○廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院 陳 舒

隨著社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，各個(gè)行業(yè)的管理活動(dòng)也將面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這種背景下，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作而言，會(huì)計(jì)人員的作用和地位發(fā)生了重大變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬逐步向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。如今，企業(yè)要面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，無法控制的因素也越來越多。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何應(yīng)用已有的海量數(shù)據(jù)全面的分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的管理得到有效改善是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的新需求

大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅為企業(yè)帶來了機(jī)遇也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員不僅要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，更要在海量的數(shù)據(jù)中篩選出有價(jià)值的信息。此外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行宏觀把控，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行整體規(guī)劃，為企業(yè)管理者提供更加符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營方案，從而適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求。

(二)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的需要

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，如果企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理模式，將會(huì)使企業(yè)處于被動(dòng)地位。首先，在龐大的數(shù)據(jù)海洋中，財(cái)務(wù)人員如果無法從大數(shù)據(jù)中完整地、準(zhǔn)確地將數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和整理，容易發(fā)生人為錯(cuò)誤；其次，財(cái)務(wù)人員的心理壓力增大，容易產(chǎn)生對(duì)自身能力與職位的不認(rèn)同感，不利于企業(yè)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行和企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展的道路上，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)發(fā)展中掌握主動(dòng)權(quán)，從被數(shù)據(jù)所支配轉(zhuǎn)變到數(shù)據(jù)為我所用的狀態(tài)。同時(shí)，為企業(yè)管理者提供客觀的運(yùn)營方案，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(三)信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈……在技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用的將來，信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)人員不但要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得利用新技術(shù)去解決財(cái)務(wù)問題。會(huì)計(jì)人員借助計(jì)算機(jī)軟件來處理財(cái)務(wù)管理工作，這樣不僅可以有效地提升財(cái)務(wù)處理工作的效率，也在一定程度上提高了整個(gè)數(shù)據(jù)信息的處理能力，有效避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤，極大的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要做好傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)還要有一定的綜合分析能力以及系統(tǒng)性的管理思維。運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員要從管理者的角度去考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并提出對(duì)企業(yè)長期發(fā)展具有幫助的措施，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題

(一)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制不健全

管理會(huì)計(jì)在中國形成和發(fā)展的時(shí)間不長，應(yīng)立足于我國國情和建設(shè)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在理論結(jié)構(gòu)、研究范圍和實(shí)踐應(yīng)用等方面有待完善和充實(shí)，存在較大的發(fā)展空間。管理會(huì)計(jì)在我國形成和發(fā)展的時(shí)間較短是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制不完善的主要原因。在高校中，近年來雖然已經(jīng)增設(shè)了管理會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)原理等管理類課程，但學(xué)習(xí)重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面。在企業(yè)中，部分企業(yè)已經(jīng)啟用了管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，但并沒有單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門，而是將管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)預(yù)算、管理職能分配到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，形成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的局面，管理會(huì)計(jì)的職能并未很好的得到應(yīng)用。

(二)企業(yè)管理者觀念陳舊

傳統(tǒng)的企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)部門不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。部分企業(yè)管理人員的管理觀念較為傳統(tǒng)，不信任或不愿意會(huì)計(jì)人員參與到管理活動(dòng)中來，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員不擅長企業(yè)的經(jīng)營管理，不信任管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)提出的發(fā)展方案；部分管理者認(rèn)為只有財(cái)務(wù)報(bào)表才可以體現(xiàn)出企業(yè)資金流動(dòng)的情況。但是，單一的財(cái)務(wù)報(bào)表只能顯示出企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告期間的經(jīng)營狀況，并不能顯示出現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況，也無法為企業(yè)經(jīng)營管理者提供企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效方案，這樣會(huì)在一定程度上限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型造成阻礙。

(三)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高

目前，我國會(huì)計(jì)人員較多，但高端會(huì)計(jì)人員相對(duì)較少。首先，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的重視程度不夠，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，使得會(huì)計(jì)人員的整體綜合素質(zhì)偏低，甚至有些會(huì)計(jì)人員在工作中不遵守相關(guān)準(zhǔn)則，缺乏責(zé)任心，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問題；其次，有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還不能熟練掌握管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都采用了數(shù)字信息技術(shù)來管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作，但還是有很多企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理解不到位的情況，不熟悉大數(shù)據(jù)軟件的使用，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際應(yīng)用；第三，企業(yè)還沒有建立管理會(huì)計(jì)人才的相關(guān)組織架構(gòu)，企業(yè)在進(jìn)行專業(yè)人員篩選時(shí)，不能僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，還應(yīng)在企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門和高級(jí)管理人員等方面進(jìn)行篩選。目前企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)往往局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，循環(huán)往復(fù)的完成記賬、報(bào)賬等工作，很難為企業(yè)管理者提供良好的經(jīng)營方案和有效的決策信息，影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的提升。

(四)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平低

在大數(shù)據(jù)背景下，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平還沒有達(dá)到理想水平，因而許多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)仍然依賴人工勞動(dòng)力，使得會(huì)計(jì)核算速度緩慢且準(zhǔn)確性不高。甚至在一些基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位中設(shè)立更多的財(cái)務(wù)人員來浪費(fèi)企業(yè)的人力資源，使得企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程緩慢。管理會(huì)計(jì)信息化是需要把財(cái)務(wù)人員從簡單、復(fù)雜和重復(fù)的工作中解放出來，將工作重心轉(zhuǎn)向分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其中潛在的問題和發(fā)展趨勢(shì)，并預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營狀況，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供更多良好的建議。但目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平較低，這在一定程度上制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

財(cái)務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)后，智能化將打破原有會(huì)計(jì)人員的分工，將促進(jìn)和推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)課堂上的手工記賬和一些機(jī)械、單一、重復(fù)的手工職位將基本上不存在，原有設(shè)置的相關(guān)崗位財(cái)務(wù)人員將由財(cái)務(wù)管理者取代，這使得以往的財(cái)務(wù)分工被打破。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新人才培養(yǎng)策略

(一)健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中獨(dú)立出來，專門為管理會(huì)計(jì)人員制定培養(yǎng)計(jì)劃，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能作用。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和舉行交流會(huì)，及時(shí)改進(jìn)會(huì)計(jì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。

(二)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的觀念

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的管理者應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。觀念的轉(zhuǎn)變往往是最艱難的，但在大數(shù)據(jù)技術(shù)下，算賬的職能逐漸被取代，會(huì)計(jì)面對(duì)的不再是單純的賬單，而是龐大的數(shù)據(jù)海。因此，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)要在扎實(shí)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上面向未來，履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范、組織管理及商業(yè)策劃，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

(三)創(chuàng)新會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式

1.加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)

密切關(guān)注國家會(huì)計(jì)政策的變動(dòng)調(diào)整，根據(jù)政策調(diào)整及時(shí)更新會(huì)計(jì)人員對(duì)工作的處理方式。企業(yè)可以通過開展員工培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)人員預(yù)算、預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策和投資決策等財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)還可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷提升自身專業(yè)技能。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌能力

管理會(huì)計(jì)人員需要提高自身對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌能力，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析管理能力，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算控制能力，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)的能力，對(duì)企業(yè)的管理者提出經(jīng)營方案的能力。會(huì)計(jì)人員需要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)營和金融知識(shí)，了解新的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有的思維模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解，提高自身統(tǒng)籌全局的能力。同時(shí)，主動(dòng)關(guān)注國家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，并在有利于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上向企業(yè)管理者提出適當(dāng)?shù)姆桨刚{(diào)整建議。

3.引進(jìn)大數(shù)據(jù)、智能RPA等技術(shù)的教育教學(xué)

高校引進(jìn)大數(shù)據(jù)、智能化等技術(shù)的會(huì)計(jì)教學(xué)，如RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人實(shí)踐教學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)踐教學(xué)等適應(yīng)時(shí)代需求的教學(xué)內(nèi)容。會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的引進(jìn)將會(huì)提高學(xué)生順應(yīng)時(shí)代潮流，從容應(yīng)對(duì)人工智能機(jī)器人沖擊的能力。

(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化水平

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化

隨著人工智能——財(cái)務(wù)機(jī)器人的問世，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人的挑戰(zhàn)，需要加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的腳步，否則，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可能面臨著失業(yè)的危機(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代的趨勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展的需求，更是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的要求。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，我們需要滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀地把控。財(cái)務(wù)人員應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，把財(cái)務(wù)機(jī)器人從競(jìng)技者轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾頃?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工具。在財(cái)務(wù)機(jī)器人數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)人員將數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選分析、統(tǒng)籌管理。財(cái)務(wù)人員要有經(jīng)濟(jì)意識(shí)、宏觀意識(shí)，提高自身管理能力和IT金融知識(shí)。企業(yè)也要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，優(yōu)化對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)制度的管理，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。有助于企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境中長久、穩(wěn)定發(fā)展。

2.信息數(shù)據(jù)共享化

企業(yè)要重視會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)，建立一個(gè)完善的電子數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享化，以降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作壓力，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，把會(huì)計(jì)工作重心轉(zhuǎn)移到對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理和財(cái)務(wù)信息共享上來。企業(yè)的發(fā)展想要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)要不斷完善。要利用先進(jìn)的技術(shù)，迅速地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享化的發(fā)展與建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠順利地向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。借助計(jì)算機(jī)軟件來處理財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，不但可以有效地提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，還可以保證數(shù)據(jù)信息處理的可靠性，避免了因人為錯(cuò)誤而造成的不必要損失。

3.會(huì)計(jì)教育技術(shù)化

現(xiàn)在，會(huì)計(jì)行業(yè)是與區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等最前沿技術(shù)緊密結(jié)合的時(shí)代，會(huì)計(jì)中應(yīng)用信息技術(shù)是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)人員不但要懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得利用新技術(shù)解決財(cái)務(wù)問題。因此，在高校會(huì)計(jì)教育上，學(xué)生要向技術(shù)方向引導(dǎo)與發(fā)展，提升會(huì)計(jì)人員適應(yīng)能力與技能更新能力是當(dāng)前重要任務(wù)。高校會(huì)計(jì)教育應(yīng)順勢(shì)革新，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略分析能力，提高財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，使得學(xué)生能夠更好地在社會(huì)上立足，為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，需要企業(yè)全體員工的相互協(xié)作與配合，更需要領(lǐng)導(dǎo)層的觀念更新和英明決策。管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不應(yīng)局限于對(duì)職位的理解，管理會(huì)計(jì)是一種觀念和制度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)用的信息。因此，應(yīng)從企業(yè)的決策層面明確管理會(huì)計(jì)的概念，以便了解管理會(huì)計(jì)所需要做的各種工作以及發(fā)揮的作用，從而在管理會(huì)計(jì)任命后能夠擺脫尷尬局面，真正分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，與企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層觀念，創(chuàng)新會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，努力改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理思想和財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，通過這種方式不僅可以為企業(yè)管理層發(fā)展決策提供有效且可靠的依據(jù)，還最大限度地降低了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。