華正偉

(沈陽師范大學 體育科學學院，遼寧 沈陽 110034 )

體育產(chǎn)業(yè)是21世紀最具前景的新興產(chǎn)業(yè)。在新時代背景下，我國體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。然而，突如其來的新冠肺炎疫情，在我國體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展過程中踩了“急剎車”，體育產(chǎn)業(yè)遭受到前所未有的沖擊。體育產(chǎn)業(yè)作為以休閑體驗為主的新興產(chǎn)業(yè)，它具有天然的敏感性和脆弱性，因其自身的行業(yè)特性和所處的發(fā)展階段，使它在國民經(jīng)濟各行業(yè)“免疫力”排行中處于不利地位。[1]那么，此次疫情對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響有多大？疫情之后，體育產(chǎn)業(yè)如何能轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”？本文從疫情對體育產(chǎn)業(yè)的總體影響、細分市場影響，以及由此帶來的變革與機遇等方面進行分析，提出相應的對策建議，為破解體育產(chǎn)業(yè)在公共突發(fā)事件所面臨的困境提供參考。

1 新冠肺炎疫情對體育產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊與危機

1.1 新冠肺炎疫情對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體影響

進入新世紀以來，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的新型產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模從2010年的6562億元增長至2018年的26579億元，年均增速超過18%以上；2018年我國體育產(chǎn)業(yè)增加值為10078億元，首次突破萬億元大關，占GDP的比重已達到1.1%。體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位逐步提升，顯示出強勁的增長潛力和巨大的市場空間。然而，面對突如其來的疫情，體育產(chǎn)業(yè)遭受到巨大沖擊。其一，體育競賽表演全面停牌了。眾多國際國內(nèi)賽事都被延期或易地舉辦，特別是民眾參與度高的馬拉松賽事約有50多場受到了影響。其二，體育場所掛牌歇業(yè)。疫情對健身休閑、體育培訓，以及體育場館服務業(yè)造成了很大沖擊。其三，體育用品制造業(yè)受疫情的波及延期開工，對一些體育用品制造業(yè)企業(yè)有不同程度的影響。[2]

此外，疫情對體育產(chǎn)業(yè)還將產(chǎn)生間接的不利影響。相比直接沖擊，這一影響持續(xù)的時間可能更長。一方面，疫情結束后，各行各業(yè)為彌補疫情防控期間造成的直接損失，會使人們生活和工作節(jié)奏加快，個人時間相對減少，特別是閑暇時間的有限性，決定了體育產(chǎn)業(yè)前期的損失不可能完全彌補。另一方面，疫情會造成我國GDP增速減緩，從而給體育產(chǎn)業(yè)帶來一定程度的潛在損失。有專家預計我國2020年潛在經(jīng)濟增速水平在6%左右，預計未來大概率進入“5”時代。[3]但是，我國目前的經(jīng)濟總體上仍然處于增長速度換擋期、結構調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期的“三期疊加”階段，[4]此次疫情將會進一步加大經(jīng)濟的不確定性。同時，由于疫情而導致民眾可支配收入增速的下降及用于必要生活品支出的增加，體育消費需求可能有不同程度的減少。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，體育消費需求只能在保證基本的生理和安全需求后，才有條件實現(xiàn)。因此，體育產(chǎn)業(yè)的潛在損失可能會進一步增加。

綜上，由于疫情的影響，短期內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)增速將進入調(diào)整期，產(chǎn)業(yè)規(guī)模在疫情得到控制前將放緩或處于停滯狀態(tài)，民眾的體育消費需求無法釋放，在一定程度上將影響體育消費總規(guī)模目標的實現(xiàn)?？紤]到直接凈損失與潛在損失有部分重合之處，以及新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)加速增長，部分傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)也積極開拓線上業(yè)務，因此引發(fā)的替代效應會部分彌補體育產(chǎn)業(yè)的損失。

1.2 新冠肺炎疫情對體育產(chǎn)業(yè)細分市場的沖擊

按國家制定的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》，體育產(chǎn)業(yè)主要分為三大類別：第一類為體育主體產(chǎn)業(yè)，即體育產(chǎn)業(yè)核心層；第二類是為體育活動提供服務的相關產(chǎn)業(yè)，即體育產(chǎn)業(yè)外圍層；第三類指體育部門開展的旨在補助體育事業(yè)發(fā)展的其他各類產(chǎn)業(yè)活動，即相關體育產(chǎn)業(yè)層。[5]從目前看來，按疫情對現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)的影響程度可分為“危重型”、“嚴重型”、“輕微型”三類：一是“危重型”，即傷害程度大，難以補救的行業(yè)，如以冰雪產(chǎn)業(yè)體驗為主的各類冰雪度假勝地和大中型滑雪場。二是“嚴重型”，有傷害但可以補救的行業(yè)，如體育中介、體育教育與培訓業(yè)等。三是“輕微型”，有影響但能自愈的行業(yè)，主要是體育裝備和用品的制造行業(yè)等。[6]現(xiàn)階段疫情對體育產(chǎn)業(yè)細分市場的沖擊具體表現(xiàn)在：

1.2.1 體育休閑旅游跌至谷底，冰雪產(chǎn)業(yè)遭遇重創(chuàng)

春節(jié)假期外出旅游一直以來是我國眾多家庭的首選度假方式。據(jù)統(tǒng)計，2019年春節(jié)假期，全國旅游接待總?cè)藬?shù)4.15億人次，實現(xiàn)旅游收入5139億元。然而，2020年春節(jié)假期受疫情影響，群眾居家隔離，降低了外出頻次，各大旅行社出臺退票、退團、退酒店等退訂措施，導致境內(nèi)參與冰雪、海島、競賽觀賞、沙漠、戶外等體育旅游項目人員急劇減少，體育旅游業(yè)因而進入了歷史上最冷的行業(yè)“寒冬”。即使在疫情過后的相當長一段時間內(nèi)，由于體育休閑旅游業(yè)的自身特點和各種不確定因素的存在，其增長速度也會適當放緩。

在國家體育總局、文化和旅游部于2020年1月14日發(fā)布的“2020年春節(jié)黃金周體育旅游精品線路”公告中，其中7條是冰雪體育旅游線路。冰雪從業(yè)企業(yè)早已在雪道、滑雪設備、造雪機、服務培訓、酒店、物料等方面做好充足準備。但國內(nèi)冰雪體驗活動在春節(jié)假期因疫情而全部停止，已經(jīng)建成770多座滑雪場，客流量呈斷崖式下滑。更嚴重的是，疫情過后，冰雪季節(jié)隨之結束，當季的冰雪消費收入微乎其微，成為難以補救的“危重型”產(chǎn)業(yè)。

1.2.2 體育賽事相繼取消，觀賞型體育消費受阻

疫情發(fā)生以后，各大體育組織先后宣布取消、推遲或易地舉辦重大體育賽事。如國際籃聯(lián)、ATTU亞乒聯(lián)、世界臺球聯(lián)合會等國際體育組織相繼做出推遲或易地辦賽的決定。中國籃協(xié)宣布CBA 推遲，中國足協(xié)宣布推遲全國各級各類足球賽事。各省市在疫情防控期間也要求取消或延緩非必需的室內(nèi)外體育賽事活動，暫停省域范圍內(nèi)各類室內(nèi)公共體育場館對外開放，而且隨著賽事活動的取消，中小型賽事企業(yè)可能面臨無賽可辦的局面，直接影響其營業(yè)收入。

近幾年，被認為具有參與性和親民性的馬拉松賽事所創(chuàng)造的社會價值和經(jīng)濟效益正處在不斷爆發(fā)的上升期。據(jù)國家體育總局發(fā)布的《2018年度中國馬拉松年度報告》所披露信息，2018年中國馬拉松年度總消費額達178億，全年馬拉松賽事帶動的總消費額達288億，年度產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出達746億，對比2017年增長了7%。[7]根據(jù)目前疫情形勢，今年上半年將有50多場全國馬拉松賽事面臨延期或取消，約占全年該項賽事的1/3，因其所帶來的經(jīng)濟價值肯定會出現(xiàn)大幅下跌。

1.2.3 體育用品銷售緩慢，相關產(chǎn)品生產(chǎn)受限

與制造大國的地位相適應，我國體育用品及相關產(chǎn)品制造業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)增加值中占比最高。受此次疫情的影響，體育用品及相關產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售因企業(yè)復工復產(chǎn)延遲、上下游產(chǎn)業(yè)鏈流通受限，導致供銷兩端都受到了巨大影響，特別是冰雪運動器材銷售因錯失冬季的黃金時段而經(jīng)營慘淡，損失更為明顯。但疫情對體育用品消費需求的抑制是暫時的、相對有限的。第一，體育用品的生產(chǎn)制造呈現(xiàn)出比較明顯的地域集聚特征，且主要聚集在福建、廣東、江蘇、浙江、山東、上海等東部沿海地區(qū)，僅上述六省市的體育用品制造的產(chǎn)值就占到全國七成以上。[8]這些地區(qū)在進入疫情防控常態(tài)化階段后，率先實現(xiàn)了有序地復工復產(chǎn)，盡力降低經(jīng)濟損失。第二，相關企業(yè)積極采取應對措施，把一些線下銷售與服務通過線上來完成，使短期內(nèi)的銷售困境得到不同程度的緩解。第三，根據(jù)以往的經(jīng)驗，體育用品制造和銷售在疫情結束后將會迎來報復性與爆發(fā)性反彈。值得注意的是，許多民眾因居家時間的增加而對一些家用健身器材產(chǎn)生更多的需求，線上銷售出現(xiàn)上升趨勢。

2 疫情過后體育產(chǎn)業(yè)迎來的變革和機遇

2.1 疫情過后體育產(chǎn)業(yè)面臨的變革

2.1.1 改變民眾生活方式，健康理念更加深入人心

此次重大疫情將促使廣大民眾更加清醒地認識到加強體育鍛煉、保持健康體魄的重要性，從而形成正確的科學理念，追求健康的生活方式。一方面，疫情改變了民眾的生活習慣，民眾參與體育鍛煉的熱情更加高漲，體育消費得以空前釋放。另一方面，疫情改變了民眾的出行習慣，由過去的出行首選公共交通工具，轉(zhuǎn)變?yōu)楸M可能多使用單車或步行，從而對社會體育的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

2.1.2 改變體育產(chǎn)業(yè)模式，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級步伐加快

此次疫情加快線上與線下的融合進程，培育民眾新的體育消費習慣，形成了線上培訓、直播健身、競技游戲等新興產(chǎn)業(yè)模式，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的發(fā)展趨勢越來越明顯，體育產(chǎn)業(yè)迎來了新一輪自我蛻變。例如，互聯(lián)網(wǎng)技術將體育競賽表演的運動數(shù)據(jù)及時呈現(xiàn)給體育迷，使體育迷的體驗更加真切，為體育競賽表演的賽事信息傳播帶來了新的商機?？梢灶A見，隨著智能化產(chǎn)業(yè)的興起和5G技術的進步，借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”與體育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，必將實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)化和結構改造，加快體育產(chǎn)業(yè)的全面升級。

2.1.3 改變體育產(chǎn)業(yè)運行機制，體育產(chǎn)業(yè)政策體系全面構建

2.2 疫情過后，體育服務業(yè)面臨的新機遇

2.2.1 體育賽事或?qū)⒊霈F(xiàn)集中舉辦的現(xiàn)象，并促進體育營銷快速升溫

受疫情影響，國內(nèi)外許多重大比賽推遲舉辦，未來3年內(nèi)體育賽事將迎來舉辦高峰。如2021年將出現(xiàn)國際羽壇四大賽和乒乓球三大賽同年舉行的情況，這是體育歷史上首次出現(xiàn)的局面，田徑及馬拉松等賽事也會密集舉行。國內(nèi)隨著國家體育總局《關于有序恢復體育賽事活動的指導意見》的發(fā)布，運動場館的陸續(xù)開放，在CBA、中超先后復賽后，各地體育賽事開始“扎堆兒”上演，如浙江省舉辦了馬拉松、自行車等十余項系列賽事，上海舉辦的“寶體杯”四項賽事同日上演，據(jù)統(tǒng)計，觀看比賽直播的總?cè)藬?shù)超過30萬人次。[9]更重要的是中國防疫成就使得辦賽環(huán)境受到國際認可，一些賽事將選擇在中國重啟。因此，圍繞國際、國內(nèi)賽事的贊助與營銷活動將會明顯增加。

2.2.2 體育旅游與戶外休閑運動呈現(xiàn)爆發(fā)式增長

國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗表明，體育旅游與戶外休閑運動本就是教育的組成部分和生活方式的構成內(nèi)容，是多數(shù)家庭都極為重視的健康教材。作為假日經(jīng)濟體系的一部分，體育旅游及戶外體育運動所占的比重越來越大，如“紅動中國”、“尋找美麗中華”等定向系列賽事逐漸成為群眾性活動品牌，攀巖、滑板、山地賽車等多項體育賽事已成為戶外運動的新時尚。體育旅游與戶外休閑運動爆發(fā)式增長帶來的戶外運動裝備的產(chǎn)值也隨之快速增長。以賽事觀賽游為代表的健身休閑產(chǎn)業(yè)將再次步入全面發(fā)展的快車道，極有可能達到一個新的高潮。

2.2.3 線上營銷穩(wěn)中有升，線下服務業(yè)迎來高峰

疫情后，以健身房、體育培訓場館、體育場地等為代表的線下場景將得到逐步恢復，經(jīng)過一定時間后會迎來高峰。線上營銷成為今年上半年的主戰(zhàn)場，擁有線上教育、賽事版權的企業(yè)或?qū)⒂瓉肀l(fā)。PP體育發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，在免費直播和疫情的雙重影響下，同比去年PP體育平臺春節(jié)期間的場均觀賽人數(shù)上漲了151.4%，其中OTT大屏端“聚體育”增長超過300%。[10]安踏品牌的電商銷售額同比增長超過40%，累計成交14.3億元，其他運動品牌以及電競行業(yè)也在疫情期間迅速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.2.4 體育運動裝備制造全面激活，產(chǎn)品銷售急劇增長

體育運動裝備企業(yè)的機會主要在生產(chǎn)制造和產(chǎn)品銷售兩個層面。后疫情時代，居家運動及全民健身項目持續(xù)加熱，基礎性的體育運動裝備銷售必然會隨之攀升。蘇寧易購數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年家用健身器材銷量同比增長269%，啞鈴、呼啦圈、瑜伽墊銷量同比增長更是高達500%、391%、332%。家用健身器材行業(yè)的總利潤達到6.1億元，同比增長50%。[11]

同時，布迪厄認為“場域”的壓迫性力量也是導致職業(yè)倦怠的根本性原因，學校作為獨立的“場域”是一個社會空間，高校管理者、基層管理人員、教師、其他人員等都處于“場域”空間的不同位置上，形成錯綜復雜的關系網(wǎng)。關系網(wǎng)中的全體成員存在著各種沖突和壓力，在保持正常壓力系數(shù)的前提下可以促進 “場域”的健康發(fā)展，保持個體積極的進取心和健康的工作狀態(tài)。如壓迫力過大，超過了“場域”內(nèi)個體的承受能力，則會引起個人的異常心理現(xiàn)象，形成壓迫性環(huán)境，導致工作熱情降低，形成職業(yè)倦怠。

2.2.5 體育人口迅速增長，體育消費進一步擴展

此次疫情喚醒了人們對健康的渴望，使健康理念更加深入人心。全民健身將作為健康中國的“新標簽”，必將使大量的青壯年加入經(jīng)常性參加體育鍛煉的隊伍中， 20～40歲年齡段體育人口比重還會進一步提升。他們更具消費能力，有望進一步刺激體育消費市場，推動體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)增長。據(jù)《2020年大眾健身行為和消費研究報告》的數(shù)據(jù)顯示，超過86%的受訪者預期將在疫情結束后加大健身行為參與度，超過80%的受訪者計劃增加健身活動相關消費，預計將達到人均5435元。[12]因而，未來的體育產(chǎn)業(yè)空間會越來越大。

3 體育產(chǎn)業(yè)應對公共突發(fā)事件沖擊的措施

3.1 保持定力： 堅定體育產(chǎn)業(yè)積極向好的發(fā)展信念

經(jīng)過長期的培育和發(fā)展，我國體育產(chǎn)業(yè)基礎穩(wěn)定，發(fā)展迅速，已成為引領國民經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。即便受疫情影響，短期發(fā)展受挫，但總體來看，我國體育產(chǎn)業(yè)仍處于高速增長期，發(fā)展?jié)摿ν怀?，未來不會改變其昂首向前的良好態(tài)勢。一是源于目前我國體育產(chǎn)業(yè)增加值僅占GDP的1.1%，對標發(fā)達國家2%-3%仍有巨大的成長空間；二是按照習近平總書記的指示精神和健康中國發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，要讓各個年齡段的民眾都經(jīng)常參加體育鍛煉，其參與人數(shù)占總?cè)丝诘谋戎貢h超現(xiàn)階段的33.9%，體育消費將翻一番，特別是家庭體育消費的需求急劇增長。未來三年，健康產(chǎn)業(yè)總需求將達8萬億元。[13]這就是我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力所在，也是我們的信心所在。

3.2 緊扣目標：準確把握新時代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

多年來，黨和國家一直重視體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定了一系列重大發(fā)展戰(zhàn)略，確定了新時代發(fā)展目標和主要任務。2014年，國家首次將全民健身列為國家戰(zhàn)略，隨后，在國家制定的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》等一系列相關文件中進一步明確體育產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位和發(fā)展目標。近期目標是到2020 年，體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模要達3 萬億元；到2025年體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值達到5萬億，產(chǎn)業(yè)增加值占到GDP的2%。長遠目標是實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴展和高質(zhì)量發(fā)展，逐步推動體育產(chǎn)業(yè)成為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。因此，經(jīng)過“戰(zhàn)疫”洗禮后，我們更要準確地把握國家提出的建設新時代體育強國和健康中國戰(zhàn)略，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培育新興產(chǎn)業(yè)，確保體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展總目標的全面實現(xiàn)。

3.3 深化改革：形成政府、市場雙輪驅(qū)動效應

體育產(chǎn)業(yè)大多是中小微企業(yè)，抗風險能力弱，因此，國家及各地政府部門在疫情防控期間為企業(yè)出臺的一系列幫扶支持政策，如稅收優(yōu)惠、水電費減免、降低招聘和用工成本等，企業(yè)要及時了解和充分利用好政策，可實現(xiàn)短期內(nèi)的“止血求生”。疫情過后，進一步深化體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，加大“放管服”力度，要著眼于體育產(chǎn)業(yè)的結構性矛盾，補短板、強弱項，探索多樣化的經(jīng)營方式。要從實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)籌短期救助與中長期產(chǎn)業(yè)促進的各項配套政策，刺激體育消費需求，釋放體育消費潛能。要利用市場機制，主動配置各種資源要素，切實發(fā)揮好社會資本的作用，形成多元化的體育產(chǎn)業(yè)投融資機制。鼓勵金融機構支持體育服務及體育用品制造企業(yè)，支持和幫扶中小微企業(yè)走出困境。

3.4 調(diào)整結構：加快體育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展

在疫情影響下，虛擬經(jīng)濟得到加速發(fā)展，智能化、數(shù)字化對于未來體育產(chǎn)業(yè)的線上發(fā)展已成為不可逆的過程。傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容在線下，人們對體育消費的需求又是無法替代的，因此，通過借助部分線上形式更好地滿足客戶的現(xiàn)實需求，成為當前化解供需矛盾的最佳途徑。一方面，培育以“體育+”為發(fā)展方向的新業(yè)態(tài)，積極推進體育與旅游、文化、商業(yè)、游戲等融合發(fā)展，拓展體育產(chǎn)業(yè)的寬度，形成優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)鏈，增強產(chǎn)業(yè)活力；另一方面，拓展以“+體育”為產(chǎn)業(yè)載體的新功能，促進體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化，強化體育服務產(chǎn)品創(chuàng)新，加快體育產(chǎn)業(yè)升級。

3.5 創(chuàng)新驅(qū)動：拓展體育產(chǎn)業(yè)的智慧功能

堅持創(chuàng)新驅(qū)動對于實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標有著舉足輕重的意義。這場疫情，暴露出了我國體育產(chǎn)業(yè)抵御市場風險方面尚有諸多弱點，讓眾多市場主體更加意識到了創(chuàng)新驅(qū)動對保持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的作用。因此，疫情之后，加快科技創(chuàng)新和研發(fā)投入將成為眾多企業(yè)渡過“寒冬”的必然選擇。一是建立和完善科技服務體系，整合體育院校、科研機構、體育企業(yè)及社會的科技資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成產(chǎn)學研緊密結合的創(chuàng)新運行機制。二是創(chuàng)新融資機制，創(chuàng)設體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，為新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)項目的創(chuàng)新提供資金支持，以加快形成自己的自主知識產(chǎn)權，進一步提升體育品牌競爭力。三是創(chuàng)建體育項目孵化基地，為新產(chǎn)品培育、項目示范、成果推廣搭建發(fā)展平臺，以打造具有先進技術和高附加值的產(chǎn)品優(yōu)勢。四是發(fā)展智慧體育，利用5G、大數(shù)據(jù)、智能互聯(lián)、區(qū)塊鏈等新技術，打造“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，讓體育“智”造換道超車。

3.6 打造平臺：構建健康休閑服務綜合體

體育特色小鎮(zhèn)是在大健康、全民健身的背景下發(fā)展起來的新業(yè)態(tài)，是我國體育產(chǎn)業(yè)和新型城鎮(zhèn)化結合下的健康休閑服務綜合體，集合了旅游觀光、運動休閑、文化體驗等多重功能，能夠滿足人們對健身健康的強烈需求。因此，在疫情結束后，體育特色小鎮(zhèn)將成為人們體育消費的首選之地。這就要求政府部門要以體育產(chǎn)業(yè)基地、體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新試驗區(qū)為基礎，積極探索體育特色小鎮(zhèn)發(fā)展模式，強化示范引領，打造體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺。要以體育產(chǎn)業(yè)基地(項目)為載體，以運動休閑、健康生活、品牌文化等要素為發(fā)展核心，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，培育產(chǎn)業(yè)集群，形成增長極，推動區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

3.7 補齊短板，提升風險防控和化解能力

此次疫情對體育產(chǎn)業(yè)的沖擊，暴露了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中還存在風險防控機制的短板，因此，需要及時總結經(jīng)驗教訓，補齊短板，建立健全體育產(chǎn)業(yè)的風險防控機制，提升風險防控和化解能力。一是持續(xù)跟蹤后疫情時代體育行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，為積極應對突發(fā)公共事件提供更多的素材和經(jīng)驗。二是建立各類體育行業(yè)的風險評估體系，全面識別和評估風險等級和影響程度，為受公共突發(fā)事件影響較大的體育行業(yè)提供有效化解風險的發(fā)展模式。

4 結束語

隨著健康中國戰(zhàn)略的實施和人們體育消費能力的提高，我國體育產(chǎn)業(yè)迎來了歷史發(fā)展的黃金期。此次疫情雖然對體育產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的沖擊，但這種階段性的短期影響，不會改變我國體育產(chǎn)業(yè)長期向好的發(fā)展態(tài)勢，不會改變其朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，不會改變其未來成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標。疫情過后，中國宏觀調(diào)控政策空間充足，各類針對性政策的出臺將為體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供制度保障，同時也面臨著由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型。我們相信，只要順應時代發(fā)展趨勢，在市場上主動尋求轉(zhuǎn)型，就能在激烈競爭的體育產(chǎn)業(yè)中發(fā)現(xiàn)“藍海”，實現(xiàn)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。