徐靜

喀喇沁旗農(nóng)牧技術(shù)推廣中心 內(nèi)蒙古赤峰 024400

激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位人力資源管理的重要組成部分。良好的激勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高工作人員的工作效率，提升公共服務(wù)質(zhì)量[1]。鑒于事業(yè)單位目前的發(fā)展情況，本文對(duì)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)機(jī)制提出了許多問題，同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行分析并找到解決辦法，以確保事業(yè)單位健康發(fā)展。

1 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中作用的研究

1.1 提高工作人員的凝聚力

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分。合理利用激勵(lì)機(jī)制不僅可以指導(dǎo)工作人員的工作方向和目標(biāo)，而且可以激發(fā)他們工作的積極性。例如，通過建立良好的薪酬制度，可以充分激勵(lì)工作人員的工作熱情和工作興趣[2]。簡(jiǎn)而言之，事業(yè)單位可以通過建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工作人員的凝聚力，激發(fā)工作人員的干勁，營(yíng)造良好的工作氛圍，從而促進(jìn)事業(yè)單位的健康、持久發(fā)展。

1.2 提高工作人員的生產(chǎn)力

事業(yè)單位將工作人員的薪酬、晉升和工作表現(xiàn)聯(lián)系起來，能夠有效激發(fā)工作人員的效率。幫助工作人員明確自己的職責(zé)，使其自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的主人翁意識(shí)，從而提高生產(chǎn)力，促進(jìn)事業(yè)單位高效發(fā)展。

1.3 促進(jìn)人力資源管理

人力資源管理工作對(duì)事業(yè)單位的高效發(fā)展至關(guān)重要。事業(yè)單位必須建立更加科學(xué)合理的薪酬制度和有效的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，確保單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

2 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 薪酬體系缺失

從事業(yè)單位本質(zhì)來看，是政府利用國(guó)有資產(chǎn)設(shè)立的，是帶有公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)性較弱。事業(yè)單位雖然實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，但是大部分工資是按照工作人員的職稱等級(jí)、工作時(shí)間和學(xué)歷來分配的，工齡對(duì)工資影響很大。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要[3]。青年工作人員作為事業(yè)單位工作的主要承擔(dān)者，普遍對(duì)工資不滿意，挫傷了工作人員工作的積極性和主動(dòng)性。

2.2 激勵(lì)方式陳舊

事業(yè)單位中每一位工作人員都是獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都有自己的物質(zhì)、精神需求以及自我實(shí)現(xiàn)的需求，但事業(yè)單位現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制限制了工作人員的需求。目前，事業(yè)單位往往重視對(duì)工作人員的物質(zhì)激勵(lì)而輕視精神激勵(lì)。雖然物質(zhì)激勵(lì)可以在短時(shí)間內(nèi)快速提高工作人員的工作積極性，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，隨著工作人員的不斷年輕化，新時(shí)代的工作人員往往更注重良好工作氛圍和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如果只重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)，很難營(yíng)造和諧溫馨的工作氛圍，也很難從根本上提高工作人員對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)同感和歸屬感，不利于人才的穩(wěn)定。

事業(yè)單位多數(shù)采用年終績(jī)效作為激勵(lì)機(jī)制，缺乏短期獎(jiǎng)勵(lì)。不管工作人員工作是否努力還是失誤頻發(fā)，每名工作人員的年終績(jī)效都差不多。事業(yè)單位如果不進(jìn)行人力資源管理改革，不執(zhí)行按業(yè)績(jī)計(jì)薪的制度，一些作出重大貢獻(xiàn)的工作人員就得不到應(yīng)有的報(bào)酬[4]。從這個(gè)角度看，事業(yè)單位沒有真正滿足這些工作人員的需求，在一定程度上挫傷了工作人員的積極性。這既不能激勵(lì)和鞭策消極工作人員，也不能充分激發(fā)優(yōu)秀工作人員的工作潛力。

2.3 考核體系不科學(xué)

在事業(yè)單位中建立科學(xué)合理的人力資源管理評(píng)價(jià)制度是人力資源經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系能夠有效激勵(lì)工作人員工作。就當(dāng)前現(xiàn)實(shí)而言，許多事業(yè)單位建立的考核體系是不科學(xué)的，與工作人員的實(shí)際工作不相稱，不能選拔優(yōu)秀工作人員。最明顯的表現(xiàn)是事業(yè)單位沒有在績(jī)效考核制度中制定科學(xué)指標(biāo)，對(duì)工作人員的考核也沒有反映出工作的全部成果。事業(yè)單位存在著不科學(xué)和不合理的考核現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員對(duì)事業(yè)單位的滿意度低，影響了工作人員的積極性。

2.4 工作人員輿論管理中存在的問題題

事業(yè)單位采取以人為本的管理模式，具有公共利益的特征和一定的透明度，如果不夠科學(xué)處理人力資源管理中出現(xiàn)的問題，很容易產(chǎn)生公眾輿論。事業(yè)單位工作人員輿論出現(xiàn)的主要原因是職稱晉升、年終績(jī)效分配不合理，雖然管理制度能夠控制工作人員輿論，但如果不進(jìn)行有效管理，會(huì)降低工作人員的積極性和工作效率。輿論的影響一般都是微妙的，需要事業(yè)單位的關(guān)注[5]。

2.5 對(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不夠重視，制度規(guī)定不夠完善

在長(zhǎng)期管理制度的影響下，事業(yè)單位仍然習(xí)慣于維持傳統(tǒng)的人力資源管理模式，管理方法既簡(jiǎn)單又過時(shí)，不僅沒有對(duì)人力資源管理的有序發(fā)展進(jìn)行深入研究，也沒有足夠地重視激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位的工作人員認(rèn)為工作是鐵飯碗，危機(jī)感不強(qiáng)，工作熱情不足，管理者也沒有充分意識(shí)到有效的激勵(lì)機(jī)制可以提高工作人員的工作積極性。

3 如何在事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制

3.1 提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度，并結(jié)合實(shí)際完善相關(guān)的制度體系

一方面，必須注重如何加強(qiáng)事業(yè)單位的發(fā)展力量，思考如何激發(fā)工作人員工作熱情，學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合事業(yè)單位的工作特點(diǎn)，形成一個(gè)獨(dú)特的體系。另一方面，建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度，全面審查和分析各部門和崗位的實(shí)際情況，完善工作流程，明確責(zé)任分工，建立更詳細(xì)、更科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)制度。強(qiáng)化績(jī)效考核制度評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)評(píng)價(jià)監(jiān)督，有效利用評(píng)價(jià)工具提高工作效率，并在此基礎(chǔ)上給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。因此，必須促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，更好地發(fā)展事業(yè)單位文化，創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)工作人員的進(jìn)步和事業(yè)單位的發(fā)展。

3.2 采取多樣化的激勵(lì)機(jī)制

在事業(yè)單位實(shí)施人力資源管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，盡量避免陳舊的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制如果只注重工作人員的物質(zhì)激勵(lì)，即工資、獎(jiǎng)金、福利等，忽視工作人員的精神需求，即精神激勵(lì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，激勵(lì)機(jī)制將失去其真正意義。因此，為了充分利用激勵(lì)機(jī)制并提高其效力，事業(yè)單位應(yīng)在人力資源管理方面采取多樣化的激勵(lì)機(jī)制，除了將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合，還應(yīng)重視制度激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)的作用，以此來吸引和留住人才。通過有效的管理和競(jìng)爭(zhēng)制度，提高工作人員的專業(yè)水平，促進(jìn)人力資源管理和諧發(fā)展。與此同時(shí)，事業(yè)單位必須根據(jù)工作人員的實(shí)際情況制定合理的發(fā)展目標(biāo)和有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，從而提高人力資源管理的效率。

3.3 完善績(jī)效考核制度

建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分?？偟膩碚f，這兩種制度是相輔相成的，但如果兩者之間缺乏良好的協(xié)調(diào)，就會(huì)適得其反。目前，一些事業(yè)單位沒有建立與績(jī)效考核相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式。同時(shí)，在人才選拔方面也存在很多問題，導(dǎo)致績(jī)效考核制度無法實(shí)施。因此，事業(yè)單位必須不斷完善績(jī)效考核制度，結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)，建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，以此充分激發(fā)工作人員的積極性。此外，應(yīng)建立監(jiān)督服務(wù)制度，監(jiān)督和管理績(jī)效考核的全過程，以確?？?jī)效考核鏈的公平和公正。

3.4 不斷優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，形成更加完善的配置機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不是孤立的，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)與評(píng)價(jià)機(jī)制結(jié)合起來，并與事業(yè)單位的其他人力資源管理制度相結(jié)合，來提高激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)實(shí)施水平。因此，需要進(jìn)一步改進(jìn)其他人力資源管理制度，以確保激勵(lì)機(jī)制度正常運(yùn)作。一方面，應(yīng)積極改革薪酬激勵(lì)機(jī)制，在遵循政策的前提下，積極探索薪酬分配的靈活性，是否可以根據(jù)崗位職責(zé)的差異建立多樣化的分配機(jī)制。另一方面，改進(jìn)人力資源管理的核心工作，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理模式，加強(qiáng)信息建設(shè)，建立人力資源信息管理平臺(tái)，通過實(shí)施有效地激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，合理利用評(píng)價(jià)機(jī)制，提高工作人員工作效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和事業(yè)單位發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

3.5 創(chuàng)建和諧的事業(yè)單位文化

文化是事業(yè)單位凝聚力的重要體現(xiàn)。事業(yè)單位的體制文化、行為守則和監(jiān)管框架，是長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)物，傳統(tǒng)的規(guī)章制度難以適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展需要。建立新的事業(yè)單位文化，要注重繼承良好的傳統(tǒng)文化，并不斷創(chuàng)新事業(yè)單位文化內(nèi)容和形式，使事業(yè)單位文化呈現(xiàn)趣味化和多樣化[6]。事業(yè)單位的形象是文化特性和文化體系的綜合表現(xiàn)，可以反映事業(yè)單位的建設(shè)水平及其精神面貌。因此，需要積極培養(yǎng)事業(yè)單位工作人員的良好行為習(xí)慣，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，樹立良好的事業(yè)單位形象。

3.6 創(chuàng)新人才的培訓(xùn)和選拔機(jī)制

首先，現(xiàn)代培訓(xùn)制度的目標(biāo)不僅僅是提高工作人員的專業(yè)知識(shí)、技能和道德素質(zhì)，更是提高綜合素質(zhì)。目前我國(guó)事業(yè)單位工作人員培訓(xùn)制度不完善，培訓(xùn)體系不科學(xué)，培訓(xùn)過程流于形式，沒有更深入的工作人員培訓(xùn)。事業(yè)單位要建立一套全面科學(xué)的培訓(xùn)制度，必須根據(jù)工作人員的實(shí)際水平將現(xiàn)代培訓(xùn)的理念融入培訓(xùn)內(nèi)容。通過進(jìn)行多樣化的工作人員培訓(xùn)，讓事業(yè)單位的工作人員不斷提高自身素養(yǎng)，從普通工作人員發(fā)展成專家。其次，作為事業(yè)單位，要?jiǎng)?chuàng)新輪崗交流制度，并加強(qiáng)這一制度的實(shí)施。事業(yè)單位在保證可靠性和日常工作不間斷的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行輪崗制度，激發(fā)各部門和工作人員的工作活力，為拓展人才知識(shí)面創(chuàng)造更廣闊的平臺(tái)。同時(shí)，要注重專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)常進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，以下鄉(xiāng)或承擔(dān)社會(huì)任務(wù)的形式，深入基層，提高工作人員的實(shí)踐能力。再次，注重引進(jìn)高素質(zhì)人才。事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)更高效的發(fā)展，必須堅(jiān)持政府主導(dǎo)的原則，充分發(fā)揮專家的專業(yè)素質(zhì)，注重高層次人才的引進(jìn)，推動(dòng)高素質(zhì)、高專業(yè)水平、復(fù)合型技術(shù)人才進(jìn)入事業(yè)單位。新工作人員發(fā)展不能單靠老工作人員傳幫帶來滿足事業(yè)單位的發(fā)展需要，更需要開拓新的人才市場(chǎng)，建立科學(xué)人才招聘制度。對(duì)于特殊崗位，需創(chuàng)新事業(yè)單位人才引進(jìn)機(jī)制，增加財(cái)政投資，提高事業(yè)單位人才的吸引力。招聘高質(zhì)量、現(xiàn)代化和一體化的工作人員，促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展，從而提高事業(yè)單位的工作水平。

4 結(jié)語

綜上所述，實(shí)施科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是確保事業(yè)單位創(chuàng)新連續(xù)性的一個(gè)關(guān)鍵手段。在人力資源管理階段激勵(lì)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)沒有改變，但激勵(lì)機(jī)制的模式應(yīng)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。因此，提高事業(yè)單位對(duì)激勵(lì)機(jī)制重要性的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化人力資源管理，有利于推動(dòng)事業(yè)單位健康、高效、穩(wěn)步發(fā)展。