洪 蕾

（上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院 江西吉安 343000）

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理及財(cái)務(wù)核算等方式對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理。而精細(xì)化管理是指從利益最大化和節(jié)約成本的角度出發(fā)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的途徑對(duì)醫(yī)院資源進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)各部門間的合作，使醫(yī)院能夠科學(xué)、高效運(yùn)營。但現(xiàn)階段醫(yī)院在管理中仍存在一些問題，如體制不健全、精細(xì)化水平低及人才欠缺等，阻礙了醫(yī)院精細(xì)化發(fā)展。因此，要不斷提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，健全管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展。

一、精細(xì)化管理概述

（一）精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理模式，已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域。精細(xì)化管理會(huì)細(xì)化工作流程，在財(cái)務(wù)工作中主要表現(xiàn)在管理綜合性分析，不僅能夠減少成本支出，還能提高工作效率。同時(shí)，精細(xì)化管理模式十分嚴(yán)格，貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)流程，能更好適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)。如果市場(chǎng)發(fā)生變化，其能轉(zhuǎn)變管理方式，并為企業(yè)提供有效的發(fā)展路徑。此外，精細(xì)化管理方式要求充分發(fā)揮員工的職能，有效落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的份額。

（二）精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理是一種新的管理理念，主要有以下特點(diǎn)：其一，財(cái)務(wù)管理比較嚴(yán)格。財(cái)務(wù)管理是精細(xì)化管理的關(guān)鍵部分，一般情況下，財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)能夠反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)是否良好，與此同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況也決定著企業(yè)整體的管理水平。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)的核算方法、考核標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算管理這些都對(duì)精細(xì)化管理方法有著很大的影響。其二，凸顯業(yè)務(wù)流程的主體地位?，F(xiàn)階段，需求關(guān)系的變化決定一切，在該背景下，精細(xì)化管理模式主要以規(guī)范工作流程為主，企業(yè)能夠很好面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略，把外來的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，并與市場(chǎng)進(jìn)行融合。其三，注重精確性和穩(wěn)定性。之所以注重精確性與穩(wěn)定性，是因?yàn)榫?xì)化管理是建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，所以相關(guān)管理人員在進(jìn)行決策過程中，要有大量的事實(shí)依據(jù)及科學(xué)的材料，并對(duì)材料內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證，保證決策的科學(xué)性及合理性。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化。預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理工作推行的重要依據(jù)。因此財(cái)務(wù)管理改革過程中，需要加強(qiáng)預(yù)算管理精細(xì)化水平，在結(jié)合醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行需求基礎(chǔ)上，做好與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的合理編制工作，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)與精細(xì)化管理。2.財(cái)務(wù)核算精細(xì)化。核算精細(xì)化也是醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容，要求醫(yī)院根據(jù)自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中的資金運(yùn)行情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的細(xì)化，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作能夠覆蓋醫(yī)院的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。此外在財(cái)務(wù)核算工作開展過程中，醫(yī)院還要在結(jié)合自身業(yè)務(wù)特殊基礎(chǔ)上，將“特殊體現(xiàn)、細(xì)化分解”原則融入財(cái)務(wù)核算體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化與全面性進(jìn)一步提升。最后還可以嘗試實(shí)踐醫(yī)院手術(shù)的分級(jí)核算，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門、麻醉科及醫(yī)療部均需要參與其中，在相互協(xié)調(diào)下對(duì)手術(shù)進(jìn)行分級(jí)設(shè)定。3.財(cái)務(wù)分析精細(xì)化。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化，需要從財(cái)務(wù)分析內(nèi)容基礎(chǔ)上進(jìn)行，該過程要求醫(yī)院建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)階段的償債能力進(jìn)行分析，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段進(jìn)行醫(yī)院融籌資策略的合理制定。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門還要引進(jìn)新的財(cái)務(wù)分析理念，就醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位分析，從而將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用充分發(fā)揮出來，為醫(yī)院各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的制定提供充足的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要性

（一）推進(jìn)與促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革

近年來我國醫(yī)療行業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院的內(nèi)部管理水平也提出了比較高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作弊端越發(fā)明顯，難以滿足醫(yī)院現(xiàn)有發(fā)展需求。通過財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)，能夠促進(jìn)醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理工作效率及能力進(jìn)一步提升，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，對(duì)于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作的有序開展也有著積極意義。為了適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)院要將財(cái)務(wù)管理改革工作作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求。在這一趨勢(shì)下，醫(yī)院要不斷推行與完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)化及規(guī)范化管理。這樣能夠在保障醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)有序開展基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及運(yùn)行效果。

（二）滿足新時(shí)代與醫(yī)院自身發(fā)展需求

近年來隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革的推進(jìn)與深化力度進(jìn)一步加大，要求各醫(yī)院能夠通過良好的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)自身各種資金資源的優(yōu)化配置，從而滿足醫(yī)院的長遠(yuǎn)與健康發(fā)展需求。把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理體系改革的重要內(nèi)容，也就需要醫(yī)院能夠加強(qiáng)對(duì)該環(huán)節(jié)工作的重視。在醫(yī)療改革大背景下，最大的變化是城鄉(xiāng)居民醫(yī)療所需的費(fèi)用得到了較大程度降低，醫(yī)療對(duì)于城鄉(xiāng)居民們所帶來的壓力也得到了一定程度緩解。在這一情況下，醫(yī)院自身收益也受到了一定程度的壓縮。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展，能夠促進(jìn)醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，降低醫(yī)院在發(fā)展過程中的資金壓力，幫助醫(yī)院獲得更多的資源，對(duì)于新醫(yī)改的推廣也有著非常重要的意義。

（三）醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部需求

醫(yī)院作為為人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)的場(chǎng)所，在醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的提供過程中，還會(huì)涉及多樣化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。醫(yī)院發(fā)展過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息也處于不斷變化與更新過程中。在財(cái)務(wù)工作開展過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握基本的財(cái)務(wù)情況，還需要對(duì)臨床教學(xué)及醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)等方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算及管理工作提出了更高的要求。只有通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展，才能促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平進(jìn)一步提升，從而滿足醫(yī)院的內(nèi)部發(fā)展需求。在醫(yī)院自身運(yùn)營過程中，會(huì)遭遇到非常多的決策問題，在各項(xiàng)決策制定過程中，如果缺乏全面可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，勢(shì)必會(huì)影響到?jīng)Q策的可行性及準(zhǔn)確性。通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段的應(yīng)用，可以幫助醫(yī)院進(jìn)行自身財(cái)務(wù)工作內(nèi)容及工作流程的優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在自身發(fā)展過程中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與隱患問題。在結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)分析結(jié)果基礎(chǔ)上，還能為醫(yī)院各項(xiàng)決策的開展提供依據(jù)和資金支撐，這是保障醫(yī)院健康與穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。

三、精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）受傳統(tǒng)思維影響

精細(xì)化管理模式是一種新的管理方式，管理過程的細(xì)節(jié)尤為重要，一旦出現(xiàn)問題將嚴(yán)重影響醫(yī)院的運(yùn)行與發(fā)展。因此，要擺脫傳統(tǒng)思維的束縛。結(jié)合當(dāng)前情況可以發(fā)現(xiàn)，人們的管理觀念仍停留在粗放型的管理模式中，沒對(duì)精細(xì)化管理方式進(jìn)行深入探討，無法有效發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)管理中出現(xiàn)粗放型的管理。此外，精細(xì)化管理模式在于“精”和“細(xì)”，這樣的管理方式必定會(huì)影響到部分人的利益，從而產(chǎn)生反對(duì)、消極及抵觸的情緒，使得精細(xì)化管理模式無法有效落實(shí)下去。

（二）對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作重視度不足

醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作本質(zhì)是一種系統(tǒng)性的管理工作，會(huì)涉及醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，要求醫(yī)院能夠具備良好的人才條件、設(shè)備條件及體系條件。但是很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重視度不足，認(rèn)為其只是進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的信息化，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)軟件的引進(jìn)。理解的片面性導(dǎo)致難以獲得良好的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。醫(yī)院在財(cái)務(wù)精細(xì)化推動(dòng)發(fā)展過程中，除了財(cái)務(wù)部門做好相關(guān)準(zhǔn)備工作外，還需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門積極參與，但是很多醫(yī)院的其他管理部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視度不足，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化推行造成了比較大的阻力。

（三）目標(biāo)不明確

精細(xì)化管理有學(xué)習(xí)、策劃、落實(shí)、歸納四個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間緊密相連，并且各個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的目標(biāo)，精細(xì)化和規(guī)范化是主要特點(diǎn)。但是，在具體應(yīng)用中，由于管理人員對(duì)各環(huán)節(jié)的目標(biāo)不明確，出現(xiàn)盲目管理的情況，使精細(xì)化管理無法有效執(zhí)行下去。

（四）責(zé)任不明晰

落實(shí)責(zé)任是精細(xì)化管理的主要任務(wù)，但是在實(shí)際過程中，有些科室對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容、目標(biāo)沒有充分認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致精細(xì)化管理質(zhì)量低，無法有效發(fā)揮精細(xì)化管理方法的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，沒有將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，沒有制定針對(duì)性的措施，出現(xiàn)這種問題的關(guān)鍵在于分工不明確，管理效果不理想。當(dāng)前，部分管理方式比較松散，且紀(jì)律性差，阻礙了管理的落實(shí)與執(zhí)行。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的運(yùn)用途徑

（一）提升醫(yī)院信息化建設(shè)

建立完善的運(yùn)營管理體系是有效落實(shí)精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)，需要對(duì)醫(yī)院的收費(fèi)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等進(jìn)行資源實(shí)時(shí)共享，各科室通過系統(tǒng)進(jìn)行有效溝通，改善各科室的關(guān)系，營造良好的交流氛圍。同時(shí)，精準(zhǔn)地采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過信息化方式對(duì)數(shù)據(jù)材料進(jìn)行整合、歸納，為醫(yī)院管理人員制定戰(zhàn)略部署提供科學(xué)的依據(jù)。精細(xì)化管理的特點(diǎn)在一定程度上決定了管理過程的復(fù)雜性，只靠財(cái)務(wù)工作人員的手工計(jì)算和操作是無法順利完成，不僅工作量大，還不能保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性。借助信息化技術(shù)，不僅可以提高財(cái)務(wù)工作的效率，還能減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

目前，由于醫(yī)院業(yè)務(wù)的獨(dú)特性，導(dǎo)致市場(chǎng)上符合財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的信息系統(tǒng)很少。與此同時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)認(rèn)知不全面，所以，醫(yī)療業(yè)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)工作人員要積極參與醫(yī)院信息化建設(shè)，了解更多的業(yè)務(wù)流程，并找到問題的關(guān)鍵，將自身的財(cái)務(wù)知識(shí)與信息技術(shù)進(jìn)行融合，使財(cái)務(wù)管理趨于智能化、自動(dòng)化，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作流程，減輕財(cái)務(wù)工作人員的壓力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）明確責(zé)任，提高管理效率

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化主要是將業(yè)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化，所以，醫(yī)院需要梳理當(dāng)前的工作流程，明確各崗位的職責(zé)。同時(shí)，在精細(xì)化應(yīng)用過程中，要?jiǎng)澐指鲘徫宦氊?zé)，并對(duì)其提出相應(yīng)的要求，設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，在精細(xì)化管理過程中，不僅要強(qiáng)化精細(xì)化管理工作，還要重視對(duì)問題的解決，并不斷進(jìn)行完善，從而達(dá)到高效的精細(xì)化管理。

（三）加強(qiáng)成本核算管理

為了提升醫(yī)院的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理部門還需要進(jìn)行現(xiàn)有成本核算模式的完善。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念下，進(jìn)行醫(yī)院核算對(duì)象的合理劃分，做好核算對(duì)象的歸集工作，并用核算報(bào)表的方式對(duì)成本核算管理工作進(jìn)行總結(jié)。良好的成本核算管理工作，能夠幫助財(cái)務(wù)部門對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)營情況進(jìn)行深入分析，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，對(duì)成本控制漏洞能夠起到檢查與處理作用，借此促進(jìn)醫(yī)院的成本管理水平進(jìn)一步提升。

（四）完善獎(jiǎng)懲制度

在將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)，還需要所有財(cái)務(wù)管理人員都能夠積極參與，才能保障精細(xì)化理念的落實(shí)效果。同時(shí)，醫(yī)院還需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制定完善的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)員工的工作積極性與主動(dòng)性進(jìn)一步提升。因此，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的定期考核工作，對(duì)于沒有經(jīng)過考核的財(cái)務(wù)人員需要給予必要的懲罰，并且要加強(qiáng)其培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度。通過完善的獎(jiǎng)懲制度，能夠讓員工的工作潛能充分發(fā)揮出來，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。

（五）健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度

良好的財(cái)務(wù)管理制度是保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展的重要基礎(chǔ)，因此，醫(yī)院還需要在結(jié)合價(jià)值規(guī)律及市場(chǎng)機(jī)制基礎(chǔ)上，做好醫(yī)院各項(xiàng)衛(wèi)生資源的合理配置工作，確保醫(yī)院在發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)資源的增值，滿足醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。醫(yī)院還需要在結(jié)合自身醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的成本考核體系進(jìn)行完善，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提升也能起到積極作用。完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠促進(jìn)醫(yī)院資金配置合理性進(jìn)一步提升，對(duì)于醫(yī)院運(yùn)營過程中的資金浪費(fèi)問題也能起到良好的管理效果，為醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的開展提供充足的資金支撐。

（六）強(qiáng)化醫(yī)院成本分析評(píng)價(jià)水平

醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，需要結(jié)合各部門的具體特點(diǎn)與性質(zhì)，對(duì)各部門在運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)成本考核指標(biāo)進(jìn)行明確。如臨床科室需要進(jìn)行單位工作量成本指標(biāo)的科學(xué)制定，藥劑科室則需要做好藥品收入成本指標(biāo)的合理制定。只有通過科學(xué)有效的方式，進(jìn)行成本考核指標(biāo)的合理構(gòu)建，才能幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各科室的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供充足的數(shù)據(jù)支撐。通過全面預(yù)算管理精細(xì)化的指標(biāo)體系，可以讓成本分析的全面性進(jìn)一步提升，對(duì)以往成本考核業(yè)務(wù)中的不足之處也能及時(shí)進(jìn)行處理，借此保障醫(yī)院精細(xì)化管理的落實(shí)效果。

（七）發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

醫(yī)院還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視作用，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，還要將預(yù)算管理理念融入財(cái)務(wù)管理全過程中，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與完善，提高醫(yī)院的預(yù)算編制、執(zhí)行及控制水平。通過良好的預(yù)算管理工作，能夠幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)各種資源的最優(yōu)化配置，促進(jìn)醫(yī)院資金的運(yùn)轉(zhuǎn)率與使用率進(jìn)一步提升，從而滿足醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

五、結(jié)語

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院內(nèi)部管理體系的重要內(nèi)容，能夠幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自身資金的最優(yōu)化配置，滿足醫(yī)院開展各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的資金需求。因此，各醫(yī)院需要積極將精細(xì)化管理理念融入財(cái)務(wù)管理工作中，在精細(xì)化管理模式中，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題能夠及時(shí)解決，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率進(jìn)一步提升，有效規(guī)避資源及資金浪費(fèi)問題的發(fā)生，對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要意義。