摘要：在科技不斷進(jìn)步的今天，市場(chǎng)對(duì)能源的需求量不斷提升，煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了更好地促進(jìn)我國(guó)煤炭事業(yè)的發(fā)展，需要做好煤質(zhì)管理工作，必須根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題采取有效措施提升經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍疚耐ㄟ^(guò)介紹加強(qiáng)煤質(zhì)管理的必要性，重點(diǎn)闡述提升煤質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益的措施。

關(guān)鍵詞：煤質(zhì)管理;提高經(jīng)濟(jì)效益;措施

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制加快改革的過(guò)程中，煤炭行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。煤炭企業(yè)為保證自身的地位，需要重視提升質(zhì)量。對(duì)此，煤炭企業(yè)需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，全面做好煤炭質(zhì)量管理工作，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的動(dòng)力。

1、加強(qiáng)煤質(zhì)管理的必要性分析

近年來(lái)，我國(guó)的工業(yè)發(fā)展迅猛，煤炭企業(yè)的蓬勃發(fā)展，引起了人們對(duì)煤質(zhì)管理的重視程度。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，做好煤質(zhì)管理的意義在于以下幾個(gè)方面：第一，規(guī)范化的管理有利于進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)效益，從而在源頭上響應(yīng)環(huán)保的發(fā)展理念，通過(guò)精細(xì)篩選能夠有效降低煤炭的損耗情況。第二，在加強(qiáng)煤質(zhì)管理以后，各個(gè)層次的煤炭資源能夠?qū)崿F(xiàn)單獨(dú)售賣，對(duì)于企業(yè)而言，可以進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。第三，高質(zhì)量的資源對(duì)于產(chǎn)品銷售具有重要影響，可以幫助企業(yè)更好地完成相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、加強(qiáng)煤質(zhì)管理的措施

2.1加強(qiáng)管理意識(shí)

在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，相關(guān)部門以及人員必須完成正確觀念的樹(shù)立，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行不斷完善，滿足客戶方面的要求，并對(duì)其實(shí)行全面管控。相關(guān)部門需要對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行不斷提升，嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，提升工作效率，使發(fā)展需求得到更好地滿足。同時(shí)相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)部分業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行提高，降低生產(chǎn)成本與管理成本，使自身?yè)碛懈呗殬I(yè)道德素養(yǎng)，使道德困境問(wèn)題得到有效避免。

我國(guó)的煤炭事業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段，在國(guó)家政策以及資源保護(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響下，煤炭市場(chǎng)的發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入低迷時(shí)期，但由于前期的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。在這種條件下，對(duì)于煤炭企業(yè)而言，要想更好地生存下去，就需要客觀認(rèn)識(shí)煤質(zhì)管理工作的重要性，通過(guò)牢牢樹(shù)立質(zhì)量觀念，充分利用自身優(yōu)勢(shì)做好質(zhì)量管理才能確保企業(yè)自身的健康發(fā)展。企業(yè)還需要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要快速采取有效措施進(jìn)行解決，將煤質(zhì)管理意識(shí)深化到全體員工的日常工作中。

2.2重視基礎(chǔ)管理

對(duì)于煤質(zhì)管理工作而言，涉及到的內(nèi)容較多，因此做好基礎(chǔ)管理工作，才能為其他工作的有效開(kāi)展提供基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)的相關(guān)工作人員需要以實(shí)際為基礎(chǔ)，全面做好煤炭管理工作。管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及時(shí)安排相應(yīng)的工作會(huì)議，就當(dāng)前的煤炭運(yùn)輸和銷量情況，全面分析當(dāng)前階段煤炭企業(yè)的發(fā)展概況，從而更好地對(duì)開(kāi)采進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。一旦在項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題，工作人員需要及時(shí)采取措施調(diào)整采掘。在日常工作中，企業(yè)還需要全面做好宣傳工作，讓質(zhì)量管理意識(shí)深入人心。積極轉(zhuǎn)變管理觀念，嚴(yán)格管控經(jīng)濟(jì)全過(guò)程，降低經(jīng)濟(jì)損失，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而為經(jīng)濟(jì)管理效果提供有效保障。在日常工作中需要注意保證資金組織效率，合理地籌集資金，結(jié)合多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)深入分析經(jīng)營(yíng)流程。

2.3強(qiáng)化檢查與考核

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，重新制定《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理考核指標(biāo)》，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，按照“三二一”的現(xiàn)場(chǎng)管理工作機(jī)制強(qiáng)化源頭管控，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行重罰，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程全流程全方位的煤質(zhì)管控，將煤質(zhì)指標(biāo)與績(jī)效工資掛鉤考核，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人提升企業(yè)的信用

2.4強(qiáng)化煤質(zhì)檢測(cè)和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)

加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各中間煤樣的采樣檢測(cè)，為科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)提供依據(jù)。強(qiáng)化煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，加強(qiáng)對(duì)采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造寫實(shí)與水文地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，對(duì)沖刷帶進(jìn)行超前探測(cè)，強(qiáng)化煤質(zhì)的預(yù)測(cè)預(yù)控，使煤質(zhì)管理由事后糾正變?yōu)槭虑邦A(yù)防。

2.5?健全管理體系

質(zhì)量管理體系是保證煤炭質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)需要以自身的實(shí)際情況為依據(jù)，積極完善自身的管理體系，確保煤質(zhì)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中做到有章可循，具體需要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，相關(guān)的企業(yè)在執(zhí)行《煤質(zhì)管理辦法》的基礎(chǔ)上，需要將不同的指標(biāo)體系納入到最終的考核中，確保分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。還應(yīng)該根據(jù)員工工作內(nèi)容與職責(zé)的差異，做好考核工作，不斷提升員工對(duì)煤質(zhì)管理工作的重視程度。第二，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任。煤炭定點(diǎn)監(jiān)督和及時(shí)檢查都是行政工作人員的重要工作內(nèi)容，一旦檢查結(jié)果出現(xiàn)異常，需要快速整改，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好追責(zé)工作。

2.6?提升員工素質(zhì)

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，優(yōu)良的員工隊(duì)伍也是提升煤質(zhì)管理效益的重要保障。在具體工作中，煤炭企業(yè)需要做好以下兩個(gè)方面的工作：第一，在招聘的過(guò)程中，需要積極招聘高素質(zhì)的專業(yè)人才。第二，就現(xiàn)有的人才，需要做好培訓(xùn)工作。高素質(zhì)的管理人員對(duì)于煤質(zhì)管理工作有著更客觀清晰的認(rèn)識(shí)，因此在日常工作中更能將煤質(zhì)管理的理念落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)工作，一方面可以提升員工的專業(yè)知識(shí)，另一方面還能提升其對(duì)先進(jìn)設(shè)備的操作水平。這些對(duì)于營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，擴(kuò)大煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的實(shí)際意義。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)煤質(zhì)管理對(duì)于打造企業(yè)品牌具有重要意義。對(duì)此，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，完善煤炭質(zhì)量管理體系，通過(guò)加大宣傳力度，從根本上增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)煤質(zhì)全過(guò)程管控，對(duì)煤炭生產(chǎn)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)煤炭的開(kāi)采設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、裝車銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。針對(duì)地質(zhì)構(gòu)造變化，要及時(shí)采取配采、配煤和其它專項(xiàng)措施提升煤質(zhì)。

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作者簡(jiǎn)介：吳升林（1984.1.18），男，研究生，陜西省神木市，選礦工程師，現(xiàn)就職于陜煤集團(tuán)神木紅柳林礦業(yè)有限公司，主要從事煤礦煤質(zhì)管理、煤質(zhì)檢測(cè)、選煤等工作。