文/本刊記者 吳佳男

有溫度、有品質，再造精誠、專業(yè)、仁愛的腫瘤?？漆t(yī)院，是醫(yī)院上下的新目標、新征程。

“馳而不息才能行穩(wěn)致遠，鍥而不舍方可久久為功”。

今年7月15日，遼寧省腫瘤醫(yī)院（以下簡稱“遼腫”）黨委組織召開2021年度上半年黨建工作總結大會。醫(yī)院黨委委員、各黨支部書記、支委參加了會議，會議以“凝心鑄魂，提氣鼓勁，引領醫(yī)院‘十四五’發(fā)展”為主題，圍繞黨史學習教育顯著成效、夯實基層黨組織建設、為高質量發(fā)展聚集“第一資源”以及黨建與業(yè)務深度融合等方面，梳理總結了醫(yī)院上半年黨建工作取得的成效，并為下半年黨建工作找準前進方向。

“不忘初心，方得始終”。會議結束，接受本刊記者采訪時，醫(yī)院黨委書記樸浩哲表示，站在第二個百年奮斗目標的起點，醫(yī)院上下將以史為鑒，開創(chuàng)未來，不斷推進黨建偉大工程，繼續(xù)為建設“健康中國”“健康遼寧”、為實現(xiàn)人民對美好生活的向往不懈奮斗，努力為黨和人民爭取更大光榮。

初心不改 黨建引領

遼寧省腫瘤醫(yī)院管理團隊

7月15日中午，墻壁刻有“奉天醫(yī)科大學舊址”字樣的腫瘤醫(yī)院行政樓前，陽光燦爛，綠樹如蔭。沿一樓雙螺旋形樓梯步入二樓，通道最里側的會議室內，樸浩哲正和醫(yī)院中高層管理者進行熱烈討論。其身后墻上，“精誠 專業(yè) 仁愛成就生命所托”的12字醫(yī)院精神頗為醒目。

醫(yī)院官網(wǎng)上顯示，遼寧省腫瘤醫(yī)院始建于1975年。但事實上，自1882年英國教會醫(yī)生司督閣先生輾轉來到當時的奉天，借用醫(yī)院現(xiàn)址小河沿的一戶人家開辦東北地區(qū)首家西醫(yī)診所；到辛亥革命后，1912年建成奉天醫(yī)科大學，再到后來并入中國醫(yī)科大學，成為其重要組成部分……腫瘤醫(yī)院歷史可謂源遠流長。

“醫(yī)院的每一步成長，都凝聚著遼腫人共同的耕耘與辛勞；每一個目標的實現(xiàn)，都承載著遼腫人的智慧與汗水；每一項榮譽的獲得，都折射出遼腫人的執(zhí)著與追求?！睒愫普芙榻B，歷經(jīng)多代遼腫人的拼搏，尤其是近十余年的砥礪奮進，醫(yī)院當下已建成集腫瘤防治、科研、教學為一體的省級腫瘤防治中心。

“醫(yī)院自成立以來，始終立足于弘揚救死扶傷的人道主義精神，嚴謹求實、敬業(yè)守道。近年來，不斷弘揚社會主義核心價值觀，踐行科技興院、人才強院、特色辦院的發(fā)展觀和博愛奉獻的社會觀?！贬t(yī)院黨委副書記張麗榮告訴記者，相關精神自去年開始至今多輪抗擊新冠肺炎疫情過程中體現(xiàn)得淋漓盡致：2020年春節(jié)至今，全院職工自大年初二返崗并堅守全年，千余人次第一時間請戰(zhàn)，20余名抗疫戰(zhàn)士馳援武漢、襄陽、大連、北京等地。其中，于輝在武漢的重癥醫(yī)學科病房里用自己瘦弱的身軀扛起組內技術最難的任務；劉洋及其所在團隊交出了1176小時、179名患者、3個病區(qū)、患者零死亡、醫(yī)護零感染滿分的答卷。

張麗榮強調，這正是醫(yī)院多年間不斷強化黨建工作的必然結果?！榜Y援隊員返崗后，醫(yī)院持續(xù)開展覆蓋全院39個黨支部的抗疫英雄講黨課活動，以身邊典型教育影響身邊人。以此，激勵每一個人為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，讓每位患者和職工都成為醫(yī)院發(fā)展的參與者。”

黨建引領，文化塑魂。樸浩哲書記和王丹波院長等帶領醫(yī)院管理團隊，為醫(yī)院發(fā)展樹立了新基調：踐行責任、縱橫聯(lián)動、學科為王、再造區(qū)域醫(yī)療中心。

“初心易得，始終難守?！本腿沃?，在面對全員的就任述職報告中，樸浩哲曾強調，在醫(yī)院新的發(fā)展關口，一定要堅守初心，“咬定青山不放松”，堅韌不拔。“十三五”期間，注重頂層設計和科學規(guī)劃，堅定地走內涵式發(fā)展之路，實現(xiàn)從臨床型醫(yī)院向臨床研究型醫(yī)院的轉變，將醫(yī)院打造成了國內一流的現(xiàn)代化腫瘤?？漆t(yī)院和區(qū)域腫瘤醫(yī)療中心。

樸浩哲遼寧省腫瘤醫(yī)院黨委書記

王丹波遼寧省腫瘤醫(yī)院院長

縱橫聯(lián)動 學科為繩

“腫瘤?？漆t(yī)院的學科建設，應基于國家導向，基于醫(yī)院當下和未來可持續(xù)發(fā)展整體戰(zhàn)略考量。”醫(yī)院院長、遼寧省腫瘤研究所所長王丹波告訴記者，自2016年起，醫(yī)院在學科發(fā)展上，確立了學術“高定位”，持續(xù)納入“研究”元素，不斷歷練復合型人才，強化多學科協(xié)作，多項創(chuàng)新舉措逐步落實。

2017年初，班子集體決策之下，樸浩哲和王丹波等人主導，醫(yī)院陸續(xù)開展了“3S”系列學術活動，其中包括“規(guī)范化手術演示周”“腫瘤內科大師論壇”“放療高峰論壇”等。

“這需要勇氣和實力共同促進?！背蔀樵侯I導之前，樸浩哲有著豐富的學科管理經(jīng)驗和韓國、日本等國研學交流的經(jīng)歷，積累了自上而下、多維的醫(yī)院管理視角。他表示，從臨床型醫(yī)院向臨床研究型醫(yī)院轉型，除了向外宣傳醫(yī)院學科和診療技術品牌外，對內更意在推進醫(yī)院多個學科帶頭人及全員理念從“臨床型”向“臨床研究型”方向轉變。

進入遼腫核心管理團隊之前，王丹波是中國醫(yī)科大學附屬盛京醫(yī)院婦產(chǎn)科主任，在引領這一業(yè)內公認的“中國最大規(guī)模的婦產(chǎn)科”發(fā)展過程中，王丹波積累了豐富的管理經(jīng)驗。其此前“有細分”“有整合”“專業(yè)化”的學科發(fā)展理念，與遼腫“十三五”期間的發(fā)展理念完美契合。

遼寧省腫瘤醫(yī)院

為實現(xiàn)這一目標，打破學科間既往的“各自為政”，實現(xiàn)多學科間緊密協(xié)作成為破局的首要任務。2016年，基于學科亞專業(yè)“洗牌”后的績效分配狀況，王丹波主持開展了一項問卷調查。數(shù)據(jù)顯示，新型學科協(xié)同機制運行后，多專業(yè)涉及科室的績效只能更好、更專業(yè)，醫(yī)院發(fā)展地位和水平也將更高。

“最重要的是，更有利于患者實現(xiàn)更精準治療，大大提升患者診療質量與安全水平?！蓖醯げ◤娬{。

“腫瘤防治，贏在整合”。2018年8月，中國腫瘤學大會（CCO）在沈陽市召開，遼寧省腫瘤醫(yī)院成為大會承辦方之一。本次會議共吸引業(yè)界近3.2萬人參與，會議形制、范式成為其后歷年大會的重要參考。2019年，醫(yī)院成為中國抗癌協(xié)會副理事長單位。

“承辦此次會議，代表了業(yè)界對遼腫多年來學科和科研進步的巨大認可，也為醫(yī)院之后數(shù)年間學科持續(xù)精進注入了強心劑，增添了內生動力。”樸浩哲表示，近年間，大力推進臨床型醫(yī)院向臨床研究型醫(yī)院轉變，強化與科研實力強勁的大學和醫(yī)院合作，亦為醫(yī)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。

2012年和2016年，醫(yī)院先后成為大連醫(yī)科大學臨床腫瘤學院和中國醫(yī)科大學腫瘤醫(yī)院，目前是中國醫(yī)科大學、大連醫(yī)科大學、遼寧中醫(yī)藥大學、沈陽藥科大學和錦州醫(yī)科大學研究生培養(yǎng)基地，擁有全國腫瘤科普教育基地、國家藥物臨床試驗機構2個國家級機構，腫瘤護理1個國家臨床重點?？?，8個省級重點實驗室以及多個省級臨床醫(yī)學研究中心和腫瘤醫(yī)學中心。與此同時，醫(yī)院的神經(jīng)外科、婦科、放療、骨腫瘤等學科的規(guī)模和發(fā)展速度，已走在區(qū)域前列。

“大學助力，基礎臨床和前沿科研能力正持續(xù)提升?！痹谕醯げ磥?，積極打造院校合作平臺，這是醫(yī)院面向未來，向臨床研究型醫(yī)院邁進的重要基礎之一。

醫(yī)工結合 開創(chuàng)未來

今年4月21日，大連理工大學附屬腫瘤醫(yī)院簽約暨掛牌儀式在沈陽舉行。儀式上，遼寧省腫瘤醫(yī)院與大連理工大學共同表示，大連理工大學附屬腫瘤醫(yī)院將由雙方共建，秉承“資源共享、優(yōu)勢互補、共同促進、合作雙贏”原則，在“醫(yī)工交叉”領域開展深度融合探索，積極打造院校合作高質量平臺。

7月16日，遼腫召開了職工代表大會。會議主題之一是全方位實現(xiàn)醫(yī)院高質量發(fā)展，之二是籌建新院區(qū)，如何再造醫(yī)工結合、醫(yī)藥創(chuàng)新新格局。

“打造未來型、生長型、人文型、場景應用型的新院區(qū)，是醫(yī)院的最新籌謀?！睒愫普芴钩?，基于省委、省政府相關規(guī)劃以及可持續(xù)發(fā)展要求，醫(yī)院當下發(fā)展空間受限。未來，借力新院區(qū)建設，醫(yī)院將在學科建設、科研平臺打造，以及區(qū)域醫(yī)療服務能力上再上一個臺階，再造診療新生態(tài)。

“打造有文化、有品位、有溫度醫(yī)院是醫(yī)院新時期發(fā)展的新目標。”張麗榮表示，接下來，醫(yī)院將承繼“十三五”目標，致力于想患者所想、急患者所急，努力為患者提供優(yōu)質、高效、貼心的服務，有效改善患者就醫(yī)體驗，實現(xiàn)就診全流程改造。

“志在精細化管理，醫(yī)院正緊跟醫(yī)保等新政策要求，助推管理模式向精細化和質量效益型轉變?！贬t(yī)院副院長劉宏旭表示，目前，在BJ-DRG向CHSDRG轉變的關鍵期，醫(yī)院成立了領導小組，建立了以CHS-DRG為主導的院內溝通協(xié)調機制，大力推行MDT多學科協(xié)作模式，明確各部門職責，最終實現(xiàn)醫(yī)?；鹬С隹煽?，服務質量有保障，參保人群得實惠的多方共贏醫(yī)改目標。

“以疾病為中心，將學科專業(yè)再細化?！蓖醯げū硎荆笆奈濉逼陂g，作為腫瘤?？漆t(yī)院，專業(yè)做細、做精是方向，但與此同時，應不斷強化多學科協(xié)同，以此避免發(fā)展高度愈強、寬度不夠這一矛盾。

“打造未來型醫(yī)院，學科彌堅彌強，科研攻堅有力，釋放全員活力，更好實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療福祉?！边@是樸浩哲面對未來，醫(yī)院“十四五”期間發(fā)展的新期許。