張威 _ 北京市第五十中學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校的發(fā)展需要校長(zhǎng)具備較強(qiáng)的綜合能力，其中，領(lǐng)導(dǎo)力是校長(zhǎng)的核心能力。突如其來(lái)的新冠肺炎疫情給學(xué)校帶來(lái)很多新要求、新工作，學(xué)校工作遇到前所未有的挑戰(zhàn)與壓力，也使校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)受了考驗(yàn)、得到了鍛煉。

在剛剛過(guò)去的2020年，面對(duì)接踵而至的一項(xiàng)項(xiàng)新工作，我深深體會(huì)到，首先考驗(yàn)的是校長(zhǎng)的科學(xué)決策能力。在學(xué)校疫情防控、線上教育教學(xué)、各年級(jí)分批次返校復(fù)課、師生防疫演練、疫情防控下的中高考組考等工作中，我運(yùn)用“四步?jīng)Q策法”，取得了很好的工作效果。

第一步，了解信息研判方向。我會(huì)搜集多方信息，認(rèn)真研讀、分析、整合與評(píng)估，以確定學(xué)校工作的大方向和總基調(diào)。

第二步，頭腦風(fēng)暴集智共研。我會(huì)組織召開(kāi)行政干部會(huì)或有相關(guān)教師參加的擴(kuò)大會(huì)議，引導(dǎo)大家暢所欲言，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，集智共研工作實(shí)施的方向、路徑、策略，以及潛在的問(wèn)題和解決預(yù)案等。

第三步，展開(kāi)調(diào)研摸清底數(shù)。由學(xué)校相關(guān)部門擬訂面向教職工、學(xué)生或家長(zhǎng)的調(diào)研問(wèn)卷，摸清實(shí)情，做到底數(shù)清、情況明，為進(jìn)一步完善方案、科學(xué)決策提供第一手材料，也為工作的扎實(shí)有序推動(dòng)留痕。

第四步，傾聽(tīng)反饋評(píng)估效果。工作開(kāi)展后，我比較重視對(duì)工作效果的評(píng)估，注意傾聽(tīng)來(lái)自師生、家長(zhǎng)的反饋建議或意見(jiàn)，為日后開(kāi)展工作留下寶貴經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)踐中我體會(huì)到，科學(xué)決策能力建立在校長(zhǎng)日積月累的學(xué)習(xí)積淀基礎(chǔ)上，考量校長(zhǎng)在關(guān)鍵時(shí)刻、在大事難事面前對(duì)時(shí)局和方向的把控力，鍛煉校長(zhǎng)的氣魄和迎接挑戰(zhàn)的膽量，最終決定學(xué)校工作的質(zhì)量。