羅 易

（1.貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，貴陽 550025；2.貴州特殊教育中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，貴陽 550081）

0 引言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)取得了長足發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系更加趨于完善，中小型企業(yè)在我國企業(yè)中所占比例已達(dá)90%，成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分?？梢?，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的作用。

1 A 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題及其原因

1.1 A 公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

A 公司是一家中小企業(yè)，專營汽車連鎖貿(mào)易，2012 年注冊成立，注冊資金為800 萬元，旗下還有幾家分公司。A 公司主要從事汽車銷售、零部件加工、汽車護(hù)理用品、貨物運(yùn)輸及進(jìn)出口業(yè)務(wù)［1］。公司經(jīng)營機(jī)構(gòu)比較單一，管理者風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，管理現(xiàn)狀不佳，沒有進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，造成了A 公司在經(jīng)營過程中面臨一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其主要表現(xiàn)在籌資、技術(shù)、營運(yùn)3 個(gè)方面［2］。

首先，籌資風(fēng)險(xiǎn)是A 公司成立不久就遇到的一大風(fēng)險(xiǎn)?；I資渠道少是因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模較小、優(yōu)勢不明顯，導(dǎo)致一大部分好的企業(yè)不會(huì)進(jìn)行注資，在籌資過程中遇到困難。因此，企業(yè)想要取得長足發(fā)展，就必須在進(jìn)貨渠道和人事管理方面加大投入力度，而這些都需要企業(yè)自身擁有雄厚的資金。這樣的問題會(huì)導(dǎo)致A 公司面臨一系列籌資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響A 公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，設(shè)備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也是A 公司需要注意的風(fēng)險(xiǎn)。A 公司是一家汽車貿(mào)易經(jīng)營公司，從事汽車銷售以及零部件加工、汽車裝潢飾品、汽車護(hù)理用品以及進(jìn)出口業(yè)務(wù)。A 公司在設(shè)備引進(jìn)、使用以及技術(shù)創(chuàng)新方面要嚴(yán)格把關(guān)。公司在引進(jìn)汽車時(shí)需要嚴(yán)格檢查汽車的性能、使用年限、燈光系統(tǒng)以及車輛外觀等，使顧客能夠享受這種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，感受到公司對(duì)顧客的認(rèn)真、仔細(xì)和真誠，從而使公司發(fā)展得越來越好。

最后，A 公司是一家汽車銷售公司，在營運(yùn)上會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在公司賬款、庫存商品和進(jìn)貨量上的不確定性等方面。目前，A 公司在這方面還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，缺少專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員，財(cái)務(wù)活動(dòng)簡單，沒有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)資金款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與把控，導(dǎo)致公司濫用資金，造成公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營以及銷售方面出現(xiàn)嚴(yán)重的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。

1.2 A 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.2.1 資金短缺、籌資能力差

A 公司在發(fā)展過程中遇到了此類問題，嚴(yán)重影響了A 公司發(fā)展和擴(kuò)大自身規(guī)模的進(jìn)程。A 公司是一家汽車貿(mào)易經(jīng)營公司，需要購進(jìn)和生產(chǎn)加工產(chǎn)品，原本所擁有的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司發(fā)展的需求，公司又急切在各地開了多家連鎖店，導(dǎo)致公司在發(fā)展道路上多了一道難題。公司想通過向金融機(jī)構(gòu)貸款來解決自身的問題，但是由于自身的規(guī)模較小，又沒有可以出讓的信用資產(chǎn)，銀行等機(jī)構(gòu)不愿意出資來幫助公司解決目前的困難，使公司在資金方面遭受了嚴(yán)重打擊。

1.2.2 管理層內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題

A 公司的管理經(jīng)營者沒有在人員管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置上進(jìn)行權(quán)利和責(zé)任的合理分配，沒有達(dá)到相互制衡的狀態(tài)，導(dǎo)致員工與員工相互監(jiān)督的效果不佳，造成內(nèi)部管理權(quán)力過高，不利于公司發(fā)展。公司的內(nèi)部資金管理不嚴(yán)就容易導(dǎo)致資金被管理人員挪用、坐支，造成公款私存的現(xiàn)象，使公司內(nèi)部資金無法得到良好運(yùn)用，致使內(nèi)部控制出現(xiàn)問題。

1.2.3 缺少一套可行的管理體制

如果一個(gè)公司缺少合理的規(guī)則和規(guī)范的制度，公司內(nèi)部的秩序就會(huì)顯得混亂，公司發(fā)展就成為無稽之談。缺少規(guī)范的管理制度使公司的管理漏洞百出，大大降低公司的效益和服務(wù)水平。同時(shí)，公司內(nèi)部人員大多都是自家親戚和朋友，公司沒有制定內(nèi)部會(huì)計(jì)人員回避制度，因此A 公司應(yīng)該進(jìn)一步完善管理制度，使公司的銷售和生產(chǎn)工作有序進(jìn)行［3］。

1.3 A 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因

1.3.1 外部因素

隨著經(jīng)濟(jì)日益增長和科技不斷進(jìn)步，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)都在不斷提高，企業(yè)的生存環(huán)境也變得越來越復(fù)雜。這就要求企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中正視各種環(huán)境變化帶來的影響，使外部因素不至于對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的危害。這些雖然都不能阻斷企業(yè)的發(fā)展，但會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響。環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響幾乎都是無法進(jìn)行科學(xué)和準(zhǔn)確預(yù)測的。環(huán)境因素產(chǎn)生的消極影響不僅會(huì)加重公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)波及整個(gè)汽車行業(yè)，給企業(yè)良好發(fā)展帶來更多不確定性因素。

1.3.2 內(nèi)部因素

A 公司是汽車連鎖貿(mào)易公司，公司進(jìn)貨時(shí)會(huì)需要一大筆資金，當(dāng)公司自身沒有足夠資金時(shí)，就會(huì)在各大企業(yè)之間進(jìn)行賒銷，如果賒銷和墊資的比重過大，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所欠的外債過多，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，致使公司的財(cái)務(wù)出現(xiàn)無法扭轉(zhuǎn)的局面。如果最后墊資實(shí)在無法收回，就會(huì)導(dǎo)致公司遭受嚴(yán)重的損失，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)難以進(jìn)行。

同時(shí)，A 公司缺乏健全的內(nèi)部控制制度。A 公司要完善內(nèi)部控制體系，難度較大。公司的良好發(fā)展需要建立一套科學(xué)的、可實(shí)施的、有效的內(nèi)部控制制度，其中應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面［4］。目前，A 公司雖然已經(jīng)建立內(nèi)部控制制度，但是其可操作性和規(guī)范性不強(qiáng)，沒有充分發(fā)揮制度的良好作用。此外，A 公司沒有培養(yǎng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)人員，企業(yè)管理層也沒有掌握好環(huán)境所造成的全局性影響，所以A 公司的管理層就拿不出具體的可行方案，無法使公司實(shí)現(xiàn)靈活發(fā)展。

2 解決A 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的主要措施

2.1 及時(shí)掌握和分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，及時(shí)和準(zhǔn)確獲得經(jīng)濟(jì)信息對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。從客觀看來，公司不能左右宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，但公司可以發(fā)揮管理者對(duì)全局的掌握能力，提高管理者分析和判斷能力，使公司適應(yīng)變幻莫測的社會(huì)環(huán)境，不斷調(diào)整公司的發(fā)展方向，有預(yù)見性地解決相應(yīng)的問題。

2.2 完善公司治理環(huán)境，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平

擁有良好的公司治理環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提條件，同時(shí)掌握實(shí)際的會(huì)計(jì)信息有利于公司治理，在一定程度上可幫助A 公司做出科學(xué)的決策。A 公司要想在汽車銷售行業(yè)站穩(wěn)腳跟，除了需進(jìn)一步完善公司治理環(huán)境，還需要加大力度從各個(gè)層面對(duì)公司進(jìn)行系統(tǒng)的分析和全面的思考，依靠科技力量形成一套適合自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)［5］。隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮信息化的優(yōu)越性，讓公司管理更加簡單和有效，在利于公司環(huán)境治理的同時(shí)使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順勢發(fā)展下去。同時(shí)，公司要努力提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，成為一個(gè)強(qiáng)大的集體，不斷超越、不斷創(chuàng)新。

2.3 樹立良好的企業(yè)形象

良好的企業(yè)形象會(huì)為各行各業(yè)所認(rèn)可和稱贊。任何一個(gè)公司，其發(fā)展理念、發(fā)展前景以及歷史由來都有其企業(yè)文化背景，這是一個(gè)公司在生存和發(fā)展的道路上必須具備的因素。只有擁有良好企業(yè)文化的公司才會(huì)在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。因此，A 公司要加強(qiáng)營造這種良好的企業(yè)文化氛圍，讓公司的全體員工都感受到公司的關(guān)愛，如此才能使A 公司的員工凝聚在一起，增強(qiáng)公司員工的責(zé)任感，使A 公司在未來的發(fā)展道路上更有信心和決心［6］。

3 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所面臨的不可規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加［7］。文章通過對(duì)A 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的相關(guān)研究，找到了A 公司在發(fā)展過程中存在的問題并提出了一些必要措施，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到良好的控制和解決。