劉全山

（甘肅文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730030）

最近幾年，我國(guó)文旅企業(yè)對(duì)項(xiàng)目并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度逐漸提升，在所有項(xiàng)目并購(gòu)中都存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，只有文旅企業(yè)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和良好的防范，才能使企業(yè)得到健康快速持續(xù)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和執(zhí)行者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有進(jìn)一步的認(rèn)知，還可以從不同角度中了解企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中存在的一些弊端，掌握風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，進(jìn)而設(shè)法避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，找到相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)消除或者有效地進(jìn)行分散。本文對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入的分析，并提出了相應(yīng)的防范措施。

1. 文旅項(xiàng)目并購(gòu)的意義

現(xiàn)如今，文旅產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)力，也是產(chǎn)業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由粗放型增長(zhǎng)到集約型增長(zhǎng),從低級(jí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)到高級(jí)、優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),從單純的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。通過(guò)調(diào)整國(guó)民經(jīng)濟(jì)各組成部分的地位和相互比例關(guān)系,使其更加合理化、高級(jí)化,適應(yīng)并促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的優(yōu)先方向，是大力推進(jìn)消費(fèi)提升的關(guān)鍵因素。我國(guó)文化旅游也已經(jīng)步入了快速增長(zhǎng)的全新時(shí)代，文化旅游領(lǐng)跑經(jīng)濟(jì)。當(dāng)下是文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好時(shí)期，漸入大資本時(shí)代，各類 “文旅+地產(chǎn)”項(xiàng)目層出不窮，成為開(kāi)發(fā)商戰(zhàn)略布局和投資的熱點(diǎn)。文旅產(chǎn)業(yè)前途一片光明。但是，轉(zhuǎn)型時(shí)期政策空轉(zhuǎn)率較高，由粗放型的擴(kuò)張外延向集約型的內(nèi)涵提升跨越，需要在了解文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，細(xì)致解讀市場(chǎng)、分析政策、把握發(fā)展趨勢(shì)。文旅項(xiàng)目并購(gòu)的作用主要表現(xiàn)在可以強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)的實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)，營(yíng)銷，管理的不同環(huán)節(jié)，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。文旅項(xiàng)目并購(gòu)有效提升了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在是企業(yè)自身的規(guī)模和在市場(chǎng)中展現(xiàn)出來(lái)的資源與能力，不過(guò)，在實(shí)際發(fā)展中，有些企業(yè)發(fā)揮出自身的資源能力，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了優(yōu)勢(shì)。文旅項(xiàng)目并購(gòu)起到的核心作用就是通過(guò)項(xiàng)目重組加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到許多不確定性事件，而某種事件發(fā)生的幾率以及造成的后果都是沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)的，事件將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，從而影響企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在一定環(huán)境條件下和限期內(nèi)在意識(shí)之外,不依賴主觀意識(shí)而存在的多種不確定性事件就是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)形成后會(huì)有以下5點(diǎn)特征：其本質(zhì)不會(huì)為人所改變，具有客觀存在性；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率較為隨機(jī)；從微觀層面看風(fēng)險(xiǎn)是具有偶然性的，但是在宏觀層面講它又有一定的規(guī)律可尋；事件的發(fā)生可能會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果發(fā)生轉(zhuǎn)變；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是可以推測(cè)、預(yù)料的，根據(jù)不同對(duì)象承受風(fēng)險(xiǎn)的沖擊力也是不一樣的。

3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.1 風(fēng)險(xiǎn)分散

為了緩解企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的壓力，而選擇加大一次風(fēng)險(xiǎn)事故可能造成損失范圍的數(shù)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平均分配總體風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如：某公司即便擁有雄厚的實(shí)力，也不想獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)，卻是以招商或者合作的形式，使分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體數(shù)量變多，以便在今后出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故的時(shí)候，能夠共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，進(jìn)而最大限度地減輕風(fēng)險(xiǎn)損失，這樣不僅可以提高企業(yè)投資的整體收益，還能夠有效防止承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略主要是指，企業(yè)不擅長(zhǎng)、能力不足、不想獨(dú)立承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，而采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給有擅長(zhǎng)控制、有能力管理風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或者部門。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略分為三種：一是保險(xiǎn)。保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開(kāi)始時(shí)，投保人要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)。二是非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。例如，服務(wù)保證書(shū)等。三是風(fēng)險(xiǎn)證券化。通過(guò)證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或嚴(yán)重程度。

4. 文旅項(xiàng)目并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

文旅項(xiàng)目并購(gòu)在未來(lái)收益上呈現(xiàn)出不確定性，有可能會(huì)造成在未來(lái)中的實(shí)際收益與企業(yè)所預(yù)測(cè)能得到的收益之間存在差異性，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要是指實(shí)施并購(gòu)過(guò)程中企業(yè)遭受損失的可能性。并購(gòu)過(guò)程中的每個(gè)階段都是有關(guān)聯(lián)的，為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以從以下幾方面著手：首先，企業(yè)項(xiàng)目并購(gòu)的核心目的是利用并購(gòu)手段從而獲得最大核心資源，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)在追求長(zhǎng)久生存與永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，保持優(yōu)勢(shì)、持續(xù)盈利，并在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)穩(wěn)健成長(zhǎng)的能力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)增強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)的重視，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展需要制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略方案，有了較為成熟的戰(zhàn)略方案就有選擇并購(gòu)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目并購(gòu)的信息進(jìn)行分析，進(jìn)而全面完善并購(gòu)后出現(xiàn)的信息不對(duì)稱問(wèn)題，如：并購(gòu)企業(yè)的資金狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理能力等等。最后，在并購(gòu)過(guò)程中對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也要實(shí)行全面控制。

與此同時(shí)，為了對(duì)并購(gòu)后出現(xiàn)的整合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的控制，企業(yè)還應(yīng)選擇合適的方法。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)項(xiàng)目并購(gòu)后，企業(yè)自身的生產(chǎn)力應(yīng)滿足企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的需求，結(jié)合已經(jīng)形成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整企業(yè)謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，使各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約，生產(chǎn)成本降低，經(jīng)濟(jì)效益提高。二是管理制度風(fēng)險(xiǎn)控制。隨著并購(gòu)工作的逐漸完成、企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，并購(gòu)后的企業(yè)不僅要對(duì)之前的制度作出評(píng)價(jià)，還要第一時(shí)間構(gòu)建全新的資源管理體系。三是企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)企業(yè)員工思想工作，及時(shí)進(jìn)行溝通交流。不斷深化人事制度改革，健全“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制、搭建科學(xué)合理的人員聘用機(jī)制，建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、考核機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)人才的積極性，從根本上保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定、提高和可持續(xù)發(fā)展?？偠灾?，并購(gòu)企業(yè)要堅(jiān)持以發(fā)展戰(zhàn)略為根本、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控為基礎(chǔ)、關(guān)注細(xì)節(jié),把小事做細(xì)、做透的工作風(fēng)格，從企業(yè)的長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力、貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力的角度，認(rèn)識(shí)并理解并購(gòu)，認(rèn)真分析并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的，進(jìn)而才能對(duì)企業(yè)并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

5. 文旅企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1 建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)在創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)時(shí)，對(duì)組織職能和風(fēng)險(xiǎn)因素大多數(shù)企業(yè)都做不到兩者兼顧，雖然企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，但是企業(yè)沒(méi)有加以認(rèn)真貫穿落實(shí)，造成出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題找不到責(zé)任人。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，相關(guān)人員通常只側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故的應(yīng)對(duì)措施沒(méi)有高度的重視，甚至有的企業(yè)更沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、做出及時(shí)的分析，造成這種現(xiàn)象的根本原因是因?yàn)槁毮懿块T設(shè)置及職責(zé)方案的缺失。所以，企業(yè)在建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)加快落實(shí)規(guī)章制度和責(zé)任人，由專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，例如：以某企業(yè)并購(gòu)中法律風(fēng)險(xiǎn)為例，在并購(gòu)后應(yīng)及時(shí)建立規(guī)范的全體股東組成的，決定公司經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)的機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)、由股東會(huì)選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成的，對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)以及治理結(jié)構(gòu)，形成層次分明、強(qiáng)化執(zhí)行、落實(shí)有力的監(jiān)督體系。要確定企業(yè)并購(gòu)后建立科學(xué)合理的制度體系，包括公司章程、投資、擔(dān)保、借款貸款等制度。這些制度是公司運(yùn)作的基本規(guī)則，是調(diào)整股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理之間相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要法律文件，為了避免并購(gòu)后發(fā)生不必要的糾紛，在并購(gòu)過(guò)程中應(yīng)作出相關(guān)制度規(guī)定，使權(quán)利與義務(wù)關(guān)系得到清晰的界定。當(dāng)然，在企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)時(shí)，可以在企業(yè)中的各個(gè)職能部門暫時(shí)借調(diào)專業(yè)人員，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)模式開(kāi)展項(xiàng)目工作的組織，完成階段性的任務(wù)后，各個(gè)專業(yè)人員還回到自己的職能部門中開(kāi)展工作，具備靈活能力。

5.2 建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系

企業(yè)在建立了完整的風(fēng)險(xiǎn)管理制度后，在貫徹落實(shí)時(shí)，必須要有專門的人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，完善執(zhí)行措施,不斷加大執(zhí)行力度,確保執(zhí)行效果，增強(qiáng)監(jiān)督工作的力度，提高執(zhí)行效率。不然的話，風(fēng)險(xiǎn)管理制度或者組織機(jī)構(gòu)都會(huì)表現(xiàn)的形式化，起不到根本的作用。在項(xiàng)目并購(gòu)中所屬項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理的條例實(shí)行監(jiān)督工作，正確行使自己的權(quán)力，履行自己的義務(wù)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)中能夠正確采取有效措施，盡量將有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故的概率降到最低，定期對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的處理結(jié)果做回顧總結(jié)，吸取到足夠的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),將收集到的材料變成文字進(jìn)行系統(tǒng)的歸類，進(jìn)而在工作中不斷地完善自己、提高自己,實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

5.3 提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才

在一些高經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)普遍得到了完善，已經(jīng)應(yīng)用于各大企業(yè)當(dāng)中，并且獲得了非常顯著的成功，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是，其中個(gè)別企業(yè)也存在著應(yīng)為忽視風(fēng)險(xiǎn)管理、分析進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重影響的現(xiàn)象，我們不難發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的影響是巨大的，風(fēng)險(xiǎn)管理可以在最大程度上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，減少不確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，避免企業(yè)遭受到嚴(yán)重的損失，經(jīng)過(guò)對(duì)兩者的分析和比較，人們?cè)跐撘颇芯蜁?huì)形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從思想上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視起來(lái)，并在實(shí)際工作中做好風(fēng)險(xiǎn)管理。另外，就目前我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言，與高經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在著很大的差距，相對(duì)于專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員更是少之又少，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)得不到良好的發(fā)展和應(yīng)用。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)加大力度培養(yǎng)專業(yè)人才，使其在工作中能夠更加專業(yè)化，進(jìn)而提升工作質(zhì)量，,以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)范、穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

6. 結(jié)語(yǔ)

文旅項(xiàng)目并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)一般都存在于可能性當(dāng)中，也正是由于這種原因，文旅項(xiàng)目并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)本身也存在著很大的不可預(yù)測(cè)性，很容易被人們所忽視，文旅項(xiàng)目并購(gòu)能否成功與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有直接的關(guān)系。所以，文旅企業(yè)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目管理與防控的力度，減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生率。在文旅項(xiàng)目并購(gòu)中，應(yīng)積極對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的判斷與識(shí)別工作，并且實(shí)施有效的防范，及時(shí)采取科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，盡量降低或者有效避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的巨大影響和嚴(yán)重的后果。