劉麗華

（黃河水利委員會(huì)信息中心，河南 鄭州 450003）

目前我國經(jīng)濟(jì)體制正在逐漸轉(zhuǎn)變，而事業(yè)單位想要獲得良好發(fā)展，應(yīng)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，尤其在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，必須按照其中的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效能。作為事業(yè)單位的發(fā)展核心，財(cái)務(wù)管理往往會(huì)影響發(fā)展水平，因此要以新會(huì)計(jì)制度為導(dǎo)向，明確財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。其次基于新會(huì)計(jì)制度，不斷深化我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力，并針對(duì)其中存在的問題展開優(yōu)化，如科學(xué)歸納、整理分析財(cái)會(huì)信息等，為事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展增添更多動(dòng)力。

一、財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏完善監(jiān)管體系

盡管社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為事業(yè)單位帶來更多機(jī)遇，但也暴露出自身存在的問題，尤其在財(cái)務(wù)管理工作中，必然無法滿足激烈的市場(chǎng)需求。從目前形勢(shì)來看事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)管體系，這也是急需解決的問題，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理展開全面改革創(chuàng)新，才能進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制，并為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提供充分保障。另外事業(yè)單位內(nèi)部控制不到位，由于缺少制度、規(guī)范的約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法有效進(jìn)行，甚至存在多種違規(guī)現(xiàn)象，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄不符合實(shí)際，甚至出現(xiàn)非法編造的問題，這會(huì)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展造成嚴(yán)重影響。盡管很多事業(yè)單位已經(jīng)針對(duì)性建立管理制度，但實(shí)際上嚴(yán)重缺乏針對(duì)性，甚至流于表面形式，很難真正發(fā)揮出效用。

（二）預(yù)算管理能力不足

財(cái)務(wù)管理會(huì)直接影響事業(yè)單位發(fā)展水平，包括各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中決策的科學(xué)性，由此可見創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理將成為事業(yè)單位的主要發(fā)展方向。不過基于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，其中最大的問題是預(yù)算管理能力不足，預(yù)算管理就是控制事業(yè)單位經(jīng)營成本的重要途徑，可以結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)資金展開科學(xué)規(guī)劃。但預(yù)算管理能力的缺乏，導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金使用不合理，無法全面控制成本，不僅增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也降低了整體的經(jīng)濟(jì)收益。另外預(yù)算管理機(jī)制的缺乏，必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理模式的形成，也包括財(cái)務(wù)管理工作效率等，因此在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算管理能力和水平。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的影響

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有所轉(zhuǎn)變

目前來看新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，為事業(yè)單位發(fā)展貫徹了新的內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，因此起到了一定引導(dǎo)效果。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度不同，新會(huì)計(jì)制度重新定義了財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)，在人員的需求上更加嚴(yán)格，同時(shí)明確了財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇，相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度有顯著提高。以往會(huì)計(jì)制度在于增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值，并獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，不過隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸穩(wěn)定，我國提出了新會(huì)計(jì)制度，則以明確當(dāng)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)為主，例如利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的規(guī)劃，準(zhǔn)確來說就是科學(xué)合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)資金，從而推動(dòng)企事業(yè)單位良好發(fā)展。

（二）降低企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用，尤其在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施下，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式、方法，能夠有效排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行提前預(yù)防和規(guī)避。因此事業(yè)單位想要獲得良好發(fā)展，必須要讓財(cái)務(wù)人員全面掌握新會(huì)計(jì)制度要求，并嚴(yán)格規(guī)范自身落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，在財(cái)務(wù)管理工作中能夠端正態(tài)度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能力，為事業(yè)單位發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。另外新會(huì)計(jì)制度中明確規(guī)定了公允價(jià)值定義、使用方法等，有助于增強(qiáng)事業(yè)單位的抗風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)于推動(dòng)事業(yè)單位良好發(fā)展，能夠起到至關(guān)重要的價(jià)值，全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

為了能夠適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度帶來的變化，以及適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，事業(yè)單位應(yīng)該注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，以此來規(guī)范財(cái)務(wù)管理運(yùn)作流程。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，確保財(cái)務(wù)人員能夠按照規(guī)范要求，嚴(yán)格落實(shí)開展財(cái)務(wù)管理工作，另外應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，對(duì)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)收支能夠得到有效控制。其次企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開制度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)、有效公開，為自身發(fā)展決策起到依據(jù)作用，同時(shí)避免造成各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響自身的良好發(fā)展。通過加強(qiáng)制度建設(shè)能夠充分明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，從而推動(dòng)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展，在經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)最大化利潤。

（二）完善資金管理工作計(jì)劃

為了確保新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)合理，事業(yè)單位應(yīng)完善資金管理工作計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)管理效率能夠得到切實(shí)提高，為事業(yè)單位發(fā)展提供有效支撐。當(dāng)下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理已經(jīng)刻不容緩，事業(yè)單位必須融入更多先進(jìn)理念，確保財(cái)務(wù)人員意識(shí)層面能夠有效更新、轉(zhuǎn)變，對(duì)資金管理工作進(jìn)行有效控制，尤其是內(nèi)部專項(xiàng)資金使用，要保證資金得到合理配置，必須展開全過程、全方位式的監(jiān)管。例如事業(yè)單位監(jiān)理財(cái)務(wù)審計(jì)部門，主要對(duì)資金收支展開監(jiān)督、控制，以此來杜絕專項(xiàng)資金擅自挪用情況。另外加強(qiáng)資金使用不合理問題的懲罰力度，包括其中管理與主要負(fù)責(zé)人，確保財(cái)務(wù)人員能夠自覺做好管理工作，充分發(fā)揮出資金的使用效率。

（三）健全財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制

近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理工作制度已經(jīng)無法適配，不能滿足當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，因此需要事業(yè)單位健全財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，對(duì)其中的不足進(jìn)行補(bǔ)充。例如建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)管理工作規(guī)章制度等，確保工作開展能夠做到有法可依，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，只有跟上時(shí)代發(fā)展步伐，才能提高財(cái)務(wù)管理機(jī)制的靈活性，目前來看事業(yè)單位缺乏良好的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范制度，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制建設(shè)，確保能夠針對(duì)財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，提前制定有效的處理措施，切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響。如按照當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并全面分析該機(jī)制的可行性，設(shè)置好合理的預(yù)警指標(biāo)，確保提早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)管理安全。

（四）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

從目前事業(yè)單位的發(fā)展過程來看，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力往往能夠起到重要作用，可以為事業(yè)單位發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，而這要得益于財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也正是因?yàn)榫邆滹L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才能進(jìn)行有效規(guī)避，因此在新制度背景下，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)至關(guān)重要。首先需要財(cái)務(wù)人員足夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其在當(dāng)下無時(shí)無刻不在變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，事業(yè)單位應(yīng)該聘請(qǐng)財(cái)務(wù)控制或風(fēng)險(xiǎn)防范專家，為財(cái)務(wù)人員開展講座，普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理論知識(shí)，形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次要注意推動(dòng)理論知識(shí)與實(shí)踐工作的結(jié)合，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員能力，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)展開預(yù)防，降低發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)事故概率。另外通過建立獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)人員的積極性，可以全身心地投入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，對(duì)表現(xiàn)出色或主動(dòng)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以此來帶動(dòng)所有財(cái)務(wù)管理人員。

（五）合理運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)

在當(dāng)下的信息時(shí)代背景中，越來越多的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，這也是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑，因此事業(yè)單位應(yīng)注重先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，并以此來提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。例如在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，并根據(jù)最終的數(shù)據(jù)制定有效防范，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。另外財(cái)務(wù)信息可以通過網(wǎng)絡(luò)傳遞進(jìn)一步增加了其中的保密性，降低財(cái)務(wù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，借助相應(yīng)的軟件和系統(tǒng)，高質(zhì)高效的開展財(cái)務(wù)管理工作。尤其在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行，而信息技術(shù)的運(yùn)用能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)化，無論相關(guān)數(shù)據(jù)搜集還是報(bào)表制作，都要比以往效率更高，由此可見信息技術(shù)將成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。

（六）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)體系

新會(huì)計(jì)制度為當(dāng)下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員，提出了更多管理工作要求，也包括專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等能力，因此為了促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，應(yīng)注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)體系。例如通過建立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力進(jìn)行提高，以此來打造出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。除此之外應(yīng)招募更多年輕力量，這是滿足現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，事業(yè)單位必須結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，通過校招、社招，還有其他多樣化的招聘方式，利用高水準(zhǔn)的薪酬待遇，吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員加入。另外為了能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系，可以建立考核評(píng)估機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力、工作表現(xiàn)進(jìn)行分析，如工作效率較低的財(cái)務(wù)人員應(yīng)接受調(diào)崗、降薪處理，相反表現(xiàn)出眾的財(cái)務(wù)管理人員，將獲得更多晉升機(jī)會(huì)，從而不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)束語

在新會(huì)計(jì)制度的支持下，事業(yè)單位應(yīng)利用好這一契機(jī)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而打破傳統(tǒng)管理限制。其次要注意財(cái)務(wù)管理理念的更新，財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新等，從多角度入手全面提高財(cái)務(wù)管理能力與水平。同時(shí)注意強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用，全面適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求。目前財(cái)務(wù)管理工作中仍存在較多問題有待解決，只有不斷創(chuàng)新才能得以完善，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。