劉冠東

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，市場競爭越發(fā)激烈，在如此的環(huán)境下，企業(yè)若想得到進(jìn)一步發(fā)展，保障市場地位，則需要不斷創(chuàng)新管理策略，而企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)管理當(dāng)中具有著極為重要的地位，對于提高企業(yè)綜合實(shí)力意義重大，因此在目前企業(yè)要格外注重文化建設(shè)工作，提升自身的競爭力，打造良好的文化形象，本文主要針對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)樘岣吖芾硇蚀龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;重要性

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程當(dāng)中，企業(yè)文化發(fā)揮著極為重要的作用，不僅能夠使企業(yè)員工更具有凝聚力，增強(qiáng)員工的整體素養(yǎng)，同時(shí)能夠使企業(yè)管理更加高效，為企業(yè)的持續(xù)長效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而企業(yè)文化的打造需要進(jìn)行長時(shí)間的規(guī)劃，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特征進(jìn)行，因此對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全面分析具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵分析

如果將企業(yè)本身比做人的身體，那么文化建設(shè)則是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心所在，是在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程當(dāng)中所形成的文化體系、價(jià)值觀以及精神，是促進(jìn)員工持續(xù)努力的原動力。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，可以通過喊口號、禮儀、形象等等來體現(xiàn)企業(yè)文化，其中包含著企業(yè)未來的發(fā)展前景以及企業(yè)的核心價(jià)值和使命，企業(yè)文化不是短時(shí)間內(nèi)形成，乃是經(jīng)過企業(yè)長時(shí)間發(fā)展所形成的意識體系，對于提升員工的思想價(jià)值具有著重要的作用[1]。

企業(yè)文化也具有著其顯著的特點(diǎn)，首先其具有著較濃厚的人文特色。在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，更加注重以人為本，在打造企業(yè)文化的過程當(dāng)中，要注重對人才的關(guān)懷以及培養(yǎng)，打造良好的企業(yè)氛圍，在員工遇見問題時(shí)予以及時(shí)幫助，進(jìn)而使員工的歸屬感大大增強(qiáng)，便于日常管理，使其能夠在工作當(dāng)中更好地履行崗位職責(zé)，遵守規(guī)章制度，為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展而付出努力。不僅如此，企業(yè)文化也能夠?yàn)橐?guī)章制度的制定提供方向，比如為了激勵員工，調(diào)動其積極性，可以設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制，不僅能夠規(guī)范其行為，同時(shí)也能夠激發(fā)其工作熱情。在新時(shí)代下，人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此在管理的過程當(dāng)中，一定要注重對人才的培養(yǎng)，而企業(yè)文化建設(shè)工作是增強(qiáng)人員凝聚力的重要措施，因此管理人員一定要不斷更新理念，注重文化建設(shè)工作，充分體現(xiàn)文化的重要意義，以此來增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)文化還具備著創(chuàng)新性，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，會形成相應(yīng)的價(jià)值體系，這與企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境以及國家相關(guān)法律法規(guī)等，有一定的關(guān)系，彼此融合之下，形成了具有特色的企業(yè)文化，而且隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)制度的不斷改革，企業(yè)文化也會隨著時(shí)代變化，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，使文化創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展相互協(xié)調(diào)，充分體現(xiàn)文化本身的創(chuàng)新性以及活力。

其三，企業(yè)文化在形成的過程當(dāng)中，會根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定，因此具有著獨(dú)特性，不同的企業(yè)在發(fā)展期間所制定的管理體系、運(yùn)營方式、工作環(huán)境都存在不同，長此以往形成了具備特色的管理體系，同時(shí)也形成了相應(yīng)的管理文化，具備著較強(qiáng)的特性，每個(gè)員工都具備著鮮明的思想，在企業(yè)開創(chuàng)初期，會存在基礎(chǔ)的文化，然而隨著其不斷發(fā)展，在克服一個(gè)又一個(gè)環(huán)境與困難，不斷更換領(lǐng)導(dǎo)之后，會積累豐厚的文化底蘊(yùn)，形成具有特色精神的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮了重要作用[2]。

最后，企業(yè)文化也具備著一定的可塑性。文化建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)重要地位，對于提升員工的思想價(jià)值觀具有重要作用，文化建設(shè)能夠使員工的集體榮譽(yù)感得到有效培養(yǎng)，充分認(rèn)識自身存在的意義和價(jià)值，在發(fā)展建設(shè)的過程當(dāng)中，也會隨著具體管理的變化而增加其內(nèi)涵，進(jìn)而形成全新的文化，因此具備著較強(qiáng)的可塑性。

2 文化建設(shè)的不足分析

2.1 文化意識薄弱

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程當(dāng)中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于注重經(jīng)濟(jì)效益的增長，而對其文化較為忽視，缺乏文化建設(shè)意識，這也給文化建設(shè)工作的進(jìn)一步推進(jìn)造成阻礙。在不同企業(yè)并購的這個(gè)過程當(dāng)中，文化建設(shè)不足問題則尤為突出，唯有強(qiáng)化不同企業(yè)之間的有效融合，形成統(tǒng)一的文化，才能夠促進(jìn)企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展，但目前由于企業(yè)對文化建設(shè)缺乏認(rèn)知，因此建設(shè)難度也隨之提升。

2.2 缺乏創(chuàng)新

文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，然而目前部分企業(yè)在建設(shè)的過程當(dāng)中，形式較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，無法達(dá)到相應(yīng)效果，企業(yè)在長期發(fā)展的過程當(dāng)中會形成屬于自身的文化體系，然而相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，對于企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，市場情況以及政府制度等方面缺乏全面考慮，在文化建設(shè)時(shí)較為傳統(tǒng)，未能形成新的建設(shè)模式，以至于企業(yè)文化發(fā)展不能夠及時(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化培訓(xùn)也無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，更加注重在制度方面的培訓(xùn)，以至于全體員工對企業(yè)文化缺乏足夠了解，不利于企業(yè)文化體系的完善落實(shí)[3]。

2.3 文化與管理不協(xié)調(diào)

在市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革下，市場競爭壓力越來越大，企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。為了能夠在市場當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也充分意識了文化建設(shè)工作的重要價(jià)值，通過企業(yè)文化能夠使員工對企業(yè)更加認(rèn)同，進(jìn)而調(diào)動其積極性，在企業(yè)面臨困難的過程當(dāng)中迎難而上，解決工作問題，進(jìn)而保證企業(yè)得以平穩(wěn)發(fā)展。文化建設(shè)對于企業(yè)工作人員具有著一定的引導(dǎo)作用，能夠推動企業(yè)健康發(fā)展，然而在管理過程當(dāng)中，與文化建設(shè)工作缺乏協(xié)調(diào)，并沒能夠意識到二者之間的關(guān)系，以至于文化建設(shè)工作受到阻礙。

2.4 文化建設(shè)體系不完善

在目前部分企業(yè)當(dāng)中缺少完善的文化建設(shè)體系，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)工作缺乏認(rèn)知，因此未能夠形成科學(xué)的文化組織架構(gòu)，在文化建設(shè)內(nèi)容、模式等方面不夠完善，相關(guān)工作人員缺乏相應(yīng)的文化建設(shè)能力，這也導(dǎo)致文化建設(shè)工作受到制約。

3 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用分析

3.1 有助于管理創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，文化建設(shè)工作對于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的意義和作用，有利于提升企業(yè)的管理效率及核心競爭力，使企業(yè)管理工作能夠更加和諧。文化建設(shè)以及企業(yè)管理之間存在著相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化是企業(yè)在長時(shí)間發(fā)展的過程當(dāng)中所形成的與企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)極為匹配的文化理念，可以說企業(yè)管理制度也是企業(yè)文化形成因素之一，因此企業(yè)文化對于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新具有著顯著的作用，在新時(shí)代下，企業(yè)管理創(chuàng)新需要優(yōu)秀的企業(yè)文化的作為基礎(chǔ)，企業(yè)文化使全體員工目標(biāo)一致，為了共同的發(fā)展目標(biāo)而努力前行，同時(shí)能夠極大增強(qiáng)員工的凝聚力，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中能夠發(fā)揮更大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)得以持續(xù)長效發(fā)展[4]。

3.2 提升管理質(zhì)量

企業(yè)文化建設(shè)，在管理當(dāng)中有著重要的作用，通過文化體系的建設(shè)，能夠使員工的思想價(jià)值觀得到有效培養(yǎng)，進(jìn)而形成共同意識，為企業(yè)管理奠定良好的思想基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)人員可以結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而幫助全體員工建立共同價(jià)值觀，同時(shí)先進(jìn)的文化也能夠使員工更加積極向上，在工作的困難當(dāng)中能夠迎難而上，有效提高工作效率，由于員工思想價(jià)值一致，在管理的過程當(dāng)中，能夠更加順服企業(yè)規(guī)章制度，有助于制度的落實(shí)，對于提升管理效率和質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。

為了使管理質(zhì)量得到顯著提升，一定要不斷優(yōu)化文化建設(shè)工作，在開展文化工作時(shí)要注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，幫助員工解決實(shí)際問題，進(jìn)而提高凝聚力以及歸屬感。

3.3 有助于規(guī)范員工行為

在企業(yè)文化建設(shè)的過程當(dāng)中，能夠幫助員工更好的認(rèn)識企業(yè)的價(jià)值所在，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深入了解，對于規(guī)范員工行為也具有重要的促進(jìn)作用。文化工作的落實(shí)，能夠幫使員工更加認(rèn)可企業(yè)的規(guī)章制度，在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，使自身行為得到規(guī)范。

通過文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工與發(fā)展目標(biāo)在意識形態(tài)上相互融合，幫助員工在企業(yè)制度變化時(shí)及時(shí)調(diào)整自身心態(tài)以及行為，更積極的履行自身崗位職責(zé)，為完成共同目標(biāo)而付出努力。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，員工也能夠充分意識到對自身的幫助，通過文化培養(yǎng)，使其進(jìn)一步認(rèn)知自身價(jià)值，提升工作人員的自身實(shí)力。因此企業(yè)管理人員，一定要充分借助文化建設(shè)工作，調(diào)動員工的工作熱情，規(guī)范員工行為。

3.4 促進(jìn)和諧管理

在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，為了能夠提高管理效率以及質(zhì)量，強(qiáng)化管理的和諧發(fā)展極為重要。在管理中如果制度過于嚴(yán)格，使工作人員產(chǎn)生厭煩心理，則很難提高工作效率和質(zhì)量，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。而通過和諧的管理能夠使員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷和尊重，進(jìn)而在實(shí)際工作的過程當(dāng)中更加積極，并且和諧管理也能夠讓員工產(chǎn)生集體榮譽(yù)感，注重自身價(jià)值的體現(xiàn)，對于激發(fā)員工的創(chuàng)新精神也起到至關(guān)重要的作用，可見文化建設(shè)工作能夠使管理更加有溫度。

管理人員在開展文化建設(shè)工作的同時(shí)，也能夠充分認(rèn)識到文化建設(shè)的重要價(jià)值，實(shí)踐證明，以人為本的文化建設(shè)理念，能夠在企業(yè)內(nèi)部打造溫馨的工作環(huán)境，保證管理制度更好的落實(shí)，促進(jìn)管理得以和諧建設(shè)。不僅如此，良好的企業(yè)文化，也使管理模式得到不斷優(yōu)化創(chuàng)新，使管理制度與企業(yè)文化發(fā)展相互融合，進(jìn)而使工作人員的團(tuán)結(jié)意識不斷提升。而且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理當(dāng)中不斷落實(shí)好文化建設(shè)工作，對于提升管理效率和質(zhì)量，增加企業(yè)競爭力也具有重要作用[5]。

3.5 有助于企業(yè)影響力的提升

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程當(dāng)中，社會影響力極為關(guān)鍵，為了提高整體影響力，則需要打造良好的企業(yè)形象，進(jìn)而在市場當(dāng)中能夠得到進(jìn)一步認(rèn)可。而企業(yè)文化建設(shè)工作，對于幫助企業(yè)塑造形象具有至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)能夠使企業(yè)的工作環(huán)境，員工的精神面貌都能夠煥然一新，使每一位員工都具備著超強(qiáng)的責(zé)任感，在工作當(dāng)中能夠堅(jiān)定地履行自身的崗位職責(zé)，將企業(yè)的利益放在首位，對于提高企業(yè)的整體實(shí)力，加大經(jīng)濟(jì)效益具有重要的促進(jìn)作用，進(jìn)而使企業(yè)的整體競爭力得到提升，使社會影響力也在一定程度上不斷加大，進(jìn)而使企業(yè)在市場當(dāng)中的地位得到有效保障，由此可見，企業(yè)文化對于推動企業(yè)的長效發(fā)展具有重要作用。

4 企業(yè)文化建設(shè)策略

4.1 注重以人為本的文化建設(shè)理念

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭激烈程度越來越大，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于提升綜合競爭力具有重要意義，因此在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，要尤為注重對于人才的有效培養(yǎng)，而企業(yè)文化建設(shè)工作，在人才管理的過程當(dāng)起著重要的推動作用。

企業(yè)文化對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，在開展的過程當(dāng)中，要突出以人為本的建設(shè)理念，真正將員工作為文化建設(shè)的核心基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中，工作人員是文化的踐行者，因此相關(guān)管理工作人員一定要加強(qiáng)對人力資源的合理配置，充分發(fā)揮人員在文化建設(shè)當(dāng)中的重要作用，使企業(yè)員工都能夠積極的做好文化建設(shè)工作，參與其中，為塑造具有特色的企業(yè)文化發(fā)揮出自己的力量，進(jìn)而使企業(yè)文化建設(shè)更加符合員工的發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的效益。

除此以外，在文化建設(shè)過程當(dāng)中，對于員工的思想道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)以及價(jià)值觀等也要進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)，如此一來便能夠使企業(yè)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。為了增加員工的認(rèn)同感，管理人員在工作的過程當(dāng)中，要更加關(guān)心員工，理解、信任和包容能夠使員工工作更加積極。工作人員在日常工作過程當(dāng)中，受到企業(yè)文化的熏陶，也能夠使其具備更強(qiáng)烈的使命感，而且良好的文化也能夠?yàn)閱T工打造更加健康、舒適、和諧、向上的文化環(huán)境，為具體工作奠定良好環(huán)境基礎(chǔ)，進(jìn)而使管理效率和質(zhì)量得以顯著提升。

4.2 豐富文化內(nèi)容

為了使企業(yè)文化在企業(yè)管理的過程當(dāng)中發(fā)揮更大的功效，相關(guān)管理人員在建設(shè)的過程當(dāng)中，一定要明確建設(shè)目標(biāo)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，制定科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，并給出行之有效的方案，為具體的文化建設(shè)工作奠定良好的基礎(chǔ)。管理人員在文化建設(shè)之前，要對企業(yè)的具體發(fā)展情況進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際不斷優(yōu)化文化建設(shè)內(nèi)容，使文化內(nèi)容更加豐富，通過文化建設(shè)，使基層工作人員能夠更加認(rèn)可企業(yè)管理制度，與管理層能夠建立良好的關(guān)系，彼此之間更加團(tuán)結(jié)有愛，進(jìn)而為具體的管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

實(shí)踐證明，豐富的文化內(nèi)容，能夠使基層員工更加努力的工作，使其主觀能動性得到充分的發(fā)揮，對企業(yè)文化的認(rèn)可度不斷加強(qiáng)，進(jìn)而主動參與企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。管理人員也要多多鼓勵基層人員提出寶貴的意見，并根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況，予以相應(yīng)采納，使企業(yè)員工與企業(yè)的關(guān)系更加融洽，增加員工的認(rèn)同感以及歸屬感，讓員工將企業(yè)當(dāng)做自己的家，更努力的做好工作，進(jìn)而提高企業(yè)管理效率。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，一定要注重文化建設(shè)內(nèi)容的豐富，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，打造具有特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢所在，促進(jìn)企業(yè)得以進(jìn)一步發(fā)展[6]。

4.3 加強(qiáng)文化建設(shè)重視度

由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于文化建設(shè)工作不夠重視，給企業(yè)文化建設(shè)帶來了極大的限制和阻礙，不利于文化體系的全面建成，對企業(yè)未來的發(fā)展也會產(chǎn)生不利影響，為此也要使管理人員充分意識到企業(yè)文化的重要地位。在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，要高度重視文化建設(shè)工作，對企業(yè)文化具備充分的了解，在建設(shè)過程當(dāng)中能夠以正確的理念做好文化建設(shè)工作，進(jìn)而推動企業(yè)內(nèi)部各部門之間能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作。

為了使文化建設(shè)工作得到有效落實(shí)，需要提升其在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的地位，并將文化建設(shè)作為企業(yè)管理的核心，確定其領(lǐng)導(dǎo)地位，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為了使企業(yè)全體員工都能夠參與到文化建設(shè)當(dāng)中，也要不斷提升其文化建設(shè)意識，比如可以進(jìn)行定期講座，使全體員工意識到文化建設(shè)對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及完善個(gè)人能力方面的重要作用，令全體員工都充分意識到文化建設(shè)的價(jià)值，對文化進(jìn)行更加深入的了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與文化建設(shè)彼此融合。

在文化建設(shè)以及企業(yè)管理的過程當(dāng)中，要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行全面規(guī)劃，還要及時(shí)了解國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，充分貫徹落實(shí)黨的方針，注重社會主義核心價(jià)值觀的融入，使文化建設(shè)與思想政治工作相互融合，使黨委組織在文化建設(shè)當(dāng)中能夠發(fā)揮出重要的引導(dǎo)作用，為文化建設(shè)樹立正確的方向，進(jìn)而使文化體系得到進(jìn)一步完善，實(shí)踐證明文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)打造良好的價(jià)值觀，使文化建設(shè)在企業(yè)管理當(dāng)中真正起到領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)各部門業(yè)務(wù)都能夠得到有效發(fā)展，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升，此外還能夠?yàn)槠髽I(yè)打造更好的企業(yè)形象，可見文化建設(shè)工作在經(jīng)濟(jì)效益增長，企業(yè)形象塑造方面都起著重要作用，因此一定要將其放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。

5 結(jié)束語

總而言之，隨著企業(yè)競爭壓力不斷增大，為了能夠提高企業(yè)的市場競爭力，做好文化的建設(shè)工作至關(guān)重要。本著以人為本的建設(shè)理念，不斷豐富文化內(nèi)容，能夠使企業(yè)凝聚力大大增加，進(jìn)而有效提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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