樊婷婷，周禹行，王忠亭，邰 峰

（遼寧師范大學 體育學院，遼寧 大連 116029）

近年來，世界女子足球運動快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化、市場化規(guī)模不斷擴大［1］，逐漸受到全世界的關注。根據(jù)法國足協(xié)發(fā)布的研究報告中顯示，2019年法國女足世界杯共吸引11.2億人通過線上、線下等多種形式觀看，其中有9.935億人通過網(wǎng)絡觀看。與2015年加拿大女足世界杯相比增加了2.29億人，增長率超30%。同時，本屆女足世界杯讓法國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長了約2.84億歐元，其中凈增長為1.08億歐元，帶動了體育和健康產(chǎn)業(yè)、旅店業(yè)、餐飲業(yè)、運輸業(yè)、教育業(yè)和建筑業(yè)等行業(yè)收益的提升，甚至自然環(huán)境也得以改善［2］。Scelles認為2019年在法國舉辦的女子足球世界杯，將世界職業(yè)女子足球運動推向新的高度［3］，正逐漸受到全球性的關注［4］。關注度的不斷提高，標志著世界女子足球運動的快速發(fā)展，職業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化進程的不斷攀升。反觀我國職業(yè)女子足球運動的發(fā)展，無論是社會關注度、參與人口數(shù)量、資金支持，還是比賽成績都呈現(xiàn)下滑趨勢［5］。因此，本文以國際足球聯(lián)合會（FIFA）所發(fā)布的《國際足聯(lián)基準報告：女子足球》（FIFA Benchmarking Report：Women’s Football，以下簡稱《報告》）為依據(jù)，總結(jié)世界職業(yè)女子足球運動的發(fā)展現(xiàn)狀，并與我國職業(yè)女子足球運動發(fā)展相對比，探究差距和問題，為今后我國職業(yè)女子足球的改革與發(fā)展提供參考。

1 世界職業(yè)女子足球運動的發(fā)展現(xiàn)狀與問題

2020年，國際足聯(lián)與德勤體育商業(yè)集團合作，對來自世界各地的30個女子足球頂級聯(lián)賽和282家俱樂部開展進行現(xiàn)狀調(diào)查，并于2021年6月23日發(fā)布《國際足聯(lián)基準報告：女子足球》。該報告主要對世界職業(yè)女子足球運動發(fā)展的幾個關鍵領域：人力資源、制度、球迷、財政等方面做了深入調(diào)查，并指出問題和困難，旨在幫助人們更好地了解現(xiàn)今世界女足運動發(fā)展格局，最大限度地發(fā)揮潛力，確保擁有可持續(xù)的生命力［6］。

1.1 人員結(jié)構

在青訓球員、教練員與技術人員的配比以及梯隊建設方面，目前世界各國職業(yè)女子足球俱樂部已經(jīng)開始重視梯隊建設與青年人才培養(yǎng)，不斷厚實人才基礎，提升后備力量。特別是注重青訓體系建設的俱樂部在聯(lián)賽中的競技實力和發(fā)揮穩(wěn)定性相對較好，其國家隊的競技水平也相對較高。在80%以上具有青訓體系俱樂部的聯(lián)賽中，其國家隊的平均排名為13名，其余國家平均排名則為27名，表明大力投資培養(yǎng)青年人才的國家聯(lián)賽往往會在國家隊比賽成績上得到回報。此外，目前我國女子足球俱樂部不同年齡段梯隊球員平均人數(shù)僅處于世界中游水準，較冰島、法國、日本等國家聯(lián)賽相差較大。

其次，教練員對球員產(chǎn)生的影響較為明顯［7］?；凇秷蟾妗分袛?shù)據(jù)分析認為，教練的招募和培養(yǎng)是國際足聯(lián)女子足球戰(zhàn)略的關鍵部分，擁有更多高水準（持職業(yè)級或A級執(zhí)照）教練員的國家其國家隊排名通常更高。根據(jù)對2019世界職業(yè)女子足球協(xié)會的調(diào)查可知，雖然我國足球教練員數(shù)量為56 551人，僅次于德國（63 869人）、英國（65 421人）、日本（83 443人）、美國（172 070人）排名世界第五，但按人口總數(shù)計算教練員比例則排名較低。另外，在女性教練員人數(shù)僅為3%，遠低于瑞典（8%）、美國（12%）等國家［8］。

此外，近年來世界各國的職業(yè)女子足球俱樂部中技術人員逐漸增加，包括分析師、理療師、按摩師、營養(yǎng)學家、心理學家等人員。雖然尚未有直接數(shù)據(jù)證明比賽成績與技術人員數(shù)量的直接關系，但通過《報告》中數(shù)據(jù)顯示，有57%的球隊擁有超9人以上的技術人員團隊，其中有有7%的職業(yè)女子足球俱樂部其技術人員超過16人，巴西豪門科林蒂安僅是教練員團隊就超過10余人。而我國各女子足球職業(yè)俱樂部中配備技術人員數(shù)量則相對較少［9］。由此可見，配備更多數(shù)量和種類的技術人員，有助于運動員競技能力水平的提升，幫助球隊取得理想成績。

1.2 制度保障

足球制度將足球與行為主體相連接，具有極強的調(diào)節(jié)作用［10］，例如：俱樂部經(jīng)營制度、場上比賽制度及球員保障制度等。目前，俱樂部的管理制度存在兩種截然不同的模式，國際上職業(yè)女子足球俱樂部中66%為附屬俱樂部（附屬俱樂部即為女子俱樂部附屬于男子俱樂部之中），34%則是獨立存在的俱樂部。隨著男女足俱樂部混合制發(fā)展模式的興起，擁有男子俱樂部資源與支持的附屬俱樂部優(yōu)勢將逐漸體現(xiàn)，例如較早采取男女足俱樂部混合制發(fā)展模式的德國與法國，不但在國內(nèi)聯(lián)賽中成績突出，在國際賽場上也排名前列。例如2010年～2020年，10年的歐洲女子冠軍聯(lián)賽冠軍均被德國與法國的俱樂部包攬。其中，法國里昂女子足球俱樂部更是在2015～2020年間5次獲得歐冠聯(lián)賽冠軍。附屬俱樂部制度在我國執(zhí)行較晚，2019年中國足協(xié)要求每支中超男足俱樂部必須包含一支女子足球隊伍并參加中國女足聯(lián)賽，規(guī)定應為女足球隊提供必要的訓練設施及生活保障，配備有資質(zhì)的教練員及相關工作人員，保證女足隊伍的資金投入，女超俱樂部每年的投入不得低于1 500萬元，不得高于3 000萬元。

球員工會制度是指通過設立女性足球工會或選舉女性代表來保障和爭取女性球員權利。例如西班牙女子足球工會在有關合理提升女子球員薪資的提案被西班牙足協(xié)拒絕后，引導國內(nèi)聯(lián)賽的俱樂部通過罷工方式進行抗議，最終同意將女子足球運動納入國家“精英項目”，并由此推動本國女子足球職業(yè)化發(fā)展。目前，全球80%的聯(lián)賽設有女性球員工會或聯(lián)賽的“球員代表”。我國也設立了中國足球協(xié)會女子部。

世界高水平女子足球聯(lián)賽中，俱樂部的福利制度較為完善。大多提供非經(jīng)濟福利來保障球員未來發(fā)展，其中健康保險（61%）和住房福利（55%）是俱樂部為球員提供的最常見的非經(jīng)濟福利，除了保險和住房福利補貼，球員有時會得到食物津貼（48%），車輛津貼（25%）和搬遷津貼（19%）等福利。半數(shù)以上俱樂部還會幫助球員在退役后謀求新的職業(yè)發(fā)展，例如培養(yǎng)成為教練員等技術人員。而我國女子職業(yè)聯(lián)賽甚至連球員薪資都難以保障，例如蟬聯(lián)3年（2016～2018年）女超聯(lián)賽冠軍的大連權健女子足球俱樂部由于資金鏈斷裂，拖欠球員工資，導致球隊解散，一部分球員被迫選擇退役。

1.3 球迷支持

球迷與球隊之間的聯(lián)系密不可分［11］。從上座率、轉(zhuǎn)播、球迷忠實度3個要素來看。上座率是反映職業(yè)聯(lián)賽質(zhì)量、品牌形象、球迷忠實度的重要指標，同時也是吸引贊助、投資的關鍵性優(yōu)勢。28個國家聯(lián)賽中上座率最高的聯(lián)賽平均上座人數(shù)為12 476人，而全部28個國家聯(lián)賽的平均上座人數(shù)為1 061人。例如2019年3月17日，巴薩與馬競的西甲女足比賽有6萬余人到場觀戰(zhàn)；3月24日，尤文與佛羅倫薩的意甲女足比賽有3萬9千余人現(xiàn)場觀戰(zhàn)；2018年5月，4萬5千余人在溫布利大球場觀看了阿森納對陣切爾西英超女子“倫敦德比”，而我國女子足球聯(lián)賽上座率較國際高水平聯(lián)賽差距較大，2018年大連權健女子足球俱樂部在主場大連體育中心獲得中國女超聯(lián)賽“三連冠”的時候，有6萬坐席的球場卻只有300余名觀眾到場觀戰(zhàn)。

其次，無論是在電視上還是在主流媒體上，通過轉(zhuǎn)播比賽“引流”是建立球迷基礎的核心要素［12］。2019年國際足聯(lián)女足世界杯開創(chuàng)了新的收視率，并由此推動了女子足球運動球迷數(shù)量的增長。英格蘭國內(nèi)的各項女子足球賽事都會有全國性的媒體進行轉(zhuǎn)播報道，BBC通過網(wǎng)絡與電視平臺每周轉(zhuǎn)播至少一場女足比賽，BTS ports也涉及女足轉(zhuǎn)播，歐洲體育臺（Euro sports）則會轉(zhuǎn)播歐洲女子冠軍聯(lián)賽。而我國女子足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播市場仍處于起步階段，聯(lián)賽轉(zhuǎn)播場次不全，甚至有許多比賽受限于場地、設備或人員因素，無法提供直播，例如2018年上海女子足球后援會，在沒有進行直播的場次，自發(fā)在網(wǎng)絡平臺上直播了當賽季上海農(nóng)商銀行女子足球隊的部分比賽。

最后，社交媒體對社會日常活動的影響日益增加，是參與和培養(yǎng)人際關系的重要樞紐和平臺［13］。俱樂部通過社交媒體平臺能夠在線與球迷互動，從圖1（擁有社交媒體賬戶的世界女子足球俱樂部百分比）來看，大多數(shù)俱樂部擁有Instagram（63%）、Twitter（53%）和Facebook（66%）賬戶，四分之一俱樂部擁有YouTube賬戶，少部分擁有抖音與微信賬戶，以便來增加其球迷基礎。目前我國女子足球俱樂部在社交媒體粉絲數(shù)量較少，在外國社交媒體Facebook、twitter以及Instagram幾乎沒有媒體賬號，微博中搜索各支女子足球俱樂部粉絲量均在1萬以下，而像里昂、曼城、巴黎等世界女足豪門在Instagram、Twitter及Twitter均超過百萬粉絲。

圖1 世界各國女子足球俱樂部擁有社交媒體賬戶的比例（%）

1.4 財政支持

財政狀況決定了球隊可持續(xù)發(fā)展的“生命力”。從成本、創(chuàng)收兩方面來看，現(xiàn)今全球職業(yè)女子足球俱樂部的經(jīng)營成本逐年提高，差距逐步增大，半數(shù)俱樂部的成本低于30萬美元，20%俱樂部的平均成本超過100萬美元。成本分配上，雖然人事支出與男足俱樂部均為70%，但絕大部分支出在技術人員與管理人員的工資上。隨著女子足球職業(yè)化道路發(fā)展的日漸完善，這類情況可能會發(fā)生變化，俱樂部需要給出球員更高的工資來吸引和留住最優(yōu)秀的球員。如圖2所示，目前我國職業(yè)女子足球聯(lián)賽成本支出位居世界首位，遠高于法國、荷蘭、德國等歐洲足球強國，因此減少非必要成本，完善成本分配方式，將是實現(xiàn)健康財政狀況的重要一環(huán)。

圖2 世界各國聯(lián)賽俱樂部的運營成本排名

另一方面，世界女子足球俱樂部的創(chuàng)收能力仍處于發(fā)展階段，總體呈現(xiàn)出多元化結(jié)構，主要收入表現(xiàn)在主場門票、賽事轉(zhuǎn)播、贊助支持、聯(lián)賽補助、俱樂部周邊項目等因素，由《報告》可知，女足俱樂部47%收入來源于贊助支持，11%的收入來源于主場門票，5%的收入來源于賽事轉(zhuǎn)播等。

2 我國女子足球職業(yè)化道路發(fā)展的困境與問題

2.1 人力資源培養(yǎng)系統(tǒng)不完善

青訓體系的建立與國家隊排名呈現(xiàn)正相關，聯(lián)賽結(jié)構多元化，且青訓體系完善的國家在FIFA國際排名也相對更高。目前，我國女子足球職業(yè)隊伍少、競技水平低、聯(lián)賽不穩(wěn)定，制約了國內(nèi)青訓體系的發(fā)展，梯隊建設得不到政府等相關部門的重視，過于追求比賽成績，忽略了足球基礎建設和后備人才培養(yǎng)［14］。因此青少年球員在訓練環(huán)境、基礎設施與福利等方面難以得到保障［15］?；谏鲜觯覈幼闱蜻\動，應盡快適應現(xiàn)有體制，加快完善各級梯隊建設，培養(yǎng)更多青少年球員。其次，擁有更多高水準教練員的國家其FIFA世界排名通常更高。2020年6月，中國足協(xié)獲得亞足聯(lián)職業(yè)級成員資格，進而完善我國教練員培養(yǎng)通道，僅在2015至2018年，中國足協(xié)認證的各級教練員數(shù)已達5萬6千余人，但擁有高級執(zhí)照的教練員仍較為稀缺?，F(xiàn)今世界知名足球教練瓜迪奧拉、克洛普，以及曾在中國隊執(zhí)教的里皮均為世界足球強國培養(yǎng)出的優(yōu)秀教練員。因此培養(yǎng)出色的本土教練員，完善教練員培養(yǎng)體系，是加強我國青訓建設的重要一環(huán)。最后，擁有較多種類與數(shù)量技術人員的女子足球俱樂部，其在聯(lián)賽中的排名往往更高。目前我國足球相關技術人員相對較少，以國家青訓營為例，省級與國家級層面的技術人員配備充足，但區(qū)縣級相對匱乏［16］。對女子足球職業(yè)聯(lián)賽而言，附屬俱樂部通常可借助其男隊的人力資源，進而提升自身資源配置，但我國足球協(xié)會的人力資源管理體系以及如何更好的維護和組織人力資源方面鮮有明確的管理規(guī)定［17］。歐洲足球強國人力資源體系建設較為完善，對于人才的內(nèi)部挖掘與培養(yǎng)、外部招聘等均有明確指導［18］，因此推動足球相關技術人員的挖掘和培養(yǎng)將是完善我國女子足球職業(yè)化道路的重要一環(huán)。

2.2 制度體系不健全

就管理體制而言，當前我國女子足球俱樂部大多依附于體育局，體育局在球員轉(zhuǎn)會、目標制定以及財政支配上擁有較大話語權，例如2017年上海農(nóng)商銀行女子足球俱樂部的原贊助商撤離，球隊遭遇了一段比較艱難的“裸奔”時期：體育局不僅直接負責球隊管理的工資，還要負責提供住宿、伙食、訓練基地、醫(yī)療保障與學習教育培訓，發(fā)放教練員和運動員的基本工資，之后雖在體育局的牽頭下重新拉到贊助商，但贊助商聲稱不參與球隊管理［19］。這更加凸顯了建設與國際接軌的男女俱樂部混合制的管理體制，推進女子足球運動職業(yè)化發(fā)展的重要性。其次，我國雖專門設立中國足球協(xié)會女子部，也積極謀求保障女子足球運動員利益，但實際操作較為困難，目前我國職業(yè)女子足球運動員的“欠薪糾紛”“轉(zhuǎn)會糾紛”“陰陽合同”等問題日益凸顯，球員的權益保障問題尤為受到社會各界的重視，在大連權健女子足球隊破產(chǎn)解散后，依據(jù)法律程序本可以歸還球員所拖欠工資，但由于存在陰陽合同現(xiàn)象，球員僅能拿到幾千元的工資補償，因此我國女子足球協(xié)會需健全協(xié)會制度，立足監(jiān)管，切實為球員權益“發(fā)聲”。最后，在職業(yè)運動員福利保障上依然不夠完善。我國女子足球運動員運動壽命較短，體教分離使得我國大部分職業(yè)球員過早的放棄文化課學習，很難在退役后尋找到合適的就業(yè)機會，在生活上缺少保障。雖然大部分球員在地方體育局管理下?lián)碛芯幹?，但這是一種逆職業(yè)化現(xiàn)象，球員轉(zhuǎn)會通道被牢牢鎖住，地方體育局又要參加全運會比賽，不希望將隊內(nèi)優(yōu)秀隊員轉(zhuǎn)會到其他省份的俱樂部中，因此在現(xiàn)階段我國女子足球職業(yè)化的初期，仍需加快完善福利制度，加速由體育局向俱樂部管理層面的轉(zhuǎn)變。

2.3 球迷參與度不高

首先，歐洲女足五大聯(lián)賽（英超、德甲、法甲、意甲、西甲）受到全球較高的關注，究其原因主要在于其具有較高競技水平。目前我國在女子足球職業(yè)運動員的數(shù)量上（10萬）與世界女子足球強國德國（19萬）、瑞典（19萬）、美國（950萬）相差較大，導致我國女子足球超級聯(lián)賽觀賞性較弱、觀眾較少，但短時間內(nèi)提升聯(lián)賽競技水平并不現(xiàn)實，可通過加大宣傳力度、增加媒體報道創(chuàng)造出更加濃烈的足球社會環(huán)境，吸引球迷觀看比賽。其次，我國俱樂部的廣播市場仍處于起步階段，具有較大的發(fā)展前景。當前我國女子足球職業(yè)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播場次不全，甚至有許多比賽，受限于場地、設備或人員因素，無法提供直播，例如2018年上海女子足球后援會，在不進行直播的場次，自發(fā)在網(wǎng)絡平臺上直播了當賽季上海女子足球隊的部分比賽，因此積極開拓轉(zhuǎn)播市場，加深與轉(zhuǎn)播廠商合作，對我國女子足球職業(yè)化道路發(fā)展較為重要。最后，在社交媒體上擁有更多粉絲的俱樂部，往往收入更高。目前我國女子足球俱樂部在社交媒體粉絲數(shù)量較少，在外國社交媒體Facebook、twitter以及Instagram幾乎沒有媒體賬號，微博中搜索各支女子足球俱樂部，粉絲量均在一萬以下，而男女俱樂部聯(lián)合管制賬號的粉絲量較高，例如上海申花足球俱樂部其微博賬號粉絲數(shù)超500萬，因此可借助俱樂部男隊，建立男女俱樂部聯(lián)合賬戶，提升女子球隊的關注度。

2.4 財政收支不平衡

一方面，女子足球俱樂部的收入方式存在較大差異性。我國聯(lián)賽俱樂部的收入雖排名靠前，僅次于收入最高的日本聯(lián)賽俱樂部，但較大程度依賴于單一贊助商的支持，缺乏創(chuàng)新性的市場開發(fā)、球隊運營以及多元化營收思路，僅局限于常規(guī)的營收方式，一旦停止贊助，俱樂部便面臨著可能解散的風險，例如2015年權健集團收購大連女子足球隊后，勇奪2016、2017、2018年的聯(lián)賽冠軍，但伴隨著2019權健集團的撤資，球隊也難逃解散的命運，因此，拓寬女子足球俱樂部的盈利機制將有利于俱樂部的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，收支不平衡現(xiàn)象顯著。我國女子足球職業(yè)聯(lián)賽的運營支出費用排名世界第一，俱樂部平均支出接近200萬美元，而收入僅略高于100萬美元，2018年《中國足球協(xié)會職業(yè)俱樂部財務監(jiān)管規(guī)程》中就明確要求，全面降低俱樂部的運營成本，促進俱樂部和職業(yè)聯(lián)賽健康可持續(xù)的發(fā)展。同時，我國女子足球運動員的收入雖在國際中位居前列，但距男足運動員仍有較大差距，男子足球俱樂部的成本支出較多分配在球員工資，例如足協(xié)限薪令頒布前，國家隊球員的工資可達上千萬，而像王霜這樣的頂級女子足球運動員平均年薪只有50萬人民幣，因而改善成本分配比例，減少非必要成本開支是俱樂部實現(xiàn)未來財務健康化的一種方式。

3 我國女子足球職業(yè)化道路發(fā)展的啟示與對策

3.1 加大人才培養(yǎng)力度、增強女子足球運動競爭力

加強女足運動技術人才的培養(yǎng)。球隊教練員、戰(zhàn)術分析師、理療康復人員以及裁判員等技術人員應由中國足協(xié)培訓、認證、選派。目前我國女足聯(lián)賽專業(yè)技術人員較為稀缺，因此中國足協(xié)應在體育強國的背景下，提升人才管理水平，增強培養(yǎng)力度，保障女足事業(yè)發(fā)展中得到充足的技術支持。與此同時，人才培養(yǎng)不能一蹴而就，應做做好持久戰(zhàn)的準備，建立起完善的監(jiān)督審查制度，通過審查與監(jiān)管促進專業(yè)人才的培養(yǎng)，保證技術人才培養(yǎng)的高效運行。此外，技術人員數(shù)量增多后，可適當效仿德國足協(xié)政策，若未配備理療師、隊醫(yī)和心理輔導師等技術人員的足球俱樂部會被取消參加當季職業(yè)聯(lián)賽的資格，以促進女子足球職業(yè)化道路的發(fā)展。

建立完備的俱樂部青訓系統(tǒng)。深入探究我國青少年足球人才選拔中所面臨的問題，加快研究并落實青少年足球運動員選拔指標，培養(yǎng)一批專業(yè)球探，進而增強運動員選拔的科學性，增強俱樂部青訓梯隊及未來成年隊的競技水平。同時借助校園足球的開展，建立校園與俱樂部接軌的培養(yǎng)機制，打通校園與職業(yè)俱樂部的渠道，使有天賦的小球員在接受專業(yè)訓練的同時，也可接收到文化課教育，未來可以通過高水平足球考試升入大學，并且允許參加職業(yè)比賽，例如大連女子足球俱樂部與遼寧師范大學、上海女子足球俱樂部與上海體育學院，在保障女子足球運動員未來發(fā)展的同時，還能夠提升俱樂部的整體實力。

完善教練員培養(yǎng)體系?，F(xiàn)今，我國職業(yè)足球教練員培訓班職業(yè)化程度較高，逐漸與亞洲及世界培訓體系相接軌。但是女子足球運動與男子足球運動之間存在差異，訓練方法、負荷安排及運動損傷康復等方面都存在較大區(qū)別，因此需切合女子足球運動發(fā)展的相關規(guī)律與知識，建立女子足球?qū)俚呐囵B(yǎng)體系［20］。首先要充分發(fā)揚中國“舉國體制”的優(yōu)勢，借助教育系統(tǒng)，可定期專門為在校體育教師開展教練員培訓班，通過學校申報，中國足協(xié)審核，進而下派專業(yè)講師對地方體育教師進行培訓，在提升校園足球?qū)I(yè)化發(fā)展的同時，進一步完善教練員的培養(yǎng)體系。其次在教練員的教育培訓上中國足協(xié)應繼續(xù)完善，將培訓工作建立在廣泛培養(yǎng)的基礎上，突出重點教練員的培養(yǎng)；增強培養(yǎng)青年教練員，增建教練員隊伍中的新生代力量；同時注意培養(yǎng)教練員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)專業(yè)知識與綜合素質(zhì)兩手抓。最后，針對女性教練員應開設專門培訓班，結(jié)合女性教練特點進行講授。

3.2 積極完善體制建設，助力女子足球職業(yè)化道路演進

構建男女俱樂部混合制管理體制。由于我國職業(yè)女子足球運動在2019年以前，與世界上足球強國相比，未實現(xiàn)真正的職業(yè)化與市場化，存在人財物投入較少、保障不足、待遇低、動機差等問題，2020年12月，中國足協(xié)要求實行中超俱樂部“男足帶女足”模式，把建立職業(yè)女子足球隊伍作為中超俱樂部的準入條件之一，帶動女子足球運動的發(fā)展，借助男足運動成熟的職業(yè)化體系、優(yōu)質(zhì)的配套服務設施以及社會影響力，加速女子足球運動職業(yè)化進程。中國足協(xié)副主席孫雯表示“男足帶女足”這種建隊理念對于女子足球隊來說，可以使其有更優(yōu)越的資源保障，對于俱樂部來說，實力強勁的球隊可以提高其經(jīng)濟效益、品牌效益等”。增強足協(xié)監(jiān)管力度，不僅僅是制定政策，更要落實到位，要讓女子足球俱樂部切實享受到男子足球俱樂部的資源。

健全球員工會管理制度。一方面應加強足協(xié)監(jiān)管力度，積極為女子足球運動員謀求合理利益，例如定期召開媒體見面會，向外界表明現(xiàn)階段所存在問題，努力尋求幫助，也可以設立女子足球運動員代表，從而直接表達其實際需求，切實保障球員的利益。另一方面可以效仿西方女子足球職業(yè)聯(lián)賽，建立運動員工會后，由運動員工會與俱樂部之間進行集體談判，雙方根據(jù)自己的利益訴求來制定集體合同，最終制定運動員標準合同，能夠有效維護運動員的合法權益，促進職業(yè)女子足球事業(yè)發(fā)展。

改善女子足球運動福利制度。足協(xié)要制定和完善相關的法律法規(guī)及制度，保障職業(yè)女子足球運動員的權益，提高福利待遇。欠缺福利是限制女子足球運動發(fā)展的重要因素之一，例如挪威女子足球運動員往往在20歲后放棄足球選擇其他職業(yè)，關鍵因素在于其聯(lián)賽女足職業(yè)球員的薪資較低且福利待遇較差［21］。在我國獨生子女居多的情況下，如果沒有良好的經(jīng)濟收入和發(fā)展前景，女孩是不會從事到職業(yè)足球運動中，父母更不會支持，特別是在我國社會福利制度尚不完善的今天，更需要足協(xié)與相關部門制定相關法律法規(guī)，提升女子足球運動員的收入及福利。另外還要做好球員退役后的安置或職業(yè)轉(zhuǎn)換工作，如組織技能學習、繼續(xù)深造以及在一定時間內(nèi)發(fā)放津貼等。

3.3 樹立以服務球迷為本的經(jīng)營理念，促進俱樂部與球迷和諧發(fā)展

持續(xù)推進球場上座率。首先，要提高女子足球職業(yè)聯(lián)賽的競技水平，而聯(lián)賽的競技水平是職業(yè)聯(lián)賽成功與否的關鍵因子，沒有高水準的球隊就不可能踢出高質(zhì)量的比賽，則難以吸引觀眾到現(xiàn)場觀看比賽進而形成市場。其次，要加強俱樂部主體育場的場館建設，便于球迷入場觀賽、營造濃烈競賽氛圍，我國女子足球隊主場氛圍相較于男隊較差，宣傳力度小，因此可對體育場進行符合女性特征的主題裝飾或是懸掛女子足球運動員的海報以充分調(diào)動球迷興致。最后，還需加強女子足球聯(lián)賽的組織管理能力，過往由于現(xiàn)場觀眾較少，致使大多數(shù)主辦場館管理松散，應進一步對賽事組織者、志愿者以及服務人員等進行培訓指導，提高水準，進而有效地、充分地發(fā)揮各自的職能和義務，同時還可以在中場休息期間，安排答題抽獎或歌舞表演等活動，調(diào)節(jié)球迷在觀看比賽過程中的產(chǎn)生的緊張和疲憊感，調(diào)動球迷的熱情以保持延續(xù)“激情的九十分鐘”。

積極開拓轉(zhuǎn)播市場。賽事轉(zhuǎn)播在女子足球運動發(fā)展過程中所起到的作用是巨大的，它可以通過電視和移動設備，使不能到場的球迷實時觀賞到現(xiàn)場比賽，提高人們對女子足球運動的關注度，吸引更多優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源來冠名、支持女子足球運動的發(fā)展，進而就有了資金保障，起到一定推動作用。一方面電視轉(zhuǎn)播方應轉(zhuǎn)變思路加大力度，提升傳媒之間的競爭力，女子足球俱樂部應繼續(xù)加強同贊助商、企業(yè)、體育中介等機構之間的聯(lián)系，還可以聘請專業(yè)體育傳播公司，增強女足賽事的傳播力影響力。另一方面，由于網(wǎng)絡信號不穩(wěn)定性、轉(zhuǎn)播可能會出現(xiàn)卡頓或掉線等情況影響觀看體驗，因此需完善轉(zhuǎn)播體系，提供多視角觀賽和高質(zhì)量解說等服務，以此，促進女子足球職業(yè)化發(fā)展。

充分發(fā)揮媒體供給作用。從媒介選擇和消費時長來看，數(shù)字媒介和社交媒體在女子足球媒介消費中占據(jù)重要位置［22］。隨著媒介技術的普及發(fā)展以及民眾生活水平的提高，中國用戶的媒介消費對象已經(jīng)向抖音、快手、微博等新媒介傾斜。對于女子足球俱樂部社交媒體的運營來說，應注重數(shù)字、社交媒體內(nèi)容的供給，吸引更多球迷，從而促進俱樂部與球迷和諧發(fā)展。一方面可與俱樂部男隊合作，共同經(jīng)營聯(lián)合賬號，要強化訂閱的特點，保證傳播內(nèi)容的深度，保證使用的文字、圖片等素材的質(zhì)量，增強新媒體形象塑造效果；國外新媒體方面，則要突出新媒體平臺對于形象塑造主體的關注，并加強內(nèi)容的原創(chuàng)性，充分利用性別推廣優(yōu)勢，在新媒體環(huán)境下，某些不良媒體因為商業(yè)利益而一味的迎合低級趣味、放大女性缺點的媒體形象傳播時有發(fā)生，要充分利用中國女子足球“青春活力、堅強拼搏”的媒體形象價值來進行推廣，向社會公眾傳播正能量。

3.4 改善女子足球資金狀況、實現(xiàn)俱樂部可持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)建多元化收入模式。歐洲職業(yè)俱樂部在不依靠大企業(yè)“輸血”的情況下，僅靠自身經(jīng)營就能取得巨額收入，關鍵在于先進的經(jīng)營理念、科學的經(jīng)營手段、多元化的經(jīng)營模式。根據(jù)《報告》中國際職業(yè)女子足球俱樂部的收入結(jié)構，首先，俱樂部可探索開展球隊冠名權、球衣贊助權、主場廣告和主場球票廣告權等多方位贊助來源，提升自身產(chǎn)業(yè)能量、與各大贊助商進行密切合作、打通多方面渠道、積極配合贊助商，從而打造出一條屬于自己的經(jīng)營體系，多角度、多方位的贊助模式。其次，在著力提升贊助支持的同時，也應重視開展多方面的營收模式，促進俱樂部的主場門票、商標、場地、電視轉(zhuǎn)播權、專供特許周邊等協(xié)同發(fā)展，還可以借助各類社交媒體平臺，進行市場化運營推廣，打造完整的女子足球消費全產(chǎn)業(yè)鏈，最終實現(xiàn)俱樂部自身的可持續(xù)化發(fā)展。

科學調(diào)控經(jīng)營成本。一方面，若要降低經(jīng)營成本，可嘗試與相應男子俱樂部或各級各類體育組織共商、共建，整合雙方資源，探索“掛靠”或“連帶”式發(fā)展模式，可借助男隊的比賽場地與訓練設施，盡可能減少支出成本，同時改善俱樂部成本支出比例，提升職業(yè)女子足球運動員薪資待遇，降低非必要人員支出成本，將俱樂部較多的資金用于留住足球人才，從而提升俱樂部競技實力與商業(yè)價值，增強自身可持續(xù)發(fā)展性。另一方面可以引進職職業(yè)經(jīng)理人，高水平的職業(yè)足球經(jīng)理人往往具備著精準和嚴苛的財務控制能力，能保證每筆資金都花到刀刃上，這對俱樂部的成本控制有著極其重要的作用，進一步改善職業(yè)女子足球經(jīng)營成本。

4 結(jié)語

《國際足聯(lián)基準報告：女子足球》從人力資源、制度、球迷、財政等多層面對國際女子足球運動進行分析，直觀反映出當今世界職業(yè)女子足球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀。通過對比發(fā)現(xiàn)，我國女子足球聯(lián)賽相較于世界高水平國家聯(lián)賽的發(fā)展存在著明顯的滯后性，但開展至今已初成體系，擁有廣闊前景，因此我國女子足球聯(lián)賽在日后發(fā)展中，應合理地參照世界高水平女子足球聯(lián)賽的成功經(jīng)驗，避免盲目進行改革，放慢腳步加大步伐，穩(wěn)步提高我國女子足球運動的競爭力。同時，我們也應看到《報告》的頒布對促進國際女子足球運動發(fā)展的作用，因此在未來發(fā)展女子足球運動，進行制度體系改革的道路上，應著力匯聚智囊，盡快展開深層次且精準化的對于我們自己國家職業(yè)女子足球基準報告的調(diào)研工作，以便更科學有效地了解各城市、各俱樂部女子足球運動發(fā)展的現(xiàn)狀，更精確地揭露我國女子足球事業(yè)推進過程中所存在的疑難雜癥，為我國女子足球運動的發(fā)展指明路徑。