胡成魯

摘要：工程造價在工程建筑中起到非常重要的作用，工程造價不僅能夠精準(zhǔn)評估整個工程成本，還能夠保證工程中的各項流程能夠順利進(jìn)行。目前，我國建筑工程造價管理中存在目標(biāo)不明確、管理途徑不合理等問題。另外，建筑工程造價管理具有很高的時效性。因此，要實行動態(tài)化的整體管理體制?；诖?，筆者對工程量清單計價模式下建筑工程造價管理途徑進(jìn)行了以下分析。

關(guān)鍵詞：工程量;清單計價模式;建筑工程;造價;管理;途徑

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建筑工程造價包括直接費、間接費、計劃利潤和稅金。建筑工程造價的影響因素眾多，建筑工程造價管理，是建筑工程成本管理的主要內(nèi)容。目前，我國建筑工程造價管理中存在目標(biāo)不明確、管理途徑不合理等問題。另外，建筑工程造價管理具有很高的時效性。因此，要實行動態(tài)化的整體管理體制。目前工程造價模式轉(zhuǎn)變不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，同時也是對不同投資方利益進(jìn)行保障的重要手段。雖然目前中國工程建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，越來越多的工程技術(shù)和管理方法在施工環(huán)節(jié)中得以應(yīng)用，但是工程造價管理仍然發(fā)展緩慢，尤其是工程造價計價模式始終沒能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，對工程造價改革與工程量清單報價方式進(jìn)行仔細(xì)分析。

1工程造價的模式與特征

1.1工程定額計價模式

此種模式主要是按照國家相關(guān)部門提出的辦法進(jìn)行工程量計算。企業(yè)根據(jù)專業(yè)的計算公式進(jìn)行工程量計算，以定額和單價為基礎(chǔ)進(jìn)行工程費用成本的核算，實現(xiàn)對所需費用、利潤和稅務(wù)問題的預(yù)估。工程定額計價模式主要有以下三個特征：第一，傳統(tǒng)定額計價模式過于死板，很難實現(xiàn)對實際市場供需變化的反映;第二，在計價模式實際應(yīng)用環(huán)節(jié)中，工程的總消耗量相對固定，定額計價模式很難對工作中的誤差消耗進(jìn)行判斷，這就意味著企業(yè)很難按照自身發(fā)展優(yōu)勢和特點進(jìn)行專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新;第三，在定額計價實施環(huán)節(jié)中，步驟相對復(fù)雜，因此需要依靠專業(yè)造價計算人員進(jìn)行計算分析，這往往會造成大量的人力浪費和財力浪費，不利于提升工程效率。

1.2工程量清單計價模式

工程量清單的編制主要分為：分部分項的工程量清單編制、措施項目清單編制以及其他項目清單的編制。首先，工程量清單編制過程中需要注意管理問題，只有規(guī)范管理，才能使后續(xù)清單編制工作順利進(jìn)行，才能使國內(nèi)的市場環(huán)境形成統(tǒng)一，另外，需要滿足清單編制工作的計價需求，保證所有相同類型的企業(yè)有統(tǒng)一的出發(fā)點，提高競爭的公平性和合理性，對此，國家出臺了統(tǒng)一的規(guī)章制度，對企業(yè)的工程量清單編制過程進(jìn)行了強制規(guī)定，要求必須統(tǒng)一所有項目名稱、計量單位以及編碼等。其次，措施項目清單包括施工措施必備工作，例如排水施工、運輸?shù)?，企業(yè)所采取的不同施工技術(shù)和施工方法也會使措施項目清單的內(nèi)容有所差異，因此，措施項目清單不能對工程量進(jìn)行計算，只能列舉不同項目，具體的工程量還需要企業(yè)自主計算。措施清單只考慮一般情況，對投標(biāo)方的實際情況不加以考慮，如果存在清單中未標(biāo)明但是實際發(fā)生的施工措施，則可以由施工單位在報價時進(jìn)行補充，若施工單位未進(jìn)行補充，則按照不存在其他施工措施進(jìn)行編制。最后，其他項目清單中則包含了一些與招投標(biāo)人、工程相關(guān)的費用，與招標(biāo)人相關(guān)的費用包括材料費用、預(yù)留費用等，這部分支出需要在招標(biāo)文件中重點標(biāo)注;與投標(biāo)人相關(guān)的費用包括管理費等，這部分費用需要競爭報價才能最終確定。

2工程量清單計價模式下建筑工程造價管理途徑

2.1基于工程量清單計價模式確定造價指標(biāo)

本文中的造價指標(biāo)，主要包括造價數(shù)據(jù)指標(biāo)與工程價值指標(biāo)兩種表現(xiàn)方式。其中造價數(shù)據(jù)指標(biāo)是指在工程項目實施過程中，使用的施工材料費用、單位工程量成本費用、建筑內(nèi)不同施工區(qū)域的施工材料正常消耗量等。工程價值指標(biāo)包括施工方造價、不同單位施工成本的占比、項目單價區(qū)間、勞動力雇傭成本、材料運輸成本、人力資源管理成本、物力資源管理成本等，把同一個項目的施工單價與支出成本進(jìn)行比對，得出不超過標(biāo)準(zhǔn)范圍的最終比值，就是工程價值指標(biāo)。在一般情況下，造價數(shù)據(jù)指標(biāo)在一個獨立的工程項目中，其數(shù)值與比值在工程的全過程周期內(nèi)相對穩(wěn)定，即數(shù)值

不受相關(guān)因素影響而發(fā)生變化。工程價值指標(biāo)則與之相反，在一個獨立的工程項目中，其數(shù)值與比值在工程的全過程周期內(nèi)不穩(wěn)定，即數(shù)值受到相關(guān)因素影響而直接發(fā)生變化，整體呈現(xiàn)一種動態(tài)變化趨勢，這種數(shù)值變化趨勢能直接反映工程項目的造價成本。除上述因素之外，影響造價指標(biāo)的社會因素也較多，包括施工建筑的商用路徑、公用路徑、民用路徑、施工進(jìn)度、施工周期、施工勞動力收費標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模、施工材料使用量、支出成本等。

2.2采用不平衡報價管理模式

建筑工程造價管理技巧包括不平衡報價管理模式、先虧后盈管理模式

等，在以上建筑工程造價管理技巧中，最常見的就是不平衡報價管理模式。不平衡報價管理的本質(zhì)在于保持整體造價不變的前提下，通過調(diào)整清單內(nèi)部的單項價格，得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。不平衡報價管理模式，能夠有效管理建筑工程造價中不明確的指標(biāo)，例如前期措施費、基礎(chǔ)工程費、土石方工程費等。由于不平衡報價管理模式具有潛在的風(fēng)險，必須在進(jìn)行工程造價前評估建筑工程造價，尤其要評估需要降低單價的建筑工程造價指標(biāo)。另外，應(yīng)用不平衡報價管理模式，必須要遵循造價總數(shù)低于預(yù)期價格的原則，避免報價過高給企業(yè)造成不良影響。

2.3工程設(shè)計階段的造價管理

在工程設(shè)計階段的造價管理過程中必須充分考慮以下因素：施工總平面圖設(shè)計、空間平面設(shè)計、建筑整體結(jié)構(gòu)類型、建筑材料的環(huán)保性能、建筑的設(shè)計方式。在施工總平面圖設(shè)計中，必須堅持節(jié)約用地的原則，充分考慮建筑工程施工區(qū)域的地形地貌特點，施工總平面圖設(shè)計的主要內(nèi)容包括建筑工程平面形式、建筑層數(shù)以及建筑層高等。在選擇材料時，必須遵循性價比最優(yōu)的原則，盡可能選用輕型環(huán)保型材料，減少材料對環(huán)境的污染，并且有效降低運輸費用。另外，建筑工程設(shè)備的選型、設(shè)計，必須遵循適用性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、耐久性原則。

2.4制定完善的工程監(jiān)管制度

完善的工程監(jiān)管制度可以為工程造價管理工作提供更為精準(zhǔn)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是造價管理工作順利落實的重要基礎(chǔ)，所以構(gòu)建完善的工程監(jiān)管制度也是當(dāng)前工程造價改革的重點。首先，要切實加強對招標(biāo)文件、工程圖紙等施工計劃的審查，保證結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工設(shè)計等多個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)細(xì)節(jié)優(yōu)化，從而按照工程量開展施工項目。其次，要針對工作人員的實際情況制定工程造價管理人員監(jiān)管機(jī)制，在保證專業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，降低失誤概率，為提升工程量精準(zhǔn)性奠定良好基礎(chǔ)。最后，還要構(gòu)建起完善的招標(biāo)監(jiān)管制度，通過對招標(biāo)活動的規(guī)范化處理，切實提升招投標(biāo)市場競爭公平性，最終實現(xiàn)低價中標(biāo)，為全面提升工程造價管理水平提供重要幫助。

結(jié)束語

綜上所述，隨著目前中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)制度的變化，工程造價管理工作的重要性也在不斷提升，這就需要工程建設(shè)企業(yè)聯(lián)系自身發(fā)展特征進(jìn)行改革，從而更好地滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，營造更適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的工程造價管理體系。目前，中國工程造價管理工作中仍然存在很多不足之處，因此廣大工作人員要全面認(rèn)識建筑工程中的問題，及時制定出應(yīng)對方案，實現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

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