如果以現(xiàn)在作為視點(diǎn)向過去看規(guī)則，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)規(guī)則都有其歷史原因，都是為了防范在歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題。如果以現(xiàn)在作為視點(diǎn)向未來(lái)看規(guī)則，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)規(guī)則都有其價(jià)值指向，都是為了鼓勵(lì)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值增長(zhǎng)。

只關(guān)注規(guī)則條文而沒有歷史觀和未來(lái)觀的管理者是很難理解規(guī)則的精髓，也很難作為規(guī)則的捍衛(wèi)者和貢獻(xiàn)者的。這樣的管理者容易掉入兩種誘惑的陷阱：一種是僵化教條地遵守規(guī)則，會(huì)在變化的環(huán)境中處處碰壁和錯(cuò)失良機(jī)；另一種是自作聰明地鉆規(guī)則的空子，會(huì)在彼此的合作中失去信任和未來(lái)的前途。不知病理，自然只能按癥狀開藥方，只能尋求醫(yī)書上現(xiàn)成的方子，只要與癥狀有部分相同就敢于給病人服用，庸醫(yī)害人大多如此。不明規(guī)則背后的道理就亦步亦趨或鉆其空子，也是害人、害己、害項(xiàng)目的管理庸人。

項(xiàng)目的合規(guī)主要是項(xiàng)目治理的事。項(xiàng)目治理營(yíng)造了項(xiàng)目的孕育環(huán)境和規(guī)則，項(xiàng)目管理則主要是管控項(xiàng)目的孕育過程。項(xiàng)目治理決定了項(xiàng)目是否有先天性疾病，也在很大程度上影響了項(xiàng)目成果的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)性。各相關(guān)方之間的規(guī)制關(guān)系是項(xiàng)目治理的核心，有效的項(xiàng)目治理必然是各相關(guān)方之間在項(xiàng)目的目標(biāo)、組織陣型、決策機(jī)制、行動(dòng)策略上是一體化的。

在很大程度上，項(xiàng)目的成功與否取決于相關(guān)方是否采用一體化的治理規(guī)則。換句話說，只有采取了一體化的治理規(guī)則才能稱得上是一個(gè)項(xiàng)目，否則只能是產(chǎn)品或勞務(wù)的合作而不是一個(gè)真正的項(xiàng)目。很多失敗的項(xiàng)目源自相關(guān)方之間沒有建立一體化的規(guī)制關(guān)系。項(xiàng)目客戶、項(xiàng)目承擔(dān)方、項(xiàng)目供應(yīng)商之間各自為戰(zhàn)，只是在接口部分才有交集，這是典型的機(jī)械組裝式項(xiàng)目治理。由于項(xiàng)目各相關(guān)方治理結(jié)構(gòu)的不協(xié)同，只要有一方內(nèi)部的某個(gè)方面出現(xiàn)變動(dòng)就會(huì)影響接口部分的變動(dòng)，而這些變動(dòng)對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說是無(wú)法預(yù)料和難于管控的。

另外，規(guī)則都是雙向的，合作過程中，沒有哪一方只有權(quán)利沒有義務(wù)或只有義務(wù)沒有權(quán)利的規(guī)則。法律是最典型的規(guī)則，一般來(lái)說，我們都會(huì)被要求“遵守法律”，但法律的另一面則是保護(hù)了我們的權(quán)益。當(dāng)我們充分了解到法律對(duì)自身的保護(hù)作用時(shí)，我們就會(huì)更好地?fù)碜o(hù)法律和遵守法律，這就是“一陰一陽(yáng)之謂道”。特別是對(duì)國(guó)際工程而言，吃透當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)在保護(hù)境外投資商、境外承包商方面所起的作用，充分發(fā)揮這些法律法規(guī)對(duì)自身的價(jià)值作用比研究其中的空子或被動(dòng)接受、消極對(duì)待它們要有效得多。

合規(guī)是促進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)方可靠和有效合作的基礎(chǔ)?！耙醋裱?guī)則，要么先改變規(guī)則再遵循它”是合規(guī)的兩條基本原則。規(guī)則不是不可以更改，沒有更改和淘汰也就沒有進(jìn)步。但是，更改規(guī)則和打破規(guī)則是兩碼事。更改規(guī)則是通過嚴(yán)格的程序先修改規(guī)則再執(zhí)行新的規(guī)則，而打破規(guī)則則是規(guī)則還在但并不遵守。后者其實(shí)是鉆規(guī)則的空子，是違反規(guī)則，是以自身的短期利益而損害他人的合規(guī)利益及自身的長(zhǎng)期利益。

項(xiàng)目是臨時(shí)的，但項(xiàng)目相關(guān)方的信譽(yù)則是長(zhǎng)期積累的過程，是從歷史走到現(xiàn)在、走向未來(lái)的過程。沒有長(zhǎng)期主義、系統(tǒng)觀念的人不會(huì)真正在合規(guī)基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值，他們承擔(dān)的項(xiàng)目也不會(huì)在項(xiàng)目相關(guān)方長(zhǎng)期發(fā)展上擔(dān)負(fù)歷史責(zé)任并做出歷史貢獻(xiàn)。