張小平 馬強

摘要：員工是企業(yè)最寶貴的財富，隨著當今社會工作、生活壓力的加大，“亞健康”“過勞猝死”及加班抑郁癥等企業(yè)員工身心健康問題層出不窮，員工健康管理日益受到國內(nèi)企業(yè)的重視，因此，如何通過做好員工的健康管理，提升組織的人力資本效力，從而增強企業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為一個不可忽視的新的重要課題。本文從健康管理在職工文化建設中的構建與實施的角度出發(fā)，旨在調(diào)動員工積極性、主動性以及創(chuàng)造性，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好的方向轉(zhuǎn)變。

關鍵詞：企業(yè)員工;健康管理;構建與實施

健康無論是對企業(yè)，還是員工個人而言，都是非常重要的非再生資源。如何通過加強員工健康管理，增加企業(yè)人力資本效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時，通過健康管理的途徑探索實現(xiàn)企業(yè)和員工互惠共贏，構建和諧的勞動關系，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個很重要研究課題。

1員工健康管理的定義

目前，國內(nèi)外學者關于員工健康管理的概念并沒有統(tǒng)一定義。健康管理是一項持續(xù)的組織活動，其目標是為了實現(xiàn)保持、提高員工的健康水平，圍繞該目標，企業(yè)將作出相應的活動設計以改善員工個人行為。健康管理不僅是一項疾病管理，還是一項健康促進計劃，針對每一部分，都應該有最有效的方法來設計、實施和評估。健康管理是管理者基于員工健康需求，為了實現(xiàn)員工身體、精神以及社會生活處于完好狀態(tài)的目的，從而開展計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程[1]。健康管理是一項有計劃的管理活動，它通過監(jiān)測、評估個體或人群的健康狀況，以提供健康咨詢和指導，同時對健康危險因素進行干預。健康管理是企業(yè)應用現(xiàn)代醫(yī)療和信息技術，通過對企業(yè)員工生理、心理的健康狀況進行跟蹤、評估，系統(tǒng)地維護員工身心健康，以降低企業(yè)醫(yī)療成本，整體提升企業(yè)生產(chǎn)效率的管理行為。綜合國內(nèi)外關于健康管理的定義，我們可以發(fā)現(xiàn)員工健康管理是管理學與醫(yī)學緊密結(jié)合的一項綜合性管理活動，是一種新潮的人力資源管理新理念。

2當前存在的問題

（1）個別單位重視程度不到位。少數(shù)單位只以不發(fā)生安全事故為工作目標，對于員工健康管理按照局、廠相關部門要求工作，思想并沒有提升到應有的高度，存在“重生產(chǎn)輕防護，重事后輕預防、重形式輕行動”的現(xiàn)象。（2）部分員工思想認識不到位。教育培訓存在漏洞，個別單位 ? 對員工健康知識的宣傳教育不到位，流于形式。對高危員工從事重要崗位危害造成的嚴重后果認識不足，錯誤認為員工健康管理工作是形象工程、做表面文章，部分員工對健康重視度不夠，認為自己能夠“扛住”，錯過最佳治療時期。（3）職能部門服務指導不到位。個別職能部門服務意識 ? 和能力不強，缺乏積極主動、精益求精的工作意識，存在職責不清、分工不明、監(jiān)管不力等現(xiàn)象，不能及時有效評估、告知健康危害風險及防治措施，致使健康危害得不到有效監(jiān)管和防治。

3持續(xù)深化員工健康管理的對策

3.1針對員工需求，定期開展健康專項系列活動

通過充分調(diào)研員工的健康需求，企業(yè)應定期組織開展形式多樣的宣傳教育和健康專項活動[2]。一方面要加強員工職業(yè)健康的宣傳教育，開展企業(yè)預防亞健康、過勞死和職業(yè)病相關等健康知識法規(guī)的宣傳教育，尤其要對重點崗位及重點人群普及相關知識政策，例如，單獨設立企業(yè)健康宣傳欄，及時解答跟企業(yè)職工有關的公司健康和醫(yī)療福利問題和落實國家相關政策精神的宣貫工作;另一方面，定期開展形式多樣的企業(yè)員工健康活動，比如：邀請專業(yè)人士和機構開展員工健康講座培訓，邀請有關中醫(yī)到企業(yè)坐診，與第三方專業(yè)機構合作開展員工心理健康咨詢服務，開展職工趣味運動會，組織（獎勵）員工集體出游和員工戶外團建活動等以增強員工體質(zhì)，緩解員工身心壓力和豐富員工生活，具體工作可由工會等企業(yè)職能部門負責制定年度和專項計劃并組織落實，確保企業(yè)員工健康活動的常態(tài)化。

3.2實施員工個性化體檢，建設企業(yè)員工電子健康檔案體系

在嚴把員工入職體檢健康關及企業(yè)員工享受年度免費體檢套餐待遇的基礎上，企業(yè)可在固定員工體檢福利費用標準不變的原則下，針對不同員

工需求，細化體檢項目選擇，實行“基礎檢查項目+個性化選擇”體檢，在常規(guī)必檢項目的基礎上，給員工更多的個性化體檢項目選擇，且員工年度體檢費用標準可隨企業(yè)經(jīng)營情況動態(tài)調(diào)整，另外，企業(yè)可通過對歷年來員工年度體檢報告數(shù)據(jù)的同相比較分析，對員工常見病癥進行歸類總結(jié)，建設企業(yè)員工電子健康檔案管理體系，指定相關部門專人負責員工健康數(shù)據(jù)的動態(tài)管理維護，通過大數(shù)據(jù)的對比分析對癥下藥，從而更高效精準的發(fā)現(xiàn)員工健康問題的癥結(jié)所在和提出后續(xù)解決方案。

3.3建立科學且完善的健康管理體系

企業(yè)要想在激烈的市場競爭和經(jīng)濟全球化的環(huán)境當中謀得生存，必須以健康管理模式作為企業(yè)發(fā)展和建設的指導思想的。按照健康管理模式的指導方針構建企業(yè)職工文化建設?？茖W且完善的健康管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展和運行做出正確的決策。以企業(yè)職工文化建設為例。將健康管理作為指導思想的職工文化體系彰顯了人文關懷。由文體協(xié)會和幸福度作為開展文化工程的載體。通過舉辦愛在石化系列活動、員工運動會以及文藝匯演等群眾性文體活動。這些活動能夠加速企業(yè)文化工程的建設進度。在各種力量的共同努力下，企業(yè)形成了以領導為主，協(xié)會力量作為輔助，全體員工共同參與到文化活動中去的一種企業(yè)發(fā)展模式。

3.4企業(yè)健康食堂

按食堂劃分員工，根據(jù)員工體檢報告，形成就餐群體，全員健康大數(shù)據(jù)平臺構建相應數(shù)據(jù)庫。由醫(yī)療專家和營養(yǎng)專家對每個食堂的就餐群體進行分析，制定相應健康食譜，形成整體解決方案，并注明每道菜品食用功效、適用群體、正確引導員工科學用餐[3]。同時，針對原材料采購、食物加工實行全過程管理，注明食材相關信息，嚴格把控食品安全。食堂每日上傳菜單，員工可在平臺上提前查看并直接訂餐，便于食堂精準把控飯菜供應量，避免浪費。同時，員工還可將食材錄入平臺，平臺通過錄入食材種類，自動營養(yǎng)搭配，給出智能搭配營養(yǎng)菜單和烹飪教學指南。

3.5聚焦深度融合，注重健康管理實效

（1）教育培訓相結(jié)合。安全管理人員不僅要查找作業(yè)現(xiàn)場存在的問題和隱患，還要深入到員工中做細致地調(diào)查研究，了解員工心理和身體狀態(tài)，制定切實可行、行之有效的教育培訓計劃，將安全生產(chǎn)知識和職業(yè)健康知識相互容納、貫通，促使安全教育培訓內(nèi)容更加的詳細全面。（2）督導檢查相結(jié)合。員工健康狀況的檢查在一定程度上是企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的一部分，因此，在計劃、布置安全檢查任務時，可將二者聯(lián)系起來綜合考慮。將二者相關內(nèi)容合并，不同檢查內(nèi)容分別列項，使其相輔相成，相互促進。

結(jié)束語：員工健康管理是人力資源管理的新趨勢、新方向，受新冠肺炎疫情的影響，這樣的大環(huán)境下，企業(yè)員工健康管理的重要作用更是不言而喻，而當今社會，成功的企業(yè)無一例外重視對企業(yè)員工的健康管理，而成功的企業(yè)員工健康管理可提升員工的工作效率，提高員工對企業(yè)的滿意度、歸屬感和忠誠度，留住和吸引人才，從而提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率及

增強企業(yè)的競爭力，最終達到企業(yè)和員工“雙贏”的目的。參考文獻：

[1]王秋.健康管理在職工文化建設中的構建與實施[J].石油人力資源，2019，（1）.

[2]曹清華.城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險政府財政責任的優(yōu)化[J].河南大學學報：社會科學版，2018，58（1）.

[3]趙羅平.神東洗選中心企業(yè)子文化構建探究與實施[J].環(huán)球市場信息導報，2017，0（38）.