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中國(guó)造車新勢(shì)力的發(fā)展歷程與前景展望

2022-02-15 11:55:10朱子明上海星河灣雙語(yǔ)學(xué)校
安徽科技 2022年1期
關(guān)鍵詞:代工造車勢(shì)力

文/朱子明(上海星河灣雙語(yǔ)學(xué)校)

截至2021 年6 月底,我國(guó)新能源汽車保有量達(dá)到600 萬(wàn)輛以上,建成覆蓋176 個(gè)城市、超過(guò)5 萬(wàn)km的高速公路快充網(wǎng)絡(luò)[1]。在新能源汽車快速發(fā)展的過(guò)程中,電動(dòng)汽車公司的企業(yè)創(chuàng)始人一般不是傳統(tǒng)汽車行業(yè)出身,他們被統(tǒng)稱為造車新勢(shì)力。放眼2020 年度全球市值前二十的汽車企業(yè),美、德、日各3 家,意、印各1 家;中國(guó)獨(dú)占9 家,其中有4 家是造車新勢(shì)力,加上比亞迪有5 家是電動(dòng)汽車生產(chǎn)商;中國(guó)之外的11家中,只有特斯拉1 家屬于造車新勢(shì)力和電動(dòng)汽車生產(chǎn)商。

為何中國(guó)造車新勢(shì)力能夠快速發(fā)展并取得成功,成了值得世界汽車行業(yè)思考的問(wèn)題。

一、中國(guó)造車新勢(shì)力的發(fā)展回顧

回望20 年前的世紀(jì)之初,中國(guó)汽車市場(chǎng)完全被外資、合資品牌占據(jù)。中國(guó)汽車業(yè)想要崛起,必須進(jìn)行“彎道超車”。2001 年4 月,國(guó)家正式設(shè)立了“863 計(jì)劃”,其中就有電動(dòng)汽車重大專項(xiàng)。

2012 年6 月國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2012—2020 年)》,明確以純電驅(qū)動(dòng)為新能源汽車發(fā)展和汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型的主要戰(zhàn)略取向[2];相應(yīng)的財(cái)稅等政策陸續(xù)出臺(tái),尤其是補(bǔ)貼政策[3]。2014 年6 月21 日,馬斯克公開特斯拉所有的專利,推動(dòng)了電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2014 年7 月23 日,樂(lè)視汽車成立,11 月,蔚來(lái)汽車成立。2015 年1 月9 日,小鵬汽車成立,7 月,理想汽車成立。一時(shí)之間成立了數(shù)百家造車新勢(shì)力[4]。到2018 年,主流的15 家造車新勢(shì)力共融資120 多次、金額超過(guò)1200 億[5]。2021 年,以華為、小米、滴滴為代表的新一輪造車新勢(shì)力發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

二、中國(guó)造車新勢(shì)力的發(fā)展邏輯

1.政策因素

一是扶持自主品牌汽車的彎道超車戰(zhàn)略。中國(guó)政府對(duì)電動(dòng)汽車的支持政策力度很大,比如補(bǔ)貼政策。二是嚴(yán)格控制燃油汽車發(fā)展。包括直接禁止新建燃油汽車投資項(xiàng)目,采取積分制嚴(yán)格控制燃油車的銷售與制造等。政策因素有助于催生中國(guó)造車新勢(shì)力的誕生,但并不起決定作用,因?yàn)橹袊?guó)并沒(méi)有針對(duì)造車新勢(shì)力的特殊政策。

2.經(jīng)濟(jì)因素

一是巨大的市場(chǎng),中國(guó)自2009 年起一直蟬聯(lián)全球汽車市場(chǎng)份額第一,2020 年占到32%,純電動(dòng)汽車份額更占到52%。二是市場(chǎng)格局,中國(guó)汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還比較充分,沒(méi)有形成過(guò)于穩(wěn)定的格局。巨大的市場(chǎng)規(guī)模和充分的競(jìng)爭(zhēng)使得中國(guó)造車新勢(shì)力更加容易發(fā)展和成功。

3.社會(huì)因素

一是部分消費(fèi)群體率先接受了電動(dòng)汽車作為電子產(chǎn)品的屬性。二是社會(huì)普遍接受電動(dòng)汽車更為環(huán)保的理念,尤其是2020 年新冠肺炎疫情的暴發(fā)進(jìn)一步推動(dòng)了人們對(duì)自然環(huán)境的關(guān)注。三是社會(huì)普遍接受網(wǎng)上購(gòu)買的方式,或者說(shuō)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)買車、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的接受。

4.技術(shù)因素

一是電動(dòng)汽車的制造相對(duì)傳統(tǒng)燃油汽車更為簡(jiǎn)單,傳統(tǒng)大牌汽車廠家的制造優(yōu)勢(shì)不突出,行業(yè)門檻降低。二是產(chǎn)能過(guò)剩催生代工,中國(guó)汽車行業(yè)產(chǎn)能長(zhǎng)期過(guò)剩,產(chǎn)能利用率常年在50%左右,最具代表性的造車新勢(shì)力“蔚小理”,起初都是代工。

綜合以上分析,中國(guó)造車新勢(shì)力的發(fā)展,以及造車新勢(shì)力在中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的發(fā)展,是多重因素結(jié)合的原因。其中最為重要的因素是中國(guó)特殊市場(chǎng)格局下制造門檻降低和產(chǎn)能過(guò)剩催生的代工模式。歐洲和日韓汽車生產(chǎn)能力很成熟,控制力也強(qiáng),沒(méi)有造車新勢(shì)力的空間;美國(guó)汽車生產(chǎn)能力已經(jīng)在縮減,代工條件也很難具備。特斯拉經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間積累和投入才取得成功,不具備可復(fù)制性?,F(xiàn)在蘋果要生產(chǎn)汽車,首先考慮代工,但在中國(guó)大陸之外,很難找到適當(dāng)?shù)暮献骰锇閇6]。

三、中國(guó)造車新勢(shì)力的企業(yè)家精神

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾首次突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神的創(chuàng)新內(nèi)核,指出企業(yè)家從事的工作是“創(chuàng)造性破壞”[7]。管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為企業(yè)家精神實(shí)質(zhì)就是有目的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新,這一創(chuàng)新是改變資源的產(chǎn)出,通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù)為客戶提供價(jià)值和滿意度[8]。

有了物質(zhì)基礎(chǔ),包括可以通過(guò)代工解決制造問(wèn)題,在電動(dòng)汽車發(fā)展的風(fēng)口,中國(guó)汽車行業(yè)的企業(yè)家精神噴薄而出,造車新勢(shì)力得以成群出現(xiàn)。汽車行業(yè)就顯示出手機(jī)行業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)的特質(zhì),抓住設(shè)計(jì)和營(yíng)銷兩端,盡顯各自的創(chuàng)造力。

受造車新勢(shì)力的影響,傳統(tǒng)車企也出現(xiàn)了企業(yè)家精神的爆發(fā)。最典型的是上汽五菱宏光,打破了電動(dòng)汽車必然走智能汽車、高端汽車的特斯拉規(guī)律,走上親民廉價(jià)的發(fā)展道路,銷量在2020 年奪冠。

2021 年,電動(dòng)汽車領(lǐng)域的企業(yè)家精神持續(xù)迸發(fā)。比如成立于2014 年的哪吒汽車,要讓高性價(jià)比的智能電動(dòng)汽車觸手可及;零跑汽車標(biāo)榜為唯一一家純科技型的造車新勢(shì)力,要打造全國(guó)人民都買得起的豪車;高合汽車則要做頂級(jí)豪車。造車新勢(shì)力還包括巨頭跨界造車:圍繞自動(dòng)駕駛的華為,圍繞業(yè)態(tài)延伸建設(shè)的小米、百度、滴滴,一出手就令業(yè)界側(cè)目。

然而,也有造車新勢(shì)力,仍然把關(guān)注焦點(diǎn)放在制造,仍然把寶貴的精力、資金和時(shí)間花在本已過(guò)剩的汽車生產(chǎn)線上,而不是去集中比拼自身的企業(yè)家精神。典型的例子是曾經(jīng)財(cái)大氣粗的恒大和寶能,追趕造車風(fēng)口卻都不同程度遇到問(wèn)題。

四、前景展望

英國(guó)計(jì)劃在2030 年前禁止銷售純?nèi)剂掀嚕毡居?jì)劃在2035 年停止銷售傳統(tǒng)燃油汽車,歐盟確定將于2035 年禁止銷售燃油車,美國(guó)宣布到2030 年銷售的新車中一半是零排放車。中國(guó)到2035 年新能源汽車市場(chǎng)占比將超過(guò)50%,其中95%預(yù)估為純電動(dòng)汽車[9]。

電動(dòng)汽車具有極為廣闊的市場(chǎng)前景,商業(yè)上具有無(wú)限可能性。但也仍然有不確定因素。短期看,是否能跨越主流門檻是個(gè)重要問(wèn)題;長(zhǎng)期看,在資本的巨大推力下,社會(huì)環(huán)境方面的約束條件短期內(nèi)常常被忽視,但在未來(lái)成為關(guān)鍵問(wèn)題。

1.跨越主流門檻

主流消費(fèi)群體目前仍然選擇燃油車,選擇了電動(dòng)汽車的部分消費(fèi)群體是適當(dāng)?shù)貭奚V怠踩?、方便需求的小眾群體——要實(shí)現(xiàn)廣闊市場(chǎng)前景,電動(dòng)汽車必然要跨越從小眾到主流的門檻。

首先是安全,要解決包括質(zhì)量缺陷、設(shè)計(jì)缺陷等在內(nèi)的制造環(huán)節(jié)問(wèn)題,如自動(dòng)駕駛問(wèn)題、電池安全問(wèn)題等,有時(shí)是需要大規(guī)模召回的。其次是方便,要解決實(shí)際續(xù)航里程問(wèn)題和充電樁問(wèn)題等。2021 年國(guó)慶長(zhǎng)假所謂充電1 小時(shí)、排隊(duì)4 小時(shí)之類的新聞充斥熱搜。最后是保值。隨著首批電動(dòng)汽車的用戶逐步開始換車,保值率與傳統(tǒng)燃油車對(duì)比,問(wèn)題也將凸顯。

以上問(wèn)題,在經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間逐步發(fā)展后,可能都不是問(wèn)題。但是,一旦進(jìn)入主流市場(chǎng),技術(shù)問(wèn)題會(huì)擴(kuò)散、升溫成社會(huì)問(wèn)題,細(xì)節(jié)問(wèn)題會(huì)被放大來(lái)拷問(wèn)。

進(jìn)入主流市場(chǎng),造車新勢(shì)力還將面臨兩個(gè)新問(wèn)題。一是產(chǎn)業(yè)鏈安全問(wèn)題。造車還是代工,對(duì)造車新勢(shì)力來(lái)講一直是個(gè)問(wèn)題。但現(xiàn)在連最早依靠代工成功的蔚來(lái),也已經(jīng)開始建設(shè)自己的工廠。進(jìn)而延展到電池是自己造還是外購(gòu),因?yàn)橥赓?gòu)就要分享參數(shù)、分享自己的核心機(jī)密。由于2021 年的“缺芯”現(xiàn)象,現(xiàn)在又多了個(gè)是否自己造芯片的問(wèn)題。二是盈利模式問(wèn)題。中國(guó)造車新勢(shì)力還沒(méi)有成熟的盈利案例。即使其中的頭部企業(yè),蔚來(lái)、小鵬和理想,也清一色虧損。2020 年蔚來(lái)巨虧53億。他們什么時(shí)候能盈利?或者他們能盈利嗎?

2.環(huán)保意義之爭(zhēng)

電動(dòng)汽車在2020 年新冠肺炎疫情中步入高光時(shí)刻,一個(gè)重要原因是社會(huì)對(duì)環(huán)保的重視,但電動(dòng)汽車真的比傳統(tǒng)燃油車環(huán)保嗎?電池的制造過(guò)程依然產(chǎn)生排放;電動(dòng)車所用的電有賴于電力結(jié)構(gòu)中清潔能源的比例;電池報(bào)廢后對(duì)環(huán)境的污染更是一個(gè)巨大隱患。

新能源汽車包括純電動(dòng)汽車、插電式混合動(dòng)力汽車和燃料電池電動(dòng)汽車三條技術(shù)路線,而2021 年10月中國(guó)最新出臺(tái)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,調(diào)整了2012 年的政策,并沒(méi)有指明必須采取哪條技術(shù)路徑,而是讓企業(yè)自己來(lái)選[10]。

3.自動(dòng)駕駛

電動(dòng)汽車的未來(lái)靈魂,幾乎被一致定義為自動(dòng)駕駛。很少看到造車新勢(shì)力高調(diào)討論電動(dòng)汽車的環(huán)保減碳,但他們都將自動(dòng)駕駛作為決勝未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)。美國(guó)汽車工程協(xié)會(huì)將自動(dòng)駕駛分成5 級(jí);在L3 級(jí),以系統(tǒng)為主,駕駛員根據(jù)系統(tǒng)要求來(lái)參與駕駛。自動(dòng)駕駛的算法,在極端情況下,要在兩個(gè)壞方案中選擇一個(gè),比如:或者撞向行人、行人喪命,或者撞向路邊、自己?jiǎn)拭?,選哪一個(gè)呢[11]?從法律責(zé)任角度,自動(dòng)駕駛出問(wèn)題,責(zé)任人是自動(dòng)駕駛汽車的生產(chǎn)廠家還是坐在駕駛席上卻不負(fù)責(zé)駕駛的乘客,又或者是自動(dòng)駕駛算法的提供商?還有專家提出L5 級(jí)別后的人工智能汽車是獨(dú)立的責(zé)任主體。

事實(shí)上,自動(dòng)駕駛?cè)绻絃4 級(jí)別后,不再只是技術(shù)問(wèn)題,更是社會(huì)問(wèn)題和法律問(wèn)題。我們現(xiàn)在的社會(huì)做好回答了嗎?

五、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)造車新勢(shì)力,依托中國(guó)的龐大市場(chǎng)、龐大產(chǎn)能、政策扶持和社會(huì)意識(shí)的進(jìn)步,學(xué)習(xí)特斯拉的相關(guān)技術(shù)和理念,在相對(duì)弱勢(shì)的本土汽車巨頭競(jìng)爭(zhēng)縫隙中快速發(fā)展并占領(lǐng)市場(chǎng)。但現(xiàn)在這個(gè)階段,不是結(jié)束的開始,而僅是開始的結(jié)束。目前可以明確的是:大多數(shù)新勢(shì)力,以及很多舊勢(shì)力將同步被淘汰。

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