沈 媛

〔山東省地勘局第二水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊(duì)（山東省魯北地質(zhì)工程勘察院） 山東德州 253000〕

1.大數(shù)據(jù)研究背景

現(xiàn)今，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和通信技術(shù)的迅猛發(fā)展，不僅影響人們的生活節(jié)奏和工作方式，而且對(duì)于中小型企業(yè)來說也是一個(gè)極有挑戰(zhàn)性的機(jī)遇。對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)來說，數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營最為重要的資產(chǎn)。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型和生存的關(guān)鍵。面對(duì)復(fù)雜多樣的數(shù)據(jù)，中小型企業(yè)需要高效挖掘?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)決策最有利的數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在這一過程中也要考慮到減少數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)。值得關(guān)注的是中小型企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)處理是否具有相應(yīng)的技術(shù)。中小型企業(yè)能不能把握住大數(shù)據(jù)的機(jī)遇，選擇正確的工具，提供量身定制的服務(wù)，是中小企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。

目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)圍繞應(yīng)用實(shí)踐、理論基礎(chǔ)、關(guān)鍵技術(shù)、數(shù)據(jù)安全這幾個(gè)方面開展研究。數(shù)據(jù)開放和數(shù)據(jù)共享是大數(shù)據(jù)研究的前提和關(guān)鍵，但企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，“信息孤島”成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，也就是數(shù)據(jù)還沒有得到充分的開發(fā)，大量數(shù)據(jù)分散嚴(yán)重且處于孤島狀態(tài)，信息開發(fā)難度大。在數(shù)據(jù)的開放和數(shù)據(jù)共享的過程中，涉及隱私方面的程序目前還沒有得到健全，數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性與數(shù)據(jù)可用性是數(shù)據(jù)隱私的基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)開發(fā)的過程中，部分企業(yè)也嘗試過不同的控制措施和數(shù)據(jù)處理工具來盡量減少數(shù)據(jù)開發(fā)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，為此也付出了大量的時(shí)間和精力。保護(hù)敏感數(shù)據(jù)的機(jī)密性和完整性是數(shù)據(jù)安全研究工作方面的重難點(diǎn)，因此，數(shù)據(jù)持有者不敢輕易嘗試大數(shù)據(jù)的開放和共享。如將大數(shù)據(jù)的保護(hù)程序轉(zhuǎn)為以IT技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施檢測、預(yù)防和保護(hù)數(shù)據(jù)的泄露，數(shù)據(jù)保護(hù)也是企業(yè)另一個(gè)重要的了解數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營使用的重要方式。信息泄露風(fēng)險(xiǎn)越大，大數(shù)據(jù)技術(shù)用戶隱私更容易被獲取，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題不可避免，數(shù)據(jù)的安全性是大量數(shù)據(jù)使用者或企業(yè)更為在意和擔(dān)憂的問題。為保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，亟須開發(fā)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)安全檢測系統(tǒng)。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)分析

一是大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供了大量的數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的手工、紙質(zhì)會(huì)計(jì)核算模式下，財(cái)務(wù)人員的工作量十分繁重，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且影響其經(jīng)營發(fā)展的因素也在不斷變化，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)海量收集，提高了財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)利用的效率。

二是使數(shù)據(jù)更加具有實(shí)用價(jià)值。雖然互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)經(jīng)營管理提供了海量的數(shù)據(jù)來源，但由于數(shù)據(jù)來自不同的網(wǎng)站，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性得不到有效的印證，容易使企業(yè)財(cái)務(wù)人員得出錯(cuò)誤的結(jié)論。而大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以通過大數(shù)據(jù)比對(duì)功能，使數(shù)據(jù)信息可以得到不同途徑的印證，增加了數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性，大大降低了財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)的工作量。

3.當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)控存在的部分問題

3.1 財(cái)務(wù)控制層面

財(cái)務(wù)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制來說較為關(guān)鍵，能及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)化分析經(jīng)營活動(dòng)中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，合理制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。

目前，企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，此種方法能夠?qū)\(yùn)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，但相對(duì)于現(xiàn)今的辦公效率來說精準(zhǔn)度較差，且消耗的時(shí)間過于漫長，還不能大規(guī)模進(jìn)行評(píng)估等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段單一、環(huán)境控制意識(shí)薄弱和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)模小是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果低下的關(guān)鍵因素。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段單一，普通的管理層人員根本無從下手，而專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才又少之又少，培養(yǎng)的成本過于龐大，是眾多中小型企業(yè)無法承擔(dān)的，不少企業(yè)的管理層人員的管理思維很難出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制這一意識(shí)。因此，這些企業(yè)并沒有在財(cái)務(wù)控制上下太多的功夫，而這一因素則會(huì)滋生企業(yè)內(nèi)部高管的腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)面臨破敗的風(fēng)險(xiǎn)，抑或是無法跟隨上社會(huì)變化的節(jié)奏，滋生更多的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 管理模式混亂

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)只有充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能有力提升財(cái)務(wù)管理工作的信息共享性和對(duì)稱性，才能使企業(yè)各方面的經(jīng)營管理工作符合時(shí)代發(fā)展的特征和市場的動(dòng)態(tài)化要求。然而，在經(jīng)營管理過程中，還有很多企業(yè)存在著對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)重視程度不足的現(xiàn)象，沒有通過提升企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的信息化水平，營造良好的信息化發(fā)展環(huán)境。提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的信息化發(fā)展水平，存在著企業(yè)各部門之間利益爭奪的現(xiàn)象，甚至個(gè)別企業(yè)還存在著虛假財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)管理層很難獲取到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，這顯然會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性、合理性。

3.3 人力資源管理存在不足

有效的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)人才合理配置，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。但當(dāng)前部分企業(yè)存在薪酬制度不合理的問題，存在管理人員工資遠(yuǎn)高于生產(chǎn)工作人員工資，相同崗位工資基本相同，不考慮員工自身能力，導(dǎo)致難以吸引和固化人才，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。此外，存在績效考核管理需改進(jìn)的情況，現(xiàn)有的考核辦法未能落實(shí)到具體細(xì)則，未能將員工的業(yè)績與薪酬相掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全也是重要問題之一。大部分企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重精神形式，忽略物質(zhì)層面，但實(shí)際上物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更適合低工資員工，只有高工資員工才更傾向于精神獎(jiǎng)勵(lì)，員工水平的參差不齊難以發(fā)揮人力資源的競爭優(yōu)勢(shì)。再者未能定期開展必要的再教育培訓(xùn)活動(dòng)，且招聘時(shí)存在任人唯親、走后門等情況，導(dǎo)致企業(yè)員工個(gè)人能力高低不一，阻礙企業(yè)生產(chǎn)效率的提升及穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

3.4 內(nèi)部控制未形成完備的信息化體系

企業(yè)采取信息化方式進(jìn)行內(nèi)部控制，為的是提高工作效率和準(zhǔn)確性，但是如果沒有形成完備的信息化體系，可能出現(xiàn)一些管理漏洞，導(dǎo)致內(nèi)部控制的效果沒能達(dá)到預(yù)期，甚至出現(xiàn)違法的后果。如，電子數(shù)據(jù)相較于紙質(zhì)數(shù)據(jù)，更改起來更容易，有被不法分子惡意篡改或刪除的風(fēng)險(xiǎn)。在沒有建立完善的信息保護(hù)體系時(shí)，無法確保數(shù)據(jù)信息的安全性。

4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的途徑

4.1 轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制思維

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在組織管理機(jī)制運(yùn)行中，如果沒有適配完整信息處理系統(tǒng)及具有前瞻性的思維方式，那么在市場競爭中很容易被淘汰，可持續(xù)性長期經(jīng)營成為難題。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制從傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒夹g(shù)方式需要具備前瞻性的內(nèi)控思維。企業(yè)通過業(yè)務(wù)部門配合，來分析大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中隱含的規(guī)律信息，通過利用大數(shù)據(jù)信息預(yù)測模型，來預(yù)期財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中可能出現(xiàn)的狀況，有效預(yù)防可能發(fā)生的疏漏，進(jìn)而提高內(nèi)部控制的有效性。同時(shí)，可以通過數(shù)據(jù)分析得出規(guī)律，預(yù)測企業(yè)在經(jīng)營過程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且提前制定應(yīng)對(duì)措施，來降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 構(gòu)建適配內(nèi)部控制數(shù)據(jù)平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變推動(dòng)著內(nèi)部控制隨之進(jìn)行轉(zhuǎn)型，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方面的應(yīng)用越來越廣泛，內(nèi)控平臺(tái)的搭建作為信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，起到至關(guān)重要的作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)就是要構(gòu)建與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適配的信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同部門統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建溝通有效的信息互通平臺(tái)，來提高數(shù)據(jù)信息的利用程度及部門間協(xié)作效率。應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的內(nèi)部控制監(jiān)督平臺(tái)，避免在信息化系統(tǒng)中出現(xiàn)鉆空子的行為，同時(shí)保障數(shù)據(jù)信息能夠有效實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，使各部門明確自身的職權(quán)范圍，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全方位的綜合管控。

4.3 對(duì)信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析

財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化模式下，企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)對(duì)各業(yè)務(wù)部門生成的業(yè)務(wù)憑證、單據(jù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間實(shí)現(xiàn)比對(duì)、印證，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，還可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作流程得以順利實(shí)施。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化的首要目標(biāo)就是對(duì)通過大數(shù)據(jù)收集到的信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括將數(shù)據(jù)與國外企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)及本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，揭示企業(yè)數(shù)據(jù)是否存在的錯(cuò)誤。確認(rèn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)無誤之后，才能進(jìn)行后續(xù)的分析工作。此外，還需要從源頭上保證數(shù)據(jù)真實(shí)性，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建全面的信息通道，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的直接采集，減少中間環(huán)節(jié)，避免信息失真。

4.4 為企業(yè)培養(yǎng)合格的大數(shù)據(jù)人才

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只需要掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算即可，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員既要懂得財(cái)務(wù)核算、管理會(huì)計(jì)及內(nèi)部控制基本原理，還需要對(duì)信息化處理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等技能有所掌握。因此，企業(yè)首先應(yīng)面向社會(huì)廣泛引進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化管理人才，為企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)行提供人才保障。其次，企業(yè)管理層應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論、內(nèi)部控制應(yīng)用及大數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容的培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化水平，督促其適應(yīng)大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)時(shí)代發(fā)展的要求。此外，企業(yè)若要確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作順利實(shí)施并發(fā)揮作用，應(yīng)對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行必要的創(chuàng)新，將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有序推進(jìn)的基礎(chǔ)上，快速收集并整理各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按照有關(guān)要求，及時(shí)輸入云系統(tǒng)中，得到準(zhǔn)確結(jié)果。此種方式的應(yīng)用，不僅能夠節(jié)省大量的人力、物力，而且經(jīng)過科學(xué)計(jì)算，能夠獲得更為精確的數(shù)據(jù)結(jié)果。

4.5 信息溝通與優(yōu)化方面

針對(duì)部分企業(yè)管理層級(jí)多、業(yè)務(wù)廣、與下屬單位缺乏有效交流機(jī)制的情況，企業(yè)需要對(duì)信息與溝通的功能高度重視，從管理層開始強(qiáng)化全體員工的信息溝通意識(shí)，明確其在企業(yè)管理和內(nèi)控體系中的作用，落實(shí)信息的收集、加工、整理、傳遞、報(bào)告與內(nèi)外溝通機(jī)制，動(dòng)態(tài)、立體地構(gòu)建信息共享平臺(tái)。此外，需要保持信息與溝通渠道暢通，管理層在安排任務(wù)的同時(shí)，也需要及時(shí)了解基層員工的意見和建議，并且對(duì)信息與溝通的層級(jí)進(jìn)行精簡，對(duì)管理層級(jí)進(jìn)行精簡與壓縮，提升信息傳遞的效率，有效規(guī)避信息不對(duì)稱問題。

4.6 建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

許多企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模及影響力，相互之間通過并購的方式進(jìn)行重組。并購企業(yè)因不熟悉被并購企業(yè)的內(nèi)部體系，可能會(huì)在內(nèi)部控制的統(tǒng)一上出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致經(jīng)營中存在許多非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讓經(jīng)營者無法高效分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的難題，因此，許多風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高的項(xiàng)目未能引起會(huì)計(jì)人員的注意，必然會(huì)給企業(yè)最終業(yè)績帶來不良影響。為了盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，通過數(shù)據(jù)信息化的集中管理，企業(yè)建立一整套適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部預(yù)警制度，在業(yè)務(wù)進(jìn)行之前通過數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。管理者可以結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀來決定是否要跟進(jìn)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)進(jìn)行中能夠及時(shí)傳遞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指令，業(yè)務(wù)結(jié)束后進(jìn)行業(yè)務(wù)反饋總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這種循環(huán)式體系既保證了業(yè)務(wù)操作的穩(wěn)定、高效，同時(shí)還保證了企業(yè)內(nèi)部控制的有效。

4.7 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)

一是企業(yè)應(yīng)將發(fā)票開具、倉庫保管、人力資源、預(yù)算編制等各個(gè)部門開發(fā)的系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，整合后并將內(nèi)部控制模塊引入該系統(tǒng)，以保證該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在內(nèi)部之間的共享，并使財(cái)務(wù)人員通過系統(tǒng)能實(shí)時(shí)了解各業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否規(guī)范，會(huì)計(jì)核算是否正規(guī)。二是為了提高大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全性，企業(yè)應(yīng)按照崗位對(duì)每個(gè)登錄用戶設(shè)置相應(yīng)的使用權(quán)限，避免因權(quán)限劃分不清，導(dǎo)致人員隨意篡改財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，在系統(tǒng)中應(yīng)根據(jù)不同崗位開展授權(quán)審批管理。如，在某部門開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)由相應(yīng)權(quán)限的崗位工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)審批，可以避免企業(yè)出現(xiàn)貪污舞弊行為，也可以在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)查找問題所在。三是為了讓各業(yè)務(wù)部門使用的信息管理軟件，能夠與企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理軟件順利對(duì)接，企業(yè)在開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，應(yīng)考慮各個(gè)信息軟件端口對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)問題，使企業(yè)財(cái)務(wù)軟件可以與企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、人力等各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)管，方便財(cái)務(wù)人員根據(jù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理、分析。

5.大數(shù)據(jù)整體運(yùn)用展望

在不久的將來，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)或?qū)⒊蔀橹匾獞?zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的市場空間也會(huì)逐步上升。現(xiàn)今各國都熱衷于推動(dòng)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)服務(wù)能力，甚至運(yùn)用于國防。企業(yè)之所以走向信息化，正是為了更方便獲得信息，企業(yè)的各個(gè)部門功能信息化，辦事效率提高，將會(huì)更好地對(duì)接信息化技術(shù)相關(guān)功能的使用。與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合的信息型企業(yè)將成為大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)開發(fā)最為活躍的一大群體。一些走向信息化轉(zhuǎn)型的信息科技企業(yè)，可以在其原有的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)升級(jí)，從而以較低成本獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的拓展空間十分廣闊，大數(shù)據(jù)誕生于云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)之后，是一個(gè)朝氣蓬勃的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。由于領(lǐng)域廣、創(chuàng)新性強(qiáng)，此類技術(shù)所蘊(yùn)含的機(jī)遇和挑戰(zhàn)將會(huì)多于云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，那就是蜂箱效應(yīng)，它除了產(chǎn)業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)含量之外，還能連帶著其他產(chǎn)業(yè)互利互惠式的跨越升級(jí)。至關(guān)重要的一點(diǎn)在于對(duì)接大數(shù)據(jù)后要應(yīng)用于哪些方面，哪些方面在對(duì)接升級(jí)后能給企業(yè)帶來什么具體的收益，這卻是企業(yè)需要了解的問題，也是文章中所探討得出的結(jié)論。言而總之，企業(yè)建設(shè)發(fā)展迫切需要大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，以走出一片更為廣闊的天空，大數(shù)據(jù)技術(shù)也迫切需要企業(yè)這個(gè)運(yùn)營載體，來表現(xiàn)其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和龐大的市場價(jià)值。

6.結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了保障，高效的財(cái)務(wù)管理不僅會(huì)吸引更多投資者的目光，同樣為企業(yè)的內(nèi)部控制注入了新的活力。內(nèi)部控制建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、與時(shí)俱進(jìn)的過程，隨著企業(yè)的不斷完善，內(nèi)部控制的體系也在潛移默化地改變。內(nèi)部控制絕不單是針對(duì)企業(yè)管理層的，而是面對(duì)企業(yè)全體員工的。因此，運(yùn)用個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合的思維模式，有助于每一位員工主動(dòng)承擔(dān)更多的工作責(zé)任，不僅會(huì)為企業(yè)帶來更強(qiáng)的紀(jì)律性和安全性，同時(shí)也杜絕了違規(guī)事例發(fā)生。筆者堅(jiān)信，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的引導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部控制體系及企業(yè)發(fā)展將會(huì)更上一層樓。