一

2005年，我大學(xué)畢業(yè)后入職江南造船(集團)有限責(zé)任公司。可能是因為我大學(xué)期間做過系學(xué)生會主席，也當(dāng)過班級團支部書記，所以進廠沒幾天，公司團委就找到我，希望我能參加公司團的工作。我愉快地答應(yīng)了。當(dāng)時我在園區(qū)團工委，主要承擔(dān)服務(wù)住宿青年等一些非常具體的工作。

2008年，公司整體搬遷到長興島。搬遷過程中，大家的精力主要放在搬遷和連續(xù)生產(chǎn)上，相對而言，團的工作有些弱化，一些非必要的活動就不再開展了。搬遷以后，公司整個生產(chǎn)模式發(fā)生了變化。原來我們的體制模式是以專業(yè)來分各個車間。比如說，負責(zé)造船殼的，叫船體車間；負責(zé)機械設(shè)備的，叫輪機車間；負責(zé)電器設(shè)備安裝的，叫電氣車間；還有專門的涂裝車間、內(nèi)裝車間等等。但搬遷上島后，我們引進了韓國造船模式，采用區(qū)域化方式造船，從鋼板、材料，到切割加工，從分段到總段，最后拼成整條船，再到試航交船。這種生產(chǎn)形式上的變化，使得原有職能部門裁撤合并。比方說，團委以前是一個獨立的部門，后來就合并到黨委工作部。團干部配備上，我們原來一個公司算上我們各個基層的專職團干部，總共有幾十名，上島以后，理論上來說一名專職的團干部都沒有了。現(xiàn)在，我也屬于兼職團干部。

那段時間給我的感覺，領(lǐng)導(dǎo)對我們團的工作要求不高，我們自己的力量也比較弱，就是做一些錦上添花的事。因為你沒有這個實力，領(lǐng)導(dǎo)也不會特別關(guān)注你，也沒對你提多少明確的要求。這種情況一直持續(xù)到2015年群團改革前。群團改革以后，感覺馬上就不一樣了，各方面的要求也嚴格起來了。

那時，我一直在一線生產(chǎn)部門，負責(zé)生產(chǎn)管理這塊，也經(jīng)常出去試航，加班加點都是家常便飯。2015年7月份，廠里派原團委書記去參加一個外地項目的試航，要半年左右時間。那時候，我是兼職的團委副書記。他去試航的時候，公司黨委就讓我來主持公司團委的工作。2016年，公司原團委書記被我們集團公司調(diào)到地區(qū)公司去做團委書記，而且團委也要換屆。黨委就找我談話，希望我來做公司的團委書記。當(dāng)時我心里還是挺沒底的，因為我從進廠一直是在車間里面。但是我對共青團工作一直是有熱情的，雖然心里沒有底，但我還是準備挑戰(zhàn)一下。

2016年6月7日，公司召開第二十二屆團員代表大會。團代會上，我正式當(dāng)選為公司第二十二屆團委書記。 2017年1月1日，公司正式發(fā)了調(diào)令，3日、4日兩天我交接了工作，5日，我正式從原來的生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗到黨委工作部。講到這里，插一點，我們公司也是上海解放后第一家廠礦企業(yè)成立團組織的單位，1949年6月27日，公司成立中國新民主主義青年團江南造船所總支。

二

我們廠規(guī)模很大，青年比例又很高。他們存在的主要問題是什么？我們企業(yè)共青團組織能夠為他們做些什么？當(dāng)上團委書記后，我要系統(tǒng)謀劃公司青年工作怎么更好地開展的問題。我記得我母親曾跟我說過一句話——眼是孬種，手是好漢。有些事，看著好像不可能完成，或者說目前的能力達不到，但是當(dāng)你做起來就會發(fā)現(xiàn)，沒有你想象的那么難。

為了了解青年員工在想些什么，我就主動到很多基層團支部去調(diào)研。通過調(diào)研，確實也發(fā)現(xiàn)了一些問題。但有的問題，從團組織本身的能力來說，或者從自身的職能職責(zé)來說，根本不可能解決，但有一些是能夠通過我們的努力而解決的。

我到一個團支部調(diào)研的時候，一個團員青年跟我反映一件事情，說他們部門有一個青年因為試航已經(jīng)兩三個月沒回家。他因為有些任務(wù)涉及保密工作，沒法跟家屬解釋得很清楚。他的愛人就找到廠里來，懷疑他沒干正經(jīng)事，導(dǎo)致家庭矛盾激化。我覺得我們團委可以舉辦一些活動，讓家屬能夠了解他們的愛人承擔(dān)什么樣的職責(zé)，肩負著什么樣的使命，加強家屬對我們職工工作的了解。這一方面能夠讓家屬更支持我們青年員工的工作，另一方面讓我們員工更安心工作。

2016年9月，我們舉辦了第一期員工家庭日活動，找到長期出差或者加班比較多的青年，請他的父母，或者妻子、孩子一起來參加活動，讓他們了解我們廠的歷史，知道我們承擔(dān)著哪些重要的國家任務(wù)，再帶他們到愛人或子女的崗位上去了解一下他們每天的工作職責(zé)，然后我們再開個座談會。最后，我們發(fā)現(xiàn)這個活動效果特別好。召開座談會的時候，好幾個家屬都落淚了，說之前不是特別理解，不知道他們承擔(dān)的工作責(zé)任這么重大，使命這么光榮。有的在會上就跟愛人道歉，并表態(tài)會支持他的工作。這項活動我們就堅持了下來，截至目前已經(jīng)開展了49期。2020年正好是建廠155周年，我們團委配合公司組織了一個超大規(guī)模的廠慶家屬日，一下子請來2000多名家屬。這項活動主要是針對因工作原因造成家庭矛盾的青年，已經(jīng)成為我們公司團委的一項品牌活動，有一定的創(chuàng)新性，也得到公司上下的一致認可。

調(diào)研過程中，青年員工還普遍表示暑假孩子沒人照顧。特別是一些外地員工，問題更為突出。在老廠時，我們是有托兒所和幼兒園的，上島以后，這些全部都剝離了。受團市委暑托班的啟發(fā)，我在想我們自己是不是也能辦一個這樣的班，解決他們的這個問題。當(dāng)時困難還是蠻多的，但是我有這個想法以后，就一直在想怎么把這個事情辦成。首先，你得有地方，孩子上課的地方在哪里；其次，你得有人，老師哪里來；最后，你得有經(jīng)費支持。

我們有一個江南技校，離我們廠區(qū)步行20分鐘的路程。暑假的時候，技校也放假了，有很多空教室，硬件設(shè)施都很完整。如果把這塊場地借過來用用，那么場地問題就解決了。師資怎么辦？我當(dāng)時也跟技校去溝通過，希望他們出老師。溝通下來，他們場地可以提供，但教師這條路走不通。因為他們老師教授的對象完全不一樣，另外他們老師暑假是有其他任務(wù)的。后來通過經(jīng)信團工委牽線，我聯(lián)系到上海師范大學(xué)。大學(xué)生每年暑期都有社會實踐的需求，正好上師大也有幼師專業(yè)。上師大校方問好我們教學(xué)點所在的地方以后，重點找了崇明區(qū)戶籍的大學(xué)生來我們這邊做志愿者?，F(xiàn)在地方解決了，老師解決了，然后就是經(jīng)費。經(jīng)費從哪里來？這個項目其實相當(dāng)于職工福利，工會的經(jīng)費是可以用的。我了解好政策以后，就去找工會負責(zé)人談，他們表示支持。就這樣，經(jīng)費的事情也解決了。

當(dāng)時我壓力還是蠻大的。我要辦這個班的時候，我們分管領(lǐng)導(dǎo)還專門跟我談過。因為是小朋友，很多風(fēng)險是不可預(yù)知的，必須精細再精細，確保萬無一失。我們第一個要考慮的就是孩子的安全問題，制定了很多規(guī)章制度，包括孩子的接送，托管時間內(nèi)的職責(zé)劃分，孩子的餐飲安全問題以及上師大志愿者的安全問題等，我們都要考慮好。

我們前前后后準備了兩個多月，終于把各項事情都張羅得差不多了。第一年我們是實驗性質(zhì)的，周期不敢搞太長，規(guī)模也不敢搞太大，就舉辦了兩期，每期兩個禮拜，每期招收30個學(xué)生。但實際報名的有幾百人。

開學(xué)第一天，看著家長放心地把孩子交給我們，我就覺得我們前面花費的精力是值得的，也感到特別欣慰。開班當(dāng)天，我們還搞了一個簡短的儀式，把公司黨委領(lǐng)導(dǎo)也請過來。這個工作確實解決了職工一個大難題，他們都非常支持我們。去年我們已經(jīng)辦到一期三個班，每期三周，辦了兩期，又擴展到六個班，每一期招生人數(shù)將近100人。今年因為疫情就暫停?，F(xiàn)在有需要的職工每年快到放暑假的時候就在打聽，什么時候開班，有多少名額。后來，我們將這項工作納入團市委暑托班的體系。我們也成為上海第一家以企業(yè)形式辦暑托班的機構(gòu)。

上海給長興島的定位是海洋裝備島，島上集聚了很多重工制造型企業(yè)，聚集了很多青年。但是島上適合青年休閑娛樂、讀書、交友、鍛煉身體的場所很少。島上唯一一家健身會所，離我們公司8.1公里。KTV更遠，要將近10公里。影院當(dāng)時一家都沒有，也沒有專門的圖書館，其他的娛樂設(shè)施也很少。而且島上的交通很不方便，晚上7點以后就沒有公交車。但是青年對這些場館的需求很高。我就一直想著怎么能夠解決這個問題。

有一次我們一個團支部搞廚藝大賽，請我去當(dāng)裁判。他們搞活動的場地，是工會幫他們協(xié)調(diào)到的食堂的一個閑置場地。一看到這個場地我就眼前一亮。如果能給我們改建成青年之家，那應(yīng)該很好。我就琢磨這個事，看功能區(qū)怎么劃分、經(jīng)費怎么籌集等，想著把它干成?？紤]得差不多了，我就去跟領(lǐng)導(dǎo)匯報。當(dāng)時面積也沒敢想要太多，費用我想著能給我們批個三五十萬就頂天了。結(jié)果匯報完以后，領(lǐng)導(dǎo)覺得這個事情可以干，而且叫我放開手腳干。要我們重新策劃一遍，往大做，要做就把它做好。我聽到領(lǐng)導(dǎo)這么說，那就更起勁了。原來的場地樓上有個露臺，如果上面加個頂，就變成兩層，我們就可以把原來因場地不足而放棄的一些功能區(qū)都給放進去。最后我們做了三個方案：第一個版本，費用是200萬；第二個版本，費用是300萬；第三個版本，費用是450萬。最后黨委會審議通過的是450萬那個方案，我們當(dāng)時非常激動。但是整個項目的籌建，包括后期的運營，都要由我們團委來負責(zé)。前期的籌建很重要，后期的運營某種程度上來說更重要。你不能說花這么多錢把它建好了，后面沒人管了，發(fā)揮不了它的作用，那錢就打水漂了，這不行。所以在黨委會上，我們把運營方案也一并作了匯報，領(lǐng)導(dǎo)總體來說還是比較滿意的。

方案是批準了，但實際上操作了以后才知道，更痛苦的是后面的籌建過程。從最初的籌備，到招標(biāo)、招監(jiān)理、現(xiàn)場施工、消防、物資的采購等這些問題都是我們需要研究和解決的。也因為這個項目，我把這一套流程都熟悉了一遍。我們廠里有個專門的建設(shè)工程部。因為我們自己這部分的專業(yè)知識少，就委托他們來指導(dǎo)，協(xié)同我們一起來做這個項目。他們一直做這種項目的經(jīng)理說，我干了這么長時間的工程，沒見過預(yù)算這么準的，也沒見過周期就是按照施工計劃來的。他還說，你們招標(biāo)來的工程隊，在我們廠里也干過很多工程，但是這個工程是他們干得最漂亮的一個。

2017年8月30日，我們二樓正式運營，面積是1400平方米，設(shè)計的功能區(qū)有圖書閱覽區(qū)、小型電影院、模型室、樂器排練室、練習(xí)場、咖吧等六大功能區(qū)，基本滿足青年員工對于休閑娛樂場地的需求。當(dāng)年12月，我們把三樓也開出來了。

為了保持場館的正常運作，我們組織了一個由團干部和志愿者組成的隊伍，大家輪流值班。這個事情一開始的時候，我還挺擔(dān)心的。志愿者短期值班問題不大，但能否長期堅持下來還是個未知數(shù)。但是到現(xiàn)在，我們一直在堅持。每天場館的運營時間，工作日是下午5：30至晚上9：30，雙休日是中午12：30到晚上8：30。場館開放初期，因為不放心，我基本上每天晚上都要過去看看。后來我在場館里裝了好多攝像頭，實時監(jiān)控。2019年初步統(tǒng)計一下，我們的接待量超過10萬人次，基本上每天維持百余人次的接待量。

這個事情干成以后，我們團委班子提振了很多信心。團組織在整個公司青年心目當(dāng)中的地位也有了很明顯的提升。平時跟青年交談過程中，還有跟部門領(lǐng)導(dǎo)接觸的過程中都能夠明顯地感覺到。他們對我們的各項工作也比以前更加支持，覺得團組織是在做一些事情。

上面講的主要是服務(wù)青年，此外，我們團委還通過建立突擊隊等方式來服務(wù)公司中心工作。舉個例子，我們公司承擔(dān)著多型國家艦船的建造任務(wù)，其中一條重點產(chǎn)品，按照計劃要求，2019年年內(nèi)要交付，時間緊、任務(wù)重。當(dāng)時，海試完以后回到廠里要做交船工程，我們團委發(fā)起組織了四支突擊隊——總裝青年突擊隊、模塊青年突擊隊、涂裝青年突擊隊以及一個多部門聯(lián)合的職能密配青年突擊隊。在船停靠碼頭的第一時間，四支突擊隊是第一批沖上船的隊伍，每個隊伍都扛了一面突擊隊的旗幟。當(dāng)時我們總經(jīng)理在碼頭上接船，他第一時間看到我們幾支突擊隊沖上去，給他留下了一個很好的印象，感覺青年在團組織的引領(lǐng)下知道該怎么干，知道什么時候該他們上。

三

我覺得企業(yè)共青團組織職能的發(fā)揮，不一定在主責(zé)主業(yè)上能起多大作用，反倒是在一些沒人管，但大家又希望得到解決的事情上，共青團的作用能夠發(fā)揮得更明顯一些。

我們也在梳理企業(yè)團組織的工作體系應(yīng)該是怎么樣的。之前團的工作是以問題為導(dǎo)向的，就是青年有什么問題，我們就去解決這些問題。但是一段時間以后，我在思考我們這一屆團委班子能夠給整個組織留下些什么經(jīng)驗，形成一些什么機制，值得后來者借鑒。我自己總結(jié)出來幾點：第一，聚焦一個職責(zé)；第二，依靠兩支隊伍；第三，發(fā)揮三項職能；第四，打造四心工程；第五，推進六大板塊。

第一，聚焦一個職責(zé)。習(xí)總書記在跟新一屆團中央班子講話的時候，就明確地指出，共青團歸根到底就是要做好黨的助手和后備軍。所以，我們的職責(zé)就是做好黨的助手和后備軍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這個定位我們要明確，我們所做的一切事情都是為這個服務(wù)的，要履行好這個職責(zé)。

第二，依靠兩支隊伍。我們現(xiàn)在沒有專職團干部，全是兼職的，這是我們主要依靠的力量。但是僅僅依靠這支力量，顯然不能把所有的青年都覆蓋到，或者不能有效地覆蓋到。所以我們在2018年成立了社團聯(lián)合會，就是把各個青年的自組織規(guī)范化，讓他們加入公司團委牽頭成立的社團聯(lián)合會。這樣我們團委能夠有效覆蓋到我們各個團組織覆蓋不到的青年。我們現(xiàn)在的職業(yè)青年、社會青年，他們很多業(yè)余時間更愿意花在自己感興趣的社團里面。舉個例子，我們有個漢服社。雖然我們的小姑娘不多，但是我們當(dāng)中有一個小姑娘特別癡迷于這個，有好多人也跟著她玩這個。我們還有街舞社、音樂社，另外還有幾個體育活動的社團，像籃球協(xié)會、跑團、桌球協(xié)會和足球協(xié)會等。通過各個社團，我們團組織就可以做到有效覆蓋。

2018年剛剛開始建立的時候有12個社團，到現(xiàn)在我們已經(jīng)有18個社團。通過社團，把我們的工作覆蓋面有效地進行了延伸，把原來的工作對象變成了工作力量。對我們來說，就是找得到青年，能夠把青年組織起來，社團幫我們辦到了。另外，在有需要的時候，社團還能幫到我們。比如說廠里面搞慶典，像漢服社、街舞社能很快幫我們找到有特長的青年。特別是今年新冠疫情高峰期，通過志愿者協(xié)會我們很快招募到300余名防疫志愿者，為公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)起到不小的作用。他們?nèi)粘５纳鐖F活動，我們青年家園也可以給他們提供場地和一定的經(jīng)費保障，也可以幫他們聯(lián)系外面的一些資源。他們就成了我們團組織所能依靠的第二支隊伍。

第三，發(fā)揮三項職能，就是團組織要組織、引導(dǎo)、服務(wù)青年。這個不用講太多，本身就是我們團組織要去做的。

第四，打造四心工程。

一是暖心工程，主要是開展一些服務(wù)青年、凝聚青年的工作，比如愛心暑托班、員工家庭日、學(xué)雷鋒等各種形式的志愿服務(wù)活動。特別是青年交友活動，這幾年我總結(jié)下來，目的性太強的交友活動往往沒有很好的效果。相反，我們通過其他活動，無意間促成了幾對戀人。比如說我們每年搞迎新晚會，會盡可能借助這樣一個活動，來給青年男女創(chuàng)造各種接觸的機會。幾乎每年一場迎新晚會辦下來，都能促成那么一兩對，今年已經(jīng)促成三對了。

二是凝心工程。凝心工程就是凝聚青年，最有效的辦法就是搞一些青年喜歡的活動。我們每年都會舉辦公司內(nèi)部的籃球賽、足球賽。我轉(zhuǎn)崗以后，我們把原來一年舉辦一次籃球賽，另一年舉辦足球賽，改成上半年舉辦足球賽，下半年舉辦籃球賽。我們每次都有20支左右的隊伍參賽，籃球賽20支，足球賽20支。今年受疫情影響，稍微有所管控。我們籃球賽現(xiàn)在還在舉行，已經(jīng)開打一個多月了，有18支隊伍參賽。像這種活動，是最有效的凝聚青年方式之一，喜歡的人很多。除了籃球、足球這種大型的賽事以外，年末我們還會舉辦各類晚會，有些是社團主辦，有些是各個支部舉辦。像新員工聯(lián)歡晚會我們是一直堅持舉行的，而且我們把新員工聯(lián)歡晚會從原來的室內(nèi)搬到了室外，像演唱會一樣，青年都特別喜歡。我們還幫音樂社舉辦了一場他們的專場演唱會。通過這些活動，我們就把青年凝聚起來。

三是強心工程，就是做好青年的思想引領(lǐng)。我們打造了一個品牌活動——江南大師說，就在青年家園舉辦。它的氛圍比在廠里的會議室要輕松一點，而且又不是在公司里面，就在我們的生活區(qū)里面，大家參與度會更高，要更放松一點。我們請來的人都是廠里面的大師，如我們原來的總工程師、中華船舶設(shè)計大師胡可一，我們集團公司首席專家張國新等。

四是燃心工程?？梢哉f，前面三個工程的最終目的都是我們的燃心工程，就是要在崗位上建功立業(yè)。這兩年我們在推進的，像青年崗位建功行動，能夠激勵青年成長，培養(yǎng)出一批青年人才，為青年樹立榜樣。我們還請這些優(yōu)秀的團隊或者個人來分享他們的經(jīng)驗。

最后是推進六大板塊，就是我們?nèi)粘ｉ_展的幾個方面的工作——思想引領(lǐng)、組織建設(shè)、崗位建功、人才培養(yǎng)、文體活動、志愿公益。我想這幾項工作，以后會作為我們企業(yè)團組織未來的工作框架主體，不會讓剛上手的團委書記摸不著方向，至少在一段時間內(nèi)，他能夠按照這個框架迅速有效地開展工作。這也是我們這屆團委班子能給我們后續(xù)團干部留下來的無形資產(chǎn)。

我很佩服團中央老領(lǐng)導(dǎo)宋德福總結(jié)的一段話，他說我特別要感謝共青團，在這個崗位上，我們做慣了“無米之炊”，養(yǎng)成了求人辦事，學(xué)會了多方配合，練就了借臺唱戲，特殊的崗位使我們面臨特殊困難，而特殊的困難又使我們經(jīng)受了特殊的鍛煉。我們一旦轉(zhuǎn)業(yè)了，遇到了別人習(xí)以為常、不認為是良好的財物條件，我們具有了，就會感到如虎添翼，定會干得有聲有色。我覺得他那段話很好地總結(jié)了我們團干部的一些工作特性。我們的團委工作，黨組織和工會都很支持，其實這個過程當(dāng)中是要看你怎么去跟他們借這個米，怎么去跟他們借這個臺。

比方說，有一個團支部，是我們的密配部門，他們的中心業(yè)務(wù)有段時間特別忙，一些團的工作就落下來了。我去跟團支部書記聊過幾次，他有時候也很無奈，說手頭工作實在太忙。那我心想光讓他去跟他們領(lǐng)導(dǎo)講，可能不一定能理解，我說我去幫你聊聊。之前我也花了點小心思，我不能直接去跟他領(lǐng)導(dǎo)說這個事，當(dāng)作湊巧來他這邊交流工作。我去了以后，先跟他聊其他方面的工作，后來我就講，我發(fā)現(xiàn)你們部門有個青年隊伍好像這段時間特別忙，我說要不我?guī)湍阈麄饕幌?，我可以把青年找過來了解一下情況，推一期宣傳報道。他覺得這個好像挺好，就答應(yīng)了。等我把他這個事情干好，宣傳了他們的那個隊伍，實際上也就是宣傳他們部門。弄好以后，我再和他講黨支部應(yīng)該怎么支持他們工作就很順利了。

這個事情干好以后，他覺得團支部是能幫點忙。從那以后，他對團的工作，對他們支部的工作，對我們公司團委的工作都特別支持。所以，有時候工作還是要花點小心思。如果我直接跑過去質(zhì)問他，效果可能適得其反，反倒可能會結(jié)下梁子。所以，我想這個本身也是對我自己能力的一個鍛煉，另外一個也幫我們那個團支部書記走出了困境，同時也讓黨支部能夠了解我們團支部的工作。

所以我覺得到基層了解、調(diào)研，哪怕跟他們聊聊天什么的，跟他們進行溝通，能夠達到的效果跟你簡單的開會或文件傳達是完全不一樣的。就是多走訪、多調(diào)研、多了解，發(fā)現(xiàn)問題后進行溝通，然后尋求支持、找到資源，最后解決問題。少些錦上添花，多些雪中送炭，這是我這幾年總結(jié)下來的工作經(jīng)驗。