巨紅霞

（四川省大件運(yùn)輸有限公司，四川 成都 610000）

作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制度保障，全面預(yù)算管理如果稍有偏差即會(huì)影響到企業(yè)的整個(gè)發(fā)展方向，因此具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。雖然，目前全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中正發(fā)揮著重要的作用，但是由于其運(yùn)用時(shí)間尚短，在實(shí)踐中還存在很多問(wèn)題，亟須加以優(yōu)化。

一、全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化管理工具，企業(yè)通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理配置，生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行全面考核，有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，全面提升企業(yè)的管理水平，完成預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.有利于提高企業(yè)的管理水平

全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)管理工作，貫穿企業(yè)管理全過(guò)程，能很好銜接企業(yè)管理的各個(gè)方面，而不是將各項(xiàng)管理工作作為孤立的單項(xiàng)工作，綜合考慮企業(yè)的各項(xiàng)因素，使企業(yè)的管理水平得到整體提升。

2.有利于加強(qiáng)企業(yè)資金的使用效率

通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、采購(gòu)等事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，預(yù)判各時(shí)期的資金情況，提前做好資金規(guī)劃，做到有備無(wú)患，提高資金的使用效率。

3.有利于提升企業(yè)的盈利水平

全面預(yù)算管理作為量化指標(biāo)，不僅明確了企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，預(yù)算管理過(guò)程中通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的不斷分析、控制，找出合理的成本費(fèi)用項(xiàng)，不斷優(yōu)化和降低成本，真正做到節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的主要困境

（一）企業(yè)管理者對(duì)預(yù)算重要性認(rèn)識(shí)不足

雖然全面預(yù)算管理工作在我國(guó)開展已有一定時(shí)間，但仍有國(guó)有企業(yè)由于傳統(tǒng)思維的存在制約著這項(xiàng)工作的開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層雖然能認(rèn)識(shí)到預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，但只注重個(gè)別重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定與達(dá)成，未考慮數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，忽視其他財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定，預(yù)算的編制未結(jié)合實(shí)際情況，預(yù)算失去編制的現(xiàn)實(shí)意義，使得企業(yè)不能朝著戰(zhàn)略目標(biāo)平穩(wěn)邁進(jìn)。另外，是預(yù)算管理相關(guān)制度未展開全面全員學(xué)習(xí)，大部分人還認(rèn)為預(yù)算相關(guān)工作僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的工作，與其他部門無(wú)關(guān)，使得全面預(yù)算管理不能做到全面管理、全員參與。

（二）預(yù)算管理組織體系不健全

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)全面預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)的不足，不重視該項(xiàng)工作的開展，在一些企業(yè)中未建立單獨(dú)的全面預(yù)算管理部門，還是由財(cái)務(wù)管理部門來(lái)?yè)?dān)任這項(xiàng)重要工作的執(zhí)行者，然而由于財(cái)務(wù)工作的繁雜，使得全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度大打折扣，不能達(dá)到預(yù)期效果。

（三）預(yù)算編制方法選擇不恰當(dāng)

預(yù)算的編制方法有很多，但由于對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，預(yù)算管理人員預(yù)算知識(shí)的匱乏，有些企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)不能選擇正確的預(yù)算編制方法，使得預(yù)算編制錯(cuò)誤，偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)選擇適合自身的編制方法，也是預(yù)算編制過(guò)程中重要的基礎(chǔ)工作之一，才能讓企業(yè)獲得市場(chǎng)發(fā)展的紅利。

（四）預(yù)算管理缺乏信息化

當(dāng)今時(shí)代信息化高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)自動(dòng)化已經(jīng)相當(dāng)成熟，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為我們提供了很多智能化管理軟件。但有些老國(guó)有企業(yè)由于自身體制問(wèn)題以及傳統(tǒng)思想的禁錮，認(rèn)為管理人員作為內(nèi)勤不能為企業(yè)帶來(lái)收益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不愿意為信息化產(chǎn)品買單，在內(nèi)部管理中仍以人工操作為主，僅運(yùn)用電子表格等形式來(lái)收集、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)。然而一個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)龐大，預(yù)算管理人員可能難以及時(shí)有效地抓取到有用信息，降低了為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策的支撐力。

（五）預(yù)算與績(jī)效考核脫鉤

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，尤其要重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制和績(jī)效考核的緊密結(jié)合，兩者相輔相成，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但在一些老國(guó)有企業(yè)中，績(jī)效考核流于形式，考核指標(biāo)設(shè)置不合理，甚至另行設(shè)定指標(biāo)，脫離預(yù)算，考核時(shí)存在“吃大鍋飯”“講人情”“平均分配”的思想，考核結(jié)果往往差距很小，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工不能起到很好的激勵(lì)作用，最終導(dǎo)致人才的流失，預(yù)算完成情況不能達(dá)到預(yù)期效果。

（六）預(yù)算管理人員素質(zhì)較低

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的管理工作，是一項(xiàng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理工作。隨著國(guó)家政策的不斷更替完善，為企業(yè)和從業(yè)者提供便利的同時(shí)，也帶來(lái)了很多困擾。例如會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的取消，降低了財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入條件，導(dǎo)致目前財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊。但筆者認(rèn)為預(yù)算管理人員必須具備必要的財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)洞察力，才能帶領(lǐng)全員制定出合理的預(yù)算目標(biāo)。以及有些企業(yè)除財(cái)務(wù)人員外其他參與人員由于缺乏相關(guān)知識(shí)，只能提供粗略的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部門編制預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算在編制時(shí)考慮不周全，從而無(wú)法制定出合理、準(zhǔn)確的預(yù)算目標(biāo)。

三、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議

（一）提高企業(yè)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)舉足輕重，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)其重要性。一個(gè)企業(yè)對(duì)一項(xiàng)工作的重視程度，關(guān)鍵取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，因此必須讓領(lǐng)導(dǎo)層明白全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的基石作用，以及財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。筆者認(rèn)為可以通過(guò)財(cái)務(wù)部開展調(diào)研活動(dòng)，了解學(xué)習(xí)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展情況及取得的成效，讓領(lǐng)導(dǎo)了解全面預(yù)算管理工作能提升其他工作的推動(dòng)效率和效果，并將這種意識(shí)融入企業(yè)文化中，如重要事項(xiàng)以企業(yè)內(nèi)刊的形式向各部門傳達(dá)，讓各級(jí)員工也看到全面預(yù)算管理的成效，逐漸提高全員的全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)。

（二）健全完善全面預(yù)算管理組織體系

僅僅靠財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算是不符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)算，要想做好全面預(yù)算管理工作，離不開預(yù)算管理組織體系的建立和完善。對(duì)于大中型企業(yè)筆者認(rèn)為應(yīng)單獨(dú)建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，而對(duì)于缺乏人力的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)當(dāng)建立跨部門的全面預(yù)算管理小組，且小組成員至少應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)各部門人員中的骨干人員甚至部門負(fù)責(zé)人。原因?yàn)楦鞑块T人員清楚部門目標(biāo)任務(wù)和日常事務(wù)，對(duì)部門業(yè)務(wù)流程及成本費(fèi)用支出項(xiàng)有詳細(xì)了解，這部分人員在部門管理中需要隨時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并比對(duì)預(yù)算目標(biāo)完成情況，這對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)分析有很大幫助，使企業(yè)全面預(yù)算管理工作得以順利開展。

（三）采用合適的預(yù)算編制方法

預(yù)算編制方法的正確選擇，是企業(yè)預(yù)算編制是否合理的關(guān)鍵。預(yù)算編制方法的選擇筆者認(rèn)為需要考慮幾個(gè)因素，其一是企業(yè)所處生命周期的階段，其二是業(yè)務(wù)的性質(zhì)，其三是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。以筆者所在的DJ公司為例，該公司為小型企業(yè)，目前處于成熟期，增長(zhǎng)速度減緩，其業(yè)務(wù)包括大件運(yùn)輸和普貨運(yùn)輸，在預(yù)算編制中需要結(jié)合幾種方法才能編織完成。通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)和所處生命周期來(lái)看，由于普貨運(yùn)輸毛利較低，須通過(guò)擴(kuò)大量來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。而大件運(yùn)輸則不同，需要運(yùn)用到零基預(yù)算和作業(yè)預(yù)算，因?yàn)槊總€(gè)大件運(yùn)輸項(xiàng)目所耗費(fèi)的資源和運(yùn)輸路線都不相同，需參考?xì)v史數(shù)據(jù)并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行單獨(dú)核定，才能編織出相對(duì)較準(zhǔn)確的預(yù)算。

（四）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制

預(yù)算目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，離不開預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)控制。預(yù)算經(jīng)過(guò)審核、批準(zhǔn)后，應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到具體的預(yù)算執(zhí)行部門。以DJ公司為例，該公司目前采用項(xiàng)目制進(jìn)行核算，如將收入預(yù)算最終分配到每個(gè)部門每位員工的每個(gè)項(xiàng)目上。在完成預(yù)算執(zhí)行控制第一步目標(biāo)分解后，首先必須將全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，設(shè)置必要的分級(jí)審批流程，防止“一支筆”現(xiàn)象，預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)支出按照簡(jiǎn)化審批程序進(jìn)行支出。其次對(duì)于超預(yù)算的現(xiàn)象，必須重新履行預(yù)先審批程序，經(jīng)得同意才能進(jìn)行開支。最后，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中必須定期或者不定期進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算的對(duì)比分析，查找偏差點(diǎn)，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)糾正，防止影響預(yù)算的完成。

（五）建設(shè)全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)

預(yù)算過(guò)程中大量的分析僅靠人工難以做到及時(shí)、準(zhǔn)確，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，為了應(yīng)對(duì)時(shí)代的易變性、不確定性和復(fù)雜性，應(yīng)創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)變思維模式。由于預(yù)算管理過(guò)程的復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)充分利用先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)，建立預(yù)算管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、報(bào)銷系統(tǒng)、人力資源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等系統(tǒng)之間的互通互聯(lián)，充分利用數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，隨時(shí)獲取有用信息，通過(guò)業(yè)財(cái)融合、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)的精細(xì)化管理和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展提供信息支撐。

（六）提高預(yù)算隊(duì)伍綜合素質(zhì)

全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全員參與，可以通過(guò)加強(qiáng)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，讓每位員工融入企業(yè)，感受到主人翁意識(shí)，從企業(yè)角度出發(fā)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益，跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層勁往一處使。當(dāng)今社會(huì)對(duì)員工的要求越來(lái)越高，企業(yè)必須加強(qiáng)各級(jí)員工的培訓(xùn)投入，才能提高其綜合素質(zhì)，在全面預(yù)算管理工作中產(chǎn)生成效。筆者認(rèn)為預(yù)算小組成員必須開拓思想意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)是對(duì)自身價(jià)值的提升，而不僅為了完成工作，做到思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的雙提高。小組成員之間通過(guò)不斷的溝通交流，根據(jù)初始業(yè)務(wù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)制定各項(xiàng)成本費(fèi)用目標(biāo)，通過(guò)各部門的合作最終匯制出項(xiàng)目預(yù)算。

綜上所述，全面預(yù)算管理工作能夠在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層優(yōu)化管理流程和清晰掌握未來(lái)發(fā)展方向，促使企業(yè)逐漸完成戰(zhàn)略規(guī)劃，每個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身性質(zhì)和目標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的完善，充分發(fā)揮其職能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。