郭琳

[摘要]電力工程企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理對(duì)其日常運(yùn)營管理及未來發(fā)展意義深遠(yuǎn)?；诖?，闡述了全面預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的重要性，分析了當(dāng)前電力工程企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在的問題，并提出電力工程企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作的有效對(duì)策，以此提升電力工程企業(yè)自身的生存能力與盈利收入，推動(dòng)電力工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]全面財(cái)務(wù)預(yù)算;電力工程企業(yè);運(yùn)用對(duì)策

電力工程企業(yè)與百姓民生息息相關(guān)，新時(shí)代背景下不斷加強(qiáng)對(duì)電力工程企業(yè)的管控力度是保障穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，要在電力工程企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在任何一個(gè)企業(yè)運(yùn)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理工作都發(fā)揮了不可替代的作用，因此為滿足新時(shí)期背景下電力施工企業(yè)發(fā)展需求勢必要有效開展全面預(yù)算管理工作。

一、全面預(yù)算管理工作對(duì)電力工程企業(yè)的重要性

其一，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)起到有效的輔助作用，在市場經(jīng)濟(jì)高速費(fèi)發(fā)展的時(shí)代背景下，電力工程企業(yè)的經(jīng)營管理方式也在不但發(fā)生變化，應(yīng)用全面預(yù)算管理可以高效配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出科學(xué)合理，以此提升資金的運(yùn)行效率，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其二，有利于提升企業(yè)的核心競爭力。對(duì)于電力工程企業(yè)來說，資源、管理、技術(shù)等方面內(nèi)容都是其核心競爭力的一部分。電力工程企業(yè)將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)踐中，可以切實(shí)有效的提升自身的競爭能力，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營管理狀況起到有效的改善與優(yōu)化作用。電力工程企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算工作的過程中，要從不同角度與不同環(huán)節(jié)入手，對(duì)全面預(yù)算管理工作展開狀況進(jìn)行分析，以不同角度分析全面預(yù)算的實(shí)施情況，將電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作、預(yù)算執(zhí)行力與預(yù)算考核工作情況作為企業(yè)管理的考核內(nèi)容。

二、電力工程企業(yè)全面預(yù)算管理工作當(dāng)前開展情況

（一）對(duì)全面預(yù)算管理工作服缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知

對(duì)電力工程企業(yè)來說，需要在發(fā)展過程中具備戰(zhàn)略意識(shí)，做好戰(zhàn)略布局規(guī)劃，一部分電力工程企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性，缺乏正確的認(rèn)知。在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的過程中，沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，在日常工作中單純看重眼前利益，缺乏系統(tǒng)長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起到了一定的限制作用，導(dǎo)致企業(yè)長期利益受損。此外，電力施工企業(yè)在編制預(yù)算編制工作過程中存在諸多問題，通過對(duì)電力企業(yè)預(yù)算編制情況了解發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的預(yù)算編制內(nèi)容缺乏科學(xué)性與客觀性，單純以當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)完成編制工作，難以滿足當(dāng)前市場與企業(yè)發(fā)展需求。

（二）預(yù)算編制工作與后期修訂工作缺乏規(guī)范性與科學(xué)性

諸多電力工程企業(yè)在預(yù)算編制的過程中依舊采用固定預(yù)算、定期預(yù)算加增量的方式進(jìn)行預(yù)算編制操作，難以滿足當(dāng)期時(shí)代發(fā)展需求，在企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用中難以取得令人滿意的成效。同時(shí)，一些電力工程企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員存在預(yù)算數(shù)據(jù)匯總與整理效率低下的問題，最終編制的預(yù)算內(nèi)容缺乏時(shí)效性與應(yīng)用性，難以為企業(yè)未來發(fā)展與運(yùn)行起到有效的指導(dǎo)作用，使得預(yù)算編制內(nèi)容處于尷尬的位置。

三、電力工程企業(yè)貫徹全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效對(duì)策

（一）提高對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知與重視

思想是決定一切行動(dòng)的基礎(chǔ)，提高對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視是最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，需要企業(yè)上下全員參與其中。例如，以某一電力工程企業(yè)為例，構(gòu)建全員參與的預(yù)算編制體系，鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)與員工表達(dá)自己的意見與心聲，并結(jié)合員工的實(shí)際工作情況，對(duì)各項(xiàng)工作作出初步的預(yù)算，最終匯總在一起，完成整體預(yù)算編制工作，以此確保預(yù)算工作的合理性。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層要重新認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展中的角色與定位。改變傳統(tǒng)的思維理念，建立全新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不論是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度方面，還是在具體執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)中，都要具備堅(jiān)定的思想防線。只有這樣，電力工程企業(yè)的全面預(yù)算管理工作才能走向正規(guī)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用[1]。

（二）更新財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

為進(jìn)一步規(guī)范電力工程企業(yè)全面預(yù)算管理工作，更新財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法是企業(yè)邁向未來發(fā)展的重要一步。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，財(cái)務(wù)人員要摒棄傳統(tǒng)的編制方法，以滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等方式開展預(yù)算編制工作。在多種多樣的預(yù)算編制方式下，滿足企業(yè)不同的經(jīng)營發(fā)展需要。同時(shí)，有效彌補(bǔ)固定預(yù)算編制方式的不足之處，實(shí)現(xiàn)一箭雙雕的目的。電力企業(yè)提升預(yù)算編制的連續(xù)性與完整性，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過程中難以估量的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行，進(jìn)行不同維度的指標(biāo)建立，發(fā)揮出綜合考量的作用，以此建立系統(tǒng)完整的預(yù)算編制體系。歸根結(jié)底，預(yù)算編制工作要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼归_，要盡最大努力確保資金合理應(yīng)用，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有利的支持作用[2]。

（三）加大管理力度建立健全考核機(jī)制

有效的監(jiān)督管理工作是電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的重要一環(huán)。要大力應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想與理念。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，進(jìn)一步細(xì)致劃分管理內(nèi)容，確保預(yù)算工作各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施，切實(shí)有效的發(fā)揮出全面預(yù)算的作用與價(jià)值。預(yù)算管理相關(guān)人員要對(duì)預(yù)算結(jié)果與反饋進(jìn)行匯總，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，需要其實(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，避免問題嚴(yán)重化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要切合實(shí)際情況制定出與預(yù)算管理模式相匹配的考核體系。量化考核預(yù)算管理中的各項(xiàng)指標(biāo)體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人或部門予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不配合預(yù)算管理工作的部門采取相應(yīng)的懲罰措施。以此保證預(yù)算管理工作服在電力工程企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)用的作用與價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，控制企業(yè)不必要的開支，提升企業(yè)各部門資源利用效率[3]。

（四）加大全面預(yù)算管理信息化建設(shè)力度

電力企業(yè)在開展全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，要積極嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)手段，以此有效提升企業(yè)的經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)管理水平有效提升，便于為企業(yè)管理者提供各項(xiàng)決策依據(jù)。在信息技術(shù)的支持下，采用一體化的信息處理方式，有效提升企業(yè)預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性與及時(shí)性，提升企業(yè)數(shù)據(jù)搜集與未來發(fā)展趨勢分析工作的有效性，達(dá)到全面預(yù)算管理工作的新高度。在實(shí)踐工作過程中，要積極主動(dòng)進(jìn)行預(yù)算差異分析工作，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的差異情況，以此根據(jù)具體的條件與情況變化推動(dòng)預(yù)算合理進(jìn)行。在預(yù)算工作完成后，進(jìn)行差異分析工作中是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)，能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行期間各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況作出評(píng)價(jià)與判斷，有利于電力工程企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展[4]。

結(jié)束語

綜上所述，將全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到電力工程企業(yè)中，需要不斷的實(shí)踐探索與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并非一蹴而就便可達(dá)成的。作為電力工程企業(yè)要基于自身實(shí)際情況，制定出符合自身實(shí)際情況與發(fā)展需求的管理預(yù)算體系，在企業(yè)日常運(yùn)行與管理中全面落實(shí)，并積極嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，引導(dǎo)電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有序進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

[參考文獻(xiàn)]

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[4]楊振國.?電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題與對(duì)策研究[J].?今日財(cái)富，?2019，?（009）：P.139-140.