周光彩

摘要：當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化，成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。進(jìn)入信息化時(shí)代，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理利用，發(fā)揮人才的價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

關(guān)鍵詞：信息化視角;人力資源管理;模式分析;應(yīng)對(duì)對(duì)策

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)的出現(xiàn)，信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展，并逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)為了適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展的要求。在此背景之下，企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)工作顯得尤為重要，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的中小企業(yè)正面臨著人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈局面。本文闡述問(wèn)題提出的研究背景，明確本課題研究的目的意義，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)具體的概念進(jìn)行分析，明確信息技術(shù)在人力資源管理模式中應(yīng)用的必要性。探討人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的具體框架，對(duì)于績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、員工關(guān)系管理等方面進(jìn)行子系統(tǒng)設(shè)置，確保其發(fā)揮人力資源的價(jià)值。分析當(dāng)前企業(yè)在信息化背景下人力資源管理所存在的問(wèn)題，比如缺乏對(duì)信息化的重視，傳統(tǒng)的人力資源管理方式浪費(fèi)資源，沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。針對(duì)具體的發(fā)展問(wèn)題，對(duì)企業(yè)人力資源管理效果進(jìn)行提升，要探討具體的管理對(duì)策，對(duì)信息化人力資源管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的定量化科學(xué)化管理，在進(jìn)行人力資源開發(fā)的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)人才價(jià)值的提升。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開人才所發(fā)揮的作用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理效果進(jìn)行提升，要充分發(fā)揮人力資源管理模式的作用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。

一、問(wèn)題的提出

（一）研究背景

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下歸根到底是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，要結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的理念，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行提升，要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)于人才進(jìn)行充分利用，人力資源管理是企業(yè)管理中關(guān)鍵的部分。尤其當(dāng)前的企業(yè)規(guī)模在逐漸的擴(kuò)大，對(duì)于各類人員進(jìn)行綜合利用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的借助，可以建立更為先進(jìn)的人力資源管理模式，滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的需求，降低人工失誤出現(xiàn)的可能性。尤其在第三次工業(yè)革命的推動(dòng)下，電子計(jì)算機(jī)的廣泛發(fā)展改變?nèi)藗兊娜粘Ｉa(chǎn)和生活方式，要推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的信息化進(jìn)程，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供重要的平臺(tái)。以網(wǎng)絡(luò)為主的虛擬市場(chǎng)在逐漸的建立，在進(jìn)行活動(dòng)交流的過(guò)程中，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了機(jī)遇，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供重要的平臺(tái)，同時(shí)也增加挑戰(zhàn)。要運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，從而使得理論研究與實(shí)踐探索方面能夠得到一定的進(jìn)步。

（二）研究目的與意義

本課題在開展研究的過(guò)程中，始終將以人為本的思想貫穿到人力資源管理的全過(guò)程，要明確人力資源與生產(chǎn)力之間的密切關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過(guò)本課題的研究，可以對(duì)人力資源管理要素進(jìn)行全面優(yōu)化，涉及到績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、員工關(guān)系管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理配置，使得員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展能夠相協(xié)調(diào)。打造人力資源管理信息系統(tǒng)，可以使得管理的成效得以提升，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行成本的節(jié)約，在企業(yè)決策方面發(fā)揮重要的作用。

二、相關(guān)概念概述

（一）人力資源管理

人力資源管理管理是在一定的范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)能力的總稱，可以推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，包括體力勞動(dòng)與智力勞動(dòng)的總和。在企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，人力資源管理發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理配置，涉及到員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、關(guān)系管理等全過(guò)程對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，從而在以人為本的思想指導(dǎo)下，更好地適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的最大化。

（二）人力資源管理要素

明確企業(yè)人力資源管理所涉及到的概念，同時(shí)，要對(duì)其具體的管理要素進(jìn)行分析，主要包括人力資源規(guī)劃管理、招聘管理、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理與員工關(guān)系管理，這六大要素通過(guò)選用育預(yù)留的角度，對(duì)于具體的工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，其涉及到各個(gè)工作的側(cè)重點(diǎn)，任何一個(gè)要素之間都會(huì)影響到整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)。因此，對(duì)于“人”這一資源進(jìn)行合理的管理，要加強(qiáng)各要素的整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)于資源的充分調(diào)動(dòng)。

（三）人力資源管理信息化建設(shè)的意義

進(jìn)入信息化時(shí)代，對(duì)人力資源管理進(jìn)行信息技術(shù)的融入，打造信息化系統(tǒng)，其具有現(xiàn)實(shí)意義。首先，可以對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行支持，企業(yè)在購(gòu)買人力資源軟件的同時(shí)，可以進(jìn)一步為企業(yè)的決策提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障;其次，對(duì)成本進(jìn)行節(jié)約，通過(guò)人力資源信息化建設(shè)可以對(duì)資源配置服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，在設(shè)備技術(shù)研發(fā)方面可以獲得更大的價(jià)值，增強(qiáng)其功能規(guī)模;最后，對(duì)企業(yè)信息技術(shù)的創(chuàng)新能力進(jìn)行提高，充分的利用各方資源對(duì)直接相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行優(yōu)化，增加對(duì)高附加值業(yè)務(wù)的開發(fā)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，可以進(jìn)一步降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析

在當(dāng)前的信息化視角下，對(duì)人力資源管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，要實(shí)現(xiàn)人力物力的優(yōu)化結(jié)合，提高人力資源管理的效率，更好地面向企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（一）設(shè)計(jì)功能子系統(tǒng)

在對(duì)整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行整理，形成若干的子系統(tǒng)，明確設(shè)計(jì)功能的模塊，對(duì)整體的人力資源管理系統(tǒng)的需求進(jìn)行進(jìn)一步的劃分。要對(duì)各子系統(tǒng)之間的層次關(guān)系進(jìn)行梳理，確定模塊間的聯(lián)系，形成各個(gè)獨(dú)立的模塊后，再判斷其獨(dú)立的程度。在進(jìn)行各部門信息管理的過(guò)程中，可以添加部門的信息以及對(duì)于信息進(jìn)行修改，在員工信息管理模塊中可以對(duì)員工信息進(jìn)行查詢加強(qiáng)，對(duì)考勤記錄的審查，顯示所有的在職信息。

（二）績(jī)效管理子系統(tǒng)

在進(jìn)行人力資源管理績(jī)效管理模塊系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，主要涉及到指標(biāo)的設(shè)定以及考核評(píng)價(jià)。首先，要根據(jù)每個(gè)崗位工作的現(xiàn)狀，對(duì)于考核指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)置，確定其具體的考評(píng)細(xì)則和方案，每個(gè)考評(píng)人的考核標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行指定，根據(jù)員工的工作完成狀況以及考勤信息等指標(biāo)進(jìn)行有效的評(píng)估，針對(duì)績(jī)效較好的員工可以采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于績(jī)效指標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，可以進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，使其能夠完成工作任務(wù)，提高工作效率。子系統(tǒng)設(shè)置的過(guò)程中，要通過(guò)考核指標(biāo)的設(shè)置對(duì)員工信息進(jìn)行錄入，而對(duì)整體的考核方案進(jìn)行定義，提升績(jī)效評(píng)估的效果。

（三）培訓(xùn)管理子系統(tǒng)

在培訓(xùn)管理子系統(tǒng)設(shè)置的過(guò)程中，主要涉及到對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，進(jìn)一步獲取培訓(xùn)反饋。培訓(xùn)管理是幫助員工更好地去提高自己的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)應(yīng)用能力。在具體的系統(tǒng)設(shè)置過(guò)程中，首先，根據(jù)部門的培訓(xùn)需求來(lái)進(jìn)行合理審核，審核通過(guò)后進(jìn)行計(jì)劃的制定，確定培訓(xùn)的內(nèi)容、費(fèi)用、目標(biāo)以及具體的時(shí)間地點(diǎn)，開展培訓(xùn)活動(dòng)的過(guò)程中，要對(duì)其信息進(jìn)行記錄，納入到信息化管理系統(tǒng)中，對(duì)整體的使用資源以及活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，獲取數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，以便對(duì)于培訓(xùn)的狀況進(jìn)行合理掌握，進(jìn)而在下次培訓(xùn)的過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。

（四）招聘管理子系統(tǒng)

在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，招聘管理子系統(tǒng)是其中非常關(guān)鍵的部分，要結(jié)合招聘需求制定招聘計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而獲得對(duì)員工的錄用。首先，由人力資源管理人員對(duì)于人力需求進(jìn)行收集，涉及到與各個(gè)部門之間的交流，制定招聘計(jì)劃并及時(shí)進(jìn)行發(fā)布，完成后在再招聘網(wǎng)站進(jìn)行信息登記。對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，設(shè)置招聘面試的環(huán)節(jié)，同時(shí)，對(duì)于錄用處理模塊也要進(jìn)行優(yōu)化，形成后備的人才庫(kù)。

（五）員工管理子系統(tǒng)

在員工管理子系統(tǒng)設(shè)置的過(guò)程中，要涉及到員工的信息，員工離職、員工崗位調(diào)整以及勞動(dòng)合同管理等不同的部分。首先，要根據(jù)員工的具體信息來(lái)納入到信息系統(tǒng)，方便后期對(duì)于員工的情況進(jìn)行實(shí)施的調(diào)研。同時(shí)，在員工離職的過(guò)程中，也可以編制離職計(jì)劃，對(duì)員工的離職進(jìn)行審批，加強(qiáng)對(duì)工作的交接，對(duì)離職情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以在招聘計(jì)劃的過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，涉及到員工調(diào)動(dòng)方面。要了解員工的基本信息，在進(jìn)行常規(guī)操作的過(guò)程中，根據(jù)員工的需求以及對(duì)崗位的需求來(lái)進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源利用的最大化。

四、現(xiàn)代企業(yè)在信息化背景下人力資源管理的建設(shè)現(xiàn)狀分析

在信息化視角下，人力資源管理方面仍然存在著一定的不足，要對(duì)其具體的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從而加強(qiáng)對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新，達(dá)到對(duì)員工的充分利用。

（一）缺乏人力資源管理信息化建設(shè)人才

在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)人力資源管理質(zhì)量的提升，但是，部分企業(yè)沒有意識(shí)到人力資源管理的重要性，在進(jìn)行部門設(shè)置時(shí)，僅簡(jiǎn)單的將人事部進(jìn)行更名，沒有對(duì)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，利用傳統(tǒng)落后的方式進(jìn)行內(nèi)部管理，忽視信息化建設(shè)的作用，沒有加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，也會(huì)導(dǎo)致日常的管理流程得不到優(yōu)化，降低企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量。

（二）人力資源管理信息化建設(shè)的認(rèn)知偏差

部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，借鑒國(guó)外的信息化管理方式，但是，由于其所制定的企業(yè)戰(zhàn)略不具備可持續(xù)發(fā)展的意義，在轉(zhuǎn)變管理方式的過(guò)程中，過(guò)分的引入信息化技術(shù)，對(duì)于傳統(tǒng)的模式進(jìn)行創(chuàng)新，而沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，對(duì)信息化管理改革認(rèn)識(shí)不到位，只是引入信息化系統(tǒng)和信息化軟件，沒有真正的增強(qiáng)對(duì)其的合理利用，部分企業(yè)過(guò)于注重近期利益的實(shí)現(xiàn)，而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也導(dǎo)致人力資源管理質(zhì)量得不到有效的提升。在實(shí)際工作的過(guò)程中，也存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（三）缺乏合理的人力資源管理信息規(guī)劃

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜，企業(yè)要獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，要開展合理的規(guī)劃，但是，部分經(jīng)營(yíng)者與管理者在人力資源規(guī)劃制定的過(guò)程中，沒有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的招聘薪酬等管理，沒有提供長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，也缺乏對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，沒有結(jié)合未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展得不到完善的人力資源保障，也會(huì)影響到未來(lái)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。

五、信息化視角下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的具體對(duì)策

在信息化的背景下，對(duì)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，要打造人力資源管理信息化系統(tǒng)，對(duì)資源進(jìn)行配置，提高信息技術(shù)的應(yīng)用能力。

（一）形成對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的正確認(rèn)知

在企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅是技術(shù)水平的優(yōu)化，同時(shí)，也有利于促進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新。首先，形成信息化管理的意識(shí)，不僅僅是對(duì)計(jì)算機(jī)以及軟件等系統(tǒng)進(jìn)行引進(jìn)，而是在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行滲透，打造各個(gè)管理環(huán)節(jié)的子系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，形成全新的信息管理模式，可以提高工作的效率;其次，企業(yè)管理者要樹立主體意識(shí)，在開展信息化管理的過(guò)程中，意識(shí)到自己是信息化建設(shè)的主體，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)進(jìn)行內(nèi)部管理在建設(shè)的過(guò)程中，與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，出現(xiàn)信息泄露和被盜取的危險(xiǎn)，要對(duì)管理工具進(jìn)行合理選取，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)的信息化建設(shè)過(guò)程中了解最新技術(shù)，適應(yīng)管理的需求。

（二）促進(jìn)信息化建設(shè)管理者素質(zhì)的提升

在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，管理者要具備信息素養(yǎng)，能夠利用信息技術(shù)對(duì)于各項(xiàng)事物進(jìn)行有效的處理利用軟件來(lái)開展信息互動(dòng)交流，管理人員要增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力。首先具備信息管理的能力，能夠利用人力資源管理系統(tǒng)與軟件來(lái)進(jìn)行日常工作的開展以及對(duì)企業(yè)人力資源的合理規(guī)劃，在日常管理的過(guò)程中，利用技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題;其次，要具備信息服務(wù)的能力，圍繞人力資源管理中的事物來(lái)進(jìn)行信息的搜集，可以提供信息咨詢服務(wù)，要具備管理學(xué)和心理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合不同人員的需求為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）推動(dòng)人力資源管理模式的不斷創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的人員管理過(guò)程中，企業(yè)不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，對(duì)于模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，要采用差別化的管理方法，使得所提供的服務(wù)更具有一定的針對(duì)性，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，不同部門的員工可以在平臺(tái)上根據(jù)自己的崗位需求和內(nèi)容要求獲得相應(yīng)的技術(shù)支持，人力資源部門的人員提供更為個(gè)性化的服務(wù)，為員工與管理層之間能夠搭建溝通的橋梁。同時(shí)，人力資源專員對(duì)于員工的需求進(jìn)行了解，及時(shí)的對(duì)于內(nèi)部工作進(jìn)行優(yōu)化，可以提高整體的生產(chǎn)效率;其次，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用，要對(duì)個(gè)人信息進(jìn)行收集，為未來(lái)的變化狀況做好預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)，加入到未來(lái)的信息管理系統(tǒng)中，可以通過(guò)對(duì)信息的調(diào)取以及統(tǒng)計(jì)中的數(shù)據(jù)，將企業(yè)的有限資源進(jìn)行充分的利用，更好的激發(fā)員工工作的熱情。

（四）推動(dòng)人力資源信息化管理制度完善

在當(dāng)前的企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)于績(jī)效管理，招聘管理，員工關(guān)系管理，對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)的合理調(diào)整，建立完善的制度，對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)接，利用信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的定量化，科學(xué)化發(fā)展，有利于對(duì)于企業(yè)人力資源管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量記錄，對(duì)于信息進(jìn)行進(jìn)一步的增強(qiáng)，形成完善的人力資源管理系統(tǒng)。要意識(shí)到當(dāng)前人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，要對(duì)企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，使得人力資源管理利用更加高效合理。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，在未來(lái)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，更注重人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其在信息化時(shí)代，對(duì)于信息技術(shù)信息充分利用，可以使得整個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的市場(chǎng)份額，開展人力資源管理，要對(duì)有潛質(zhì)的人才進(jìn)行吸引，同時(shí)，提高人力資源的利用效果，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。在對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，涉及到績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、員工關(guān)系管理以及業(yè)務(wù)層的模塊設(shè)計(jì)，要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的應(yīng)用，意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景下，新的人力資源管理模式要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量提高，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展奠定前提條件。

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