柳海建

（山東華迪智能技術(shù)有限公司 山東濟(jì)南 250013）

國(guó)有企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的并購(gòu)，本質(zhì)上是一種有助于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、激發(fā)社會(huì)活力的行為，通過(guò)并購(gòu)后的聯(lián)合發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步搭建優(yōu)勢(shì)主體資源，促使國(guó)有資本運(yùn)行效率和資本配置的提高，以此來(lái)拉升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)互利共贏。要實(shí)現(xiàn)這樣的雙贏，離不開(kāi)規(guī)范、高效而有序的并購(gòu)方案，需要企業(yè)對(duì)并購(gòu)過(guò)程中潛藏的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。特別是其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須提前做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)案，才能有效降低并購(gòu)過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的損失。

一、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的意義和特點(diǎn)

（一）并購(gòu)意義

1.有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)制度創(chuàng)新，完善組織架構(gòu)

究其本質(zhì)，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)能夠推動(dòng)產(chǎn)權(quán)主體朝著多元化方向發(fā)展，國(guó)有產(chǎn)權(quán)能夠與其他經(jīng)濟(jì)成分充分融合、重組，進(jìn)一步釋放活力，從而形成各個(gè)利益方之間的權(quán)力連接與制衡，同時(shí)，也可形成更為規(guī)范、高效的公司治理結(jié)構(gòu)。這在一定程度上能夠加強(qiáng)企業(yè)制度創(chuàng)新，并且強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)約束，進(jìn)而抑制國(guó)有資本的外部擴(kuò)張，督促其轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式發(fā)展模式。

2.有助于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，增強(qiáng)企業(yè)影響力

國(guó)有企業(yè)大多可通過(guò)跨區(qū)域的并購(gòu)，促使企業(yè)打破地區(qū)限制，能夠更大程度上地向外延伸企業(yè)規(guī)模，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一做法能夠在有限的空間內(nèi)更加高效地利用資源，加快建設(shè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以資金為橋梁的跨區(qū)域國(guó)有大型企業(yè)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中充分展現(xiàn)自身實(shí)力，不斷提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)?fù)袚?dān)著企業(yè)改革的責(zé)任，并且已成為大多國(guó)有企業(yè)改革的重要手段。國(guó)有企業(yè)實(shí)施的民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)，不僅能夠?qū)δ壳敖?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有更加直接的幫助，還能夠提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。就我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行而言，優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)劣勢(shì)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)，能夠減輕劣勢(shì)企業(yè)自身的虧損及其帶來(lái)的資源耗費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)資本保全。另外，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓也可讓社會(huì)資源得到最佳利用，實(shí)現(xiàn)更好的資源流動(dòng)，最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的目的。

（二）并購(gòu)特點(diǎn)

1.企業(yè)并購(gòu)多受管理部門(mén)影響

國(guó)有企業(yè)受?chē)?guó)資委和政府業(yè)務(wù)部門(mén)管理，在企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)中起重要的組織作用，這在一定程度上增添了國(guó)有企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的政府色彩。部分國(guó)有企業(yè)受政策影響積極做大做強(qiáng)，會(huì)積極推動(dòng)兼并重組，整合體系內(nèi)資源。

2.并購(gòu)活動(dòng)多發(fā)生在國(guó)內(nèi)

放眼國(guó)際市場(chǎng)，部分發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)都會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)階段：為了提升市場(chǎng)集中度的同行業(yè)并購(gòu)、為了擴(kuò)大自身規(guī)模的跨行業(yè)并購(gòu)及跨國(guó)并購(gòu)等。與我國(guó)國(guó)有企業(yè)相比，國(guó)外的大企業(yè)更加能夠借助自身充實(shí)的資金基礎(chǔ)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)。然而，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)由于缺乏現(xiàn)實(shí)條件，并購(gòu)范圍大多限制于國(guó)內(nèi)。因此，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)需要采取強(qiáng)弱并購(gòu)的模式，逐漸形成以市場(chǎng)為主體，政府為主導(dǎo)的擴(kuò)張型企業(yè)并購(gòu)模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)也隨之?dāng)U大，并購(gòu)市場(chǎng)漸趨規(guī)范。

3.并購(gòu)類(lèi)型呈現(xiàn)多元化

國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中，尤其是并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，有業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張型的并購(gòu)，即兩家公司主營(yíng)業(yè)務(wù)基本相同，能夠通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模；也有業(yè)務(wù)擴(kuò)展性的并購(gòu)，即并購(gòu)公司原本并沒(méi)有某項(xiàng)業(yè)務(wù)，希望通過(guò)收購(gòu)對(duì)方主業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的擴(kuò)展；還有資源占有型的并購(gòu)，此類(lèi)并購(gòu)企業(yè)的主要目的是占據(jù)對(duì)方企業(yè)的資源。

4.大多為戰(zhàn)術(shù)性，戰(zhàn)略性并購(gòu)較少

戰(zhàn)術(shù)性并購(gòu)與戰(zhàn)略性并購(gòu)的差別主要在于，并購(gòu)活動(dòng)是否基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)要求，能否通過(guò)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)主要停留在公司規(guī)模層面，許多并購(gòu)業(yè)務(wù)未將雙方企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融合較少，往往不能實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。而由企業(yè)基于自身發(fā)展情況實(shí)施的自主并購(gòu)活動(dòng)較少。

二、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的原因分析

（一）時(shí)代發(fā)展需求與國(guó)家政策的推動(dòng)

國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的主要原因，一方面是能夠順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，另一方面是對(duì)國(guó)家政策的響應(yīng)。在時(shí)代快速發(fā)展及國(guó)家政策的號(hào)召之下，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)可以獲得更多的機(jī)會(huì)。利用被并購(gòu)企業(yè)的資源及其優(yōu)勢(shì)，將本企業(yè)做大做強(qiáng)，在并購(gòu)企業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)外擴(kuò)展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資本積累，達(dá)到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。還可以通過(guò)并購(gòu)企業(yè)獲得更多的技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)渠道，增加利潤(rùn)收入。

（二）獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)

通過(guò)并購(gòu)，可以有效實(shí)現(xiàn)資源集聚，整合雙方的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲取新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，并購(gòu)也能幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益的帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)資源整合，實(shí)現(xiàn)雙方在業(yè)務(wù)、管理及財(cái)務(wù)上的協(xié)同發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)

通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)，可以幫助企業(yè)拓寬市場(chǎng)，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)及資金的注入，增強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。在并購(gòu)的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)也能發(fā)現(xiàn)自身在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的不完善之處，有針對(duì)性地改進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。此外，國(guó)有企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的并購(gòu)，伴隨著對(duì)被并購(gòu)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)評(píng)估以及包裝整合等一系列活動(dòng)，進(jìn)入資本市場(chǎng)，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益。

三、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

（一）定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大多發(fā)生于企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)之前，一方面由于企業(yè)未能對(duì)目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)價(jià)值及當(dāng)下市場(chǎng)需求等方面進(jìn)行調(diào)查，也未能合理評(píng)估自身的并購(gòu)能力及未來(lái)收益；另一方面，目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)工作局限性較大，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化的約束，能夠披露的信息較少，因此導(dǎo)致其財(cái)務(wù)報(bào)表失真，并不具有可靠性，同時(shí)也無(wú)法為并購(gòu)企業(yè)的決策者提供估價(jià)考量，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生錯(cuò)誤的并購(gòu)行為，增加了并購(gòu)企業(yè)負(fù)債的可能性，使其面臨嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）運(yùn)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)往往發(fā)生于企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)之后，這也是整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)最大的環(huán)節(jié)。首先，在運(yùn)營(yíng)整合的主要環(huán)節(jié)，即資源整合、資金運(yùn)用、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等，皆可產(chǎn)生相關(guān)的資源調(diào)配風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。其次，整個(gè)運(yùn)營(yíng)整合階段本質(zhì)上是并購(gòu)企業(yè)與被收購(gòu)企業(yè)的兼容過(guò)程，其中必然會(huì)因?yàn)殡p方組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式及企業(yè)文化的差異化，進(jìn)而產(chǎn)生諸多矛盾，從而會(huì)引發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也使并購(gòu)企業(yè)無(wú)法獲得良好的并購(gòu)結(jié)果。同時(shí)，由于并購(gòu)企業(yè)已經(jīng)支付大額資金，自身可能會(huì)承擔(dān)嚴(yán)重的債務(wù)問(wèn)題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的生產(chǎn)效益不佳，由此產(chǎn)生的收益風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。

四、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是如果操作得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)成功也會(huì)取得很高的收益。因此，在進(jìn)行并購(gòu)的過(guò)程中，要對(duì)以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理有效的分析。

（一）財(cái)務(wù)決策合理化的缺位

國(guó)有企業(yè)的管理者是通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)考核實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的保值增值。日常經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)者會(huì)以短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，而非綜合權(quán)衡考慮企業(yè)利益最大化。在這種情況之下，缺少對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈條等充分的論證和調(diào)研。這樣在無(wú)形之中就增大了并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從長(zhǎng)期利益來(lái)看，不利于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)信息調(diào)查不充分

在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，如果國(guó)有企業(yè)與被收購(gòu)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息偏差，則會(huì)出現(xiàn)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)更多考慮自身的利益，在并購(gòu)的過(guò)程中，所提供的財(cái)務(wù)信息并非是準(zhǔn)確有效的，例如一些隱形的擔(dān)保、固有的債務(wù)及訴訟責(zé)任等。如果國(guó)有營(yíng)企業(yè)對(duì)于這些財(cái)務(wù)信息了解得不夠透徹，在并購(gòu)的過(guò)程中會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和日后不必要的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

（三）財(cái)務(wù)環(huán)境差異性

國(guó)營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是在財(cái)務(wù)管理制度還是在財(cái)務(wù)管理環(huán)境方面，都存在很大的差異。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境更具有開(kāi)放性、包容性，同時(shí)更講究個(gè)人的職責(zé)及富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。國(guó)營(yíng)企業(yè)則更加強(qiáng)調(diào)遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)及社會(huì)公益項(xiàng)目，兩者有很大的差別，因此在并購(gòu)之后會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)上的文化沖突及差異。因此，在并購(gòu)之前，要對(duì)企業(yè)文化及其財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行深入了解，并做出相應(yīng)的對(duì)策，避免日后在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)一定的負(fù)擔(dān)。

（四）財(cái)務(wù)中的法律與稅務(wù)問(wèn)題

我國(guó)關(guān)于并購(gòu)尚缺乏完善的政策體系，因此在具體實(shí)操方面難免出現(xiàn)一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在部分民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)較弱，加之缺乏政策上的規(guī)范與指導(dǎo)，因此國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，在審批報(bào)批、估值認(rèn)定、交易定價(jià)等方面，都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)尤其需要注意。

（五）財(cái)務(wù)誠(chéng)信問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)在對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)之前，要詳細(xì)了解民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史及企業(yè)文化，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人也要有相應(yīng)的了解。如果企業(yè)在過(guò)往的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在財(cái)務(wù)誠(chéng)信問(wèn)題，或是相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏誠(chéng)信素養(yǎng)，出現(xiàn)逃避履行財(cái)務(wù)合同、單方面解約或是終止合同等情況，難免造成不必要的損失。

五、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

（一）加強(qiáng)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的事前調(diào)查

做好對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的事前調(diào)查，是國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，可以通過(guò)委托外部機(jī)構(gòu)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的負(fù)債情況及財(cái)務(wù)狀況等信息進(jìn)行深層次調(diào)查，對(duì)目標(biāo)民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，以此來(lái)對(duì)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。此外，通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的了解，對(duì)雙方企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中類(lèi)似的部分進(jìn)行整合，以此來(lái)為整體的并購(gòu)活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也可以聘請(qǐng)律師事務(wù)所出具詳細(xì)的法律報(bào)告，涉及目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、管理效率、組織機(jī)構(gòu)等方面。此外，國(guó)有企業(yè)還可通過(guò)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員來(lái)協(xié)助完成工作，確保資產(chǎn)評(píng)估的有效性和全面性。

（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系

為了有效防范國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保被并購(gòu)方財(cái)務(wù)收支都在國(guó)有企業(yè)的有效監(jiān)管之下，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)向民營(yíng)企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的方式，來(lái)參與被并購(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)，被委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)也須定期向國(guó)有企業(yè)匯報(bào)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程的透明化，還可以采取財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位輪換制，既發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的橋梁作用，也能夠提高財(cái)務(wù)整合效率。此外，企業(yè)還可以在內(nèi)部建立績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，推動(dòng)整體辦事效率的提升。

（三）建立完善合理的財(cái)務(wù)制度體系

當(dāng)國(guó)有企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)起并購(gòu)后，由于并購(gòu)雙方在企業(yè)管理及業(yè)務(wù)方面可能存在差異性問(wèn)題，為了保證并購(gòu)后利益不受影響，就需要建立完善而合理的財(cái)務(wù)制度體系。一方面，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理完善，為了保證合理性，需要并購(gòu)企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，再融合被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及相關(guān)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的把控；另一方面，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種財(cái)務(wù)整合文化氛圍，促進(jìn)雙方人員的快速融合，也能對(duì)財(cái)務(wù)整合起到一定的加速作用。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)在財(cái)務(wù)整合過(guò)程中的應(yīng)用，以數(shù)據(jù)處理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、報(bào)告生成及信息技術(shù)安全等手段，搭建信息共享中心，加快整合企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞效率和質(zhì)量，為企業(yè)并購(gòu)提供更綜合化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理體系的建設(shè)

在并購(gòu)活動(dòng)結(jié)束后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要有統(tǒng)一的管理規(guī)范，因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理體系的建設(shè)。這項(xiàng)財(cái)務(wù)人員管理體系的重要工作就在于人員培訓(xùn)，由國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員、會(huì)計(jì)人員等進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行資產(chǎn)折舊處理、新舊財(cái)務(wù)軟件的實(shí)時(shí)操作、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制指標(biāo)分析及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審批程序等方面。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)涉及到民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員最新的會(huì)計(jì)政策掌握情況的培訓(xùn)，以此來(lái)加強(qiáng)合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息的規(guī)范性和真實(shí)性，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)、會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)政策的有效融合。此外，為了提高財(cái)務(wù)整合的整體效率，企業(yè)也可以加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，對(duì)人才的知識(shí)、思維及能力著重訓(xùn)練，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的提高，為財(cái)務(wù)整合做好人員準(zhǔn)備。

（五）妥善處置并購(gòu)后資產(chǎn)負(fù)債情況

即便是在并購(gòu)?fù)瓿芍?，企業(yè)也需要對(duì)資本結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，可以通過(guò)利用債轉(zhuǎn)股等方式對(duì)負(fù)債情況進(jìn)行整合。此外，國(guó)有企業(yè)也可以依據(jù)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，合理配置業(yè)務(wù)實(shí)施所需要的資產(chǎn)及資源，將并購(gòu)雙方的發(fā)展戰(zhàn)略向著統(tǒng)一目標(biāo)調(diào)整，保證企業(yè)整合的有效性。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步需求，也是國(guó)有企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。而財(cái)務(wù)整合作為并購(gòu)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，所涉及到的內(nèi)容信息量龐大且至關(guān)重要，甚至?xí)绊懼鴩?guó)有企業(yè)未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，必須著重防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低后期發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，真正為國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展助力。本文希望通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題的研究與對(duì)策探討，為國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)發(fā)展提供一些借鑒。