劉雪峰 劉浩男 內(nèi)蒙古森林消防總隊大興安嶺支隊教育宣傳科

冬訓(xùn)以來，內(nèi)蒙古大興安嶺森林消防支隊敏銳感知，聞令即動，堅決按照應(yīng)急管理部、森林消防局及總隊統(tǒng)一安排部署，牢固樹立練兵備戰(zhàn)鮮明導(dǎo)向，突出“基礎(chǔ)化、專業(yè)化、實戰(zhàn)化”融合訓(xùn)練，把冬訓(xùn)放在核心位置，做到“黨委同心抓統(tǒng)訓(xùn)、上下同欲抓組訓(xùn)、幫帶同頻抓促訓(xùn)、考評同步抓驗訓(xùn)”。全面提升隊伍實戰(zhàn)能力，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和人民群眾的廣泛贊譽。

抓龍頭確保方向不偏，黨委同心抓統(tǒng)訓(xùn)

主動對表強(qiáng)認(rèn)識。2021年以來，支隊對標(biāo)“一主兩輔”，突出主責(zé)主業(yè)和實戰(zhàn)輪訓(xùn)，對照上級方案，結(jié)合本地實際，認(rèn)真研判大興安嶺地區(qū)冬季災(zāi)害類型和隊伍訓(xùn)練薄弱環(huán)節(jié)，先后召開黨委會、研討會和“冬訓(xùn)礪精兵”誓師大會，層層動員部署，所屬基層大隊積極響應(yīng)，將“冬訓(xùn)礪精兵”精神向基層延伸，向?qū)嵺`拓展，迅速掀起練兵熱潮。

逐級落實強(qiáng)率領(lǐng)。支隊、大隊、中隊三級主官親自掛帥，健全組織機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)方案，逐級落實責(zé)任，形成“黨委統(tǒng)攬、部門主抓、專班調(diào)度、全員參訓(xùn)”的練兵備戰(zhàn)思路，各級主官帶頭組表率，形成支隊主官領(lǐng)訓(xùn)、大隊主官帶訓(xùn)、中隊主官施訓(xùn)的訓(xùn)練氛圍，通過專題研討會、課目示范會、安全評析會等形式，做到每日有研判、每周有計劃、每月有考評、確保訓(xùn)練穩(wěn)步推進(jìn)。

全面統(tǒng)籌強(qiáng)保障。堅持領(lǐng)導(dǎo)參訓(xùn)到一線、思想發(fā)動到一線、經(jīng)費投入到一線、安全管理到一線，出臺各項訓(xùn)練保障制度10余項，投入資金用于設(shè)置場地、購置器材、維護(hù)裝備，最大限度縮減非勤務(wù)活動，強(qiáng)化訓(xùn)練安全措施，做好現(xiàn)場醫(yī)療保障，確保時間訓(xùn)夠、人員訓(xùn)齊、內(nèi)容訓(xùn)全、效果訓(xùn)實。

抓排頭確保上行下效，上下同欲抓組訓(xùn)

緊盯焦點找路徑。針對支隊內(nèi)部隊伍人員分散，結(jié)構(gòu)多元等實際情況，始終把全員普訓(xùn)放在重要位置來抓。在機(jī)關(guān)訓(xùn)練上，普訓(xùn)3000米、俯臥撐、仰臥起坐等科目，適時開展籃球、羽毛球等拓展訓(xùn)練；在基層訓(xùn)練場上，以班組為單元，實行“講解示范、分步練習(xí)、連貫合成”，對特殊對象實行“零散人員集中訓(xùn)、勤務(wù)人員錯時訓(xùn)、傷病人員分散訓(xùn)”，確保訓(xùn)練質(zhì)量、訓(xùn)練效益雙提升。

突出重點找短板。針對科目重點，組織摸底測試，找準(zhǔn)瓶頸問題，聘請專業(yè)教練，跟班教學(xué)指導(dǎo)，做到“訓(xùn)前有計劃、訓(xùn)中有流程、訓(xùn)后有講評”，穩(wěn)步提升基礎(chǔ)體能和基礎(chǔ)技能，采取分析訓(xùn)練數(shù)據(jù)，評定訓(xùn)練指標(biāo)，突出訓(xùn)練重點，調(diào)整訓(xùn)練強(qiáng)度，確?？茖W(xué)施訓(xùn)、合理施訓(xùn)。

圍繞難點找突破。針對部分成績提升難的情況，實行課題攻關(guān)、集中輪訓(xùn)，先后組織100余名訓(xùn)練尖子參與10余次集中集訓(xùn)，重點攻關(guān)冬季低溫雨雪冰凍災(zāi)害救援任務(wù)，按照先簡后繁、先分后合，改進(jìn)訓(xùn)練方法，著力解決組訓(xùn)不規(guī)范、效果不明顯等問題，確保整體訓(xùn)練水平不斷突破。

抓教頭確保秩序規(guī)范，幫帶同頻抓促訓(xùn)

示范教學(xué)促規(guī)范。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立指導(dǎo)小組，組建示范教學(xué)專班，制定訓(xùn)練手冊，發(fā)放教學(xué)視頻，為基層送思想、教技術(shù)、帶作風(fēng)；搭建微信平臺，實行網(wǎng)絡(luò)交流互動、課堂操場結(jié)合，遠(yuǎn)程跟蹤指導(dǎo)、現(xiàn)場答疑解惑，強(qiáng)化訓(xùn)練針對性、有效性和規(guī)范性，確保訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、器材統(tǒng)一、場地統(tǒng)一、規(guī)程統(tǒng)一。

互助引領(lǐng)促消化。建立“以強(qiáng)帶弱、以老帶新、以點帶面”結(jié)對互助機(jī)制，對體型偏胖、基礎(chǔ)偏弱、年齡偏大的60余名重點人員，建立體能達(dá)標(biāo)庫，指定“一對一”訓(xùn)練計劃，實行“干部包人、骨干結(jié)對、分解練習(xí)、逐步加量”，面對面幫，手把手教，確保達(dá)標(biāo)率，擴(kuò)大良好率，提升優(yōu)秀率。

多元交流促提高。暢通交流渠道，對內(nèi)開展挑應(yīng)戰(zhàn)、交叉互學(xué)，強(qiáng)化比武對抗，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍；對外借智挖潛，與武警、特警、體育院校、民間救援組織等切磋技藝，積累武裝負(fù)重、拖運傷員、器械訓(xùn)練、繩索攀爬等經(jīng)驗技巧，培養(yǎng)訓(xùn)練尖子，營造濃厚訓(xùn)練氛圍。

抓全員確保普遍提升，考評同步抓驗訓(xùn)

跟蹤考評重全程。堅持以考核為指揮棒，建立訓(xùn)練考核檔案，完善考評機(jī)制，推行指揮員與消防員積分制，立下軍令狀、制定路線圖、列出時間表、明確責(zé)任人，分層、分級、分崗，逐類、逐項、逐步訓(xùn)練，做到機(jī)關(guān)與基層同練、干部與消防員同臺，實行全程化跟蹤考評。

聯(lián)合督察重常態(tài)。堅持以督察為矯正器，出臺訓(xùn)練監(jiān)察督導(dǎo)工作規(guī)定，成立支隊訓(xùn)練監(jiān)察機(jī)構(gòu)，作戰(zhàn)訓(xùn)練科、干部科、隊務(wù)科督察三支隊伍開展現(xiàn)場抽查、視頻督察，突擊訪查20余次，下發(fā)通報5次，有效避免了重視不夠、組訓(xùn)不實、考核不嚴(yán)、保障不力等問題。

結(jié)果運用重實效。堅持以獎勵為催化劑，將練兵成效與單位和個人榮譽掛鉤，兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。支隊在局域網(wǎng)設(shè)立“挑戰(zhàn)榜”，公布考核成績，交流經(jīng)驗，約談主官，問責(zé)個人。通過各類比武訓(xùn)練，評選出“興安嶺上先鋒隊”及“訓(xùn)練先進(jìn)個人”，有效激發(fā)了冬訓(xùn)礪精兵熱情。

內(nèi)蒙古大興安嶺森林消防支隊將嚴(yán)格按照上級練兵備戰(zhàn)部署，以時不我待的緊迫感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、不負(fù)重托的使命感，全面掀起“冬訓(xùn)礪精兵”訓(xùn)練熱潮，全力打造北疆應(yīng)急救援專業(yè)骨干隊伍，確保“耐得住大仗考驗，經(jīng)得起惡戰(zhàn)洗禮”，當(dāng)好黨和人民的守夜人。