陳 帥，張妮佳，韓朝陽，宋永志

（1.山東大學(xué) 體育學(xué)院，山東 濟(jì)南 250014；2.重慶師范大學(xué) 教育科學(xué)學(xué)院，重慶 400047）

2021 年11 月5 日， 杭州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)正式公布了第19屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽項(xiàng)目，其中電子競(jìng)技所涵蓋8 個(gè)小項(xiàng)，是繼2018 年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)電子競(jìng)技作為表演項(xiàng)目后， 首次作為亞運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目走上競(jìng)技體育舞臺(tái)。2021 年11 月7 日，《英雄聯(lián)盟》S11 全球總決賽中， 中國EDG 戰(zhàn)隊(duì)對(duì)陣韓國DK 戰(zhàn)隊(duì)，同時(shí)觀賽人數(shù)突破7 300 萬人次，最終中國EDG 戰(zhàn)隊(duì)榮膺桂冠。 電子競(jìng)技作為我國數(shù)字體育新模式、體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，伴隨著時(shí)代的發(fā)展， 其社會(huì)關(guān)注度與國民參與度與日俱增?！笆濉睍r(shí)期以來，國家體育總局、教育部、文化部相繼出臺(tái)關(guān)于我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)研究儼然成為時(shí)勢(shì)所趨。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子競(jìng)技已成為商業(yè)潛力巨大的新興體育產(chǎn)業(yè)［1］。電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)在從成熟向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)過程中，也凸顯出諸多亟待解決的問題。 因此，梳理我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)阻礙， 以多元主體協(xié)同理論作為理論參鑒，從微觀、中觀、宏觀3 個(gè)維度解讀蘊(yùn)含的時(shí)代價(jià)值，構(gòu)建我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)多元主體協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新理路是本文的研究主題。

1 現(xiàn)實(shí)阻礙：我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展困囿

1.1 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟需優(yōu)化

當(dāng)前，中國在電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)上游（硬件和軟件開發(fā)）基礎(chǔ)較為薄弱，我國當(dāng)前僅僅依靠代理運(yùn)營商（如騰訊、網(wǎng)易和完美世界）將游戲內(nèi)容引入中國市場(chǎng)，雖然也進(jìn)行游戲的自主研發(fā)，但并未占據(jù)過多市場(chǎng)份額。 我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)上游缺乏頂層設(shè)計(jì)， 利益回報(bào)周期長導(dǎo)致難以吸引更多資本參與研發(fā)源頭性游戲內(nèi)容。 生命周期短、造血功能弱，無法形成品牌反哺，是中小型游戲開發(fā)公司難以生存的現(xiàn)實(shí)訴求。 我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)投資集中在產(chǎn)業(yè)下游直播平臺(tái)， 每年有關(guān)產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)的融資層出不窮，而游戲內(nèi)容研發(fā)，內(nèi)容制作等環(huán)節(jié)的投融資相對(duì)較少， 過分搶占下游資源是目前我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)投融資結(jié)構(gòu)不均衡的重要原因。 近5 年，我國電子競(jìng)技用戶人數(shù)實(shí)現(xiàn)井噴式增長，電競(jìng)賽事、電競(jìng)內(nèi)容、電競(jìng)體驗(yàn)已經(jīng)促使電競(jìng)?cè)后w的娛樂需求向多元化發(fā)展，但電競(jìng)社交、IP 再開發(fā)、內(nèi)容衍生、跨界文化、粉絲經(jīng)濟(jì)等“電競(jìng)+”衍生產(chǎn)業(yè)發(fā)展稍顯滯后。電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)依托線上發(fā)展空間優(yōu)勢(shì)， 并未充分釋放產(chǎn)業(yè)活力，數(shù)字場(chǎng)景與競(jìng)技體育的高效融合發(fā)展有待提升。

1.2 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)模式亟需升級(jí)

1）電子競(jìng)技場(chǎng)館。 我國電子競(jìng)技場(chǎng)館發(fā)展中存在地域發(fā)展不平衡、上下游發(fā)展不平衡、缺乏賽事依托、投資大回報(bào)周期長、商業(yè)模式單一等問題［2］。頂級(jí)場(chǎng)館大都服務(wù)于大型賽事，電競(jìng)資源也明顯向一線城市傾斜， 而諸多二線城市電子競(jìng)技場(chǎng)館非賽事期間，缺少賽事資源，處于半荒廢狀態(tài)，面對(duì)巨額租賃、維護(hù)費(fèi)用入不敷出。 2）電子競(jìng)技俱樂部。 電子競(jìng)技俱樂部類似于傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的賽事俱樂部， 其目的是通過賽事進(jìn)行流量變現(xiàn)，提升投資公司的知名度與效益值，但是其規(guī)范程度遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)體育俱樂部。 從業(yè)人員專業(yè)化程度不高，缺乏完備的管理體系，簽約、轉(zhuǎn)會(huì)電競(jìng)選手合同制度不完善，導(dǎo)致我國電子競(jìng)技俱樂部發(fā)展滯后。3）電子競(jìng)技內(nèi)容傳播。電子競(jìng)技直播作為電競(jìng)賽事的傳播媒介，連接賽事和觀眾，支撐起電子競(jìng)技下游產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化進(jìn)程。 目前多數(shù)電子競(jìng)技直播平臺(tái)處于虧損狀態(tài)，單純依靠資本注入無法幫助直播平臺(tái)擁有“造血功能”。 內(nèi)容傳播方面，忽視電競(jìng)影視、動(dòng)漫、綜藝、教育等“電競(jìng)＋”內(nèi)容，導(dǎo)致非賽事期間無法獲得用戶黏性。利潤訴求致使流量和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容兩者缺一不可，寬帶費(fèi)用高昂，各平臺(tái)主播資源的搶奪致使簽約費(fèi)虛高，平臺(tái)與平臺(tái)的惡意競(jìng)爭，導(dǎo)致成本高、利潤低的局面。

1.3 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)規(guī)范亟需完善

1）法律不完善。 我國為保障體育制度的執(zhí)行在1995 年頒布了《體育法》，電子競(jìng)技作為新納入的競(jìng)技體育項(xiàng)目，在體育類別的法律中目前還是存在空白，主要表現(xiàn)為：法律依據(jù)不充分，在商業(yè)化的運(yùn)作中，現(xiàn)有法律關(guān)于青少年職業(yè)運(yùn)動(dòng)員法律保護(hù)較少；仲裁機(jī)制不健全，在體育仲裁制度與體育仲裁機(jī)構(gòu)方面，目前我國相比歐美等國家稍顯落后，電子競(jìng)技規(guī)范化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)訴求強(qiáng)烈。 2）監(jiān)管不到位。 電子競(jìng)技內(nèi)容形式獨(dú)特，受國家體育總局、教育部、國家新聞出版廣播電影電視總局、文化部、公安部等部門共同管制，政府部門既是“行業(yè)主體”，又是“管理主體”［3］，兩者融為一體限制監(jiān)管執(zhí)行。 而電子競(jìng)技法律監(jiān)管制度缺失，使監(jiān)管實(shí)施存在漏洞；協(xié)會(huì)、組織類型的電子競(jìng)技機(jī)構(gòu)缺少，使電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)監(jiān)管環(huán)境缺少良性發(fā)展。3）人才需求大。 復(fù)合型、技術(shù)型、技能型等電子競(jìng)技人才是電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。 目前，我國電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 致使細(xì)分化的電子競(jìng)技場(chǎng)域衍生出更多的崗位需求，2020 年我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達(dá)44.3 萬人，但人才缺口仍較大。

2 理論參鑒：我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)多元主體協(xié)同發(fā)展的邏輯起點(diǎn)

2.1 多元主體協(xié)同理論內(nèi)涵及演進(jìn)

多元協(xié)同理論最早由聯(lián)邦德國斯圖加特大學(xué)哈肯（Hermann Haken）教授在1971 年所提出的，他認(rèn)為不同屬性、不同類別的系統(tǒng)之間存在或多或少的關(guān)聯(lián)， 當(dāng)他們之間相互協(xié)作時(shí)產(chǎn)生的集聚效應(yīng)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單一系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)作時(shí)產(chǎn)生的效應(yīng)。 隨著社會(huì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步，多元協(xié)同理論被不斷應(yīng)用于治國 理 政 協(xié) 同［4-7］、社 會(huì) 治 理 協(xié) 同［8-10］、企 業(yè) 發(fā) 展 協(xié) 同［11-13］等 需 要多方參與解決的復(fù)雜問題上。

中國最早關(guān)于多元協(xié)同理論的研究集中在政府及社會(huì)協(xié)同治理方面，例如王國紅、馬瑞［14］等人認(rèn)為政府、市場(chǎng)以及公民等多元參與的主體協(xié)同治理模式在重塑政府公信力方面起到了積極的作用；張?zhí)煊拢?5］等學(xué)者認(rèn)為我國從傳統(tǒng)治理向現(xiàn)代治理轉(zhuǎn)變的過程實(shí)際上是一元治理到政府、 社會(huì)和市場(chǎng)多元治理的過程， 并在多元主體協(xié)同的治理下打破了一元主體強(qiáng)而另外兩元主體弱的局面，不斷發(fā)揮三者的整體集聚作用。在企業(yè)發(fā)展協(xié)同方面的研究多集中在企業(yè)間資源協(xié)同、 管理協(xié)同、組織協(xié)同等方面。 相關(guān)學(xué)者如李明［16］等在研究中認(rèn)為小微企業(yè)間以數(shù)字平臺(tái)為載體進(jìn)行資源（網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、客戶等）的協(xié)同， 建立競(jìng)爭情報(bào)多元供給體系對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有積極的促進(jìn)作用；何郁冰、鄒雅穎［17］等研究了組織之間知識(shí)協(xié)同與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的間的關(guān)系、最終得出組織間知識(shí)協(xié)同整合能力越強(qiáng)，企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)。 對(duì)體育領(lǐng)域相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行可視化分析，發(fā)現(xiàn)多元主體協(xié)同理論的研究集中在體育公共服務(wù)多元協(xié)同發(fā)展［18-20］、競(jìng)技體育與群眾體育多元協(xié)同發(fā)展［21-22］、體育文化多元結(jié)構(gòu)協(xié)同發(fā)展［23］。 例如唐英［17］、焦長庚［16］、張博文［15］等學(xué)者認(rèn)為我國公共體育服務(wù)治理轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該遵循政府主導(dǎo)，體育其他組織、社會(huì)組織、市場(chǎng)主體、個(gè)人協(xié)同自治的雙向運(yùn)行機(jī)制， 并通過建立起各主體之間的多向協(xié)同創(chuàng)新模型作為載體， 促進(jìn)體育公共服務(wù)的多元有效供給。 綜上，國內(nèi)外關(guān)于多元主體協(xié)同的理論研究和應(yīng)用價(jià)值研究已取得較大進(jìn)展， 尤其是對(duì)其應(yīng)用價(jià)值及適用性的研究在解決復(fù)雜系統(tǒng)多要素參與時(shí)產(chǎn)生的溢出效應(yīng)較顯著。

2.2 我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)多元主體的解構(gòu)

2003 年以來，我國電子競(jìng)技進(jìn)入發(fā)展初期，電子競(jìng)技研究逐漸從職業(yè)化發(fā)展研究轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)化發(fā)展研究， 我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)不再是單一主體結(jié)構(gòu)，政府也不再承擔(dān)“一手抓”的角色，而是基于目標(biāo)協(xié)同，在組織和資源上向社會(huì)靠攏，多主體平等協(xié)商，共創(chuàng)共贏實(shí)現(xiàn)利益協(xié)同。 目前，我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)以電競(jìng)賽事為核心，圍繞賽事運(yùn)營、軟硬件開發(fā)商、賽事執(zhí)行舉辦方、賽事參與電競(jìng)俱樂部、電競(jìng)衍生內(nèi)容制作方、電競(jìng)媒體傳播平臺(tái)、廣告商、贊助商等形成多方、多鏈條的組織架構(gòu)。電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)上中下游的建設(shè)與社會(huì)、媒體、受眾、周邊、企業(yè)、人才、科技等息息相關(guān)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供組織、監(jiān)管、服務(wù)保障。

圖1 我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)多元主體解構(gòu)

2.3 多元主體協(xié)同理論與電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的契合性

電子競(jìng)技作為新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)演變?yōu)槎嘣黧w協(xié)同、互托互襯的發(fā)展新局面。 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既有教育、文化、體育等政府部門的主導(dǎo)，又有各級(jí)企業(yè)、社會(huì)組織、賽事運(yùn)營、媒體傳播、科技產(chǎn)品等多元主體的參與，在此運(yùn)行過程中，多主體的相互作用意味著我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不再是單一由上至下的政府驅(qū)動(dòng)， 已經(jīng)演變?yōu)槎嘣黧w協(xié)同發(fā)展的提質(zhì)增效新模式。 2020 年全面深化“放管服”改革，多元共治、平等協(xié)商激發(fā)電競(jìng)市場(chǎng)活力并釋放社會(huì)創(chuàng)造力。 因此，運(yùn)用多元協(xié)同理論，通過電競(jìng)產(chǎn)業(yè)多元主體的目標(biāo)、組織、資源、利益、保障等協(xié)同發(fā)展實(shí)現(xiàn)資源共享及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)， 促進(jìn)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3 時(shí)代價(jià)值：我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)多元主體協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

隨著科技發(fā)展新浪潮的推涌， 電子競(jìng)技搭乘上時(shí)代發(fā)展的快車，始終把脈互聯(lián)網(wǎng)最前沿技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)，不斷探索新技術(shù)在電子競(jìng)技場(chǎng)景的現(xiàn)實(shí)鋪設(shè)，并不斷完善自身產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 未來，隨著5G 等新技術(shù)的全面應(yīng)用，電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)將持續(xù)高速發(fā)展釋放出強(qiáng)大的生命力和產(chǎn)業(yè)潛力。

3.1 多元主體協(xié)同發(fā)展，助推電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展新效能

根據(jù) 《2021 年中國電競(jìng)行業(yè)研究報(bào)告》（報(bào)告出自艾瑞咨詢）顯示，自2018 年以來，我國電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模呈持續(xù)增長態(tài)勢(shì)，2021 年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1 826 億元，同比增長23.9%，增速明顯， 預(yù)計(jì)2022 年我國電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2 157 億元。自2020 年起，我國電子競(jìng)技用戶規(guī)模已經(jīng)突破5 億人，預(yù)估2022 年用戶規(guī)模會(huì)達(dá)到5.25 億人。 受眾群體基數(shù)高漲，電競(jìng)市場(chǎng)需求蓬勃發(fā)展，電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)依托于賽事，回歸于大眾消費(fèi)者，電子競(jìng)技所具備的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)、服務(wù)型經(jīng)濟(jì)、總部型經(jīng)濟(jì)、開放型經(jīng)濟(jì)、流量型經(jīng)濟(jì)等多元屬性，不斷助推電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

3.2 多元主體協(xié)同滲透，拓展體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字發(fā)展新空間

電子競(jìng)技是時(shí)代的產(chǎn)物，依托于競(jìng)技賽事體現(xiàn)體育屬性，是體育產(chǎn)業(yè)中新興業(yè)態(tài)的代表產(chǎn)業(yè)［24］。 在新時(shí)代的背景下，我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)，遵循新發(fā)展理念，追求實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化、效率最佳化和價(jià)值最大化，兩者發(fā)展目標(biāo)高度契合，多元協(xié)同發(fā)展理念與電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的融入，與體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量規(guī)模約束、結(jié)構(gòu)失衡、要素瓶頸、需求約束等發(fā)展所存在問題高度匹配，所以研究電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)多元協(xié)同發(fā)展，對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展具有推動(dòng)作用。

3.3 多元主體協(xié)同交織，標(biāo)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)多元發(fā)展新路向

據(jù)《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2020 年）》顯示，2019 年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量占GDP 的比重36.2%， 意味著數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和支撐力量。 “十四五”期間是加快我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，電子競(jìng)技作為“新型數(shù)字體育”，其科技化、智能化、數(shù)字化的屬性與數(shù)字經(jīng)濟(jì)不謀而合，屬于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一部分。 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)受眾群體隨著科技產(chǎn)品的普及與日俱增，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的穩(wěn)固增長，電競(jìng)賽事是電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的主要表現(xiàn)形式之一［25］，2020 年游戲行業(yè)分析公司Newzoo 發(fā)布的報(bào)告顯示， 全球電競(jìng)市場(chǎng)首次突破11億美元，其中我國市場(chǎng)占比為35%，占體育產(chǎn)業(yè)的比重越來越大。 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)成為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新增長點(diǎn)，同時(shí)對(duì)我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的推動(dòng)作用。

4 理路創(chuàng)新：我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)多元主體協(xié)同發(fā)展的推進(jìn)路徑

4.1 多元主體目標(biāo)協(xié)同，協(xié)同治理促升級(jí)

目標(biāo)協(xié)同即電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)依托數(shù)字化發(fā)展背景實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要從宏觀層面、中觀層面和微觀層面共同干預(yù)。 宏觀層面，即國家政府部門需要出臺(tái)政策引領(lǐng)，鞭策機(jī)制，鼓勵(lì)和扶持中小型游戲內(nèi)容開發(fā)企業(yè)，提倡我國擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電競(jìng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。 剝離政府 “行業(yè)主體”，效仿韓國電子競(jìng)技協(xié)會(huì)，成立政府放權(quán)式的電競(jìng)組織或協(xié)會(huì)；中觀層面，社會(huì)、企業(yè)、媒體等依據(jù)國家及地方政策，依托經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、流量效益、榮譽(yù)感、曝光度等價(jià)值需求，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；首先優(yōu)化供需結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)需求性“電競(jìng)+”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，高效提升衍生型經(jīng)濟(jì)，滿足日益增長的電競(jìng)用戶需求。 其次平衡產(chǎn)業(yè)投融資結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)匡正產(chǎn)業(yè)投資，扶持中上游電競(jìng)開發(fā)性投資；微觀層面，電子競(jìng)技場(chǎng)館、俱樂部、內(nèi)容傳播等產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的主體，通過目標(biāo)協(xié)同，逐步實(shí)現(xiàn)以多元盈利為導(dǎo)向的創(chuàng)新性改革。 如電子競(jìng)技俱樂部通過人才和媒體協(xié)同，規(guī)范化與透明化，打通大眾視野不透光壁壘，提升俱樂部流量；電子競(jìng)技內(nèi)容傳播通過受眾和科技協(xié)同，提供優(yōu)質(zhì)電子競(jìng)技內(nèi)容，智能化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。 通過自上而下的多元主體協(xié)同治理為電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

4.2 多元主體組織協(xié)同，權(quán)責(zé)分明共推進(jìn)

組織協(xié)同是為了完成電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而對(duì)每個(gè)參與主體的職責(zé)和行為統(tǒng)一整合。 權(quán)責(zé)分明，共推互助的組織過程模式是我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)組織協(xié)同的發(fā)展所需。 其中依托賽事組織、監(jiān)管組織、服務(wù)組織而形成的電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈組織架構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不易打破邊界，這也要求各參與主體在分工明確的基礎(chǔ)上消除邊界意識(shí)，互助共享，社會(huì)、政府、企業(yè)、群眾、人才、技術(shù)等要素共同參與組織進(jìn)程。 一方面，政府部門應(yīng)適當(dāng)剝離主導(dǎo)地位，加強(qiáng)服務(wù)組織職能，利于權(quán)責(zé)分明的實(shí)施推進(jìn)；另一方面，各級(jí)參與主體可通過“線上”和“線下”的需求進(jìn)行“組織進(jìn)化”，打通各個(gè)參與組織的主體間信息傳遞藩籬，共同交織組織協(xié)同神經(jīng)網(wǎng)，如人才和科技協(xié)同為賽事組織提供技術(shù)助力， 社會(huì)和媒體協(xié)同為賽事組織提供傳播助力，媒體和受眾協(xié)同為賽事組織提供流量助力，周邊和企業(yè)協(xié)同為賽事組織提供經(jīng)濟(jì)助力等。

4.3 多元主體資源協(xié)同，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)增共贏

資源協(xié)同宏觀上是將社會(huì)資源、政策資源、人才資源、技術(shù)資源和地域資源等進(jìn)行資源共享，此外還包括用戶、衍生、流量等隱性資源。 電子競(jìng)技以信息技術(shù)為載體，科技感和技術(shù)感更強(qiáng)是電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)， 科技的發(fā)展需要人才資源、技術(shù)資源和經(jīng)濟(jì)資源的協(xié)同來共同完成，為電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)上游經(jīng)濟(jì)資源“馬太效應(yīng)”明顯，資源配比嚴(yán)重傾斜，小型企業(yè)相比于龍頭企業(yè)，難以拉攏經(jīng)濟(jì)資源，更難以吸引人才資源，依此產(chǎn)生惡性循環(huán)，需要政策資源及時(shí)匡正，協(xié)同治理，規(guī)范行業(yè)發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)電子競(jìng)技社會(huì)資源“分羹”，從而扶持中小企業(yè)發(fā)展，也避免“行業(yè)壟斷”現(xiàn)象發(fā)生。 地域資源的發(fā)展不均衡，需要政策資源的優(yōu)化配比及牽動(dòng)資源對(duì)口扶持，推動(dòng)內(nèi)地電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，圍點(diǎn)打援式戰(zhàn)略能夠帶動(dòng)周邊城市發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)開花。

4.4 多元主體利益協(xié)同，需求引領(lǐng)求聯(lián)動(dòng)

利益協(xié)同是電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)參與個(gè)體中， 利益重合部分所形成的共同利益。 利益是建構(gòu)共同體的重要單元和基本要素，任何共同體從本質(zhì)上而言均為利益共同體， 共同體成員間共同的利益訴求推動(dòng)了共同體間相互合作、 協(xié)同行動(dòng)的發(fā)展實(shí)踐［26］。 利益協(xié)同受目標(biāo)協(xié)同影響，即目標(biāo)一致的前提下利益協(xié)同存在于個(gè)體利益中，根據(jù)不同層面的價(jià)值需求，來達(dá)到所要獲得的利益訴求，這也就要求訴求聯(lián)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)需求的耦合。 從微觀層面分析，觀眾對(duì)賽事及賽事衍生品的需求，是激發(fā)賽事俱樂部以及制造企業(yè)創(chuàng)新活力的重要因素； 電競(jìng)賽事對(duì)設(shè)備技術(shù)需求，給贊助企業(yè)或科技產(chǎn)品企業(yè)帶來利益的同時(shí)，也使贊助企業(yè)從中獲取電競(jìng)賽事所來的流量利益。 電子競(jìng)技場(chǎng)館、電子競(jìng)技俱樂部和電競(jìng)內(nèi)容傳播等存在利益偏低問題， 通過利益協(xié)同，摒棄過往單一盈利化的發(fā)展模式，結(jié)合社會(huì)、受眾、企業(yè)需求，向協(xié)同發(fā)展“破圈”，如企業(yè)和場(chǎng)館可以聯(lián)合打造體驗(yàn)型電子競(jìng)技文創(chuàng)產(chǎn)品、籌建電子競(jìng)技博物館等，逐步實(shí)現(xiàn)需求引領(lǐng)、訴求聯(lián)動(dòng)的利益協(xié)同轉(zhuǎn)變。

4.5 多元主體保障協(xié)同，規(guī)范行業(yè)同聚力

保障協(xié)同是電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)由成熟走向規(guī)范化發(fā)展的必由之路，也是向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的現(xiàn)實(shí)所需。 保障協(xié)同體現(xiàn)在法律保障協(xié)同，監(jiān)管保障協(xié)同和人才保障協(xié)同3 個(gè)方面。 我國電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)法律保障協(xié)同， 針對(duì)法律依據(jù)不充分和仲裁機(jī)制不完善等問題，需借鑒法國、韓國等國家，依據(jù)產(chǎn)業(yè)特征，行業(yè)易滋生問題，由政府牽頭，協(xié)會(huì)及各類型的電子競(jìng)技企業(yè)、俱樂部、賽事聯(lián)盟等共同參與完成。 監(jiān)管保障協(xié)同，目前從監(jiān)管效果來看，由政府部門“一手抓”來實(shí)行市場(chǎng)監(jiān)督已不再適合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，政府部門應(yīng)擔(dān)任總體把控的角色，需要多方主體協(xié)同參與，如設(shè)置舉報(bào)機(jī)制，放權(quán)于企業(yè)下屬電子競(jìng)技俱樂部及直播平臺(tái)實(shí)行自我監(jiān)管，科技、社會(huì)、媒體輔助監(jiān)管等。人才保障協(xié)同， 人才是電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)多元主體協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)保障。 高校作為電子競(jìng)技人才培養(yǎng)的搖籃首先應(yīng)該從學(xué)科體系上進(jìn)行調(diào)整，增設(shè)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)，定向培養(yǎng)電競(jìng)?cè)瞬牛⒃谂囵B(yǎng)過程中積極探索實(shí)踐“校-企”合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)人才與高校培養(yǎng)人才的環(huán)向聯(lián)動(dòng)。