禤榮基

摘要：當(dāng)今的世界發(fā)展格局與經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，特別是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的沖擊。高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)立與壯大有其自身的特點(diǎn)，在比較高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中也可以發(fā)現(xiàn)二者間較大的區(qū)別，正因?yàn)槿绱?，高新技術(shù)企業(yè)更應(yīng)在對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行清晰定位的基礎(chǔ)上采取更符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，運(yùn)用有效的管理手段規(guī)避各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，積極加以應(yīng)對(duì)。文章就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析，以期通過(guò)有效的管理手段提升高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);策略

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展，就必須與時(shí)代的發(fā)展相統(tǒng)一，積極適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境與客戶(hù)訴求的變化。現(xiàn)階段，各類(lèi)創(chuàng)新要素已經(jīng)融入整個(gè)社會(huì)，科技革命、科技創(chuàng)新受到了全社會(huì)以及人們的廣泛關(guān)注。在這樣的環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，企業(yè)自身在技術(shù)、資本、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，將使其獲得更大的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理作為高新技術(shù)企業(yè)生存與管理的基礎(chǔ)，在日常的管理工作中發(fā)揮出了越來(lái)越重要的作用。針對(duì)外部復(fù)雜的市場(chǎng)局面與激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也應(yīng)有所改變并體現(xiàn)新的管理思路。管理人員在參與運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)多從財(cái)務(wù)管理的視角進(jìn)行分析，深入落實(shí)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)朝著健康的發(fā)展軌跡不斷前行。

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從一個(gè)較大的方面進(jìn)行的描述，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行細(xì)分，可以將其分解為廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多指企業(yè)日常研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中由于突發(fā)事件的產(chǎn)生導(dǎo)致管理者出現(xiàn)無(wú)法控制管理工作的情況，嚴(yán)重的情況下可對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，致使資金周轉(zhuǎn)困難，實(shí)際收益與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多指企業(yè)由于負(fù)債所致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債的產(chǎn)生有可能來(lái)自融資等渠道，無(wú)論如何由于企業(yè)的償還能力有限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此產(chǎn)生。

（二）高新技術(shù)企業(yè)的一般特征

高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)手段的使用以及產(chǎn)品的使用價(jià)值等方面均高于普通企業(yè)，其技術(shù)手段本身具備了一定的創(chuàng)新性，且創(chuàng)造出了許多具備高附加值的產(chǎn)品。傳統(tǒng)型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中往往對(duì)自然資源有著一定的依賴(lài)，而高新技術(shù)企業(yè)往往偏重資金方面的投入、知識(shí)資本的積累等多個(gè)維度。由于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)出的產(chǎn)品較為高端且先進(jìn)，新產(chǎn)品的研發(fā)也往往涉及相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等要素，這與傳統(tǒng)企業(yè)相比也存在很大的區(qū)別。然而，高新技術(shù)企業(yè)雖然存在著資金投入巨大、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高等現(xiàn)象，與之對(duì)應(yīng)地也有可能收到高額的回報(bào)，由此可見(jiàn)此類(lèi)型企業(yè)是具備“三高”性質(zhì)的企業(yè)。作為高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)的智力密集、知識(shí)密集程度均處在較高水平，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)愈加資本化，知識(shí)資本也成為企業(yè)生產(chǎn)要素中的活躍分子，而人才作為轉(zhuǎn)化知識(shí)內(nèi)容，輸送知識(shí)價(jià)值的載體，發(fā)揮出了更為關(guān)鍵的作用。由此可見(jiàn)，知識(shí)資本也成為該類(lèi)型企業(yè)中最具價(jià)值與創(chuàng)造力的要素，成為高新技術(shù)企業(yè)的顯著標(biāo)志。

（三）高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

1. 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)巨大

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部的高度創(chuàng)新，也可以說(shuō)企業(yè)的創(chuàng)新能力與轉(zhuǎn)化能力直接影響著自身未來(lái)的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)投入了巨大的人力資源與研發(fā)成本，以確保各項(xiàng)實(shí)際需求得到滿(mǎn)足。高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不僅體現(xiàn)在研發(fā)模式與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的不斷增多，在最終走向市場(chǎng)獲得經(jīng)濟(jì)收益之前，不同的環(huán)節(jié)都會(huì)涉及資金方面的運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，現(xiàn)代化技術(shù)手段的滲透以及信息技術(shù)的引入，使企業(yè)內(nèi)部原有的財(cái)務(wù)管理范圍得到了擴(kuò)展，財(cái)務(wù)人員需要運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)能力將海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速整合與處理，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要具備良好的道德意識(shí)、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及精準(zhǔn)的操作能力，唯有如此才能對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定更加適宜的風(fēng)險(xiǎn)防范方案。

2. 投資方案較難選擇

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，管理層需要關(guān)注的不僅僅是日常的管理運(yùn)營(yíng)工作，更需要重視企業(yè)的投資過(guò)程以及產(chǎn)品方面的研發(fā)、知識(shí)資產(chǎn)的投入等不同維度。以往大部分技術(shù)企業(yè)會(huì)將工作重心放在固定資產(chǎn)的投入方面，現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有的投資方案做出選擇的過(guò)程中，可選擇的范圍還是較為廣泛的，其中最為核心的當(dāng)屬技術(shù)層面的有關(guān)內(nèi)容，然而越是與技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，其投資的不確定性也隨之加大，容易受到內(nèi)部與外部不同因素的影響，一旦操作不當(dāng)就可能帶來(lái)相應(yīng)的巨額風(fēng)險(xiǎn)，其經(jīng)濟(jì)損失不可預(yù)估。因此在投資方案的選擇方面，高新技術(shù)企業(yè)必須從多個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行權(quán)衡，重點(diǎn)從財(cái)務(wù)視角對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行全方位判斷，在進(jìn)行充分調(diào)查的前提下展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3. 籌資思路更加多元

高新技術(shù)企業(yè)參與開(kāi)展的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目存在許多的不確定性，在實(shí)施具體工作之前企業(yè)往往會(huì)采取擔(dān)保、抵押等多種方式開(kāi)展工作，然而受到客觀因素的影響以及外部環(huán)境變動(dòng)引發(fā)的制約，企業(yè)要想借助金融機(jī)構(gòu)的力量進(jìn)行融資困難較大，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的部分高新技術(shù)企業(yè)會(huì)通過(guò)內(nèi)部融資來(lái)緩解資金壓力，以便及時(shí)獲得資金支持早日開(kāi)展后續(xù)工作。高新技術(shù)企業(yè)的壯大與發(fā)展需要一段時(shí)間的積累與深沉，一旦企業(yè)具備了品牌優(yōu)勢(shì)與行業(yè)關(guān)注，企業(yè)往往會(huì)受到一些外部投資的青睞，權(quán)益籌資也能夠成為更為關(guān)鍵的籌資方式。通過(guò)籌資思路的多元化，高新技術(shù)企業(yè)外部投資的模式得到了有效擴(kuò)展，資金的籌集過(guò)程更為寬泛，可以為其他項(xiàng)目的有序開(kāi)展提供資金屏障，更為高效地開(kāi)展相關(guān)工作。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊

高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等工作均屬于后續(xù)工作，在開(kāi)展相關(guān)工作之初需要管理人員制定與其戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)方案與管理思路，以便滿(mǎn)足建設(shè)過(guò)程中所需資金與活動(dòng)。發(fā)展戰(zhàn)略不明確也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成一定的影響，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)造成一定的阻礙，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理工作的效力真正發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)之所以出現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確的情況有以下因素，首先，高新技術(shù)企業(yè)過(guò)于關(guān)注現(xiàn)階段是否享有優(yōu)惠政策。我國(guó)政府為了鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)，通過(guò)稅收補(bǔ)貼與政策扶持等給予了一定的優(yōu)惠，企業(yè)往往也想抓住這一有利契機(jī)進(jìn)行資格認(rèn)定，然而由于自身定位的不清晰，往往過(guò)于關(guān)注認(rèn)證條件而忽略了企業(yè)自身規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。其次，市場(chǎng)調(diào)研不到位。大多數(shù)情況下，高新技術(shù)企業(yè)會(huì)在發(fā)展規(guī)劃中將價(jià)值鏈提升，產(chǎn)業(yè)鏈提升擴(kuò)張等作為企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。然而由于前期調(diào)研工作準(zhǔn)備不夠充分、全面，調(diào)查研究的深度不夠，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況不相符，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)更是無(wú)從談起。

（二）融資方式狹窄

高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)涉及許多的高尖端項(xiàng)目，對(duì)于資金的依賴(lài)度極高，企業(yè)除了要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入大量資金以外，在提升技術(shù)手段、延展產(chǎn)品范圍等方面仍然需要資金的支持。為了能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，在較短的時(shí)間籌措大量的資金，就需要通過(guò)不同的融資途徑加以支持，而單一的融資方式以及融資時(shí)效問(wèn)題也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響，并進(jìn)一步對(duì)研發(fā)投入產(chǎn)生影響，技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)品更新也不能得到滿(mǎn)足，造成了企業(yè)發(fā)展的滯后。

（三）運(yùn)營(yíng)資金管理不到位

高新技術(shù)企業(yè)無(wú)論從管理形式還是管理思路方面，都應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)代化的管理特點(diǎn)，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新才能適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的多重變化?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)還未能深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作仍以初始化的記錄以及分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金為主，在具體使用、運(yùn)營(yíng)等方面，資金的管理工作仍然存在不足，致使流動(dòng)資產(chǎn)比例較高，而企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)資金利用率較低，會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）明確戰(zhàn)略目標(biāo)，拓展融資路徑

面對(duì)新的挑戰(zhàn)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確分析當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，在對(duì)具體工作內(nèi)容的特性、研發(fā)時(shí)間等有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，確保二者總體目標(biāo)相符不出現(xiàn)偏差，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理化配置，利用好現(xiàn)有資金，不斷拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模。在具體實(shí)施的過(guò)程中，首先，財(cái)務(wù)人員可從多視角下進(jìn)行分析，在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行判斷的同時(shí)，多了解與自身發(fā)展相關(guān)的國(guó)家政策法規(guī)，在對(duì)基礎(chǔ)性工作展開(kāi)充分調(diào)研的同時(shí)，認(rèn)真分析企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、不足等展開(kāi)系統(tǒng)性分類(lèi)，便于開(kāi)展具體工作。其次，關(guān)注企業(yè)研究、銷(xiāo)售等核心環(huán)節(jié)，對(duì)有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行逐一排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展定位應(yīng)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，若處于規(guī)模擴(kuò)大階段就應(yīng)強(qiáng)調(diào)高收益、高負(fù)債，若處于緩慢上升階段則應(yīng)關(guān)注適中收益、適度負(fù)債，無(wú)論采取哪種策略都應(yīng)確保制定方案的精準(zhǔn)性與可行性。考慮到高新技術(shù)企業(yè)需要大量的資金開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作，因此融資的渠道與廣度也較為關(guān)鍵，新形勢(shì)下，管理人員應(yīng)不斷拓展融資路徑，從多個(gè)維度出發(fā)探索適合企業(yè)所需的融資渠道，并對(duì)有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估與有效防范。

（二）控制研發(fā)過(guò)程，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比有著較大的差別，特別是在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的過(guò)程中，需要花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)、資金占用比例更高。我國(guó)的大部分企業(yè)受到技術(shù)管理水平、創(chuàng)新程度等因素的影響，在自主創(chuàng)新與研發(fā)等方面還存在許多的不足，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新水平較低，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)不斷提升管理水平、在控制好研發(fā)時(shí)長(zhǎng)、研發(fā)項(xiàng)目的同時(shí)，不斷進(jìn)行科技的創(chuàng)新，使企業(yè)迎來(lái)更大的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，作為保障日常生產(chǎn)研發(fā)、管理工作的重要屏障。管理人員基于風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開(kāi)展的戰(zhàn)略執(zhí)行工作應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：其一，關(guān)注內(nèi)部控制制度應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的合理性，該制度在執(zhí)行的過(guò)程中是否會(huì)產(chǎn)生某些不良影響;其二，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部工作人員在參與實(shí)施的過(guò)程中，員工是否可以從根源處加以落實(shí)，發(fā)揮出真正作用;其三，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，是否涵蓋了與評(píng)估收益、管控風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)的制度內(nèi)容，以便風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)工作人員可以及時(shí)采取轉(zhuǎn)移與應(yīng)對(duì)措施，防止事態(tài)嚴(yán)重化。

（三）把控籌資風(fēng)險(xiǎn)，提升資金效率

企業(yè)管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注籌資過(guò)程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)實(shí)際訴求進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上確定最佳資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)或價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)，更好地防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的技術(shù)項(xiàng)目展開(kāi)資金用途規(guī)劃的過(guò)程中，應(yīng)將與資金活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容制定在內(nèi)，如體現(xiàn)財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略的科學(xué)性、對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)周期以及其特性進(jìn)行評(píng)估，以確保技術(shù)項(xiàng)目的正常推進(jìn)。企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)引入的資金與貸款進(jìn)行充分規(guī)劃，真正實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，對(duì)于那些運(yùn)作時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目，涉及貸款時(shí)間也相對(duì)過(guò)長(zhǎng)，因此在資金的使用以及規(guī)劃方面更應(yīng)關(guān)注靈活性與合理性?；I資方案的擬定往往在項(xiàng)目實(shí)施的最初階段，管理人員應(yīng)對(duì)最終能夠籌集的資金數(shù)額有一個(gè)大致的判定，并掌握籌資成本以及其他因素造成的影響。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)一段時(shí)間的技術(shù)研究，取得成功并獲得相應(yīng)的收益之后，如何對(duì)盈余資金進(jìn)行分配，減少資金積淀做好與新項(xiàng)目籌措資金的對(duì)接工作也顯得尤為重要，確保上述工作不出現(xiàn)差錯(cuò)的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

（四）提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)精細(xì)化管理

風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理要素中重要的組成部分之一，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到許多未知的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，由于其研發(fā)內(nèi)容以及生產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率更大?，F(xiàn)階段，部分高新技術(shù)企業(yè)管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)明顯不足，采取消極被動(dòng)的狀態(tài)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不利于后續(xù)工作的有序?qū)嵤?。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，逐步提升員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，并通過(guò)思想認(rèn)識(shí)向具體行為轉(zhuǎn)變，逐步構(gòu)建一套符合自身管理實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，進(jìn)行全方位覆蓋。部分高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，既未對(duì)合作方資質(zhì)與實(shí)力進(jìn)行深入了解，在簽訂合同的過(guò)程中，對(duì)于有關(guān)的條款與合同內(nèi)容了解得也不夠深入，容易產(chǎn)生無(wú)效合同。針對(duì)上述由于風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)淡薄導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)隱患應(yīng)予以制止，通過(guò)廣泛宣導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，不斷強(qiáng)化相關(guān)工作，培養(yǎng)全員的正確認(rèn)識(shí)。使企業(yè)內(nèi)部形成全員預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的氛圍，真正做到未雨綢繆。企業(yè)在提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，應(yīng)全面落實(shí)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理充分體現(xiàn)了企業(yè)管理形式的民主化、科學(xué)化，凸顯了公平、透明的原則，由于企業(yè)在開(kāi)展研發(fā)的過(guò)程中會(huì)消耗掉大量的經(jīng)費(fèi)與資源，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，有利于現(xiàn)階段管理水平的大幅度提升，盡可能地減少不必要的損耗，實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。

（五）更新管理觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合

良好的社會(huì)環(huán)境以及多元化的客戶(hù)訴求給高新技術(shù)企業(yè)提供了更多的發(fā)展契機(jī)，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)緊抓發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變?cè)械膬?nèi)部管理理念，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略的融合性與銜接性，保證整個(gè)過(guò)程順利流暢，便于在內(nèi)部形成整齊劃一的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做到迎難而上，主動(dòng)參與到此項(xiàng)工作中來(lái)，使不同部門(mén)的員工都能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要價(jià)值，深刻理解財(cái)務(wù)管理工作。高新技術(shù)企業(yè)管理層在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，需要兼顧好資金方面的使用、戰(zhàn)略融合問(wèn)題等相關(guān)要素，在充分掌握企業(yè)實(shí)際情況以及未來(lái)一段時(shí)間的管理需求的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目展開(kāi)研發(fā)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行篩選的過(guò)程中找到優(yōu)勢(shì)最大的產(chǎn)品，并通過(guò)各種措施體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣一來(lái)，通過(guò)戰(zhàn)略方面的相互融合，不僅企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有了很大的提升，也可在一定程度上促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，使其實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的驅(qū)動(dòng)與發(fā)展下形成的新生企業(yè)力量，它的發(fā)展速度比以往的企業(yè)都要迅速，隨著群眾訴求以及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，高新技術(shù)企業(yè)在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面發(fā)揮出了重要的作用，企業(yè)更是在產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新等方面更具優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作，將其看作管理工作的重中之重加以實(shí)施，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

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