劉昀歆

（湖北工業(yè)大學(xué)，湖北 武漢 430068）

目前在企業(yè)發(fā)展的大背景之下，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景十分的良好，其中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的發(fā)展也是十分重要的組成部分。在日后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，如何能夠更好地利用二者的融合來(lái)提升整個(gè)行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，是目前研究的主要方向，因此，在此篇文章當(dāng)中，就主要針對(duì)相關(guān)行業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)行全面的分析和介紹，希望能夠?yàn)槿蘸笃髽I(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、目前存在的欠缺

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中存在的問題是工作人員意識(shí)不足且方式較為單一，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的效率一直處于較低的狀態(tài)。工作人員自身的意識(shí)，對(duì)整個(gè)工作有著較為重要的影響。會(huì)計(jì)工作繁瑣重復(fù)，使得財(cái)務(wù)人員對(duì)工作沒有引起足夠的重視，那么在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)，對(duì)存在的一些問題并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致一些細(xì)小的問題逐漸擴(kuò)大化，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)鏈都產(chǎn)生了極為不利的影響作用。除此之外，會(huì)計(jì)工作方式也比較單一化，當(dāng)前，我國(guó)各類科學(xué)發(fā)展較為迅速，各種先進(jìn)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行業(yè)的發(fā)展，但就當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展情況來(lái)看，財(cái)務(wù)人員在過(guò)程中對(duì)各類先進(jìn)或方式方法的應(yīng)用力度較小，仍然沿用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，導(dǎo)致的效率不能得到有效的提升。

其次，是會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平不夠高。企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)章制度不夠完善，且缺乏體系化的工作，是目前比較突出的問她。而規(guī)章制度的不完善，將導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作過(guò)程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)銜接不夠緊密。容易把具體的責(zé)任追究到個(gè)人，使得會(huì)計(jì)人員在過(guò)程中存在著互相推諉，財(cái)務(wù)流程不連貫。會(huì)計(jì)工作其實(shí)是一個(gè)整體性的工作，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，因此企業(yè)要重視方法的健全完善。另外，制度的缺乏導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)工作流程較為混亂，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連接性較低，與企業(yè)其他部門之間的溝通不足、信息共享工作不到位，使會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化情況不能及時(shí)掌握。企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)系不緊密，從而不能很好地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

二、推動(dòng)企業(yè)二者相互融合的作用及主要方案

在具體的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間的關(guān)系有著密切的聯(lián)系，二者相互作用，相輔相成，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析，來(lái)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在目前的發(fā)展階段，如果能夠?qū)⒍吆芎玫娜诤?，那么?duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是利大于弊的。一般看來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)中的會(huì)計(jì)信息具有滯后性，會(huì)計(jì)核算脫離實(shí)際業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理混亂化等問題，難以滿足不斷變化的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)成本管控，為了進(jìn)一步解決這些問題，有企業(yè)采取了將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的方法，且取得良好改進(jìn)，很大程度上解決相關(guān)問題。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高度融合為企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù),從而準(zhǔn)確管理控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的核算管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和價(jià)值的提升。

所以說(shuō)正是通過(guò)這樣的方式才能夠不斷地提升整個(gè)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中可能存在一些問題，來(lái)全面的解決企業(yè)發(fā)展時(shí)的難題，提升整個(gè)企業(yè)發(fā)展的效果，促進(jìn)日后的發(fā)展。

當(dāng)然，相關(guān)專業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的整體素質(zhì)起著十分關(guān)鍵的作用，所以在日后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要想能夠更好地提高整個(gè)工作質(zhì)量和水平，那么必須重視對(duì)有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的引進(jìn)，可以通過(guò)多種的方式提升整體自身的素質(zhì)。首先，對(duì)于已經(jīng)負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的人員來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)加強(qiáng)定期的專業(yè)培訓(xùn)來(lái)不斷提高自身的能力，由相關(guān)的單位專門進(jìn)行組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專門的理論知識(shí)，以及進(jìn)行具體的操作實(shí)踐演練，這樣還能夠更好地提升整體的具體工作過(guò)程當(dāng)中的幫助，對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是極其重要的；其次，可以通過(guò)引進(jìn)更多更加先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才來(lái)幫助能夠取得更多的進(jìn)步，從企業(yè)當(dāng)中選拔專業(yè)的人才來(lái)應(yīng)對(duì)目前在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)當(dāng)中需要的難題解決，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中可能面臨的一些困境，以此來(lái)更好的保障整個(gè)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，為日后的具體發(fā)展做出全面的支撐和保障。所以任何行業(yè)，任何項(xiàng)目都離不開專業(yè)人才的支撐，各行各業(yè)一定要重視對(duì)整個(gè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，只有從根本上轉(zhuǎn)變具體工作人員的觀念，才能從長(zhǎng)期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合將會(huì)帶來(lái)很大的影響，所以在日后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，必須朝著積極的方向進(jìn)行引導(dǎo)，以此來(lái)更好地進(jìn)行改善，吸引更多專業(yè)的人才投入到這個(gè)行業(yè)當(dāng)中。

要加大對(duì)工作人員的理論培訓(xùn)，使他們對(duì)工作方面有一個(gè)全面的掌握。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合中，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的合作強(qiáng)度，形成統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)工作的狀態(tài)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息的把控情況。通過(guò)這樣的方法可以，提高企業(yè)管理人員的決策能力，做出更好的決策方法，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。眾所周知，會(huì)計(jì)部門人員日常工作接觸各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是各個(gè)部門在運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的，而財(cái)務(wù)人員處理后的數(shù)據(jù)就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的結(jié)果。通過(guò)以上的分析可以看出，在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的時(shí)候，企業(yè)中的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門兩者之間的關(guān)系是相互依賴的，財(cái)務(wù)的發(fā)展可以帶動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)業(yè)務(wù)的發(fā)展也可以帶動(dòng)財(cái)務(wù)的發(fā)展。

首先，要強(qiáng)化他們對(duì)新技術(shù)和新知識(shí)的學(xué)習(xí)，這樣就可以使得他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中具有更強(qiáng)的預(yù)見性。其次，我們要加大對(duì)工作人員的實(shí)訓(xùn)實(shí)踐力度，只有更加深入的了解基層，了解工作過(guò)程，才能更好地將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，具體結(jié)合當(dāng)前我國(guó)在該方面存在問題，進(jìn)行尋找解決辦法，將該技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化完善。由于當(dāng)前我國(guó)該技術(shù)仍然處于發(fā)展成熟階段，所以說(shuō)在日后的工作中我們要重視對(duì)其他國(guó)家先進(jìn)技術(shù)的借鑒，學(xué)習(xí)他們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而結(jié)合我國(guó)實(shí)際的發(fā)展情況，不斷提升我國(guó)該的技術(shù)水平。并且隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展及信息化水平的不斷提高，我們也要加大對(duì)該技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新力度。比如說(shuō)我們可以建立工作安全管理信息系統(tǒng)，充分運(yùn)用新時(shí)代的信息化水平較高的特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)當(dāng)前信息化技術(shù)的應(yīng)用，來(lái)增強(qiáng)工作技術(shù)水平與質(zhì)量。也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)技能的更新，由于在發(fā)展過(guò)程中各種問題是十分復(fù)雜及其難以控制的，只有高層管理人員對(duì)于員工的工作重視，才會(huì)有相應(yīng)的人才資源以及資金資源投入和提供一定的政策支持，因?yàn)橹挥羞@些投入與支持，才能夠?yàn)閱T工的工作的開展提供最為基礎(chǔ)與保障工作。那么本身在日后工作當(dāng)中就應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)看的是一種變相投資的形式，并且是一種長(zhǎng)期的投資形式，只有對(duì)員工進(jìn)行投資，才能夠使培訓(xùn)工作得到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)而不斷地提升人員的技術(shù)與水平，為建設(shè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合質(zhì)量發(fā)展工作中仍存在各方面問題，且工作效率也得不到實(shí)質(zhì)性提升，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)有效應(yīng)用，可以為會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合質(zhì)量提升工作中提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，需要不斷地提高自身的技術(shù)，不斷的使整個(gè)技術(shù)能夠變得更新?lián)Q代趕上相應(yīng)的速度，這樣才能更好地做到進(jìn)行及時(shí)的控制，所以說(shuō)，當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，更加注重要意識(shí)到員工培訓(xùn)的價(jià)值。由于當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)高層管理者對(duì)于員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)仍然存在著不足的現(xiàn)象，所以說(shuō)，在日后的管理工作當(dāng)中，企業(yè)管理工作者要主動(dòng)地去進(jìn)行自身觀念的更新，轉(zhuǎn)變對(duì)于培訓(xùn)工作的認(rèn)知，隨著時(shí)代發(fā)展現(xiàn)實(shí)不斷更新自己的認(rèn)知觀念，才能夠進(jìn)一步的為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人才保障。并且企業(yè)管理層對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)知程度與工作的成功有著密切的關(guān)聯(lián)，只有企業(yè)的高層管理人員對(duì)于員工的工作重視，才會(huì)有相應(yīng)的人才資源以及資金資源投入和提供一定的政策支持，因?yàn)橹挥羞@些投入與支持，才能夠?yàn)閱T工的工作的開展提供最為基礎(chǔ)與保障工作。那么企業(yè)本身在日后工作當(dāng)中就應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)看的是一種變相投資的形式，并且是一種長(zhǎng)期的投資形式，只有對(duì)員工進(jìn)行投資，才能夠使培訓(xùn)工作得到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)而不斷地提升企業(yè)人員的技術(shù)與水平，為國(guó)有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

最后，企業(yè)要建立一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的融合體系。企業(yè)的成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作，需要企業(yè)各個(gè)部門的大力支持和協(xié)調(diào)配合。企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部控制將成本管理有效監(jiān)督起來(lái)。在企業(yè)中，其內(nèi)部控制包含可多個(gè)方面，其中，有銷售、運(yùn)營(yíng)、管理等，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)新可以有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。內(nèi)部控制管理通過(guò)明確企業(yè)的目標(biāo)，將所確定的目標(biāo)分成了若干個(gè)小的目標(biāo)，然后將這些小的目標(biāo)融入日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造的發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合理念的實(shí)施使財(cái)務(wù)部門更加了解業(yè)務(wù)情況，對(duì)于財(cái)務(wù)把控更加嚴(yán)格，同時(shí)可以降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以避免風(fēng)險(xiǎn)，要更加注重采購(gòu)成本管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制體系。企業(yè)就能夠快速弄清各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有個(gè)更加全面的把握。

要將企業(yè)內(nèi)部的管理資源采取充分的整合，不斷拓展各個(gè)部門之間的合作方式和渠道，加大力度推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的協(xié)同融合，構(gòu)建一體化管控模式，使之應(yīng)用于企業(yè)管理，提高企業(yè)效率和企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)也要建立健全工作的規(guī)章制度，形成更加體系化的監(jiān)管工作。在進(jìn)行規(guī)章制度建立過(guò)程中，一方面，結(jié)合施工企業(yè)自身工作開展情況，創(chuàng)造出更加符合施工企業(yè)自身的規(guī)章制度，為整個(gè)功利開展提供制度保障。除此之外，也要加大問責(zé)力度，對(duì)考核結(jié)果較差的新，采取一定的處罰措施，那么對(duì)成績(jī)較為優(yōu)秀的，也要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)不斷激發(fā)新認(rèn)真參與工作的積極性。對(duì)在工作中存在違法違規(guī)現(xiàn)象的工作人員給予嚴(yán)厲懲治，警示其他工作人員。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)文章當(dāng)中所分析的，目前會(huì)計(jì)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的主要的問題，可以很明顯地看出，盡管將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)很好的融合有一定的難度，但并不是難以解決的，提出相應(yīng)的解決方案，還是能夠極大的促進(jìn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的能力。

而且在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)發(fā)展雖然注重產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，但不能不顧消耗的成本。成本管理與控制更是企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的首要出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)本文以上所述，過(guò)去傳統(tǒng)的單向化財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理模式已無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，新形勢(shì)下，企業(yè)需加大對(duì)內(nèi)部成本和會(huì)計(jì)人員的管理，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的進(jìn)程，確保財(cái)務(wù)管理水平與業(yè)務(wù)實(shí)施水平在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)上均能得到提升，優(yōu)化資源配置，合理控制運(yùn)營(yíng)成本，提高資源利用率，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。