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中小企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營及其財務(wù)風(fēng)險

2021-11-25 03:34潘鳳玲
大眾投資指南 2021年6期
關(guān)鍵詞:負(fù)債資金經(jīng)營

潘鳳玲

(南寧新西方實業(yè)投資有限公司,廣西 南寧 530000)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的快速推進(jìn),國家之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間的競爭日趨激烈,中小企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,增強(qiáng)市場競爭力,拓展企業(yè)生存和發(fā)展空間,由此成為中小企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實問題。而充足的資金保障,則是解決這些問題的重要前提和基礎(chǔ)。在自有資金較為有限的情況下,負(fù)債經(jīng)營往往成為一些中小企業(yè)的“自然選擇”。

一、負(fù)債經(jīng)營對于企業(yè)的重要性

資金是企業(yè)的“血液”。良好的資金條件,是企業(yè)經(jīng)營活動的重要保障。然而,在現(xiàn)實的經(jīng)營活動中,資金不足卻在相當(dāng)多的時候成為困擾中小企業(yè)生存和發(fā)展的不利因素。而為了解決這個問題,負(fù)債經(jīng)營往往在所難免。所謂的負(fù)債經(jīng)營,通常是指企業(yè)在自有資金難以滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動和創(chuàng)新發(fā)展需要時,通過金融機(jī)構(gòu)借款、發(fā)行企業(yè)債券、利用商業(yè)信用等負(fù)債方式籌集資金,以更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)營策略。企業(yè)籌集資金的途徑,主要有銀行借款、融資租賃、發(fā)行股票債券以及原有股東增資擴(kuò)股等。其中,向銀行借款被認(rèn)為是最為簡便易行,也是最為經(jīng)濟(jì)的辦法,為大多數(shù)中小企業(yè)所采用。

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而,長期以來,資金不足、管理水平落后、缺乏技術(shù)創(chuàng)新等問題,嚴(yán)重威脅著中小企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段,負(fù)債經(jīng)營對于我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展,無疑具有特殊重要的意義。事實上,在市場競爭日趨劇烈的當(dāng)代社會,負(fù)債經(jīng)營因已被作為中小企業(yè)的一種生存策略而得到廣泛采用,成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中較為常見的現(xiàn)象。

(一)負(fù)債經(jīng)營可以有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金不足問題

為了保持其在市場競爭中的優(yōu)勢地位,企業(yè)需要開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,并進(jìn)一步拓展產(chǎn)品或服務(wù)的市場空間,想方設(shè)法擴(kuò)大生產(chǎn)。然而,這些經(jīng)營活動往往都需要更多的資金支持,而其對資金的需求通常都超過企業(yè)自有資金的承受能力。負(fù)債經(jīng)營可以在相對較短的時間內(nèi)使資金不足問題得到有效解決,為企業(yè)經(jīng)營提供有力支持。

(二)負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的債務(wù)利息可以起到節(jié)稅作用

按照我國現(xiàn)行的企業(yè)會計制度規(guī)定,企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的債務(wù)利息費用,可以計入企業(yè)的財務(wù)費用,在企業(yè)所得稅前扣除。在此意義上,負(fù)債經(jīng)營可以在一定程度上減少繳納所得稅,并由此獲取抵稅收益,提高企業(yè)利潤。債務(wù)的利息費用越高,企業(yè)的節(jié)稅效益就越大。

(三)負(fù)債經(jīng)營有利于鞏固企業(yè)股東的資本控制權(quán)

通過銀行貸款、發(fā)行債券、利用商業(yè)信用等方式籌集資金,可以在解決企業(yè)資金不足問題的同時,有效鞏固企業(yè)股東的資本控制權(quán)。由于債權(quán)人只收取資金利息,不參與企業(yè)的經(jīng)營管理,因而一般不影響股東對于企業(yè)的控制權(quán)。相對于發(fā)行股票等籌資方式,負(fù)債經(jīng)營對于股東控制權(quán)的保護(hù),無疑更加有利。

(四)負(fù)債經(jīng)營可以利用財務(wù)杠桿提高企業(yè)經(jīng)營效益

負(fù)債經(jīng)營的企業(yè),其利息費用與企業(yè)盈利水平高低無關(guān)的固定費用。這樣,當(dāng)負(fù)債經(jīng)營企業(yè)的資本利潤率高于負(fù)債利率時,資本收益就會增加,從而形成財務(wù)杠桿效應(yīng)。在此意義上,負(fù)債經(jīng)營的金額越大,企業(yè)實際獲得的利潤就越多。而適量的負(fù)債經(jīng)營,可以為企業(yè)利用財務(wù)杠桿,提高經(jīng)營效益創(chuàng)造條件。

(五)負(fù)債經(jīng)營可以提高股東的資本收益率

負(fù)債經(jīng)營的企業(yè),按照協(xié)議約定分期支付給債權(quán)人固定的利息,到期歸還本金。在約定的期限內(nèi),企業(yè)可以使用這些資金,開發(fā)新產(chǎn)品,或者擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)企業(yè)投資利潤率大于負(fù)債利息率時,由負(fù)債經(jīng)營所取得的利潤可以轉(zhuǎn)化為權(quán)益資本,從而提高了權(quán)益資本利潤率。而股東則在無需再投入資本的情況增加了收益,資本收益也因此得到提高。

二、中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險

(一)負(fù)債經(jīng)營可能會導(dǎo)致中小企業(yè)償債能力下降

企業(yè)向債權(quán)人借入資金之后,無論經(jīng)營狀況好壞、收益如何,均須按協(xié)議約定的期限還本付息。如果企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營期間經(jīng)濟(jì)效益欠佳,或者研發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)不能帶來預(yù)期效益,不能實現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo),就有可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化,無力按期償還借款本息,從而使其生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境,嚴(yán)重者甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(二)負(fù)債經(jīng)營會增加企業(yè)再融資的難度

負(fù)債經(jīng)營會不同程度地增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。中小企業(yè)的融資能力本來就較為有限,如果不能科學(xué)評估自身的盈利能力和經(jīng)營業(yè)績,做到適度負(fù)債,則不僅會帶來財務(wù)上的額外負(fù)擔(dān),同時還會損害企業(yè)的商業(yè)信譽(yù),造成其再融資難度的提升。嚴(yán)重的是,如果負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)不能按期還本付息,在債權(quán)人(特別是在金融機(jī)構(gòu))記錄中就會留下信譽(yù)污點,其他企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)往往就不愿再為其提供資金和服務(wù),這對企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的。

(三)負(fù)債經(jīng)營受到利率變動的直接影響

負(fù)債利率的高低,直接影響企業(yè)支付利息額的大小,進(jìn)而影響企業(yè)產(chǎn)品銷售的議價能力。通常情況下,貸款利率會隨著政策的變動而波動,從而使負(fù)債經(jīng)營的財務(wù)費用不可避免地蘊含著某些不確定性因素。如果貸款利率提高過快或者發(fā)生較為嚴(yán)重的通貨膨脹,那么企業(yè)的償債風(fēng)險就會相應(yīng)增加。近年來,我國企業(yè)所負(fù)擔(dān)的貸款成本不斷增加,中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險也越來越大。

(四)負(fù)債經(jīng)營需要應(yīng)對財務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)的沖擊

企業(yè)負(fù)債經(jīng)營,在協(xié)議期限內(nèi)使用債權(quán)人的資金,每期必須支付相對固定的利息費用,到期歸還本金,與企業(yè)營收情況沒有直接聯(lián)系。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理較好,獲利能力不斷增強(qiáng)之時,那么負(fù)債總金額越大,企業(yè)所獲得的利潤額就越多,財務(wù)杠桿效益就更好。相反,如果企業(yè)經(jīng)營管理不善,獲利能力較弱,從而導(dǎo)致息稅前利潤率小于負(fù)債利息率時,那么股東的權(quán)益資本利潤率就會下降,甚至出現(xiàn)資本虧損,并最終形成財務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)。此時,企業(yè)負(fù)債越大,虧損越慘重。這種財務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng),是中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營時需要積極面對的。

除以上常見的風(fēng)險之外,中小企業(yè)自有資金嚴(yán)重不足的企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營,還可能面臨融資代理成本失去控制等財務(wù)風(fēng)險,從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的靈活性和財務(wù)管理的獨立性受到限制等次生問題。

三、中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險防范

負(fù)債經(jīng)營對于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用,但也存在著潛在的財務(wù)風(fēng)險,需要企業(yè)管理者樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險防范意識,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況科學(xué)調(diào)度資金,確保資金使用和企業(yè)經(jīng)營安全。

(一)增強(qiáng)風(fēng)險防范意識

相較于大型企業(yè),中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營存在的風(fēng)險更高、對企業(yè)發(fā)展的影響也更為深遠(yuǎn)。而這種現(xiàn)實的存在,客觀上要求企業(yè)管理者必須全面把握和正確評估企業(yè)的經(jīng)營狀況,時刻保持清醒的頭腦,不斷增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。與此同時,為了提高企業(yè)抗擊風(fēng)險的整體能力,在激烈的市場競爭中求得更好的生存和發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的各個部門以及全體員工中也需要增強(qiáng)風(fēng)險防范意識,為可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險做好充分準(zhǔn)備,盡量減少因負(fù)債經(jīng)營所帶來的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響。

(二)確定合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)

負(fù)債結(jié)構(gòu)的科學(xué)化水平,直接影響到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理層必須根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,全盤考慮企業(yè)固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)和目前企業(yè)所能承受的資金壓力范圍,確定符合自身發(fā)展需要的負(fù)債結(jié)構(gòu),把負(fù)債規(guī)??刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)。只有這樣,企業(yè)才可以降低負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險,有效規(guī)避融資所帶來的償債壓力。此外,財務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流量、銷售回款和費用支付等方面的實際情況,確定長期負(fù)債和短期負(fù)債的合理結(jié)構(gòu)。

(三)建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

為了更好地防范財務(wù)風(fēng)險,負(fù)債經(jīng)營企業(yè)必須建立健全風(fēng)險管理制度,嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理工作流程,明確各部門人員的工作職責(zé)并加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。與此同時,負(fù)債經(jīng)營企業(yè)管理層還應(yīng)當(dāng)組織專門人員,及時收集整理市場信息和企業(yè)經(jīng)營管理信息,細(xì)致分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理中存在的問題,采取有效措施防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

(四)提高資金使用效率,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

發(fā)展是解決問題的關(guān)鍵。解決中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險問題,最積極有效的方式就是提高資金的使用效率,不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。從某種意義上講,企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力,固然與企業(yè)管理水平有著十分密切的關(guān)系,但盈利能力無疑是衡量企業(yè)風(fēng)險防范能力最為重要的因素。只有提高企業(yè)的盈利水平和能力,才能從根本上消解企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險,并最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語

負(fù)債經(jīng)營既可以增加企業(yè)的經(jīng)營效益,也可能給企業(yè)帶來的難以預(yù)測的風(fēng)險。因此,全面把握中小企業(yè)發(fā)展的市場前景和自身經(jīng)營狀況,客觀評估企業(yè)的負(fù)債承受能力,確定合理的負(fù)債結(jié)構(gòu),有效提高企業(yè)資金的使用效率和生產(chǎn)經(jīng)營效益,建立健全風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制,采取有效措施,切實增強(qiáng)企業(yè)全體員工尤其是管理人員的風(fēng)險意識和危機(jī)意識,是中小企業(yè)防范負(fù)債經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的必由之路。

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