◆作者：賈冀南 張艷麗

◆單位：河北工程大學(xué)管理工程與商學(xué)院

2022 年是“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，也是鄉(xiāng)村振興工作全面展開的關(guān)鍵之年，“三農(nóng)”工作再一次被提到重要位置上來。產(chǎn)業(yè)振興作為鄉(xiāng)村振興的重中之重，是鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要舉措。飼料行業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要一環(huán)，上聯(lián)種植業(yè)，下聯(lián)養(yǎng)殖業(yè)，關(guān)系到現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展、糧食安全和人民群眾身體健康。目前，我國飼料企業(yè)數(shù)量已突破萬家，但絕大部分仍然處于中小型企業(yè)規(guī)模（文湘等，2021）。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字基礎(chǔ)技術(shù)與實體經(jīng)濟的深度融合，飼料行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了新變化，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，數(shù)字賦能逐步成為推動飼料企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國中小飼料企業(yè)面臨著管理模式落后、產(chǎn)品類型單一、資本資源有限及生產(chǎn)技術(shù)滯后等發(fā)展瓶頸（張家林，2020），盈利空間被進一步壓縮，行業(yè)內(nèi)洗牌速度明顯加快，馬太效應(yīng)日益凸顯。未來市場的競爭將由規(guī)模化競爭轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的競爭，飼料企業(yè)發(fā)展更趨于生態(tài)構(gòu)建、全價值鏈供應(yīng)布局和運營綜合能力的提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為中小飼料企業(yè)“彎道超車”的關(guān)鍵舉措。

1 中小飼料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

1.1 轉(zhuǎn)型路徑不清晰

我國中小飼料企業(yè)多為家族企業(yè)，普遍存在管理模式較為落后，管理層素質(zhì)較低等問題（米靜，2021）。因此，即使中小飼料企業(yè)管理者已逐步意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，其推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿強烈，但對于“何時轉(zhuǎn)”和“如何轉(zhuǎn)”的問題仍舊缺乏清晰的思路，加之可借鑒的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗較少，致使多數(shù)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面仍處于觀望狀態(tài)，普遍缺乏對數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑進行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃。

1.2 數(shù)字化人才匱乏

相較于其他行業(yè)，飼料行業(yè)管理層的人才觀念相對比較滯后（李衛(wèi)華等，2021），特別是中小飼料企業(yè)管理層對數(shù)字化人才重要性的認知不足，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)機制不健全，人才培養(yǎng)難度大，而與高校聯(lián)合培養(yǎng)周期又過長；同時，中小飼料企業(yè)由于自身實力有限，使其在與其他企業(yè)爭奪數(shù)字化人才時處于明顯劣勢，致使其數(shù)字化人才缺口較大。

1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、應(yīng)用不足

中小飼料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新興數(shù)字技術(shù)在農(nóng)村并沒有完全普及，導(dǎo)致其缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的基礎(chǔ)設(shè)施。同時，我國中小飼料企業(yè)在數(shù)字技術(shù)應(yīng)用上多數(shù)只是停留在辦公、人事、行政等層面，而在生產(chǎn)、質(zhì)量安全管理、倉儲、銷售等核心環(huán)節(jié)上并沒有實現(xiàn)全面、深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)采集率較低，導(dǎo)致中小飼料企業(yè)數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型難以實現(xiàn)（丁艷，2020）。

1.4 融資困難

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要較高的資金投入，而融資約束是中小飼料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要制約因素。在我國，中小飼料企業(yè)主要依靠內(nèi)融和貸款兩種融資方式，近年來，玉米、豆粕和麥麩等原材料價格不斷上漲，非洲豬瘟又使養(yǎng)殖業(yè)對飼料產(chǎn)品需求下降，飼料行業(yè)進入微利時代，中小飼料企業(yè)利潤空間更是有限，難以依靠內(nèi)部融資來進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而中小飼料企業(yè)在向銀行尋求貸款支持時，由于企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定、信用等級低、資產(chǎn)抵押物少（衛(wèi)紅亮，2021），銀行出于征信和風(fēng)控的顧慮，往往會選擇以“惜貸”“懼貸”“斷貸”的方式回應(yīng)中小飼料企業(yè)的貸款需求，從而常常使其陷入融資困境。

2 中小飼料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探析

2.1 分階段進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃階段

中小飼料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，但是由于中小飼料企業(yè)管理層對數(shù)字化的認知水平參差不齊，因此可以自行制定數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃或者選擇合適的第三方機構(gòu)為其設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。設(shè)計轉(zhuǎn)型方案需要正視中小飼料企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和轉(zhuǎn)型壓力，深入研究行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場定位，挖掘企業(yè)內(nèi)差異化明顯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型潛力空間，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃方案，通過使用先進的云技術(shù)解決方案，分階段、分步驟地進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時要將資金、人才等資源向數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向傾斜，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)管理層所具備的一種常態(tài)意識，并隨著技術(shù)進步、模式發(fā)展而對企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略進行適時的動態(tài)調(diào)整。

2.1.2 業(yè)務(wù)試點階段

中小飼料企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面存在基礎(chǔ)薄弱、資金、人才缺口大等問題。因此，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不是一蹴而就的，而應(yīng)是不斷汲取龍頭企業(yè)循序漸進的數(shù)字化發(fā)展經(jīng)驗。例如：海大集團著眼于散戶經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，以開發(fā)企業(yè)微信為著力點，解決了長久以來備受困擾的散戶經(jīng)營難點問題，穩(wěn)步開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路；禾豐集團聚焦于飼料生產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過打造數(shù)字化工廠將飼料板塊生產(chǎn)管理數(shù)字化，進而開啟其數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章?？梢姡暳掀髽I(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需明確哪項業(yè)務(wù)是數(shù)字化最佳切入點，根據(jù)企業(yè)自身情況綜合評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本、風(fēng)險以及收益等各項指標，選擇某一關(guān)鍵業(yè)務(wù)為切入口，并將其作為重點關(guān)注、精準支持的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿，展示該項業(yè)務(wù)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的勝利成果，提高整個企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，同時為企業(yè)整體進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型積累經(jīng)驗，再由點到面地拓展到其他業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.1.3 全局推廣階段

在某項業(yè)務(wù)試點階段取得成功后，中小飼料企業(yè)可從單點突破的業(yè)務(wù)活動進行延伸，根據(jù)其他業(yè)務(wù)活動設(shè)置相應(yīng)數(shù)字化部門進行統(tǒng)籌規(guī)劃與整合，打通“部門墻”，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、庫存、銷售及物流等全渠道業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時、在線、統(tǒng)一，獲取數(shù)據(jù)耦合價值，消除企業(yè)內(nèi)部的“數(shù)據(jù)孤島”，從而實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的決策支持，全面提升企業(yè)數(shù)字化決策能力，形成一套企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，指導(dǎo)本企業(yè)數(shù)字化整體轉(zhuǎn)型工作。

2.2 全方位打造數(shù)字化人才隊伍

2.2.1 堅持開放共享的人才策略

依托共享經(jīng)濟靈活用工平臺，打破數(shù)字化人才流動壁壘，瞄準中小飼料企業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中“卡脖子”的技術(shù)項目，聘請具有數(shù)字化技術(shù)能力的人才或團隊來揭榜攻克技術(shù)難題；通過“候鳥聘任”，利用專家閑暇時間，邀請專家定期為企業(yè)進行數(shù)字化技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)等智力服務(wù)；依托“銀發(fā)工程”，返聘數(shù)字化專家學(xué)者坐鎮(zhèn)指導(dǎo)企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，緩解中小飼料企業(yè)數(shù)字化人才短缺難題，實現(xiàn)數(shù)字人才資源共享。

2.2.2 多渠道培養(yǎng)中小飼料企業(yè)管理層數(shù)字化管理能力

管理層必須意識到數(shù)字化對于企業(yè)的價值，充分利用各種渠道學(xué)習(xí)數(shù)字化技能。管理層要積極參加企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化課程培訓(xùn)，利用“企業(yè)微課”、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺、企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)等渠道進行數(shù)字化管理技能學(xué)習(xí)，例如：銀河培訓(xùn)工程作為國家工信部實施的一項全國中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)項目，通過組織協(xié)調(diào)社會中介機構(gòu)和大型IT 企業(yè)，共同為中小飼料企業(yè)開展信息化、數(shù)字化培訓(xùn)服務(wù)，以加速推進廣大中小飼料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中小飼料企業(yè)應(yīng)抓住機會，利用各種數(shù)字化學(xué)習(xí)渠道，打造一支兼具飼料企業(yè)數(shù)字化管理能力與數(shù)字化技能的復(fù)合型管理人才隊伍。

2.2.3 員工數(shù)字化技能培訓(xùn)

發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的數(shù)字化人才資源優(yōu)勢，開發(fā)適用于內(nèi)部員工的數(shù)字化技能基礎(chǔ)課程，并將課程開發(fā)和學(xué)習(xí)成果納入數(shù)字化積分項目管理中，同時鼓勵員工自主開發(fā)課程和自主學(xué)習(xí)知識技能，讓員工融入終身學(xué)習(xí)模式；建設(shè)“數(shù)字化精品工作室”，為員工數(shù)字化能力發(fā)展提供平臺，并為其制定完善的運行模式和激勵機制，培養(yǎng)員工的主人翁意識，激發(fā)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型能動性和創(chuàng)造性，提高員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獲得感，持續(xù)提升員工數(shù)字化技能素質(zhì)，建設(shè)一支高水平的數(shù)字化人才隊伍。

2.3 加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)基礎(chǔ)和應(yīng)用能力建設(shè)

2.3.1 政府要積極完善中小飼料企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施

2020 年10 月，習(xí)近平總書記在浙江考察時提出，“要抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機遇，加快5G 網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。這體現(xiàn)了我國中小飼料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求。新基建建設(shè)應(yīng)兼顧“硬”“軟”兩部分，在推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G 網(wǎng)絡(luò)、城鄉(xiāng)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)交換中心等新型信息基礎(chǔ)設(shè)施的同時，注重商業(yè)規(guī)則、技術(shù)標準體系及知識產(chǎn)權(quán)保護等軟基建建設(shè)。全面深化數(shù)字技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，積極培育數(shù)字驅(qū)動農(nóng)業(yè)發(fā)展的新模式、新業(yè)態(tài)，多方位提升中小飼料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)基礎(chǔ)能力（劉濤等，2021）。同時，政府也要發(fā)揮市場的積極作用，對營利性質(zhì)項目可采用社會投資的方式，鼓勵多元化資金投入、多元化主體參與，推動新基建建設(shè)不斷完善。

2.3.2 行業(yè)協(xié)會引導(dǎo)核心飼料企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)作用

行業(yè)協(xié)會作為一種介于政府、企業(yè)之間，商品生產(chǎn)者之間與經(jīng)營者之間的社會中介組織，具有協(xié)調(diào)飼料行業(yè)內(nèi)企業(yè)間經(jīng)營行為的功能。因此，建議由行業(yè)協(xié)會牽頭，采取“核心飼料企業(yè)+中小飼料企業(yè)”的模式帶動中小飼料企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。核心飼料企業(yè)可通過把訂單分包給中小飼料企業(yè)，向獲得訂單的中小飼料供應(yīng)商提出使用數(shù)字化技術(shù)的要求，倒逼中小飼料企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，核心飼料企業(yè)還可對中小飼料企業(yè)給予一定的數(shù)字化技術(shù)指導(dǎo)與幫扶，提高中小飼料企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性。

2.3.3 依托第三方數(shù)字化技術(shù)平臺

中小飼料企業(yè)由于受資金、人才及技術(shù)的限制，很難自主研發(fā)出一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)，因此可選擇與信息服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)等第三方數(shù)字化技術(shù)平臺進行合作，對中小飼料企業(yè)進行一對一指導(dǎo)，設(shè)計出符合企業(yè)實際的、系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。其中既涵蓋數(shù)據(jù)、資源、應(yīng)用、技術(shù)、用戶等關(guān)鍵要素，又可通過各要素之間相互交流及不斷優(yōu)化，推動企業(yè)數(shù)字化能力的持續(xù)改進。例如：北京農(nóng)信互聯(lián)科技集團有限公司以“農(nóng)信云”為基礎(chǔ)服務(wù)平臺，打造服務(wù)于飼料企業(yè)的“飼聯(lián)網(wǎng)”，幫助中小飼料企業(yè)構(gòu)建“企店”系統(tǒng)；江蘇豐尚智能科技有限公司則致力于為飼料行業(yè)提供生產(chǎn)線數(shù)字化、工廠數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化等解決方案。要利用第三方數(shù)字化技術(shù)平臺在縮短中小飼料企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)周期，降低數(shù)字化投資成本及風(fēng)險等方面的顯著作用，加快推進中小飼料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

2.4 運用區(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)新融資模式

2.4.1 運用區(qū)塊鏈技術(shù)與供應(yīng)鏈金融相結(jié)合的融資模式

區(qū)塊鏈技術(shù)在提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、降低多邊信息不對稱等方面具有顯著作用，可為供應(yīng)鏈中的中小飼料企業(yè)融資信任問題提供解決方案。區(qū)塊鏈技術(shù)與供應(yīng)鏈金融相結(jié)合模式的核心就是信用傳遞，依托區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)據(jù)真實性、不可篡改性以及核心企業(yè)所掌握的實際經(jīng)營狀況，生成一個以核心企業(yè)信用為基礎(chǔ)的可拆分、可流轉(zhuǎn)的債權(quán)憑證，并且將其作為融資合作基礎(chǔ)，銀行等金融機構(gòu)無需再對中小飼料企業(yè)的相關(guān)信息進行核驗，只需完成對核心企業(yè)的確權(quán)，便可解決鏈上主體間信息獲取不對等的問題，為銀行等金融機構(gòu)對中小飼料企業(yè)融資時的授信問題提供依據(jù)，這便可從根本上解決鏈中中小飼料企業(yè)的信用獲取難題，幫助中小飼料企業(yè)拓寬資金來源，緩解其融資難題（劉翔，2021）。

2.4.2 運用區(qū)塊鏈技術(shù)與新三板非上市股權(quán)交易平臺相結(jié)合的融資模式

新三板是專門為創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型和成長型中小微企業(yè)發(fā)展服務(wù)的?？赏ㄟ^將股本作為數(shù)字內(nèi)容整合到區(qū)塊鏈賬本中，構(gòu)建一個包括股權(quán)交易憑證制度、股權(quán)轉(zhuǎn)讓機制、股權(quán)置換機制、投票機制和代理機制等全新的、依賴于機器算法的誠信股權(quán)交易系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動生成無法更改的股權(quán)交易賬單，為投資者對股權(quán)歸屬、真實性、恰當(dāng)性等進行判斷提供依據(jù)，使非上市公司股權(quán)交易更加透明，提高股權(quán)交易效率，為中小飼料企業(yè)構(gòu)建一個更加安全、高效的股權(quán)交易平臺（方莉，2021）。

3 結(jié)論

在國家大力推行鄉(xiāng)村振興背景下，中小飼料企業(yè)的發(fā)展迎來了新的發(fā)展契機，數(shù)字化成為其轉(zhuǎn)型升級的必由之路，但中小飼料企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在戰(zhàn)略、技術(shù)、人才及融資等方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)，亟需采用全方位發(fā)力的方式助推中小飼料企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力，破解企業(yè)數(shù)字化發(fā)展瓶頸，助力鄉(xiāng)村振興早日實現(xiàn)。