徐翠萍

（鄭州工業(yè)應用技術(shù)學院，鄭州 450000）

0 引言

在大數(shù)據(jù)飛快增長的大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化運營和管理模式轉(zhuǎn)變。良好的企業(yè)管理不僅可以提升企業(yè)的發(fā)展力、競爭力，還能夠讓企業(yè)以更加專業(yè)和科學的角度制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。但不可否認的是，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)在面臨機遇的同時也面臨諸多挑戰(zhàn)，這些問題如果不能盡快解決，將制約企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，文章從大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理相關概念入手，積極探討企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與解決對策，以期提升企業(yè)管理能力，促進企業(yè)良性發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)時代做好企業(yè)管理的意義

世界正處于數(shù)據(jù)大爆炸時代，每天產(chǎn)生的信息量不僅是巨大的，并且以指數(shù)級的速度增長。價值本身不僅存在于產(chǎn)品中，還為用戶提供更多訪問信息以及提升使用體驗的機會。在很大程度上，企業(yè)抓住這個趨勢，就會將其轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值。但是，高速率、多樣化大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟價值不僅需要云計算、高級分析應用程序等方面的技術(shù)進步，更需要一種新的思維方式、新的技能集合和新的企業(yè)管理模式。

大數(shù)據(jù)時代通過強化企業(yè)管理可以提高企業(yè)在信息處理方面的精準性，確保各項決策契合企業(yè)戰(zhàn)略。通過有效的企業(yè)管理，設置一套行之有效且科學完備的管理體系，可以很好地使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代營利。行之有效的企業(yè)管理可以幫助企業(yè)最大效率與最快速度甄別大數(shù)據(jù)中可能存在的各種風險，進而使企業(yè)在風險來臨或風險出現(xiàn)前設置防御機制，最大程度減少風險對其造成的損失，幫助企業(yè)實現(xiàn)長久的發(fā)展，也使企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)更好的利益增長，進而達到全面開發(fā)與利用企業(yè)所擁有的資源，使企業(yè)在一定程度上擁有較快的經(jīng)濟飛躍，并最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益［1］。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 企業(yè)在管理體制和機制構(gòu)建方面仍不健全

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理者沒有充分意識到管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，難以有效地將管理的方式方法運用在企業(yè)活動中，導致企業(yè)管理的發(fā)展進程緩慢。一方面，部分企業(yè)對管理的定位不夠準確。因為歷史方面的原因，一些企業(yè)對管理的認知程度具有局限性，進一步導致了戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理這樣的核心版塊頻頻出現(xiàn)問題，企業(yè)很難抓住大數(shù)據(jù)時代的機遇，最終使得企業(yè)的收益不增反降。另一方面，管理者沒有從根本上意識到管理體制對企業(yè)長遠發(fā)展的影響。企業(yè)在管理體制和機制構(gòu)建方面一直處于空白狀態(tài)或者缺失狀態(tài)，企業(yè)管理者對管理體制的構(gòu)建漠不關心，加上管理者專業(yè)化水平及信息化水平不足，不能精準地理解大數(shù)據(jù)時代的市場走向與政策發(fā)展，導致企業(yè)管理水平在短時間內(nèi)不能得到有效提升。

2.2 企業(yè)管理缺乏風險意識和可持續(xù)發(fā)展方向

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)若想可持續(xù)發(fā)展，風險意識和可持續(xù)發(fā)展方向尤為重要。但許多企業(yè)在經(jīng)營的過程中忽略了風險評估部分。一方面，管理者往往不會評估與重視所經(jīng)營的項目中包含的風險，缺乏風險防范管理機制。面對激烈的大數(shù)據(jù)市場競爭，這些企業(yè)很可能面臨“大魚吃小魚”的危險。企業(yè)在高速發(fā)展階段，其收入也處于高速增長階段，然而企業(yè)并沒有根據(jù)發(fā)展的可行性進行相應的專業(yè)評估與管理，在風險評估方面依然沒有建立完善與科學的體系，相關的風險評估工作僅僅為經(jīng)驗之談，沒有數(shù)據(jù)與信息的支撐，這使得風險評估工作缺乏科學性與合理性。另一方面，大數(shù)據(jù)時代許多企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展方向，對企業(yè)發(fā)展缺乏精確定位，企業(yè)采取“走一步、看一步”的策略，沒有針對企業(yè)的實際情況及企業(yè)未來的發(fā)展方向制定出符合企業(yè)實際的可持續(xù)發(fā)展政策，僅僅憑借經(jīng)驗進行判別，沒有對相關的大數(shù)據(jù)進行科學分析，容易錯失商機，從而影響企業(yè)整體經(jīng)濟效率［2］。

2.3 管理人員素養(yǎng)偏低，企業(yè)文化建設不足

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理人員素質(zhì)有更高要求。但現(xiàn)實中，企業(yè)管理人員素養(yǎng)偏低，對企業(yè)文化建設不足。一方面，部分企業(yè)具有“家族型”特征，從根本上就不具備深刻的管理理念，對管理工作僅流于表面而缺少深刻認識，相關部門也沒有重視此類問題。除此之外，企業(yè)其他部門工作者并沒有決定企業(yè)發(fā)展的話語權(quán)，并且企業(yè)在經(jīng)營過程中依然只著眼于眼前利益，沒有將目光放到今后的長遠發(fā)展上，企業(yè)內(nèi)部自上而下不具備現(xiàn)代管理意識。另一方面，一些企業(yè)在聘用管理人員時會格外照顧有關系的人，使得企業(yè)管理人員素養(yǎng)偏低，業(yè)務能力有限，專業(yè)知識和技能普遍不能適應大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)對管理人員重視不足，培訓針對性不強，同時缺少企業(yè)文化，長期混崗使用人才，嚴重制約大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理水平提高。

2.4 企業(yè)管理工作系統(tǒng)性不足，決策過于簡單化

企業(yè)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟活動的中心，因此在處理相關事務時涉及的細節(jié)十分復雜。盡管企業(yè)在相應的細節(jié)之處制定了相應的制度，但因為運作方式較為混亂，具體過程中所運用的方法缺乏系統(tǒng)性，最終的結(jié)果往往僅考慮經(jīng)濟成本而忽略信息化建設，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中頻繁出現(xiàn)管理問題，在很大程度上限制了企業(yè)長遠發(fā)展。同時，企業(yè)的管理機制不健全，沒有按照相應的工作流程進行決策，僅由企業(yè)中為數(shù)不多的管理人員進行決策，決策過于簡單化，沒有對企業(yè)的經(jīng)營管理起到實質(zhì)性作用，自然而然地影響到企業(yè)發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理應對挑戰(zhàn)的策略

3.1 健全企業(yè)管理體制與機制，推動企業(yè)健康成長

獎懲清晰與公私分明是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道。因此，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)要建立科學合理的管理體制與機制，完善企業(yè)內(nèi)部管理責任制度，通過建立企業(yè)管理人員和全體工作人員責任制，將其放在主要的戰(zhàn)略制定方位上，將工作所涉及的細節(jié)一一詳盡地貫穿到工作中，最終形成企業(yè)一體化發(fā)展。加強對企業(yè)各個部門的管理，建立并使用相應的快捷信息溝通與管理渠道，能夠在第一時間對接觸到的信息進行分析與相應的處理，明確分工，強化管控措施，確保各管理環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮效能，對信息所反饋的問題進行分工合作解決。同時，嚴格落實規(guī)章制度，責任到人，獎懲到人，構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展循環(huán)體系，推動企業(yè)健康成長［3］。

3.2 制定長遠規(guī)劃，增強風險意識

有規(guī)劃才有方向，有目標才有動力，對企業(yè)管理而言亦是如此。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展特點與能力情況探究自身發(fā)展方向，把握市場形勢，提高管理決策的準確性。深化風險管理體系改革，根據(jù)自身發(fā)展特點與能力情況，加強風險管理工作，并探尋適宜的風險評估機制。從不同維度讓企業(yè)管理者了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，增強風險意識，在制定相應的決策時及時規(guī)避風險，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，規(guī)避企業(yè)的短板，幫助企業(yè)降低可預知的風險，使企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)更好的利益增長，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

3.3 重視管理人才培養(yǎng)，加強企業(yè)文化建設

大數(shù)據(jù)時代，在錯綜復雜的經(jīng)濟形勢中，企業(yè)必須對管理人員進行能力素質(zhì)培訓，培養(yǎng)管理者敏銳利用市場經(jīng)濟原則發(fā)展的能力與對國家形勢政策深入剖析的能力等。從政治學習、業(yè)務學習、企業(yè)發(fā)展方向等方面進行專業(yè)培訓，提高企業(yè)管理人才的管理水平。同時，從觀念上強化員工對企業(yè)文化的認識，使其了解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)的方方面面，使員工擁有更強的工作動力與責任感。加強職業(yè)操守培訓，提高員工相應的素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，把企業(yè)文化真正融入實際工作，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長、共同進步，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。

3.4 規(guī)范決策步驟，提高企業(yè)管理決策水平

根據(jù)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織運用系統(tǒng)化的管理方式，構(gòu)建科學合理的決策體系，規(guī)范決策步驟，使各項管理事務主次分明、可控高效。同時，結(jié)合企業(yè)實際情況，把能力突出的管理人才放在重要崗位，通過激勵員工共同參與實現(xiàn)組織和個人目標，從根本上解決問題，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)管理決策水平提高。

4 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)具有良好發(fā)展前景的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對現(xiàn)如今的企業(yè)而言，優(yōu)化企業(yè)管理模式可以確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)在管理上要健全管理體制與機制，制定長遠規(guī)劃，增強風險意識，重視管理人才培養(yǎng)，加強企業(yè)文化建設，規(guī)范決策步驟，如此才能更新現(xiàn)代化管理方式和管理思維，提高企業(yè)管理決策水平，推動企業(yè)健康成長，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。