于翠娟

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100071）

一、前言

在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理更加重視可視化的核算，而管理會(huì)計(jì)目前還沒有普遍應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。目前，財(cái)務(wù)管理相關(guān)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的理論知識(shí)和應(yīng)用策略展開了深入研究，但企業(yè)在具體的應(yīng)用實(shí)際中仍然存在理論與實(shí)踐脫節(jié)等問題。對(duì)此需要政府政策扶持、企業(yè)優(yōu)化應(yīng)用策略和學(xué)術(shù)研究準(zhǔn)確定位等的配合和努力，助力建筑施工企業(yè)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用

建筑施工企業(yè)為更好地抓住新常態(tài)下的紅利，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，必須正確轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展定位做好運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，抓住新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要契機(jī)和優(yōu)勢(shì)，提高建筑企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和管理模式的變革，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)成本預(yù)算、決算分析和績(jī)效評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用。

（一）有助于提高建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

城市化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展前景，同時(shí)也帶來了巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力。而管理會(huì)計(jì)能協(xié)助企業(yè)制定更加符合自身發(fā)展實(shí)際的長(zhǎng)期規(guī)劃，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，綜合提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）有助于提高建筑施工企業(yè)的管理水平

廣闊的戰(zhàn)略視野和科學(xué)的管理制度，有助于企業(yè)從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)制定更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)在新常態(tài)背景和建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的量化模型，合理展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)情況，為建筑施工企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向形成決策目標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，綜合提升管理者的決策和管理水平，拓寬戰(zhàn)略視野，優(yōu)化決策方案，從而減少企業(yè)的決策性損失。

（三）有助于從預(yù)算決算角度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能直觀、具體反映建筑施工企業(yè)各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有助于企業(yè)結(jié)合建筑行業(yè)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化，對(duì)施工項(xiàng)目的成本、資金和效益進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確合理的預(yù)估，有利于提高施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制和調(diào)整，一定程度上有助于企業(yè)從預(yù)算決算角度提升經(jīng)濟(jì)效益。

（四）有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)掌控力

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能有效跟蹤企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)過程及預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行和落實(shí)情況，并通過將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映工程項(xiàng)目實(shí)施中的問題，從而有助于建筑施工企業(yè)有針對(duì)性地進(jìn)行工程項(xiàng)目各項(xiàng)資源配置的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和施工計(jì)劃，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)掌控力，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)保障建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題

（一）具體應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

一是財(cái)務(wù)決策能力方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在更多的是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問題采取相應(yīng)的解決措施，而管理會(huì)計(jì)的主要作用，也是根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)有的資料完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定量和定性分析，以此掌握企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，從整體上提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和水平。

二是對(duì)建筑企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)和資金的管理方面。這對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，是至關(guān)重要的工作內(nèi)容，通過利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金需求信息的有效預(yù)測(cè)，畢竟建筑企業(yè)各個(gè)工程項(xiàng)目的資金款項(xiàng)額度較大且資金密集，在日常管理和運(yùn)用過程中資金的流動(dòng)量大且數(shù)量頻繁，需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)資金管理加強(qiáng)控制和監(jiān)管，通過編制切實(shí)可行的計(jì)劃方案來了解和預(yù)測(cè)固定和流動(dòng)等類型的資金需求。另外，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)用于企業(yè)收入管理工作，通過邊際貢獻(xiàn)型和保本型等多種管理會(huì)計(jì)方式，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金管理回收力度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管控的實(shí)際效果。

三是營(yíng)銷指標(biāo)的保障方面。建筑施工企業(yè)通常應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)手段，在面對(duì)招標(biāo)時(shí)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀和當(dāng)下市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)有效的分析。另外，企業(yè)還可以通過管理會(huì)計(jì)詳細(xì)分析項(xiàng)目成本和利潤(rùn)，為建筑施工企業(yè)的營(yíng)銷指標(biāo)的達(dá)成，提供必要的管理保障。

四是企業(yè)內(nèi)部的考核評(píng)價(jià)方面。建筑施工企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)手段，對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)、階段指標(biāo)和工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，同時(shí)落實(shí)到人，用管理會(huì)計(jì)的計(jì)量和計(jì)算手段對(duì)企業(yè)各部門的預(yù)定目標(biāo)及實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)細(xì)化個(gè)人的量化考核和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的規(guī)劃發(fā)展和內(nèi)部制約。

（二）存在的問題

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了三大發(fā)展階段，從傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本核算發(fā)展到工程項(xiàng)目成本的有效控制和提升財(cái)務(wù)流程效率，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的改變與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性要求相匹配，卻難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理成效的進(jìn)一步突破。結(jié)合目前管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和收效甚微的應(yīng)用效果，究其原因主要是以下問題。

1.企業(yè)管理者不重視管理會(huì)計(jì)

建筑施工企業(yè)受其行業(yè)特性及對(duì)建筑施工工程技術(shù)的高要求、高關(guān)注限制，企業(yè)管理層更加重視建筑施工技術(shù)所帶來的可視化工程效益，在企業(yè)的日常管理和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中自然會(huì)更大程度地進(jìn)行資源傾斜，也更加重視對(duì)專業(yè)建筑工程施工技術(shù)的研究和發(fā)展，從而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和完善，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)重落后于工程項(xiàng)目的進(jìn)展。大部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，仍然重點(diǎn)關(guān)注或是僅僅停留在成本核算與控制上，忽略了企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營(yíng)掌控、決策規(guī)劃及職工績(jī)效評(píng)價(jià)等管理層面的重要作用和影響。這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建上，始終沒有受到足夠的重視和普遍應(yīng)用。

2.管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮受到限制

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完整性，對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮有著至關(guān)重要的作用。不完善的財(cái)務(wù)管理體系會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在環(huán)節(jié)缺位現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在資源配置和控制管理等方面的重要職能，其應(yīng)用效果也在一定程度上受到削弱。

3.企業(yè)信息化建設(shè)滯后

管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)收集、分析和共享等方面的執(zhí)行效率，與企業(yè)信息化建設(shè)程度息息相關(guān)。目前，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度和信息化水平參差不齊，部分建筑施工企業(yè)并不具備獨(dú)立運(yùn)行和高度集成化的信息化體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用大受限制。企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通效率較低，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用仍然停留在表面和理論層面，實(shí)踐效果收效甚微，企業(yè)日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)情況與管理會(huì)計(jì)沒有做到有機(jī)融合，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作效率也大打折扣。

另外，受相關(guān)政策的影響，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理辦法仍占主導(dǎo)地位，管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)際應(yīng)用和普及范圍較小，信息化建設(shè)程度相對(duì)滯后。

4.管理會(huì)計(jì)人才缺乏

管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能而言，在理論知識(shí)和技術(shù)方法上都有著更高更嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。但建筑施工行業(yè)受其行業(yè)特點(diǎn)影響，人員的流動(dòng)性較大，人力資源管理的穩(wěn)定性較差，尤其是財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人才，人才瓶頸問題也是影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵問題。優(yōu)秀、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，能夠有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，有助于實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和體系化發(fā)展，在企業(yè)資金管理困難和問題處理上也更加成熟和有效。但現(xiàn)實(shí)情況中，不僅僅是建筑施工企業(yè)，包括其他行業(yè)都普遍存在人才稀缺的問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和發(fā)展受限。

5.管理會(huì)計(jì)體系尚不完善

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自改革開放以來得到了快速發(fā)展，但管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的融合程度有所欠缺，不完善的管理會(huì)計(jì)體系也是阻礙建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的主要因素之一。尤其受政策影響，部分建筑施工企業(yè)性質(zhì)屬于國有企業(yè)體系，其財(cái)務(wù)管理主要掌控在集團(tuán)總部之中，由集團(tuán)總部統(tǒng)一核算后完成稅收上繳，缺乏獨(dú)立核算的職能和權(quán)限。因此，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上被動(dòng)性和局限性較大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算計(jì)劃基本同步的現(xiàn)狀，也進(jìn)一步反映了部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。

四、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的建議

（一）注重研究定位，豐富研究方法

經(jīng)上述對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題分析可知，目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的最大問題，就是其理論發(fā)展與應(yīng)用實(shí)踐失衡的問題。管理會(huì)計(jì)在學(xué)術(shù)界的研究和發(fā)展，更多地傾向于對(duì)管理會(huì)計(jì)本身的理論知識(shí)和數(shù)字量化模型的鉆研與追求，忽略了管理會(huì)計(jì)在行業(yè)市場(chǎng)中實(shí)際應(yīng)用的參考價(jià)值和可行性研究。因此在學(xué)術(shù)界，相關(guān)學(xué)者需要重新對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究方向及研究意義進(jìn)行考察和定位，充實(shí)研究方法，重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用策略和可行性研究。例如，針對(duì)建筑施工企業(yè)的不同發(fā)展階段采取不同側(cè)重的財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)發(fā)展初期，要將重心更多地放在工程項(xiàng)目的成本控制上，以保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行；在企業(yè)發(fā)展的成熟時(shí)期，則要及時(shí)將重心轉(zhuǎn)移至對(duì)企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)和組織行為的研究，完善和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略，使理論過渡更加自然，理論與實(shí)踐的結(jié)合更加緊密，從深層次而不僅僅只是局限于經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)一個(gè)方面的研究，統(tǒng)籌兼顧統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)及量化模型等多方面的知識(shí)和手段，切實(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問題，推動(dòng)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展工作

建筑施工企業(yè)要從人力、物力和財(cái)力等多方面加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和資源優(yōu)化。除此之外，建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門也要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，進(jìn)行積極配合和自我提升，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能和作用。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的宣傳及教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

不僅是建筑施工企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)財(cái)會(huì)人員更加需要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)思想和技能的轉(zhuǎn)變，這對(duì)于財(cái)會(huì)人員來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的宣傳和教育，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和技術(shù)方法，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和發(fā)展，創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。

（四）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的平臺(tái)

企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)價(jià)，是管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑施工企業(yè)為加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效和充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，首先需要突破傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理模式和理念，同時(shí)加大力度健全更加適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。

一方面，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提高管理會(huì)計(jì)頂層設(shè)計(jì)的力度，助推管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的順利實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障；另一方面，企業(yè)管理層需要在企業(yè)的日常運(yùn)行活動(dòng)和管理中，尋找管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建的突破口，采取適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄螛?gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)成本驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和發(fā)展搭建廣闊的平臺(tái)。

（五）推進(jìn)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)工作效率

為強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用成效，企業(yè)需要努力推動(dòng)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)和信息化手段的便利條件，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打造科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和高效應(yīng)用。

（六）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)

建筑施工企業(yè)可以通過采用“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式，積極探索建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方式。例如，通過聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)方面的專家，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)；鼓勵(lì)員工積極加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)新知識(shí)和新理念的學(xué)習(xí)，不斷提升自我，多渠道掌握管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)；也可以為員工到更加專業(yè)、更加富有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工走出去吸納更多的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)后反哺企業(yè)。除此之外，建筑施工企業(yè)還需要建立健全科學(xué)完善的人力資源管理制度和在崗員工的績(jī)效考核，優(yōu)勝劣汰。尤其是在進(jìn)行在崗員工的內(nèi)部考核時(shí)，要將其綜合成績(jī)和考核結(jié)果薪資掛鉤，利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式激勵(lì)員工不斷提升自我，提高工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作效率，在企業(yè)管理和運(yùn)行過程中營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和工作氛圍，為豐富和強(qiáng)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建良好的人才儲(chǔ)備機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用和發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高、資源配置的優(yōu)化及績(jī)效管理的強(qiáng)化都有著重要作用。針對(duì)目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及其存在的信息化建設(shè)滯后、相關(guān)人才短缺、管理會(huì)計(jì)體系不完善、管理會(huì)計(jì)重視程度較低及其職能發(fā)揮受限等多方面問題，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的學(xué)者，需要更加注重研究定位、豐富研究方法，將管理會(huì)計(jì)的理論研究與其在建筑施工企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行有機(jī)融合，提升研究的可行性。同時(shí)，建筑施工企業(yè)也要轉(zhuǎn)變思想，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展工作的重視程度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的宣傳及教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)工作效率。并且，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)，引導(dǎo)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展要求，為建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展提供保障。