楊素云

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中，新媒體的多元化發(fā)展對(duì)企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)新的元素，使得企業(yè)應(yīng)重新考慮人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新人力資源管理的內(nèi)容、模式和方法。文章主要結(jié)合新媒體的基本概念，分析了新媒體對(duì)企業(yè)員工帶來(lái)的影響，探討了新媒體視域下人力資源管理常見(jiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：新媒體;人力資源管理;創(chuàng)新

一、新媒體概述

新媒體是一種信息數(shù)據(jù)傳播媒介，在新媒體環(huán)境中出現(xiàn)各種媒體形態(tài)。比如智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)媒體、數(shù)字電視等。新媒體發(fā)展的時(shí)間較晚，但是其潛力也是最大的，主要有以下特點(diǎn)，第一，新媒體以新的技術(shù)為支撐，因此具有非常大的創(chuàng)新性。在新技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，新媒體將不斷更新、創(chuàng)新，會(huì)以更多的形式出現(xiàn)。第二，在新媒體環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域不斷滲透，改變了人們的生活和工作環(huán)境，拉近了彼此的距離，降低了中間消耗。第三，新媒體在傳播過(guò)程中非常方便，通過(guò)智能手機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)終端，使得每個(gè)人都可以成為社交主體，都可以發(fā)布自己的內(nèi)容，并對(duì)各種媒體內(nèi)容發(fā)表自己的見(jiàn)解。新媒體在人力資源管理中加速了人力資源管理變革。在招聘、培訓(xùn)等各個(gè)方面發(fā)揮著作用，為企業(yè)傳播價(jià)值觀，吸引更多專業(yè)人才。

二、新媒體和傳統(tǒng)媒體之間的關(guān)系及人力資源的危機(jī)

（一）新媒體和傳統(tǒng)媒體的關(guān)系

新媒體與傳統(tǒng)媒體相比，其特點(diǎn)非常鮮明。比如互聯(lián)網(wǎng)媒體，在傳播速度方面非?？欤沟眯畔⒖梢栽诙虝r(shí)間內(nèi)占據(jù)輿論主導(dǎo)。在新媒體發(fā)展過(guò)程中，主要以技術(shù)為核心，創(chuàng)新能力較強(qiáng)，利用社會(huì)所關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播的方式，傳播模式非常靈活，可以有效提升傳播量，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力的提升。新媒體對(duì)于傳統(tǒng)媒體是非常大的沖擊，使得傳統(tǒng)媒體的對(duì)象和用戶減少。新媒體的新穎、多變、靈活吸引了更多年輕群體。新媒體與傳統(tǒng)媒體各有自身的優(yōu)勢(shì)，也存在自身的幫助，兩者融合發(fā)展對(duì)于輿論的引導(dǎo)有非常重要的作用。

（二）新媒體時(shí)代人力資源管理的危機(jī)

新媒體在發(fā)展過(guò)程中，為人力資源管理帶來(lái)較大的危機(jī)。企業(yè)員工在工作中，可以利用微信、微博等新媒體平臺(tái)，將工作內(nèi)容和相關(guān)信息進(jìn)行傳遞。但是在傳遞過(guò)程中，容易造成信息的泄露，從而造成企業(yè)的損失和危機(jī)，這些信息容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到威脅。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)上的黑客、病毒等，可以通過(guò)新媒體渠道對(duì)員工的計(jì)算機(jī)、手機(jī)進(jìn)行攻擊，從而造成工作信息泄露，甚至可以通過(guò)隱藏身份騙取對(duì)方的信息，從而造成企業(yè)的機(jī)密安全性造成威脅。新媒體的發(fā)展對(duì)于員工的工作效率造成不利影響，使得員工在上班時(shí)間不斷關(guān)注信息，依賴新媒體平臺(tái)，從而造成工作懈怠，對(duì)企業(yè)的管理造成不利影響。

三、新媒體對(duì)企業(yè)員工帶來(lái)的影響

（一）積極影響

新媒體時(shí)代下，企業(yè)在人力資源管理工作中，應(yīng)逐漸實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，文件存儲(chǔ)和傳輸實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化，為員工的各項(xiàng)工作提供方便。日常生活中可以合理安排自己的時(shí)間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活、娛樂(lè)的場(chǎng)所，使得員工在工作之余可以放松心情，以更飽滿、更積極的態(tài)度對(duì)待工作，使得員工的生活更加現(xiàn)代化，對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響。

（二）消極影響

新媒體時(shí)代由于網(wǎng)絡(luò)具有開(kāi)放性，每個(gè)人都可以在網(wǎng)絡(luò)中發(fā)表自己的言論和想法，但是這些信息的真實(shí)性無(wú)法得到保障。大數(shù)據(jù)時(shí)代海量的數(shù)據(jù)信息，還需要對(duì)這些信息進(jìn)行甄別判斷。比如，網(wǎng)絡(luò)游戲、電子書、各種信息對(duì)人們的吸引非常大，甚至?xí)?dǎo)致員工沉迷其中，從而影響自己的工作，出現(xiàn)消極情緒，逃避現(xiàn)實(shí)，還存在與同事的關(guān)系冷漠、不夠融洽等問(wèn)題。不僅如此，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的病毒、黑客攻擊，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息安全也帶來(lái)不利影響，造成個(gè)人隱私泄露，個(gè)人以及企業(yè)信息泄露。甚至造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、新媒體視域下企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

（一）新媒體視域下企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題

1. 招聘難度加大

新媒體視域下企業(yè)人力資源管理中，招聘依然是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，新媒體的出現(xiàn)也使得企業(yè)招聘途徑增多，加快了信息的傳播，吸引更多有志之士加入到企業(yè)中。利用各種App可以發(fā)布招聘信息，但是受到各種限制只能通過(guò)傳統(tǒng)的文字描述，不能清晰、準(zhǔn)確地描述要求，導(dǎo)致很多不符合要求的人員投遞簡(jiǎn)歷，為人力資源管理工作帶來(lái)麻煩。應(yīng)聘人員在投遞簡(jiǎn)歷過(guò)程中，各種基本信息填寫不夠完善，不夠真實(shí)的情況屢屢發(fā)生，對(duì)于人力資源管理在篩選工作中加大了工作量和甄別難度。在簡(jiǎn)歷的篩選工作中雖然采用了較為便捷的工具，但是技術(shù)不夠成熟，容易造成一些能力不足的人員進(jìn)入到面試環(huán)節(jié)，有能力的人員卻被遺漏的問(wèn)題。

2. 人才培養(yǎng)面臨困境

很多企業(yè)都對(duì)人才的培養(yǎng)以及開(kāi)發(fā)非常重視，新媒體視域下為了招聘的方便，一些管理人員在思想上出現(xiàn)偏差，認(rèn)為人才即使流失也可以通過(guò)快速招聘補(bǔ)充。然而實(shí)際上剛招聘來(lái)的人才對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、文化都不是非常了解，不能立刻融入企業(yè)中，開(kāi)展各項(xiàng)工作，還需要通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，與企業(yè)更好地融合才可以勝任一些工作，而在培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較大的培訓(xùn)成本。并且在對(duì)人才培訓(xùn)過(guò)程中，也不能立即開(kāi)展工作，而流失的優(yōu)秀人才可能會(huì)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)中去，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。還有部分企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中，方式方法單一，創(chuàng)新性不足，基本上都是崗前培訓(xùn)，任務(wù)表等形式，在培訓(xùn)過(guò)程中缺乏專業(yè)的培訓(xùn)老師，培訓(xùn)完成后考核也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從而無(wú)法保證培訓(xùn)效果，對(duì)后期人才的發(fā)展造成不利的影響。

3. 薪酬與績(jī)效管理面臨困境

企業(yè)為了吸引更多人才，在新媒體招聘信息中公開(kāi)自身的福利待遇、薪酬待遇等，而這些信息對(duì)于企業(yè)的薪酬管理和績(jī)效管理產(chǎn)生較大影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)造成影響。部分企業(yè)經(jīng)常在新媒體中“曬”自己的薪酬待遇、企業(yè)福利，而這些信息的泄露容易使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，工作內(nèi)容等。而在企業(yè)薪酬管理和績(jī)效管理中，如果存在不透明的情況，員工與同級(jí)別的同時(shí)對(duì)比發(fā)現(xiàn)差異后會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿，對(duì)員工的積極性的提升以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度造成影響，如果員工所處職位較高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成一定的威脅。

4. 人力資源管理成本升高

新媒體環(huán)境下企業(yè)可以通過(guò)各種平臺(tái)、聊天工具對(duì)員工的思想、心理進(jìn)行了解，掌握員工的工作和生活狀態(tài)，從而發(fā)揮人力資源的作用，有針對(duì)性地幫助員工。新媒體在一定程度上降低了企業(yè)人力資源成本。但是企業(yè)需要花費(fèi)大量的資金、培訓(xùn)等方式，防止新媒體對(duì)員工的思想帶來(lái)干擾。比如，通過(guò)軟件應(yīng)用等了解對(duì)員工造成負(fù)面影響，對(duì)員工工作效率造成影響等內(nèi)容，從而增加了人力資源管理的投入。企業(yè)在對(duì)員工的思想、行為進(jìn)行監(jiān)督管理過(guò)程中，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的思想意識(shí)，專業(yè)能力，這些都會(huì)導(dǎo)致人力資源成本的提升。

（二）新媒體視域下企業(yè)人力資源管理可采取的針對(duì)性對(duì)策

1. 利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化人才招聘工作

在信息技術(shù)不斷發(fā)展過(guò)程中，新媒體技術(shù)不斷滲透到各個(gè)行業(yè)中，企業(yè)在招聘人才過(guò)程中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，將人才信息記錄在冊(cè)，在企業(yè)需要人才的時(shí)候方便進(jìn)行篩選，掌握更真實(shí)的人才信息，使得企業(yè)選擇可以滿足企業(yè)條件的人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)更好判斷簡(jiǎn)歷信息的真實(shí)性，為企業(yè)的人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。在招聘信息發(fā)布過(guò)程中，為了解決文字限制的問(wèn)題，可以通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)詳細(xì)地?cái)⑹鰧?duì)崗位的要求，對(duì)人才的要求，對(duì)人才數(shù)量和人才專業(yè)的要求，將企業(yè)官網(wǎng)網(wǎng)址發(fā)布在招聘信息中，使得應(yīng)聘人員可以清楚地了解招聘信息，明確自己是否可以滿足企業(yè)的要求，減少不符合要求的人員投遞簡(jiǎn)歷，降低人力資源管理人員的工作量。

2. 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培養(yǎng)人才

在新媒體時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對(duì)人們的生活和工作帶來(lái)非常大的便利，也使得人們獲取信息的渠道更多，獲取信息資源更加方便。在傳統(tǒng)人力資源管理中，在人才培訓(xùn)過(guò)程中需要在固定的時(shí)間、固定的地點(diǎn)，將企業(yè)員工集中起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，這也是唯一的一種培訓(xùn)方式，不僅培訓(xùn)效果不能保證，還耽誤很多工作人員的時(shí)間，引起工作人員的不滿和抵觸。如果有員工因?yàn)槭虑榈⒄`了培訓(xùn)，也不能進(jìn)行彌補(bǔ)。新媒體時(shí)代下，在人力資源管理培訓(xùn)工作中，方式方法多樣化，培訓(xùn)效果好，可以通過(guò)現(xiàn)代化的媒體技術(shù)進(jìn)行模擬訓(xùn)練。這樣不僅可以提高培訓(xùn)的效率，降低培訓(xùn)投入，還可以降低對(duì)正常工作的影響。當(dāng)前，在企業(yè)人力資源管理規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)充分利用好新媒體技術(shù)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。首先，在制定培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程中，要具有一定的層次性、針對(duì)性，針對(duì)不同崗位的工作人員制訂不同的培訓(xùn)方案，這樣才能達(dá)到培訓(xùn)目的。其次，在對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)具有一定的系統(tǒng)性和全面性，扎實(shí)員工的專業(yè)，提升員工的素養(yǎng)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。最后，利用新媒體技術(shù)，可以采用線上線下結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓每個(gè)員工都可以選擇適合自己的培訓(xùn)方式，可以利用員工的閑暇實(shí)踐來(lái)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不受時(shí)空的束縛。通過(guò)這樣的培訓(xùn)可以讓員工更好地與崗位契合，還有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3. 加強(qiáng)和完善薪酬與績(jī)效管理

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，薪酬管理和績(jī)效管理發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于激發(fā)員工潛能，提高員工工作熱情有非常大的幫助，是人力資源管理的重要內(nèi)容。通過(guò)績(jī)效管理和薪酬管理，可以讓企業(yè)員工信任企業(yè)，愿意留在企業(yè)。新媒體環(huán)境下，企業(yè)基本薪酬應(yīng)公開(kāi)透明，具體的內(nèi)容在于應(yīng)聘人員具體詳述，這樣不僅可以保護(hù)企業(yè)的信息不泄露，還可以讓應(yīng)聘人員初步認(rèn)識(shí)到企業(yè)的待遇。在新員工入職階段，要與企業(yè)簽訂薪酬與績(jī)效保密協(xié)議，無(wú)論是在職和離職，都不能泄露企業(yè)的薪酬制度和績(jī)效制度，不能泄露企業(yè)的商業(yè)信息，以免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用。企業(yè)還應(yīng)不斷完善薪酬和績(jī)效管理體系，公平公正地對(duì)待每個(gè)員工，通過(guò)制度來(lái)讓員工信服，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定基礎(chǔ)。

4. 合理控制人力資源管理成本

當(dāng)前階段，為了防止在新媒體中消極的思想和言論對(duì)員工造成影響，使員工沉迷，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)員工思想培訓(xùn)，傳播正能量，堅(jiān)定員工的思想信念，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理。企業(yè)可以設(shè)立專門部門，通過(guò)相關(guān)的檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)員工的言行、思想、心理進(jìn)行監(jiān)督管理。避免在人力資源管理中投入過(guò)多的成本來(lái)進(jìn)行相關(guān)工作。雖然前期投入可能會(huì)比較大，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可以降低人力資源管理成本，具有非常高的實(shí)用價(jià)值。企業(yè)在招聘階段就引進(jìn)技術(shù)人才，從而減少培訓(xùn)、維護(hù)等方面投入的成本，讓員工快速融入工作中。

五、新媒體視域下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策

為了更好地適應(yīng)新媒體帶來(lái)的改變，企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)不斷加強(qiáng)管理制度，更新管理理念，通過(guò)績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，使得企業(yè)可以滿足新媒體的需求，不斷促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量與凝聚力的提升。

（一）人力資源管理理念創(chuàng)新

在企業(yè)開(kāi)展工作中，管理理念是企業(yè)的根本，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)，使得企業(yè)可以健康穩(wěn)定地發(fā)展。因此在新媒體環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理理念應(yīng)不斷創(chuàng)新。首先，在進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中，可以結(jié)合企業(yè)自身的情況設(shè)立屬于企業(yè)自身的特色文化，充分利用新媒體的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的文化氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得企業(yè)的人力資源管理水平可以得到提升。新媒體時(shí)代下企業(yè)管理理念應(yīng)得到充分改變，向著更加民主、透明的方向發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理營(yíng)造積極的工作氛圍。其次，在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)做到以員工為本，提升對(duì)員工的關(guān)懷和人性化管理，以員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。在新媒體影響下，很多員工個(gè)性呈現(xiàn)出不同的差異性，因此在人力資源管理中應(yīng)在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，最大限度地尊重不同員工的個(gè)性發(fā)展，對(duì)員工保持欣賞和鼓勵(lì)的態(tài)度，使得員工的利益可以得到滿足，為企業(yè)留下更多優(yōu)秀人才，發(fā)揮新媒體在人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)。

（二）人力資源管理制度創(chuàng)新

新媒體視域下企業(yè)人力資源在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)從人力資源管理制度方面進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)人力資源管理中只重視企業(yè)自身利益，而對(duì)員工自身的利益不夠重視，甚至造成一些損害，從而造成員工積極性不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高，容易出現(xiàn)跳槽等問(wèn)題的出現(xiàn)。因此在新媒體視域下，對(duì)于人力資源制度的創(chuàng)新，可以引進(jìn)柔性管理方式，在對(duì)員工管理培訓(xùn)過(guò)程中，更加靈活、更加有針對(duì)性，通過(guò)這種公平合理的管理方式使得員工可以感受到企業(yè)的關(guān)懷與照顧，并對(duì)有困難的員工進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助，從而提高員工的凝聚力，降低企業(yè)員工的流失。還有一些企業(yè)無(wú)法有效開(kāi)展人力資源管理，對(duì)于這些企業(yè)可以引入外包管理。比如，通過(guò)外包公司，可以承擔(dān)企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)、薪資核算等工作，提升人力資源管理效率，保障員工的利益。

（三）員工培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新

新媒體視域下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)機(jī)制，提升員工的專業(yè)性和整體素質(zhì)，激發(fā)員工的潛能。在以往，員工培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)受到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)的影響，使得培訓(xùn)很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，更多的是形式化的培訓(xùn)，最終不能達(dá)到應(yīng)有的效果。因此，在新媒體環(huán)境下，可以利用網(wǎng)絡(luò)豐富培訓(xùn)方式，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)，還可以將培訓(xùn)內(nèi)容制作成為微課，使員工可以在空余時(shí)間觀看學(xué)習(xí)，在新媒體環(huán)境下還可以實(shí)現(xiàn)更好地互動(dòng)交流，使得員工可以進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通與探討，提升員工的專業(yè)能力。通過(guò)這種培訓(xùn)模式可以打破時(shí)間和空間的限制，使得培訓(xùn)更加系統(tǒng)化、連續(xù)化，提升培訓(xùn)的效果，有效地發(fā)揮新媒體的作用。

（四）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

在新媒體不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，可以利用新媒體創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得員工的物質(zhì)需求、精神需求可以得到滿足，激發(fā)員工工作的積極性，使得員工更好地融入企業(yè)文化中，提高凝聚力。每個(gè)員工都希望可以在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，得到尊重與認(rèn)可，企業(yè)應(yīng)充分利用新媒體，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，使得傳統(tǒng)的激勵(lì)方式不斷更新，創(chuàng)新激勵(lì)方式，加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新思維的認(rèn)可，使得員工的主人翁意識(shí)可以提升。比如，企業(yè)可以利用新媒體，對(duì)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造進(jìn)行充分的鼓勵(lì)和肯定，引導(dǎo)員工主動(dòng)創(chuàng)新，認(rèn)同員工的價(jià)值，凝聚向心力，使得員工的潛能可以發(fā)揮出來(lái)。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，新媒體時(shí)代對(duì)于企業(yè)人力資源管理帶來(lái)非常大的影響，企業(yè)在人力資源管理中，既要避免新媒體帶來(lái)的不利因素，也要利用好新媒體為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和績(jī)效考核的完善提供新的方法和思路，發(fā)揮新媒體的優(yōu)勢(shì)，提升人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：臨沂市廣播電視臺(tái)）