【摘要】 從2010年成立數(shù)字出版中心，到2020年根據(jù)中央精神成立中少總社融合發(fā)展建設中心，中少總社在出版融合業(yè)務上加強對出版融合的理解和思考，并對少兒出版融合業(yè)務進行探索創(chuàng)新，提出通過共享融合平臺構建開放融合生態(tài)。中少總社充分釋放少兒出版業(yè)務的開放性、教育性、專業(yè)性等特點，做大做強內(nèi)容版權儲備，推送多形態(tài)內(nèi)容產(chǎn)品，建立以用戶為中心的服務理念和能力，通過流量一體化、對外合作、新技術應用，實現(xiàn)內(nèi)容教育、IP、品牌的溢價變現(xiàn)新模式，積極推動少兒出版行業(yè)健康發(fā)展。

【關? 鍵? 詞】出版融合；挑戰(zhàn)；少兒IP；融合平臺

【作者單位】顏顯森，中國少年兒童新聞出版總社。

【中圖分類號】G239.21【文獻標識碼】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.21.011

中國少年兒童新聞出版總社（全文簡稱中少總社）作為第一批國家數(shù)字出版轉型示范單位，從2010年成立數(shù)字出版中心到2020年根據(jù)中央精神成立中少總社融合發(fā)展建設中心，在出版融合業(yè)務上加強對出版融合的理解和思考，并對少兒出版融合業(yè)務進行了探索與創(chuàng)新。中少總社充分釋放少兒出版業(yè)務的開放性、教育性、專業(yè)性等特點，積極推動少兒出版行業(yè)健康發(fā)展。

一、 出版融合2.0時代面臨新的挑戰(zhàn)

1．內(nèi)容創(chuàng)新模式發(fā)生變化

移動互聯(lián)網(wǎng)時代尤其是短視頻時代，內(nèi)容創(chuàng)新模式發(fā)生質的變化。在圖文時代逐漸式微的當下，出版機構的優(yōu)質內(nèi)容供給與傳播方式創(chuàng)新不足產(chǎn)生矛盾，如果不應用新技術，改變生產(chǎn)方式，出版機構的內(nèi)容存量優(yōu)勢將面臨嚴重挑戰(zhàn)。在圖書零售市場流量為王的時代，劣幣驅逐良幣，民營出版的成本和機制優(yōu)勢也導致傳統(tǒng)出版機構新品種出爆款的概率大大降低。

移動互聯(lián)網(wǎng)技術迭代升級導致用戶交付“界面”多樣化，要求內(nèi)容服務機構的產(chǎn)品形態(tài)需要滿足終端快速交付的要求，這在客觀上大大降低了單一品種的規(guī)?；矠橛心芰Φ某霭鏅C構提供機會。根據(jù)2022年4月天貓圖書類目分析，4月天貓童書類目成交額達41650萬元，其中當當、博庫、新華文軒分別占比14.8%、8.0%、3.5%，銷售排名前10店鋪合計占比童書類目銷售41.7%，銷售排名前20店鋪合計占比童書類目銷售50.2%，銷售排名前50店鋪合計占比童書類目銷售62.4%。未來，抖音平臺的圖書業(yè)務格局會延續(xù)天貓圖書業(yè)務的發(fā)展軌跡，但與天貓“品—店—用戶”模型不同的是，抖音建立了“短視頻—主播—品—用戶”模式，大大豐富了視頻內(nèi)容變現(xiàn)方式。在“興趣電商”中，主播具有中樞角色，聚合產(chǎn)品與用戶的能量遠強于傳統(tǒng)電商平臺。

隨著渠道和終端的碎片化發(fā)展，用戶對產(chǎn)品的多樣性、及時性、匹配性提出了更高要求，少兒出版機構只有把所有的服務優(yōu)勢都集中在用戶交互場景上，建立強大IP品牌優(yōu)勢，提高觸達私域用戶的能力，才能滿足用戶對閱讀高品質的需求，實現(xiàn)出版業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。

2．技術賦能出版融合

隨著元宇宙、NFT、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈、3D視覺感應、知識圖譜、納米級3D/4D打印等技術在應用端大量投入使用，出版只有與技術深度融合，才能讓融合發(fā)展走得更遠。云計算愈來愈成為出版?zhèn)髅綐I(yè)的標配技術，核心數(shù)據(jù)庫和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的建立助力數(shù)字版權保護。區(qū)塊鏈技術在數(shù)據(jù)上具備不可篡改的優(yōu)勢，能夠服務于數(shù)字作品的確權和版權交易管理，規(guī)范出版融合發(fā)展態(tài)勢下圖書的傳播和使用流程。移動端多媒體信息技術為整合更加豐富的內(nèi)容資源提供條件，基于空間信息技術實現(xiàn)內(nèi)容的可視化呈現(xiàn)。尤其是5G網(wǎng)絡發(fā)布后，AR和VR技術被加速運用到設計展覽、體育賽事沉浸展示、數(shù)字教育等領域。3D視覺傳感器目前已應用于多媒體手機、網(wǎng)絡攝像、數(shù)碼相機等，為文化遺產(chǎn)展示、影視特效、文化數(shù)字化等文化產(chǎn)業(yè)領域帶來巨大變革。出版融合發(fā)展進程的各個環(huán)節(jié)需要切實做到技術賦能出版，對傳統(tǒng)出版流程進行再造。

3．數(shù)字版權和IP品牌資產(chǎn)已成為出版融合的重要增量

數(shù)字版權保護的升級是出版融合實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)規(guī)模高速增長的背后離不開對數(shù)字版權的保護，國家、法律、技術等保護力量則起到關鍵作用。在產(chǎn)業(yè)運營方面，文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)將促進出版機構從內(nèi)容供應商向綜合文化服務商轉型。2020年文化和旅游部發(fā)布《關于推動數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的意見》，提出培育新型業(yè)態(tài)、構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為“文創(chuàng)+出版”的融合提供發(fā)展指引。出版機構作為內(nèi)容資源的源頭，擁有較強的產(chǎn)業(yè)鏈源頭區(qū)位優(yōu)勢，文創(chuàng)產(chǎn)品的衍生開發(fā)將充分發(fā)揮出版產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢，提升出版內(nèi)容的增值效益，通過多形態(tài)優(yōu)質產(chǎn)品的供應，促進出版機構向綜合文化服務商轉型。在內(nèi)容版權方面，文創(chuàng)衍生將進一步提升出版內(nèi)容資源的利用效率，充分利用豐富優(yōu)質的內(nèi)容資源為出版行業(yè)延展內(nèi)容產(chǎn)品提供充足空間。少兒出版機構要加大以融合出版理念為指導的跨界衍生產(chǎn)品開發(fā)力度，通過知識IP提升出版品牌的宣傳推廣力度與市場到達率，以此強化用戶對少兒IP品牌的認知度和認可度，將IP的內(nèi)容價值變現(xiàn)。

4．新興媒介將推動構建出版營銷立體化格局

當下，多媒體數(shù)字內(nèi)容成為用戶信息獲取的主要來源。為了滿足用戶日漸強烈的數(shù)字化信息需求，出版機構重構營銷理念、建立線上線下互動的立體化營銷格局勢在必行。第一，短視頻、直播、盲盒等新型傳播媒介和方式將成為出版機構線上營銷的主要著力點。電商、自媒體、短視頻和網(wǎng)絡直播等新興平臺的出現(xiàn)使得出版營銷形式更加豐富，也更加適應移動互聯(lián)時代用戶的日常信息接觸場景，能夠有效提升出版機構產(chǎn)品營銷的實際傳達效率，喚醒用戶注意力。第二，中小學、幼兒園、圖書館、少年宮、社區(qū)等傳統(tǒng)線下兒童成長場景仍是出版機構重要的營銷資源。在社群傳播、意見領袖等助力下，出版營銷活動可實現(xiàn)信息高質量擴散，多條渠道相互扶持和貫通，并在此基礎上彼此借勢、相互帶動，通過線上線下的綜合布局構建出版營銷活動的多層次、立體化格局，提升出版機構的市場競爭力。

5．組織管理現(xiàn)代化與出版融合人才培養(yǎng)引領融合創(chuàng)新發(fā)展

進入“十四五”高質量發(fā)展新階段，國家產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化，出版產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展也將進一步加速推進，這對出版資源的整合利用效率提出了更高要求。傳統(tǒng)出版機構組織管理機制難以充分滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，改革轉型將是出版產(chǎn)業(yè)融合升級的必然選擇，而這種改革也將從出版組織內(nèi)部和外部兩方面進行。從出版組織內(nèi)部看，出版機構組織架構將逐漸打破以往相對孤立、各自為政的職能型部門組織模式，通過合理調(diào)動各種生產(chǎn)要素，有效整合媒介資源，促使出版機構構建業(yè)務驅動的扁平化組織結構。從出版組織外部看，未來的出版組織管理將進一步強化產(chǎn)業(yè)協(xié)作，充分利用以數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)基地為代表的國家政策資源，打通出版產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，打造多方共建的高質量出版產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)。

總之，開放與融合將是出版融合2.0時代的核心要素，少兒出版融合2.0時代不僅需要出版機構做好自身的狹義出版融合業(yè)務，還需要開放整合行業(yè)資源，做好廣義出版融合事業(yè)，從而促進少兒出版產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

二、 少兒融合出版2.0實踐：中少總社多措并舉構建少兒出版融合生態(tài)

近年來，中少總社積極回歸出版初心，牢記做好少兒閱讀服務的使命。具體來講，做大做強內(nèi)容版權儲備，推送多形態(tài)內(nèi)容產(chǎn)品，建立以用戶為中心的服務理念和能力，通過流量一體化、對外合作、新技術應用，實現(xiàn)內(nèi)容教育、IP、品牌的溢價變現(xiàn)新模式，從而實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏。

1．深化融合產(chǎn)品中心，夯實傳統(tǒng)出版主業(yè)地位

（1）擴大內(nèi)容版權和融合產(chǎn)品規(guī)模

在現(xiàn)有內(nèi)容資產(chǎn)庫和全媒體平臺的基礎上，中少總社聯(lián)合各中心重新梳理現(xiàn)有內(nèi)容版權情況，統(tǒng)計優(yōu)化現(xiàn)有版權的結構和規(guī)模，為出版融合業(yè)務開展提供內(nèi)容版權基礎。同時，在現(xiàn)有書報刊、閱讀服務、知識付費業(yè)務的基礎上，積極開發(fā)出版融合產(chǎn)品，針對渠道和用戶需求，不斷提升產(chǎn)品競爭力。中少總社積極和各出版中心合作，在融合業(yè)務加持下把傳統(tǒng)的書報刊產(chǎn)品進行組合創(chuàng)新，為市場渠道提供形式豐富的產(chǎn)品和服務，大大提高產(chǎn)品的價值空間。同時，利用內(nèi)容版權規(guī)模和IP資源，在對外進行內(nèi)容授權合作時，積極與合作伙伴共同開發(fā)IP知識付費產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品。

（2）建立少兒閱讀服務產(chǎn)品戰(zhàn)略平臺

在傳統(tǒng)出版業(yè)務基礎上，中少總社與未來網(wǎng)主責主業(yè)深度融合，打造兒童喜聞樂見的閱讀文化產(chǎn)品。按照國家數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，中少總社積極布局少年兒童數(shù)字出版戰(zhàn)略頂層設計，建立少兒閱讀服務產(chǎn)品戰(zhàn)略平臺，通過數(shù)字技術催生新產(chǎn)業(yè)，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。培育壯大少年兒童領域數(shù)字產(chǎn)業(yè)，完善信息通信、軟件服務等數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈，推動少年兒童數(shù)字出版相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)籌布局一批高水平數(shù)字出版物、數(shù)字硬件以及有關衍生領域的數(shù)字化平臺；培育和踐行社會主義核心價值觀，以數(shù)字化方式講好黨的故事、革命的故事、英雄的故事，傳承弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷豐富中華文化的當代表達，推出系列新媒體活動及產(chǎn)品。如以紅色主題出版為主線，集約中少總社內(nèi)容資源，孵化紅色圖書、青少年傳統(tǒng)文化閱讀及VR直播等產(chǎn)品，積極參與各地兒童友好型城市建設項目。

（3）建設少年兒童融媒體內(nèi)容制作和智能分發(fā)平臺

中少總社進一步推動“中央廚房”式的采編與傳播體系落地，不斷完善“一次采集、多元生成、多渠道分發(fā)”的流程再造，實現(xiàn)傳統(tǒng)編輯與新媒體編輯的協(xié)同創(chuàng)作。在內(nèi)容制作方面，中少總社通過內(nèi)容創(chuàng)作互動平臺，充分聯(lián)合各類社會資源，引進先進的數(shù)字產(chǎn)品，豐富與各大互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作模式，打造少兒文化數(shù)字精品。在內(nèi)容傳播方面，中少總社通過智能分發(fā)平臺，充分利用智能識別與資源匹配技術、智能搜索技術，重點解決數(shù)字內(nèi)容的確權、定價、互信、分發(fā)、反饋及其全生命周期和全業(yè)務流程管理過程中遇到的關鍵技術和共性技術難題。數(shù)字內(nèi)容智能分發(fā)平臺充分保障了數(shù)字內(nèi)容資源的規(guī)范化傳播與數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)者的權益，平臺利用互聯(lián)網(wǎng)整合線上線下資源，支持平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、眾包眾創(chuàng)、個性化定制等模式，拓展數(shù)字創(chuàng)意、數(shù)字出版、數(shù)字影音等數(shù)字文化內(nèi)容，創(chuàng)新少兒制作分發(fā)模式，奠定了中少總社作為青少年閱讀領域龍頭的凝聚力與影響力。

（4）構建以游戲、動漫及文創(chuàng)衍生品為核心的IP生態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈

中少總社整合全社優(yōu)秀IP資源，實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展，在內(nèi)容、渠道、平臺、管理等方面著力轉型融合。中少總社以植物大戰(zhàn)僵尸為藍本，帶動皮皮、洋蔥頭等IP講好中少總社經(jīng)典故事，提供在線閱讀、在線學堂、課程購買等方式，擴大中少總社IP業(yè)務市場影響力。同時，中少總社利用IP內(nèi)容資源，向行業(yè)下游延伸，與智能終端廠家、運營商共同運營在線閱讀業(yè)務，開發(fā)電子書、音頻、微課視頻、動漫視頻、主題互動游戲等周邊產(chǎn)業(yè)。

中少總社不僅擁有覆蓋0—18歲的完整產(chǎn)品結構，還培養(yǎng)了一大批忠誠度極高的粉絲用戶，通過流量分析用戶數(shù)據(jù)，形成聚合效應，打造寶貴的自有流量池。如成功將0—7歲的《嬰兒畫報》《幼兒畫報》用戶及時轉化為《中國少年報》《兒童文學》的用戶，極大挖掘了用戶價值和品牌影響力。在此基礎上，中少總社利用各部門新媒體賬號及渠道資源實現(xiàn)書報刊直播銷售，以實現(xiàn)中少總社讀者流量的大聚合。中少總社在天貓、京東、拼多多、抖音、快手等平臺開辟自有旗艦店鋪和直播賬號，與圖書直播帶貨達人合作的“貓武士”系列圖書，全年發(fā)貨近1.5億元，形成了現(xiàn)象級銷售?！吨参锎髴?zhàn)僵尸》《林漢達中國歷史故事集》等有聲內(nèi)容在喜馬拉雅等平臺上的播放量穩(wěn)居少兒類前五，“中少快樂閱讀平臺”成功入選中宣部2020年全國出版精品項目。

2．構建電商流量一體化平臺，加快打造融合營銷立體網(wǎng)絡

自營電商業(yè)務是中少總社出版融合走出去的基礎支撐。在出版融合大背景下，自營電商積極開展直播、私域流量工作，積極為出版融合提供銷售通道。在銷售書報刊的基礎上，自營電商增加數(shù)字產(chǎn)品、IP產(chǎn)品、智能硬件等產(chǎn)品類型，大大豐富了自有產(chǎn)品競爭力。針對直播渠道特殊性，結合主播大V的特點，中少總社積極與電商渠道建立深度合作，采取獨家定制的方式確保雙方收益。在與電商的緊密合作中，中少總社整理自有的公域流量、廣義私域流量，打造真正屬于自己的狹義私域流量，構建起電商流量一體化平臺。該平臺構建了中少總社自營銷售立體網(wǎng)絡，基本涵蓋店鋪、直播、私域等目前主流B2C銷售模式，實現(xiàn)了中少總社出版、發(fā)行、用戶業(yè)務閉環(huán)。

3．加強對外合作實現(xiàn)跨業(yè)融合

（1）加強與國家各部委合作，將書刊出版與閱讀服務、主題活動相結合

中少總社緊抓“雙減”之后的“雙增”機會，努力拓展素質教育及家庭教育新領域。中少總社積極拓展中小學閱讀市場，以中少總社書報刊內(nèi)容為基礎，將產(chǎn)品內(nèi)容與閱讀服務相結合，整合內(nèi)容出版、專家作家等資源，推出閱讀評價、閱讀課程、閱讀書單、閱讀活動、閱讀環(huán)創(chuàng)等內(nèi)容，在中小學減負的大背景下，發(fā)揮出版國家隊的優(yōu)勢，確立引領校園閱讀的領先地位。如中少總社在中小學開展中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色主題教育等特色閱讀課程，聯(lián)動文明辦、教育部、文旅部等開展“我是紅領巾講解員”等活動，加強宣傳推廣，策劃開展多項以服務、引導少年兒童為根本導向，且符合少年兒童特點的互動主題活動。

（2）與兒童中心、托育早教機構合作，打造“閱讀服務+社區(qū)+托育”服務體系

中少總社充分發(fā)揮《幼兒畫報》品牌內(nèi)容優(yōu)勢，借助親子生活的品牌優(yōu)勢和影響力，提供分級分齡閱讀教育、親子閱讀、閱讀測評等產(chǎn)品和服務。同時，中少總社聯(lián)合托育行業(yè)頭部運營服務商和行業(yè)專家、專業(yè)機構，以托育、早教、幼兒園、社區(qū)、兒童醫(yī)院等孩子聚集地為場景，共同開展養(yǎng)教一體化精準服務，建設線上社區(qū)、線下閱讀中心，提供滿足客戶需求的閱讀場景化解決方案。

（3）與文旅集團合作，嘗試品牌輸出和內(nèi)容輸出

文化與旅游的結合是當前旅游業(yè)發(fā)展的重要趨勢，各地文旅部門紛紛推出面向青少年的紅色主題旅游、研學活動，針對青少年的紅色教育基地也蓬勃發(fā)展，出版機構與旅游業(yè)融合大有可為。在紅色教育基地建設中，中少總社提供包括音視頻、動畫、互動游戲的紅色主題內(nèi)容，并在各地青少年教育基地、博物館等場所進行展覽展示。同時，中少總社以品牌IP為基礎，在親子兒童樂園中打造親子閱讀、家庭教育空間，增加樂園的文化內(nèi)涵，為用戶提供更全面的服務。

4．成立融合出版建設中心，實現(xiàn)團隊融合

為深入貫徹落實黨中央關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的指示精神，貫徹落實團中央直屬宣傳思想文化單位融合改革工作部署，落實《中國少年兒童新聞出版總社融合發(fā)展建設方案》，進一步推動中少總社融合發(fā)展建設工作，使融合發(fā)展成為拉動中少總社增長的新動力、雙效提升的新增長點，2020年，中少總社成立融合發(fā)展建設中心，推動媒體融合向縱深發(fā)展，全面助力中少總社出版數(shù)字化。

融合發(fā)展建設中心完全打通決策管理機制。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務及人事等方面的審批流程及審批權限，參照總社制度進行，形成“一套人馬、兩套機制”的管理模式。編委會負責研究落實重大議題設置、重大宣傳方案、重大文化產(chǎn)品打造、意識形態(tài)責任制、輿論引導等內(nèi)容建設相關事項；經(jīng)委會負責研究落實公司發(fā)展方向、經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營計劃等經(jīng)營發(fā)展、運營拓展相關事項，確保經(jīng)營收入保持良好發(fā)展勢頭。

為進一步加強團隊建設，融合發(fā)展建設中心采用內(nèi)部競聘方式確定中心副總經(jīng)理、首席技術官、編委、經(jīng)委及各事業(yè)部主要負責人等管理崗位人員，明確崗位職責。為切實發(fā)揮市場化機制激勵作用，為中心創(chuàng)造更多效益，在綜合辦公室、人力資源部、總編室等部門的支持協(xié)調(diào)下，融合發(fā)展建設中心打通部門界限，完善相應內(nèi)容生產(chǎn)考核標準及激勵政策保障。如建立總社范圍內(nèi)的骨干采編人員輪崗制度，實現(xiàn)隊報隊刊編輯部負責人和隊網(wǎng)編委交叉任職，培養(yǎng)適合出版融合的全媒體復合型人才。

5．打造少兒共享融合平臺，深化少兒產(chǎn)業(yè)融合

少兒出版融合2.0時代，需要團結整合全體少兒從業(yè)者，共同把少兒產(chǎn)業(yè)做大做好，通過全員共同創(chuàng)造、共同參與，實現(xiàn)整個少兒出版產(chǎn)業(yè)的高質量發(fā)展。中少總社作為國內(nèi)唯一中字頭的少兒出版社，擁有豐富的出版資源、數(shù)字版權、作家資源，以及一支能適應新環(huán)境的出版融合運營隊伍，中少總社充分利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)質資源，打造中國少兒內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

當下，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)行迫使少兒出版機構探索出版機制創(chuàng)新模式，形成出版生態(tài)新局面。中少總社倡議打造少兒共享融合平臺，旨在探索擺脫現(xiàn)有少兒傳統(tǒng)出版流程的產(chǎn)能束縛，整合并開放包含品牌、運營、版權、銷售、產(chǎn)業(yè)基金扶持等各類資源，通過外部合作，聚合內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投資者、出版人、內(nèi)容創(chuàng)作者、專業(yè)服務者等全產(chǎn)業(yè)鏈從業(yè)者，最大限度提升產(chǎn)能。依托少兒共享融合平臺，各經(jīng)營主體以創(chuàng)意和選題作為交易對象，平臺的產(chǎn)品和服務從圖書產(chǎn)品出發(fā)，延伸到數(shù)字內(nèi)容、數(shù)據(jù)信息和創(chuàng)意衍生產(chǎn)品，打造內(nèi)容研發(fā)、生產(chǎn)、分發(fā)全鏈條生態(tài)系統(tǒng)，形成市場化的高效交易鏈條。概言之，少兒融合共享平臺不再簡單地依賴編輯，而是在全市場范圍內(nèi)尋找優(yōu)秀的合作伙伴，實現(xiàn)最大限度的價值變現(xiàn)。

三、結語

希望通過出版融合戰(zhàn)略，少兒出版社能實現(xiàn)內(nèi)容傳播規(guī)模擴大和內(nèi)容溢價兌現(xiàn)，促進內(nèi)容邊際成本快速下降與利潤快速遞增，從而在出版系統(tǒng)自洽基礎上，通過跨社、跨業(yè)的融合方式實現(xiàn)更大價值的他洽，以適應未來出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性續(xù)洽。讓我們一起踐行“你就是我，我就是你”的出版融合目標，一起在少兒出版融合道路上堅持“融合為一體，合而為一”的高質量發(fā)展。