文/本刊記者 王 璽

黨的十八大以來，中國(guó)將扶貧開發(fā)納入了“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和“五位一體”總體布局，8年間,我國(guó)年均減少貧困人口1000萬人以上，提前十年實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合國(guó)2030年全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中的“無貧困”目標(biāo)，為世界范圍內(nèi)消除貧困、實(shí)現(xiàn)和平發(fā)展作出了歷史性貢獻(xiàn)。

中國(guó)波瀾壯闊的扶貧實(shí)踐，是由不同部門、不同行業(yè)、不同人群的奮斗匯成的繽紛畫卷。其中，企業(yè)的扶貧實(shí)踐是畫卷中最為靚麗的風(fēng)景線之一。北京康依家商業(yè)連鎖有限公司,將參與扶貧開發(fā)與企業(yè)核心資源要素、貧困地區(qū)發(fā)展需求三者相結(jié)合，通過農(nóng)商養(yǎng)老，探索出了一條企業(yè)扶貧的新模式。

企業(yè)參與扶貧開發(fā)，是中國(guó)政府精準(zhǔn)扶貧不可或缺的有益補(bǔ)充。在中國(guó)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)上，企業(yè)參與扶貧領(lǐng)域點(diǎn)多面廣，一直是扶貧隊(duì)伍的“生力軍”。截至2020年6月底，約有11萬家民企參與了中國(guó)的“萬企幫萬村”扶貧行動(dòng)，精準(zhǔn)幫扶超過12萬個(gè)村莊。

在面對(duì)“怎么扶”的問題上，康依家瞄準(zhǔn)地區(qū)需求，通過分析貧困人口的致貧原因，因地制宜，采用多樣化的扶貧手段和方式，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)扶貧、養(yǎng)老扶貧、健康扶貧、消費(fèi)扶貧等手段，為打通脫貧“最后一公里”開出了破題藥方。

為解決河北省涿鹿縣蔬菜銷售難題，康依家經(jīng)過多方努力，在自建34家社區(qū)便民菜站的基礎(chǔ)上，還與北京市西城區(qū)37家便民菜站展開合作，積極搭建農(nóng)商對(duì)接平臺(tái)，不斷拓寬銷售渠道。將新鮮蔬菜從產(chǎn)地直接送往社區(qū)餐桌，通過減少中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)了“菜園子”直通“菜籃子”，打通了“餐桌上的最后一公里”，較好地幫助菜農(nóng)解決了蔬菜銷售難題。

此外，在有效解決涿鹿蔬菜銷售難的同時(shí)，康依家還積極協(xié)助黑龍江寶清縣、甘肅省張掖市、內(nèi)蒙古察右后旗和武川縣進(jìn)行農(nóng)業(yè)品牌培育和產(chǎn)業(yè)幫扶。這其中，由于內(nèi)蒙古察右后旗和武川縣受地理位置及氣候影響，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品常年缺乏輸出和孵化窗口?？狄兰叶麻L(zhǎng)鄒剛為此多次赴內(nèi)蒙展開實(shí)地調(diào)研,對(duì)當(dāng)?shù)氐呐Ｈ飧伞⒛汤疫M(jìn)行重新設(shè)計(jì)包裝，對(duì)藜麥、蕎麥面、莜面等產(chǎn)品重新定位。在孵化培育品牌的同時(shí)，有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)推廣。2020年僅羊肉一項(xiàng)，康依家旗下的幫扶產(chǎn)品專柜蒙餐店，就銷售了察右后旗的羊肉近1萬公斤，較好地解決了地方養(yǎng)殖業(yè)的銷售問題。同時(shí)，康依家還跟隨北京市門頭區(qū)溝商委，與察右后旗、武川縣相關(guān)部門積極對(duì)接，聯(lián)合在京開辦蒙餐餐廳，以特色餐飲和商超展賣，實(shí)現(xiàn)資源和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化。

精準(zhǔn)扶貧，拓寬項(xiàng)目，是康依家為打通脫貧“最后一公里”開出的又一個(gè)破題藥方。為使扶貧項(xiàng)目更加精準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，康依家公司因地制宜，通過打造高山稻來扶持低收入農(nóng)戶，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目來帶動(dòng)整體脫貧。近年來，公司在地方政府的支持下，通過組織和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)低收入戶村民不斷拓展種植面積，發(fā)展適宜當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)項(xiàng)目，打造出了又一扶貧新模式。

多年來，康依家還結(jié)合幫扶地區(qū)的實(shí)際情況，通過對(duì)口幫扶，發(fā)揮流通優(yōu)勢(shì)，積極開展農(nóng)商扶貧惠民工作，把“精準(zhǔn)扶貧”與當(dāng)?shù)靥厣推髽I(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，以援建產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目為抓手，幫助貧困勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，搭建消費(fèi)扶貧平臺(tái)，較好地解決了貧困縣區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題。比如，地方企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)扶貧模式介入，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源與貧困地區(qū)需求對(duì)接，在激活貧困地區(qū)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，也為地方企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展提供了新的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了地方企業(yè)、貧困農(nóng)戶和政府多贏。

2020年之后，隨著我國(guó)貧困縣區(qū)的全部“摘帽”，相對(duì)貧困將取代絕對(duì)貧困成為貧困的表現(xiàn)形態(tài)，對(duì)于鞏固精準(zhǔn)脫貧成果，進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，仍面臨一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，如鄉(xiāng)村基層便民服務(wù)較弱、養(yǎng)老問題突出等。為此，康依家公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，從2016年起就在政府指導(dǎo)下開設(shè)了養(yǎng)老服務(wù)驛站。通過開展社區(qū)和鄉(xiāng)村養(yǎng)老服務(wù)，運(yùn)用社區(qū)工作“助人自助”的理念及模式，為社區(qū)內(nèi)的中老年人提供居家養(yǎng)老服務(wù)，對(duì)周邊60周歲以上的老人進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)。對(duì)于80歲以上高齡、獨(dú)居和空巢老人，公司還將提供全天候服務(wù)。

為進(jìn)一步滿足社區(qū)養(yǎng)老需求，更加貼合社區(qū)實(shí)際，驛站還根據(jù)社區(qū)老齡化的實(shí)際情況，有側(cè)重地展開服務(wù)。比如，對(duì)一些有康復(fù)需求的重點(diǎn)加強(qiáng)中醫(yī)理療服務(wù)；對(duì)一些有文化需求的專門開設(shè)“老年大學(xué)”服務(wù)；對(duì)一些熱衷飲食健康研究的重點(diǎn)提供餐飲服務(wù)。為便于遠(yuǎn)程子女的探視，廣康依家公司還專門設(shè)置了“互聯(lián)網(wǎng)+”的健康居家養(yǎng)老模式，不僅解決了子女遠(yuǎn)程的探視問題，當(dāng)老人遇到緊急狀況時(shí)，其子女或親屬也可第一時(shí)間遠(yuǎn)程遙控提供處理意見。此舉不僅更好地照顧到了老人的身心健康，同時(shí)也增強(qiáng)了老人的歸屬感和幸福感。

近年來，隨著國(guó)家脫貧攻堅(jiān)舉措和工作體系逐步向鄉(xiāng)村振興的平穩(wěn)過渡，我國(guó)很多企業(yè)正在不斷加入到脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興的主力軍隊(duì)伍?？狄兰覍?duì)農(nóng)商惠民運(yùn)營(yíng)模式的探索，以及對(duì)精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目的投入和取得的成效，得到了社會(huì)各界和政府的一致認(rèn)可。在脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興的實(shí)際工作中，康依家公司獲得了“最佳誠(chéng)信企業(yè)”、“國(guó)家級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”、“全國(guó)扶貧先進(jìn)集體”和“抗擊新型冠狀病毒疫情安心捐贈(zèng)單位”等諸多贊譽(yù)，廣受各方好評(píng)。

康依家董事長(zhǎng)鄒剛曾說：“我要勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人?！边@句話聽似容易，但要實(shí)際干出來，并非易事。