李光

摘 要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展和進(jìn)步，在為企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí)也迎來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)根本競(jìng)爭(zhēng)力在于人才競(jìng)爭(zhēng)，擁有更多“一專(zhuān)多能”技能人才是促進(jìn)推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展和進(jìn)步的重要根本。通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的多方面優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)角度進(jìn)行分析，將其完善運(yùn)用至具體企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，是十分科學(xué)的方法。本文將通過(guò)薪酬激勵(lì)模式的根本設(shè)計(jì)意義、薪酬激勵(lì)模式的基本設(shè)計(jì)原則以及薪酬激勵(lì)在企業(yè)中對(duì)“一專(zhuān)多用”人才的具體應(yīng)用策略進(jìn)行全面化分析。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);一專(zhuān)多能人才;應(yīng)用價(jià)值

前言：企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，勞動(dòng)者關(guān)心的主要問(wèn)題便是薪酬方面的問(wèn)題，同時(shí)這也是影響員工工作積極性和工作效率的關(guān)鍵因素所在。為了吸引和激勵(lì)企業(yè)人才積極參與到工作中，以高效率和高質(zhì)量完成工作目標(biāo)，需要切實(shí)通過(guò)員工角度進(jìn)行分析，重視以人為本的基本理念，為員工設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)策略。這些企業(yè)管理方式的應(yīng)用將會(huì)充分影響企業(yè)整體發(fā)展和進(jìn)步效率，以良性循環(huán)模式促進(jìn)推動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、薪酬激勵(lì)模式的根本設(shè)計(jì)意義

1.激勵(lì)員工積極工作態(tài)度

在企業(yè)管理工作中完善設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制具有多方面的意義和重要作用。其根本優(yōu)勢(shì)便是可以全面激發(fā)員工及工作人員的積極工作態(tài)度，使其以更加高效和積極的態(tài)度與熱情完成工作目標(biāo)。單一化地運(yùn)用固定薪酬支付方式將會(huì)一定程度上影響員工的工作積極性，久而久之容易造成工作效率低的問(wèn)題出現(xiàn)。為了保證企業(yè)快速發(fā)展和進(jìn)步，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與員工具體工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致化分析，為其設(shè)計(jì)完善的激勵(lì)方案，將會(huì)有效促進(jìn)提升員工工作質(zhì)量與效率，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。與此同時(shí)，積極的工作態(tài)度會(huì)影響企業(yè)整體文化和工作氛圍，使員工切實(shí)體會(huì)企業(yè)的發(fā)展方向，構(gòu)建自己的工作目標(biāo)，從而促使更多員工在積極的工作態(tài)度中逐步完成工作發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步目標(biāo)。

2.確定企業(yè)各崗位價(jià)值

企業(yè)崗位比較全面，在具體管理過(guò)程中存在一定的難點(diǎn)問(wèn)題，不同崗位的基本工作職責(zé)和發(fā)展方向存在一定的差異性特點(diǎn)，在具體管理過(guò)程中，可以結(jié)合薪酬激勵(lì)制度的應(yīng)用方式，使員工充分體會(huì)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。崗位價(jià)值的根本意義為崗位對(duì)于企業(yè)及組織整體的貢獻(xiàn)度。基于“一專(zhuān)多能”技能人才的發(fā)展背景進(jìn)行分析，利用有效方法充分體現(xiàn)企業(yè)各個(gè)崗位的基本價(jià)值是至關(guān)重要的，將會(huì)直接影響企業(yè)管理效果和發(fā)展效率。將薪酬激勵(lì)機(jī)制科學(xué)融入至各個(gè)崗位的管理工作中，即可有效促進(jìn)實(shí)現(xiàn)提升崗位價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)。針對(duì)性的薪酬激勵(lì)制度在不同崗位管理過(guò)程中的應(yīng)用可以幫助員工充分認(rèn)識(shí)工作重點(diǎn)及發(fā)展方向，從而促進(jìn)提升員工的市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)意識(shí)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)崗位經(jīng)營(yíng)方式精細(xì)化管理發(fā)展目標(biāo)。

3.吸引更多優(yōu)秀人才

完善的薪酬激勵(lì)制度和企業(yè)文化背景等因素的設(shè)計(jì)和落實(shí)工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工和管理效果的提升有較強(qiáng)的促進(jìn)作用，同時(shí)可以在外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)作用和積極意義。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要根本目標(biāo)，以此為核心設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)制度可以吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)入至企業(yè)中，這樣可以實(shí)現(xiàn)“一專(zhuān)多能”技能型人才構(gòu)建目標(biāo)，同時(shí)可以在廣泛吸納優(yōu)秀人才的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展與進(jìn)步。當(dāng)前階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)根本便是人才，通過(guò)薪酬激勵(lì)方案的制定與落實(shí)，可以充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，使更多“一專(zhuān)多能”人才感受企業(yè)文化及發(fā)展方向，從而吸引其積極參與至其中。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制融入至人才管理模式中，可以達(dá)到多方面的優(yōu)勢(shì)作用，具備全面的重要意義，從而促進(jìn)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、薪酬激勵(lì)模式的基本設(shè)計(jì)原則

1.公平性特點(diǎn)

在企業(yè)管理過(guò)程中設(shè)計(jì)完善化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，要加強(qiáng)重視其基本的設(shè)計(jì)原則因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行全面探究，構(gòu)建針對(duì)性的激勵(lì)方案，以此保證激勵(lì)策略制定的根本意義和效果，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的根本目標(biāo)。為了保證薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)效果，需要結(jié)合公平性角度進(jìn)行分析，保證激勵(lì)機(jī)制制定與企業(yè)實(shí)際情況和員工基本崗位情況相符。需要注意的問(wèn)題是保證激勵(lì)機(jī)制的公平性并不代表一概而論，運(yùn)用單一化激勵(lì)方式對(duì)待不同崗位員工，這樣反而是不公平的表現(xiàn)方式。企業(yè)相關(guān)人力資源管理部門(mén)需要加強(qiáng)結(jié)合員工的實(shí)際崗位特點(diǎn)、具體級(jí)別與職務(wù)等角度進(jìn)行全面分析，保證激勵(lì)機(jī)制制定的針對(duì)性特點(diǎn)，從而體現(xiàn)其公平性元素。除此之外，公平性的基本原則可以通過(guò)勞動(dòng)者在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程角度進(jìn)行分析。員工工作具有延續(xù)性因素，在具體激勵(lì)機(jī)制制定過(guò)程中可以結(jié)合其工作時(shí)間和工作質(zhì)量等角度進(jìn)行分析，構(gòu)建科學(xué)且公平的激勵(lì)方案。因此，實(shí)現(xiàn)高效且完善的員工激勵(lì)策略，需要加強(qiáng)重視公平性基本原則，保證企業(yè)管理在激勵(lì)性作用下得以延續(xù)發(fā)展。

2.多元化特點(diǎn)

多元化特點(diǎn)是薪酬激勵(lì)機(jī)制制定過(guò)程中的一大重要基本原則所在。單一化的激勵(lì)方案可能會(huì)造成員工工作積極性無(wú)法得到有效提升的問(wèn)題出現(xiàn)，同時(shí)不會(huì)達(dá)到多方面的優(yōu)勢(shì)作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，在激勵(lì)機(jī)制制定期間，可以分別通過(guò)維護(hù)性激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)性激勵(lì)機(jī)制兩個(gè)角度進(jìn)行分析，使員工在具體工作過(guò)程中充分感受多元激勵(lì)的引導(dǎo)作用，進(jìn)而促進(jìn)提升工作效果。首先，在企業(yè)薪酬激勵(lì)維護(hù)性的機(jī)制制定過(guò)程中，可以通過(guò)基礎(chǔ)性員工工資及固定化的福利待遇與崗位津貼等角度進(jìn)行分析。這種激勵(lì)方式在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中比較保守，不會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題，更不會(huì)影響企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃。其次，激勵(lì)性模式的應(yīng)用可以在基礎(chǔ)的維護(hù)性激勵(lì)方式上進(jìn)行延伸和拓展。如果基礎(chǔ)維護(hù)性激勵(lì)模式無(wú)法有效達(dá)到激發(fā)員工工作熱情的目的，便可啟動(dòng)升級(jí)版的激勵(lì)性管理薪酬管理機(jī)制。在原有基礎(chǔ)上通過(guò)獎(jiǎng)金、股份、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等多種元素拓展激勵(lì)范圍和激勵(lì)形式，使員工充分體會(huì)企業(yè)管理的人性化特點(diǎn)，同時(shí)保證激勵(lì)模式的多元化特點(diǎn)。因此，以薪酬激勵(lì)為核心目標(biāo)的企業(yè)管理過(guò)程中，需要重視以多元化特點(diǎn)作為核心，從而保證薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的效果與根本意義。

3.激勵(lì)性特點(diǎn)

薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的根本目標(biāo)便是激勵(lì)員工以積極的態(tài)度和熱情完成工作目標(biāo)，拓展工作方向，因此薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的根本原則便是激勵(lì)性特點(diǎn)，要使員工充分感受薪酬激勵(lì)方案對(duì)自身的激勵(lì)作用，從而激發(fā)員工工作信心和熱情。需要注意的問(wèn)題是，完善有效激勵(lì)方案的根本并不僅是通過(guò)高薪或者豐富福利待遇為核心，更要妥善把握其科學(xué)性的基本原則。如果僅依據(jù)高薪或者深厚福利待遇方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，不會(huì)體現(xiàn)其科學(xué)性特點(diǎn)，更會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的損失。為了保證薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性與激勵(lì)性特點(diǎn)，可以在結(jié)合員工能力激發(fā)原則基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。充分保證薪酬激勵(lì)機(jī)制制定的新穎性特點(diǎn)，可以促使員工將自身潛力不斷發(fā)揮和拓展，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的根本目的。除此之外，體現(xiàn)激勵(lì)性特點(diǎn)可以通過(guò)員工工作業(yè)績(jī)角度進(jìn)行全面分析，這種激勵(lì)方案的制定具備較強(qiáng)科學(xué)性，同時(shí)具備較強(qiáng)公平性特點(diǎn)。對(duì)于不同崗位的員工，企業(yè)可以結(jié)合其崗位基本情況進(jìn)行分析，以業(yè)績(jī)完成情況制定薪酬激勵(lì)方案，促進(jìn)提升激勵(lì)效果。

4.經(jīng)濟(jì)性原則

完善的薪酬激勵(lì)方案制定不僅需要結(jié)合員工角度進(jìn)行分析，更要結(jié)合企業(yè)背景情況進(jìn)行制定。企業(yè)對(duì)于薪酬激勵(lì)機(jī)制的承受力是需要重點(diǎn)關(guān)注的基本問(wèn)題。雖然計(jì)算和分析的過(guò)程比較復(fù)雜，但是相關(guān)管理人員仍然要結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)情況、成本情況以及周轉(zhuǎn)周期等多方面因素進(jìn)行全面化探究，保證企業(yè)以較強(qiáng)的實(shí)力支持薪酬激勵(lì)政策的順利運(yùn)行。保證薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則，是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要根本，同時(shí)是推動(dòng)薪酬激勵(lì)機(jī)制妥善落實(shí)的有效方式。因此，在企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制制定和完善過(guò)程中，人力資源及管理部門(mén)需要重視基礎(chǔ)制定原則，保證激勵(lì)機(jī)制符合員工發(fā)展需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

三、薪酬激勵(lì)在企業(yè)中對(duì)“一專(zhuān)多能”人才的具體應(yīng)用措施

1.構(gòu)建多元化企業(yè)福利項(xiàng)目

在企業(yè)薪酬激勵(lì)方案制定過(guò)程中，完善設(shè)計(jì)多元化福利項(xiàng)目對(duì)于員工工作積極性有著較強(qiáng)吸引作用，同時(shí)可以有效促進(jìn)吸引更多“一專(zhuān)多能”人才，這是充分體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理健全性的重要根本。根據(jù)企業(yè)背景情況與員工的基礎(chǔ)情況進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)完善且合理的福利待遇方案可以在一定程度上幫助員工解決很多實(shí)際生活問(wèn)題，帶來(lái)更多的便利條件，從而促進(jìn)提升員工的工作熱情。在多元化企業(yè)福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，除了基礎(chǔ)性的強(qiáng)制福利標(biāo)準(zhǔn)待遇之外，可以通過(guò)企業(yè)本身情況角度進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)更加多元化的福利項(xiàng)目。首先，可以在保險(xiǎn)方面進(jìn)行分析，基礎(chǔ)性的強(qiáng)制性保險(xiǎn)主要以養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)以及住房公積金等為基礎(chǔ)核心。除此之外，企業(yè)可以結(jié)合具體情況為員工設(shè)計(jì)延伸性保險(xiǎn)范圍，適當(dāng)將人生意外險(xiǎn)等融入至企業(yè)福利待遇項(xiàng)目中。這種方式的運(yùn)用十分符合員工實(shí)際生活需求，同時(shí)可以充分體現(xiàn)企業(yè)的管理模式的靈活性特點(diǎn)。另外，延伸性福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)可以適當(dāng)為員工準(zhǔn)備旅游方面的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、身體健康檢查、交通費(fèi)用補(bǔ)貼等多元化的福利項(xiàng)目形式。具體福利項(xiàng)目的制定和落實(shí)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行構(gòu)建，保證福利項(xiàng)目與員工的實(shí)際需求相符合，更要重視與企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)相一致。因此，以薪酬激勵(lì)為主的員工激勵(lì)策略制定過(guò)程中，可以通過(guò)多元化福利項(xiàng)目制定與落實(shí)的方式進(jìn)行構(gòu)建，進(jìn)而促進(jìn)全面豐富企業(yè)福利項(xiàng)目，提升員工工作積極性。

2.設(shè)計(jì)多樣化員工激勵(lì)方式

結(jié)合“一專(zhuān)多能”人才應(yīng)用價(jià)值角度進(jìn)行分析，利用薪酬激勵(lì)策略提升員工工作積極性是十分科學(xué)的企業(yè)管理方案。為了體現(xiàn)薪酬激勵(lì)制度制定和落實(shí)效果，在具體方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要從多樣化角度進(jìn)行分析，利用不同形式的薪酬激勵(lì)策略，保證薪酬激勵(lì)效果并促進(jìn)提升員工積極工作態(tài)度。首先，可以通過(guò)計(jì)酬方式完成激勵(lì)目標(biāo)。常見(jiàn)的基礎(chǔ)性計(jì)酬方式主要以按時(shí)計(jì)酬、按件計(jì)酬以及按績(jī)效計(jì)酬三種方式為主。不同計(jì)酬形式在具體運(yùn)用過(guò)程中需要根據(jù)實(shí)際崗位情況進(jìn)行分析。同樣對(duì)于員工的激勵(lì)作用是存在差異性的。其中按件計(jì)酬與按績(jī)效計(jì)酬方式的運(yùn)用對(duì)于員工的激勵(lì)作用較強(qiáng)，是可以普遍運(yùn)用至具體激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式中的有效措施。另外，可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式作為有效激勵(lì)策略，這種方式的應(yīng)用比較適合運(yùn)用至提升團(tuán)隊(duì)合作能力與合作積極性的管理模式中。在企業(yè)多部門(mén)和崗位工作過(guò)程中，均需要員工以合作的形式完成工作目標(biāo)。如果員工合作意識(shí)和溝通能力偏弱，將會(huì)降低工作效率與質(zhì)量。以團(tuán)隊(duì)角度進(jìn)行分析構(gòu)建薪酬激勵(lì)方案，是比較科學(xué)的激勵(lì)策略，同時(shí)是可以充分體現(xiàn)“一專(zhuān)多能”人才應(yīng)用價(jià)值的有效措施。因此，企業(yè)薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，保證激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的多樣性特點(diǎn)是促進(jìn)全面提升激勵(lì)效果的重要基礎(chǔ)。

3.靈活設(shè)計(jì)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)過(guò)程中，保證其靈活性特點(diǎn)是十分必要的基礎(chǔ)條件。雖然制度的制定需要以嚴(yán)肅的態(tài)度遵守和落實(shí)，但是靈活性及人性化管理模式同樣不可或缺，避免過(guò)于固化的管理方式影響激勵(lì)方案的落實(shí)效果。為了充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度的靈活性特點(diǎn)，可以通過(guò)兩個(gè)方面進(jìn)行分析。首先，體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度落實(shí)靈活性的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，需要重視將獎(jiǎng)勵(lì)的薪資環(huán)節(jié)與權(quán)利之間進(jìn)行充分分割。傳統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)制度落實(shí)過(guò)程中，主要以不斷提升職位的方式而獲取更多的獎(jiǎng)勵(lì)。這種模式并不科學(xué)，薪酬激勵(lì)模式本身要與權(quán)利職位之間進(jìn)行明確劃分，從而促進(jìn)體現(xiàn)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度的根本意義。同時(shí)這種激勵(lì)方式的應(yīng)用可以有效避免部分領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)不勞而獲的不良作風(fēng)問(wèn)題。另外，體現(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度靈活性特點(diǎn)需要重視獎(jiǎng)金可逆性方案的制定。要保證薪酬激勵(lì)方案具備較強(qiáng)的針對(duì)性和有效性特點(diǎn)，同時(shí)要避免過(guò)度固化獎(jiǎng)金，導(dǎo)致員工將獎(jiǎng)金作為基礎(chǔ)性工資而無(wú)法達(dá)到獎(jiǎng)金設(shè)立的根本意義。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定意義在于額外激勵(lì)員工，使其在工作過(guò)程中更有成就感，以此達(dá)到激勵(lì)的推動(dòng)作用。因此，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的靈活性設(shè)計(jì)是促進(jìn)提升員工獎(jiǎng)勵(lì)效果的重要根本。

4.完善長(zhǎng)期化薪酬模式

以薪酬激勵(lì)模式促進(jìn)企業(yè)中對(duì)“一專(zhuān)多能”技能人才的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行分析的過(guò)程中，完善設(shè)計(jì)長(zhǎng)期化薪酬激勵(lì)模式可以充分起到長(zhǎng)期穩(wěn)定激勵(lì)員工的作用。經(jīng)過(guò)以往的激勵(lì)模式和企業(yè)管理模式進(jìn)行分析，很多企業(yè)在激勵(lì)方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，主要以短期形式為主，在一段時(shí)間內(nèi)可以有效促進(jìn)激發(fā)員工的工作熱情，但是無(wú)法達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定的激勵(lì)效果和激勵(lì)目標(biāo)。結(jié)合較大企業(yè)的管理背景進(jìn)行分析，利用股票持有權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)模式的形式比較常見(jiàn)，這便是體現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)的有效方式所在。不同層次和不同背景情況的企業(yè)在激勵(lì)策略設(shè)計(jì)過(guò)程中需要在短期范圍內(nèi)強(qiáng)化激發(fā)員工工作熱情，同時(shí)要重視結(jié)合長(zhǎng)期角度進(jìn)行分析，構(gòu)建完善且適合企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的激勵(lì)策略，保證員工始終對(duì)工作具備一定的積極性。同時(shí)，長(zhǎng)期化的薪酬激勵(lì)方式運(yùn)用過(guò)程中，可以引導(dǎo)員工與企業(yè)進(jìn)行有效連接，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)建效果的提升。另外，在長(zhǎng)期化薪酬激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)管理部門(mén)需要以靈活性特點(diǎn)作為核心基礎(chǔ)，隨時(shí)觀察薪酬激勵(lì)制度的具體運(yùn)用效果，與時(shí)俱進(jìn)不斷更新和改善，避免薪酬激勵(lì)制度在長(zhǎng)期運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)與實(shí)際企業(yè)發(fā)展背景不符的問(wèn)題，同時(shí)保證人性化與靈活性特點(diǎn)，促進(jìn)強(qiáng)化激勵(lì)效果。因此，薪酬激勵(lì)策略設(shè)計(jì)期間，以長(zhǎng)期化角度進(jìn)行分析、構(gòu)建和落實(shí)，對(duì)于員工工作熱情與工作質(zhì)量的提升目標(biāo)將會(huì)起到較強(qiáng)促進(jìn)作用。

5.重視企業(yè)內(nèi)部崗位評(píng)價(jià)

薪酬激勵(lì)制度制定的重要目標(biāo)之一便是充分體現(xiàn)不同崗位角色重要性。從“一專(zhuān)多能”技能人才應(yīng)用價(jià)值角度進(jìn)行分析，企業(yè)管理人員可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部崗位評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行薪酬激勵(lì)。在企業(yè)管理過(guò)程中，不同崗位之間的職責(zé)與工作范圍不同，評(píng)價(jià)方法要具備針對(duì)性特點(diǎn)。對(duì)此，企業(yè)管理部門(mén)可以結(jié)合崗位的具體工作內(nèi)容設(shè)計(jì)考核方案，以分層考核的方式為主，將企業(yè)整體、業(yè)務(wù)部門(mén)以及員工個(gè)人三個(gè)維度進(jìn)行有效分解，保證內(nèi)部考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性與合理性。同時(shí)結(jié)合不同層次和形式的考核模式分別制定不同的薪酬激勵(lì)方案。與此同時(shí)，考核與評(píng)價(jià)的目的不在于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)作用，同時(shí)要適當(dāng)結(jié)合具體情況進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，充分掌握員工基礎(chǔ)工作情況和業(yè)務(wù)水平。完善的獎(jiǎng)懲配套措施對(duì)于員工工作積極性的激勵(lì)作用是十分深遠(yuǎn)的。因此，以完善化、細(xì)致化的企業(yè)內(nèi)部崗位考評(píng)機(jī)制作為薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)條件，將會(huì)有效促進(jìn)提升激勵(lì)效果，進(jìn)一步強(qiáng)化員工工作熱情。

6.加強(qiáng)了解外部競(jìng)爭(zhēng)元素

完善的外部競(jìng)爭(zhēng)方案是促進(jìn)吸引更多“一專(zhuān)多能”專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的有效方式，同時(shí)促進(jìn)保留企業(yè)基本高技能人才的重要基礎(chǔ)。在完善且具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)元素的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和運(yùn)用過(guò)程中，可以促使企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)員工充分感受企業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)薪資水平和激勵(lì)方案過(guò)于單一的情況下，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，甚至造成企業(yè)內(nèi)部核心員工及專(zhuān)業(yè)人才的流失問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)可以在以人為本的核心理念基礎(chǔ)上進(jìn)行分析建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)策略，引導(dǎo)員工成為企業(yè)薪酬待遇制定的主要決策人。這種方式在具體運(yùn)用過(guò)程中可能存在一定的問(wèn)題，但是完善制定基本方案與規(guī)則即可避免大部分問(wèn)題出現(xiàn)，同時(shí)可以幫助員工充分體會(huì)企業(yè)的重視程度與人性化元素。因此，薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定過(guò)程中，加強(qiáng)針對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行全面分析和探究，為員工構(gòu)建合理化的競(jìng)爭(zhēng)方案，對(duì)于內(nèi)部激勵(lì)與外部競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)方面均可起到較強(qiáng)促進(jìn)作用，是非?？茖W(xué)有效的激勵(lì)策略。

四、總結(jié)

在企業(yè)管理過(guò)程中，為了充分體現(xiàn)“一專(zhuān)多能”專(zhuān)業(yè)人才的多方面技能，同時(shí)促進(jìn)提升企業(yè)員工基本責(zé)任素養(yǎng)與工作熱情，在以人為本的基本原則上為員工設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案，可以加強(qiáng)分析和探究多元化薪酬激勵(lì)機(jī)制制定與落實(shí)工作對(duì)于企業(yè)的根本推動(dòng)意義與基礎(chǔ)原則，以此作為核心為員工設(shè)計(jì)針對(duì)性的薪酬激勵(lì)策略，保證相關(guān)措施符合員工基本需求并與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，可以全面提升企業(yè)管理效率，全面強(qiáng)化發(fā)展員工積極工作態(tài)度，從而促進(jìn)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)策略設(shè)計(jì)的根本目標(biāo)。

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