徐萌芝

（廣州御星物流有限公司，廣東 廣州 510530）

一、目標成本管理的重要內容及意義

（一）目標成本管理的重要內容

目標成本管理通常是指在企業(yè)預算的基礎上，根據企業(yè)的經營目標，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，將目標成本進行分解、控制、分析、考核、評價等的一系列的管理方法。它用管理作為核心，核算作為手段，效益作為目的，對成本管理進行事前的測定，事中的控制，事后的考核，從而形成企業(yè)全方位，全過程，全員的多層次成本體系，以實現少投入多產出的成本控制與管理目標，即將企業(yè)的經濟利益創(chuàng)造到最大化。

實行目標成本管理通常是以市場和消費者的需求為導向，通過對企業(yè)生產的每一個環(huán)節(jié)的工序進行管理，最大限度地減少不必要的資源浪費，充分利用企業(yè)可以利用的資源，科學地，合理的制定目標，來達到有效降低成本的目標，提升企業(yè)的價值。

在實施目標成本管理時，企業(yè)還應按責任中心劃分不同的等級以及明確規(guī)定各個部門的職能范圍，通過建立一套科學的、合理的管理方法，將成本管理的工作從上到下依次分析細化。分析細化后的目標成本要能可控，當下級部門被分析細化后的成本出現不可控制時，便不能分給它了。除了分解責任中心，企業(yè)還應當對其各職能部門對目標成本管理的具體執(zhí)行情況有做相關的績效考核和獎懲制度，以此來提高各職能部門對成本控制目標工作的高效落實。

（二）實施目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的重要性

第一，能滿足市場和消費者的不同需求。在傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)為了節(jié)省成本，大批量的采購原材料，生產標準的單一產品，這樣雖然可以降低企業(yè)的生產成本，但產品并不能滿足市場多樣化的需求。但目標成本管理模式，卻是要求企業(yè)在生產前對市場和消費者做大量的調研，深入了解市場之需求，大力搜集各種數據之后再定位產品的設計方向。從而滿足各種消費者的口味，為企業(yè)的市場競爭贏得一席之地。

第二，提升企業(yè)的核心競爭力。在我國，還有許多的企業(yè)，先預估產品成本，之后在預估的成本上加上一定的利潤空間便得到產品的定價。這種傳統(tǒng)的利潤規(guī)劃方法，就是我們說的成本加成法。如果客戶不能接受這一價格，企業(yè)便會想方設法進行成本的削減。而目標成本管理是以成本支出的浪費控制為重點，在生產的各個環(huán)節(jié)進行細化和科學的調整，這樣除了能提高企業(yè)管理人員的管理意識，也能促進管理思維的變化，進而轉變企業(yè)的管理方式。多方面，多角度地提高企業(yè)的效益。

第三，實現了現代企業(yè)管理的目標性。企業(yè)管理模式的改進，不僅提高了成本管理的水平，更加完善了企業(yè)管理的制度。有了完善的制度，更好地推進管理的工作，從舊的管理觀念轉向現代管理觀念，即從單個部門對成本的管理轉向整個公司各個部門參與管理來，促使公司從設計，采購，生產，銷售等一系列環(huán)節(jié)更加透明化，更加可調控。

（三）目標成本管理在企業(yè)經濟管理中目標成本管理的有效影響

第一，面對市場與消費者需求，盡可能地能同時滿足。目標成本管理在企業(yè)管理中的應用是將客戶的需求和市場的變化分析為主要的，這樣設計出來的產品才能同時滿足成本低和市場能接受的條件，從根本上提高了企業(yè)的競爭力。這種變化需求的信息，搜集起來并不容易，需要從大量的資料中分析，才能獲得相對準確的產品需求指標，保證在不降低產品質量的同時降低總體成本，達到利潤最大化。

第二，高效準確地對成本進行預測。隨著市經濟體制不斷改革，目標成本管理已成了現代經濟管理的重要手段。這種管理與傳統(tǒng)管理相比，更加全面和細化，精確。通過管理，落實到每一個環(huán)節(jié)，增強了部門之間的互動和溝通，對市場信息變化的收集，所有部門都能參與，群策群力，讓生產既符合目標消費群體又能促進市場的發(fā)展。并能隨時控?成本。

二、目標成本管理在應用中存在的問題

（一）管理者的意識不到位，淡薄

目標成本管理在我國的企業(yè)管理中，起步較晚，很多企業(yè)對這個目標成本管理的概念還比較陌生。且不說，目標成本管理對企業(yè)全部員工的要求高，現在大多企業(yè)的經營管理者都不具備科學的管理成本意識，思維陳舊，想法保守，不愿意去學習新的知識，那他們又如何來指導和引導其他員工呢？即使高層管理者制定了目標成本的管理制度，想要執(zhí)行也很困難。因為企業(yè)員工沒有參與到成本管理中去，目標成本管理已不再是以前的單一部門，高層管理者的職責和責任，更是要求全員參與，共同努力。

（二）成本管理方式單一，滯后

我國現在大多的制造業(yè)企業(yè)，對成本的管理方式就比較單一。對成本的控制還是停留在原材料，企業(yè)納稅等方面。大批量的采購原材料，要求供應商給予一定的價格折扣。原材料大量采購，導致倉儲成本的增加，若是市場材料價格變化過快，對資金的使用成本也隨之增加。

目標成本管理不僅僅只限于材料方面，它涉及產品的研發(fā)、量產及產品的銷售，倉儲，配送等各個環(huán)節(jié)。針對不同環(huán)節(jié)需要制定與之合適的管理目標，以此來增強每個工作人員的責任和成本管理意識。目標成本管理需要將事后的核算轉變?yōu)槭虑暗念A算，但目前我國多數企業(yè)未并編制相應的成本預算，或者即使有成本預算，也是不成形的，隨意性太強。其最直接的體現就是沒有落實到實際的工作中去，各個部門信息對接不到位，權責不清。進行影響目標成本管理的落實。

（三）企業(yè)成本的控制管理的嚴密性較低

目標成本管理與傳統(tǒng)的成本管理具有很大的不同，主要在于目標成本管理工作會滲透到企業(yè)產品生產的各個環(huán)節(jié)。從選材到產品的設計，生產和銷售每個環(huán)節(jié)。目前，大多企業(yè)缺乏與之對應的較為完整的控制體系，各部門之間缺乏工作的協調，難以準確地掌握成本管理工作的力度，導致成本管理存在諸多的漏洞。

（四）管理制度不夠完善

企業(yè)經濟管理制度在某種程度上有著支撐目標成本管理工作順利完成的功能，缺乏管理制度或者現有的制度不完善都會影響到企業(yè)成本管理的實施。制度不完善主要表現有：一是對企業(yè)產品的檢驗考核工作做得不到位，二是沒有對成本準確定位。目標成本管理工作涉及的面很廣，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會影響到整個成本工作，最終導致企業(yè)的整個成本管理。

（五）信息制度落后，缺乏

以往，企業(yè)對目標成本管理僅僅是分析企業(yè)內部的價值鏈，很少有人去分析企業(yè)外部的價值鏈，只注重分析企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)中的目標成本，而忽略了企業(yè)的經營、銷售各個方面的成本，這樣就使得對目標成本管理的內外部相互脫節(jié)，缺乏了應變性。在現在這種以顧客的需求為導向的新新時代，產量持續(xù)不斷的增加和擴張并沒有見得我們就會成為贏家。能夠準確地把握競爭的要素，制定明確的競爭戰(zhàn)略目標，是我們需要全力以赴地付諸實際行動才可能會成為競爭的勝出者。但是當市場銷售價格下滑的幅度遠遠大過了企業(yè)要降低其成本的幅度時，或許這個企業(yè)就有可能會逐漸地成為整個市場中下一輪的最終被淘汰者。

（六）目標管理成本概念在企業(yè)的管理中運用較差

由于目標成本管理的引入起步比較晚，我國大多企業(yè)的管理者對目標成本的概念理解有偏差。對成本管理的范圍太過狹隘，僅限于材料，稅費等費用上面。沒有將成本管理運用到生產的各個環(huán)節(jié)中去。另外，很多企業(yè)認為，成本的管理只是財務部門的工作，其他部門無須參與其中。這樣，各部門的信息對接就有偏差，財務部拿不到完整的核算資料，制定出來的成本控制制度也是不完善的。

三、制定對策，加強對目標成本的管理

（一）將以往的舊理念劃掉，重新培養(yǎng)員工成本管理理念

在傳統(tǒng)的管理理念中，通常是財務部門實施成本管理，而且大多企業(yè)都是從原材料，稅費等環(huán)節(jié)入手，并沒有結合企業(yè)的生產成本來預測產品的實際價格。這樣一來，便忽視了真正意義上的目標成本管理。因此，提升企業(yè)的財務管理水平，加大企業(yè)對成本的控制力度和監(jiān)督情況，不斷培養(yǎng)和加強管理人員的成本意識，對企業(yè)而言，是必不可少的。與此同時，還應樹立目標成本的創(chuàng)新意識，引導并激發(fā)每個崗位的員工，讓企業(yè)全體成員積極主動地實施目標成本管理，進而有利于提高企業(yè)的經濟效益，增加股東財富。

企業(yè)各項活動的主體是整個公司的員工，而不只是管理者。員工的工作直接地影響著整個企業(yè)的發(fā)展。在實施目標成本管理的工作中，也需要進一步提升公司員工的成本意識。我們認識了成本、費用管理對于企業(yè)未來健康發(fā)展的巨大重要性之后，在今后對于企業(yè)進行的經營管理工作中，加強了對于成本責任意識的教育和宣導，引領企業(yè)牢固地樹立了成本管理和費用控制的觀點，特別是進一步加強了對于企業(yè)新入職員工的指導和培訓，積極地為企業(yè)的員工創(chuàng)設一種成本管理和費用控制的環(huán)境和氛圍，從而保證了成本管理的方法可以得到實施和執(zhí)行。

（二）創(chuàng)新管理方式，建立監(jiān)督約束機制

為改善管理方式的單一，在實際工作中，管理者需要對目標成本的管理進行預測，使管理的內容和投入更具有針對性。管理者應利用企業(yè)搜集到的各種信息數據，再結合自身企業(yè)的經營狀況，在大數據的分析基礎上來進行預測和制定信息，對產品的質量，工藝流程等不同階段的需求來應對。在使用這一管理模式時，在產品設計的期初階段就要全面考慮產品成本以及產品定價。

在進行成本管理制度的制定或改善時，首先就需要進行有效地深入調查，搜集和分析市場的各種數據，保證數據的精確性，完整性和代表性。有了完美的數據做支撐，建立科學的分析體系。在產品生產前，要對企業(yè)的財務和成本進行分析，增強產品的經營和銷售情況，并將數據分享至各部門。同時，還應建立目標管理的內部制度，確保管理和約束管理者的管理模式和管理方式得以有效地監(jiān)督，提高管理人員的責任意識，明確目標，有力落實。

（三）提高企業(yè)成本控制管理的嚴密性

其一，日常的經營管理在很多企業(yè)在中，可采取適合本企業(yè)業(yè)務的標準化的作業(yè)，完善的制定出管理制度。應隨著工作中產生的利潤及成本的變化而制定。每個部門相關的工作可以用它來分析，制定一套適合在此基礎上企業(yè)管理的成本控制體系，以及制定能使各部門之間相互促進、相互制約的成本控制內容，且在每個生產過程中，對每個工作人員都要實施成本考核和核算工作。

其二，應當對目標成本進行分解，加大監(jiān)督力度。實現企業(yè)的目標成本管理，一定離不開企業(yè)內部制度的支持，這就要求企業(yè)編制出的內部控制制度要適合企業(yè)自身的業(yè)務管理模式及業(yè)務結構，在報告的執(zhí)行過程中不斷發(fā)現問題和改進問題，找出對應的解決對策，最后的目的是提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力，核心競爭力。

（四）企業(yè)應制定一套完善的目標成本管理制度

企業(yè)應當在全面分析的基礎上，推進和完善管理控制制度，實施數據化管理，增加成本管理的規(guī)范化，透明化，來提升企業(yè)目標成本管理的整體效果。企業(yè)應從產品的設計入手，要有效梳理市場與客戶的信息，確保相關資源的真實和完整，增強管理的規(guī)范化。并且，應對目標成本進行分解，加大對其的監(jiān)督力度。編制相應的控制報告，發(fā)現問題及時改進。

（五）建立完善的信息管理制度及數據化管理制度

信息化管理對于現代企業(yè)具有十分重要的作用。構建健全的信息管理系統(tǒng)，不斷獲取信息化數據。關注顧客，關注產品與流程的設計，跨職能部門合作，以及價值鏈的參與都有賴于信息的獲取。

企業(yè)要在這個激烈的市場競爭下獲得更低的成本，不僅僅只是尋找暫時地均衡，應是要持續(xù)地改進經營，向外關注顧客及市場的需求及競爭者的威脅，將問題作為一個整體來看待并解決。

企業(yè)對目標成本數據化管理的總體要求，需要在全面數據化分析基礎之上來加以改進和創(chuàng)新，并且必須實施更加嚴格的數據化管理，增加成本管理的規(guī)范化，透明化。這就要求管理者必須先從產品的設計角度入手，有效地梳理出市場與購買者之間的關系信息，確保相關資源的真實和完整，增強管理的規(guī)范化。

（六）成本概念在企業(yè)管理中的應用

成本概念要在全企業(yè)中展開，首先，將企業(yè)經營中的資源耗費包含在產品價值中。并制定成本管理的范疇，而這個成本范疇與管理過程中存在的問題及解決的問題要息息相關。其次，將成本管理的責任細化。財務部主要是對各項成本的核算及分析，但成本的核算有賴于各部門的數據提供，因此，應全員參與進來，而財務部門應制定一套成本管理的精確性制度，對每一個員工進行管理和約束，并進行考核。并且，員工應根據本崗位的工作進行全面分析，提升績效。最后，企業(yè)還應規(guī)避成本風險。如果企業(yè)把生產過程中的全部條件都當作是成本的一部分，則不利的條件就會對成本產生影響，從而虛增成本，減少利益。因此，企業(yè)管理應重視風險認知，積極合理地規(guī)避企業(yè)風險，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，目標成本管理的應用對企業(yè)的經濟管理具有極大的積極作用，尤其是在市場競爭激烈的當下，運用成本和目標管理的方法已勢在必行。因此，企業(yè)應充分認識到目標成本管理的重要性，充分結合自己的實際情況及其具體的業(yè)務特征，對未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，除了不斷地完善與優(yōu)化企業(yè)目標成本管理制度，還應采取可以提高管理人員對成本管理意識的相應措施，促進各部門之間的合作與協調，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。通過積極采取現代化、信息化的管理科學技術和管理方法，在企業(yè)內部開展一個全過程的嚴謹的成本管理和成本控制，以此來有效落實企業(yè)的目標管理，這樣才能讓企業(yè)的績效管理水平邁向一個新的層次，企業(yè)實現新的突破。