徐峰

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，外資高新技術(shù)企業(yè)在制度建設(shè)過(guò)程中面臨新的要求和挑戰(zhàn)。高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)密集型企業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)和高收益性是其主要特征，因此為了避免企業(yè)遭受?chē)?yán)重?fù)p失，企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，推行最優(yōu)的管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。外資高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)合作與交流，實(shí)行業(yè)財(cái)融合發(fā)展，兩個(gè)部門(mén)通過(guò)有效配合，使企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)雙方的共同發(fā)展，以業(yè)務(wù)推動(dòng)財(cái)務(wù)，以財(cái)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的建設(shè)作用。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；外資；高新技術(shù)企業(yè)；有效運(yùn)用

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275；F715.3

業(yè)財(cái)融合可以幫助外資高新技術(shù)企業(yè)更好地開(kāi)展管理工作，通過(guò)業(yè)務(wù)降本、財(cái)務(wù)管本的方式，進(jìn)一步控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本，高效完成企業(yè)的業(yè)務(wù)核算工作，從而進(jìn)一步推動(dòng)外資高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)業(yè)財(cái)融合也是如今外資高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，能夠幫助財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)不只是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式能夠有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，幫助高新企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，能夠更高效地管理財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)化的管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。

一、“業(yè)財(cái)融合”的概念

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，業(yè)財(cái)融合是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物。企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者之間的有效融合，能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部體系的更好運(yùn)作，幫助企業(yè)合理進(jìn)行成本控制和業(yè)務(wù)管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利水平，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況中，由于業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性和成本管控不當(dāng)，企業(yè)利潤(rùn)下降，經(jīng)營(yíng)效益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模的控制，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的影響，造成了不必要的損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此業(yè)財(cái)融合是必然的也是必要的。

業(yè)財(cái)融合不僅能夠幫助企業(yè)有效地控制業(yè)務(wù)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成本，還能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)管理能夠使業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)整體，能夠通過(guò)雙方的有效配合突破原有的空間和技術(shù)限制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，能夠有效地控制成本，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，滿足高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要，為其發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。

二、外資高新技術(shù)企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”的重要性分析

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

外資高新技術(shù)企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有較高地位，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。為了讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)財(cái)融合順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)一步推動(dòng)外資高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。在以往的工作過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)是兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，并沒(méi)有合作與交流，財(cái)務(wù)部門(mén)只是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，業(yè)務(wù)部門(mén)也只是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析管理。如今隨著企業(yè)管理體制的不斷完善和創(chuàng)新，“業(yè)財(cái)融合”的工作模式實(shí)現(xiàn)了業(yè)、財(cái)兩個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)管理工作中，業(yè)務(wù)部門(mén)參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算中，進(jìn)一步提高了企業(yè)的管理水平。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體能夠從企業(yè)的整體上去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)參與到企業(yè)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合理配置資源，合理分配企業(yè)業(yè)務(wù)的人力和物力，提高財(cái)務(wù)管理的合理性，提高企業(yè)管理層的決策正確性。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)外資高新技術(shù)企業(yè)的降本增效

外資高新技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形勢(shì)下應(yīng)該不斷創(chuàng)新，實(shí)行業(yè)財(cái)融合的管理體制能夠幫助企業(yè)不斷提高自己的綜合實(shí)力，實(shí)行更為先進(jìn)科學(xué)的管理，保證企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，始終位于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先地位。隨著公司治理能力的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)如今的社會(huì)狀況，采用以往的管理模式不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，“業(yè)財(cái)融合”則是在傳統(tǒng)的管理模式上的創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)業(yè)財(cái)融合的管理體制能夠更好地將財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，更好地控制業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)模，有利于合理預(yù)算企業(yè)的資金，控制業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供可靠的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，滿足業(yè)務(wù)活動(dòng)的物資需求，實(shí)現(xiàn)資源運(yùn)用最大化，并且減少材料的損耗，將損耗率控制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)外資高新技術(shù)企業(yè)的精細(xì)化管理

為了提高外資高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，外資高新技術(shù)企業(yè)需要對(duì)具體內(nèi)容實(shí)行精細(xì)化管理。業(yè)財(cái)融合能夠通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)合作的方式幫助外資高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，只是完成會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)核算工作是不夠的，還需要通過(guò)將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合的方式幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立起財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程的全覆蓋，為企業(yè)提供全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息，幫助企業(yè)做出可靠的決策和戰(zhàn)略部署。

（四）有利于外資高新技術(shù)企業(yè)識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)行業(yè)財(cái)融合的管理體制能夠幫助外資高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)兩個(gè)部門(mén)相互配合、相互監(jiān)督的方式提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。業(yè)財(cái)融合不是形式主義，而是實(shí)現(xiàn)真正的融合發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該按照企業(yè)的發(fā)展要求進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)兩者的相互促進(jìn)和相互發(fā)展。采用業(yè)財(cái)融合的方式最主要的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中兩個(gè)部門(mén)可以共同監(jiān)督經(jīng)營(yíng)過(guò)程是否合法合規(guī)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益結(jié)果能夠真實(shí)地反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的科學(xué)可靠性。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)將會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，能夠更好地對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙向的協(xié)調(diào)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)國(guó)家新政策，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互交流溝通的方式，判斷風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，幫助企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)管理，減少企業(yè)因?yàn)橥话l(fā)狀況而導(dǎo)致的損失。

三、更好地實(shí)現(xiàn)外資高新技術(shù)企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”的措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理層的“業(yè)財(cái)融合”管理理念

“業(yè)財(cái)融合”是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是推動(dòng)外資高新技術(shù)企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平起著重要作用。為了保證業(yè)財(cái)融合能夠順利在企業(yè)中得以實(shí)施，企業(yè)管理者應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理，高度重視業(yè)財(cái)融合工作。理論指導(dǎo)實(shí)踐，企業(yè)強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理理念能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利開(kāi)展，幫助業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)形成有效的合作關(guān)系，不斷優(yōu)化兩者的關(guān)系和融合方式。企業(yè)管理層意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性能夠?yàn)閮烧叩娜诤咸峁┛煽康钠脚_(tái)，能夠通過(guò)雙方的共同發(fā)展來(lái)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程。企業(yè)可以定時(shí)舉辦業(yè)財(cái)融合的培訓(xùn)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深層次發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

（二）將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)融合

要想推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”的進(jìn)一步發(fā)展，滿足高新技術(shù)企業(yè)的需求，企業(yè)需要做到充分地將業(yè)務(wù)流程精細(xì)化管控理念與實(shí)踐財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，保證財(cái)務(wù)人員真正熟悉及掌握公司業(yè)務(wù)的流程，了解各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，同時(shí)保證對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)估，合理控制成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和把控。企業(yè)在進(jìn)行重大融資活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行合作，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)流程，及時(shí)調(diào)控融資的成本和比例，保證資金調(diào)度的合理性，通過(guò)把控業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步調(diào)整融資的規(guī)模，及時(shí)預(yù)測(cè)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，保證業(yè)務(wù)部門(mén)后續(xù)工作的有序推進(jìn)。通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的方式能夠更高效地運(yùn)用資金，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)成本更加透明化。在業(yè)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，根據(jù)實(shí)際情況得出相關(guān)數(shù)據(jù)，為管理層今后的經(jīng)濟(jì)決策提供更加充分翔實(shí)的數(shù)據(jù)資料，更好地推動(dòng)企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展。

（三）發(fā)揮企業(yè)發(fā)展中業(yè)財(cái)一線工作人員的作用

實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，工作人員的配合和專業(yè)能力起到了推動(dòng)作用。一線工作人員的專業(yè)能力能夠提高業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理相配合的質(zhì)量，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，因此應(yīng)該重視業(yè)財(cái)一線工作人員所起到的作用，并通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)使其對(duì)企業(yè)制度建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，需要專業(yè)的會(huì)計(jì)師對(duì)成本進(jìn)行把控；在企業(yè)預(yù)估經(jīng)濟(jì)效益時(shí)需要根據(jù)一線業(yè)務(wù)人員所提供的數(shù)據(jù)得出結(jié)論，業(yè)務(wù)工作人員需要制訂合理的計(jì)劃來(lái)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)可靠。在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)該兩個(gè)部門(mén)共同監(jiān)督，集思廣益，最終才能選擇出最佳的業(yè)務(wù)計(jì)劃，保證業(yè)務(wù)方案的可行性，提高企業(yè)的盈利能力。

（四）建立有效的融合機(jī)制

為了進(jìn)一步高效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立并完善信息溝通管理體制，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的深度融合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。企業(yè)應(yīng)該為雙方的溝通建立起一個(gè)可靠的平臺(tái)，使兩個(gè)部門(mén)的信息及時(shí)交流共享，避免因?yàn)槿狈贤ɑ蛐畔⒉煌剿鶐?lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)人員能夠直接與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行交流及協(xié)作的體制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)及時(shí)地參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，參與企業(yè)的重要業(yè)務(wù)會(huì)議，并且一同參加業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，切實(shí)考查企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容、工藝和具體的操作過(guò)程，和各崗位業(yè)務(wù)人員一起面對(duì)面交流，共同討論并參與企業(yè)各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)決策與運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，對(duì)業(yè)務(wù)采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場(chǎng)分析方面提出基于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理等角度的專業(yè)意見(jiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位對(duì)公司各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的操作過(guò)程展開(kāi)更細(xì)致和深入的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范并完善財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)制度，減少以往因企業(yè)財(cái)務(wù)流程不健全而造成的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)票使用和管理的培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)工作人員科學(xué)的財(cái)務(wù)思維，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步融入企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中。只有企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)建立起長(zhǎng)期有效的溝通平臺(tái)和穩(wěn)定的合作關(guān)系，才能最終促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。各部門(mén)必須進(jìn)行通力合作，經(jīng)常溝通交流，才能確保預(yù)算計(jì)劃編制的合理性。

（五）激發(fā)各部門(mén)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的積極性

為更好地激發(fā)企業(yè)各部門(mén)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的積極性，調(diào)動(dòng)工作人員投入業(yè)財(cái)融合的建設(shè)中，企業(yè)管理者應(yīng)著力建立完善的崗位績(jī)效薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)所有工作人員的工作的態(tài)度、工作效率和整體工作質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合量化評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)各員工專業(yè)能力的考查，督促工作人員高效盡責(zé)地完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。建立起員工績(jī)效考核平臺(tái)能夠更好地幫助企業(yè)管理者及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)員工在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題，這也有利于進(jìn)一步完善員工職業(yè)生涯的管理體系，有利于加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

（六）加快業(yè)財(cái)融合信息化的發(fā)展步伐

隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的逐漸擴(kuò)大，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不計(jì)其數(shù)，其比例不斷上升。財(cái)務(wù)活動(dòng)必須能夠滿足全球化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的變化要求，在持續(xù)不斷進(jìn)行自我革新改造和再創(chuàng)造更新中逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的速度。而通過(guò)系統(tǒng)性全面地運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成熟的經(jīng)營(yíng)管理制度和實(shí)用科學(xué)系統(tǒng)的研究方法，能夠進(jìn)一步幫助外資高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該盡快構(gòu)建起財(cái)務(wù)數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺(tái)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)的建立重新梳理業(yè)務(wù)工作的具體流程。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化體系的建立不僅提高了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理效率，還減少了財(cái)務(wù)人員煩瑣枯燥的資料統(tǒng)計(jì)匯總的工作量，有效節(jié)約收集信息的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的有效融合。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的分析和總結(jié)，業(yè)財(cái)融合對(duì)于推動(dòng)外資高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，不僅能夠提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，還能進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本，合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，幫助企業(yè)管理層根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確做出決策，進(jìn)一步減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。企業(yè)應(yīng)該積極采取措施來(lái)管控風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的更好發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和盈利能力。

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