劉艷麗

【摘要】近年來，業(yè)財融合已成為越來越多企業(yè)優(yōu)化管理體系、謀求企業(yè)運營管理轉型升級的重要手段及措施。業(yè)財融合的有效應用可以加速業(yè)務部門和財務部門的有機融合；通過促進各部門交互協(xié)作，強化業(yè)務部門與財務部門數(shù)據(jù)共享，并加深對各部門工作體系的理解。文章簡要闡述了企業(yè)實施業(yè)財融合的必要性，探討企業(yè)在業(yè)財融合工作中所面臨的的挑戰(zhàn)，并針對性地提出優(yōu)化策略，以期能為業(yè)財融合實踐應用提供參考。

【關鍵詞】業(yè)財融合；財務管理；運營管理

【中圖分類號】F275

近年來，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展、科學技術更迭迅速，極大程度地加速了各行各業(yè)的發(fā)展進程。在此形勢下，企業(yè)面臨著日趨嚴峻的競爭壓力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中維持自身的競爭優(yōu)勢，就需要積極探索，與時俱進，在提升自身業(yè)務水平的同時，還需要注重企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。業(yè)財融合是企業(yè)強化內(nèi)部改革，提升運營管理水平的重要手段，已逐漸被日益廣泛地運用于企業(yè)轉型中。

一、企業(yè)推動業(yè)財融合應用的必要性

（一）加強部門協(xié)作，提升管理質(zhì)量

面對日趨白熱化的市場競爭，企業(yè)在提升產(chǎn)品、服務競爭力的同時，還應當注重企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展策略調(diào)整及管理模式優(yōu)化，以期實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置，提升企業(yè)綜合實力，維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。在以往的企業(yè)經(jīng)營管理中，財務工作的工作模式相對獨立，與業(yè)務部門信息斷層現(xiàn)象明顯，這樣的工作模式往往造成財務工作在一定程度上與業(yè)務脫節(jié)。同時，相對獨立的工作模式也使得企業(yè)工作體系孤島效應明顯，業(yè)務部門與財務部門信息傳遞相對滯后，財務部門難以為業(yè)務部門提供實時有效的參考訊息，也無法實現(xiàn)對業(yè)務開展過程中經(jīng)濟活動的實時監(jiān)督監(jiān)管，業(yè)務部門也難以及時向財務部門反饋業(yè)務信息。全面運用業(yè)財融合模式，可以加強企業(yè)各部門間交流合作，提升業(yè)務部門與財務部門的溝通反饋效率，推動形成良好的交互聯(lián)動機制?；诹己玫臏贤ń换?，財務部門可以更加深入全面地理解企業(yè)各項業(yè)務，及時獲取并處理業(yè)務部門所反饋的信息及建議，使財務工作更加契合于企業(yè)業(yè)務的開展。良好的聯(lián)動工作機制可以推動企業(yè)內(nèi)部形成良好的實時、動態(tài)管理體系，在強化業(yè)務管控的同時，逐漸建立起協(xié)作交流、相互監(jiān)督的機制，服務于企業(yè)長久發(fā)展。

（二）加強資源優(yōu)化配制，提升企業(yè)風險防范能力

企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展，需不斷提升業(yè)務能力，擴大業(yè)務規(guī)模。但需要認識到的是，業(yè)務擴大在帶來經(jīng)濟效益的同時，也使得企業(yè)管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。規(guī)模更大、所涉范圍更廣的業(yè)務使得企業(yè)管理日趨復雜；同時各方面監(jiān)督、監(jiān)管、稽查體系也日益嚴格并逐漸細化，為企業(yè)帶來了新的運營風險。業(yè)財融合的應用可以幫助企業(yè)更好地捕捉財務和業(yè)務工作流程，基于業(yè)務實質(zhì)，融合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，更好地梳理企業(yè)各項業(yè)務流程及所涉及的經(jīng)濟活動，使財務工作更加契合于業(yè)務開展，為企業(yè)業(yè)務開展提供更為全面、科學、實時、動態(tài)的參考及咨詢，并實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。業(yè)財融合的應用也使得業(yè)務開展與財務工作可以實現(xiàn)相互滲透，形成良好的溝通反饋機制，基于業(yè)務信息、市場信息及財務管理，有效梳理企業(yè)發(fā)展過程中的潛在風險，通過合理評估風險、調(diào)整運營策略、制定應對預案及措施等，合理防范及轉移風險，提升企業(yè)風險防范及應對能力。

（三）優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)營收能力

業(yè)財融合的應用使企業(yè)管理逐漸轉向業(yè)務、財務一體化的協(xié)同處理模式，基于相對全面的市場信息、業(yè)務數(shù)據(jù)等，財務工作在企業(yè)管理中可以充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)經(jīng)營提供更為精準的財務分析，幫助企業(yè)更為全面的理解自身發(fā)展狀況，找準市場定位，前瞻性地對企業(yè)業(yè)務活動進行損益評估及風險預判，做出更為科學的決策并迅速整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置結構，發(fā)揮企業(yè)資源的最大效益。同時，業(yè)務與財務相互嵌合的工作機制可以使得信息溝通反饋更為及時、順暢，幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)管理漏洞并進行完善，形成相互嵌合、相互監(jiān)督、不斷完善的工作體系，服務于企業(yè)長久發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財融合應用過程中暴露的問題

（一）管理體系升級滯后，業(yè)財融合組織框架不夠清晰

在過往的企業(yè)管理模式中，財務部門主要著眼于財務數(shù)據(jù)信息的處理，工作體系上相對偏重于預算、預算執(zhí)行監(jiān)管及事后核算等方面，財務工作往往需要等待業(yè)務數(shù)據(jù)收集匯總并報送財務后再進行匯集整理。傳統(tǒng)的工作管理模式使得財務和業(yè)務部門缺乏對彼此工作的全面深入理解。業(yè)財融合的應用則是企業(yè)管理體系的全面優(yōu)化升級，通過加強部門間信息交流，建立嵌合聯(lián)動機制及交互監(jiān)督體系，發(fā)揮財務工作的管理作用，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理真正做到立足于業(yè)務、服務于業(yè)務、一體化管理。但數(shù)據(jù)信息交互需要制定細化的審核制衡體系以保障數(shù)據(jù)信息安全。另外，工作模式的轉變也需要相應的管理體系與之配套。就目前而言，一些企業(yè)在業(yè)財融合應用過程中體系升級相對滯后，也未制定相應完善的實施流程，組織體系及管理框架都不夠清晰。管理體系不夠完善往往造成業(yè)務部門與財務部門工作銜接不暢，各部門職能、職權、責任界定不清晰，制約了業(yè)財融合的有效實施。

（二）部門交互機制建設不足，工作人員參與度不高

許多企業(yè)在運營發(fā)展過程中已建立企業(yè)信息化工作管理平臺，信息化工作管理平臺的運用提升了企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)傳輸、備份及分析生成的效率，為企業(yè)業(yè)財融合提供了良好基石。但在業(yè)財融合推進運用的過程中，現(xiàn)有的信息化工作管理平臺同樣也暴露出了一定弊端。以往的企業(yè)信息化工作管理體系的建設主要是針對部門工作的性質(zhì)，業(yè)務部門的信息化平臺主要以業(yè)務數(shù)據(jù)采集、業(yè)務流程整合、業(yè)務信息整理報送審批等為主；而財務部門的信息化管理平臺則偏重于財務數(shù)據(jù)傳輸、收集整合、數(shù)據(jù)處理及報表生成等。部門間信息化平臺側重點、工作模式、編碼方式等都有一定差異，在數(shù)據(jù)信息傳輸時往往需要進行二次處理審核。另外，數(shù)據(jù)信息管理、工作流程管理等移交線上后，雖然極大程度地增加了工作處理效率，但數(shù)據(jù)信息訪問權限、處理權限界定、賬號管理等同樣為企業(yè)帶來了新的管理困境。在業(yè)財融合應用的過程中，部門間交互程度增加，資源共享、數(shù)據(jù)交流程度加深，業(yè)財融合的應用需要企業(yè)各部門間積極配合，因為一旦數(shù)據(jù)信息交互機制不完善，就會導致新舊體系銜接不暢，管理體系建設不全甚至管理混亂等問題出現(xiàn)，將會極大程度地增加各部門工作人員的工作量及工作難度，降低各部門參與的積極性。

（三）復合型人才缺口大，業(yè)財融合應用局限

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，企業(yè)對各部門、各崗位工作人員的專業(yè)性需求逐漸提高，許多企業(yè)已逐步建立起專業(yè)性強、工作效率高的人才隊伍。但新形勢下，企業(yè)業(yè)財融合的應用給各部門、各崗位帶來了巨大的工作轉變。業(yè)財融合工作模式對企業(yè)各部門工作人員學習能力、溝通協(xié)作能力、綜合應用能力等都有了全新的要求。就業(yè)財融合應用現(xiàn)狀而言，許多企業(yè)在業(yè)財融合應用過程中暴露出若干問題，如工作人員思維僵化、業(yè)財融合工作相對局限、沿用傳統(tǒng)工作模式及方法等，從而導致業(yè)財融合應用落地緩慢，甚至一定程度上流于形式。

三、加強企業(yè)業(yè)財融合應用的對策建議

（一）整合梳理企業(yè)工作流程，構建完善業(yè)財融合工作管理框架

業(yè)財融合是企業(yè)管理體系轉型升級的有效手段，也是企業(yè)財務發(fā)展的重要趨勢，業(yè)財融合需要轉變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中業(yè)務部門與財務部門工作相對獨立的狀態(tài)，使財務人員深入了解企業(yè)業(yè)務類型、流程、工作模式、管理體系，從而建立契合于企業(yè)業(yè)務架構及發(fā)展戰(zhàn)略流程體系；業(yè)務部門也要加深對財務管理的理解，將財務管理理念充分融入到業(yè)務流程中。企業(yè)要想真正實現(xiàn)業(yè)財完美融合，就需要轉變管理理念，提升管理水平。一方面，企業(yè)應當積極向業(yè)財融合有效落地、實施水平較高的企業(yè)學習，借鑒先進經(jīng)驗，統(tǒng)一管理思想，為企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)造良好氛圍。另一方面，企業(yè)需要做好業(yè)務部門與財務部門的協(xié)調(diào)工作，加強部門溝通協(xié)作，深度梳理企業(yè)財務部門與業(yè)務部門的工作模式、管理模式、工作流程等，結合自身實際，構建起適應企業(yè)自身的業(yè)財融合實施體系及管理體系，建立明確、有效的管理框架，積極引導各部門、各崗位員工工作理念向業(yè)財融合轉變，為企業(yè)業(yè)財融合應用奠定基礎。

（二）明確業(yè)財融合工作體系，加強業(yè)財融合工作銜接

業(yè)財融合的應用將對企業(yè)資金管理、成本管控、經(jīng)營模式、工作流程等方面帶來巨大轉變。企業(yè)在推進業(yè)財融合應用過程中，也需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)工作體系進行創(chuàng)新，在明確企業(yè)工作流程的前提下梳理業(yè)財融合工作體系、組織架構，加強業(yè)務部門與財務部門的相互交流學習，加深業(yè)務部門與財務部門的雙向理解。在保障工作開展規(guī)范、順利的前提下，讓財務人員深入業(yè)務前端開展工作，拉近財務工作與業(yè)務工作的距離，提升溝通效率，加強財務人員對業(yè)務開展流程、管理模式的理解，使財務工作與業(yè)務工作更好地實現(xiàn)實時聯(lián)動，及時收集業(yè)務部門的反饋，不斷優(yōu)化工作流程。同時，應當加強業(yè)務人員對業(yè)財融合的參與程度，真正參與到財務管理中來，打破以往工作模式中業(yè)務部門與財務部門的工作壁壘。形成良好的交互合作、互相監(jiān)督的管理體制，實現(xiàn)標準化、精細化管理。

（三）明確職能職責，強化團隊建設

業(yè)財融合的應用旨在打破傳統(tǒng)工作模式下財務部門與業(yè)務部門的溝通協(xié)作壁壘，形成有機融合的一體化工作管理模式。因此，企業(yè)要想真正實現(xiàn)業(yè)財融合，就需要立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，依托信息技術及信息化平臺構建，建立起高效融匯的溝通交流協(xié)作機制。企業(yè)應當健全完善信息化管理體系，打通各部門間管理平臺交匯壁壘，形成統(tǒng)一化、標準化的管理體系。建立起良好的磋商機制，明確各崗位各部門職責分工，完善數(shù)據(jù)信息訪問體系、賬號管理等，保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全，穩(wěn)步推動業(yè)財融合應用。同時，在業(yè)財融合落地實施過程中，應當基于崗位職能職責梳理，建立起新的考核管理體系，明確獎懲制度，將企業(yè)發(fā)展改革目標細化分解，逐步實施，并調(diào)動員工參與積極性，提高執(zhí)行力。

業(yè)財融合的應用需要企業(yè)全體員工積極配合、主動學習、共同努力。企業(yè)要想提升業(yè)財融合水平，就需要著力于建設復合型人才隊伍體系，建立健全新工作模式及管理體系下的人員架構。在人才培養(yǎng)過程中，除了注重專業(yè)技能提升，還應當注重員工學習能力、綜合能力培養(yǎng)，加強員工對新理念、新工作模式的了解。同時，企業(yè)應當注重新型、復合型人才引進，著力打造專業(yè)性強、溝通協(xié)作順暢、主動學習、綜合素質(zhì)高的復合型人才隊伍，服務于企業(yè)長遠健康發(fā)展。

四、結語

業(yè)財融合的應用有助于提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)提高資源利用效率，促進企業(yè)風險防控能力及應對能力的提升。但業(yè)財融合的應用仍處于探索學習階段，企業(yè)需要不斷探索創(chuàng)新，完善管理體系及配套機制，充分調(diào)動員工參與積極性，形成良好的管理模式及工作體系，形成“溝通——協(xié)作——反饋——完善”的滾動發(fā)展機制，有效發(fā)揮業(yè)財融合的應用優(yōu)勢，服務于企業(yè)長遠發(fā)展。

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