楊 瑾，李 蕾

(西北工業(yè)大學(xué)公共政策與管理學(xué)院，陜西 西安 710072)

0 引言

當(dāng)前，中國裝備制造業(yè)處于機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化并存階段，創(chuàng)新基礎(chǔ)和國際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，尤其在諸如高檔數(shù)控機(jī)床等重點(diǎn)領(lǐng)域，關(guān)鍵核心技術(shù)仍面臨 “卡脖子”困境，亟待實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，助力產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。在數(shù)字技術(shù)興起、技術(shù)快速迭代的背景下，顛覆式創(chuàng)新成為中國裝備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超和高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新是指基于科學(xué)原理的突破發(fā)現(xiàn)，企業(yè)既有技術(shù)軌道與數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡動(dòng)態(tài)匹配賦能實(shí)現(xiàn)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，并促進(jìn)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)有效構(gòu)建，最終完成對(duì)主流市場(chǎng)現(xiàn)有裝備產(chǎn)品或服務(wù)的部分或全面替代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。其中，企業(yè)既有技術(shù)軌道是指企業(yè)針對(duì)某一技術(shù)問題所提出的一組具有關(guān)聯(lián)性的解決方法，是當(dāng)前企業(yè)在技術(shù)發(fā)展上的慣性前進(jìn)方向；數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡是企業(yè)在既有技術(shù)軌道基礎(chǔ)上將所掌握的核心技術(shù)與各類數(shù)字技術(shù)深度融合并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化應(yīng)用的一系列創(chuàng)新活動(dòng)路徑；企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是指以客戶價(jià)值主張為中心、以合作機(jī)制和數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)為聯(lián)結(jié)而形成的價(jià)值交換系統(tǒng)[1]，價(jià)值捕捉、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值共享和價(jià)值反饋是有效構(gòu)建企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的4個(gè)環(huán)節(jié)。

Christensen提出的顛覆式創(chuàng)新理論的背景并非數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)有理論也缺乏系統(tǒng)性地研究和歸納裝備制造企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)施顛覆式創(chuàng)新的模式。這使得當(dāng)前中國裝備制造企業(yè)在實(shí)施顛覆式創(chuàng)新時(shí)缺乏相關(guān)理論指導(dǎo)，不僅加大了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會(huì)成本，也不利于中國制造業(yè)形成以創(chuàng)新為核心的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，阻礙中國由 “制造大國”走向 “制造強(qiáng)國”?；诖?，本文基于顛覆式創(chuàng)新理論，整合技術(shù)視角與市場(chǎng)視角，運(yùn)用扎根理論的方法，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新模式進(jìn)行探索性案例研究，揭示裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新規(guī)律和實(shí)現(xiàn)路徑。

1 研究回顧

1.1 顛覆式創(chuàng)新模式

Christensen[2]最早提出市場(chǎng)創(chuàng)造型和性能改進(jìn)型兩種顛覆式創(chuàng)新模式。前者通過革新現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)來創(chuàng)造全新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，若改進(jìn)和提升后的產(chǎn)品性能或服務(wù)質(zhì)量達(dá)到原有價(jià)值網(wǎng)絡(luò)要求，則顛覆原有價(jià)值網(wǎng)絡(luò)[3]。后者通過新技術(shù)方案改善現(xiàn)有產(chǎn)品，在最低端價(jià)值網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大宗消費(fèi)者，從而更大程度地開發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)[4]。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于顛覆式創(chuàng)新模式的劃分和界定已不再局限于技術(shù)層面或鎖定為在低端市場(chǎng)興起[5]，而是認(rèn)為除過低結(jié)點(diǎn)和新市場(chǎng)顛覆式創(chuàng)新外，還存在高端顛覆式創(chuàng)新，如數(shù)碼相機(jī)對(duì)膠片相機(jī)的顛覆、手機(jī)對(duì)座機(jī)電話的顛覆等[6-9]。

1.2 技術(shù)視角下的顛覆式創(chuàng)新模式

技術(shù)視角下的顛覆式創(chuàng)新模式研究著眼于以技術(shù)創(chuàng)新為途徑實(shí)現(xiàn)技術(shù)軌道躍遷，從而達(dá)到滿足不同細(xì)分市場(chǎng)需求的目的[2]。技術(shù)軌道作為其中的關(guān)鍵構(gòu)念，反映出技術(shù)的演化軌跡及路徑依賴[10]。裝備制造業(yè)所屬技術(shù)軌道包括供應(yīng)商主導(dǎo)、規(guī)模密集、基于科學(xué)、專業(yè)化供應(yīng)商等[11-12]，它們各自有不同的技術(shù)來源、技術(shù)方向和關(guān)鍵技術(shù)能力，不同技術(shù)軌道的創(chuàng)新軌跡則依照由合作網(wǎng)絡(luò)成員共同演化形成的生態(tài)系統(tǒng)所產(chǎn)生的特定創(chuàng)新模式[13]。后發(fā)企業(yè)只有在 “機(jī)會(huì)窗口”時(shí)期率先進(jìn)入新技術(shù)軌道或創(chuàng)造另一個(gè)技術(shù)軌道才有實(shí)現(xiàn)趕超的可能，而成功超越則依賴于技術(shù)關(guān)鍵部分所產(chǎn)生的顛覆式創(chuàng)新[14]。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字技術(shù)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)與裝備制造業(yè)的深度融合，并能憑借其特有的通用性實(shí)現(xiàn)不同領(lǐng)域技術(shù)間有效兼容[15]，衍生出更多技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生新的技術(shù)軌道，使得企業(yè)的技術(shù)來源、技術(shù)方向和關(guān)鍵技術(shù)能力隨之改變，推動(dòng)企業(yè)在全新軌道內(nèi)形成以與數(shù)字技術(shù)融合為特征的顛覆式創(chuàng)新模式。

1.3 市場(chǎng)視角下的顛覆式創(chuàng)新模式

技術(shù)軌道發(fā)生遷移后必然會(huì)帶來新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)[16-17]，相關(guān)研究重點(diǎn)也 “從單一技術(shù)突破逐步拓展至價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”[18]，同時(shí)促成市場(chǎng)層面的企業(yè)顛覆式創(chuàng)新模式更替。研究表明，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是新進(jìn)入者成功實(shí)施顛覆式創(chuàng)新的關(guān)鍵[19]。后來者以價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為依靠，主要通過兩種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)主流市場(chǎng)的侵入：一是與低端用戶及新用戶需求軌道達(dá)成最佳匹配，二是創(chuàng)造某種新需求點(diǎn)[20]。

由技術(shù)和市場(chǎng)的快速變化所導(dǎo)致的環(huán)境動(dòng)蕩性，是裝備制造業(yè)進(jìn)行價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的外在動(dòng)力，且較高的環(huán)境動(dòng)蕩性更能推動(dòng)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)[21]。因此，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用將極大促進(jìn)裝備制造企業(yè)形成新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而憑借全新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相互滲透、獲取互補(bǔ)性資源并最終實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的顛覆提供機(jī)會(huì)[22]，也為全新的顛覆式創(chuàng)新模式產(chǎn)生帶來可能。

綜上，現(xiàn)有研究可概括為以下3個(gè)方面：①在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新模式的討論眾說紛紜，尚未形成共識(shí)；②以物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等為代表的數(shù)字技術(shù)具有顛覆性創(chuàng)新潛力，并驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生新技術(shù)軌道，帶來技術(shù)層面的顛覆式創(chuàng)新模式不斷更替；③數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下催生出全新價(jià)值創(chuàng)造路徑及價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)層面的顛覆式創(chuàng)新模式持續(xù)涌現(xiàn)。然而，現(xiàn)有文獻(xiàn)大多將顛覆式創(chuàng)新模式局限在技術(shù)或市場(chǎng)層面，鮮有結(jié)合數(shù)字技術(shù)應(yīng)用背景，整合技術(shù)視角與市場(chǎng)視角兩個(gè)維度，對(duì)裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新模式開展系統(tǒng)性研究，尤其是缺乏從企業(yè)既有技術(shù)軌道、數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡及企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)三者之間的作用機(jī)制出發(fā)，對(duì)裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新模式進(jìn)行探究，導(dǎo)致對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代裝備制造業(yè)顛覆式創(chuàng)新規(guī)律的認(rèn)識(shí)不足。由此，本文運(yùn)用扎根理論的方法，對(duì)裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新典型案例進(jìn)行研究，探究和歸納數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新模式，揭示其顛覆式創(chuàng)新規(guī)律。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法

本文采用扎根理論的方法探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新模式，原因在于：①對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新模式，現(xiàn)有理論尚無法全面解釋，而扎根理論是一種通過自下而上地梳理現(xiàn)象進(jìn)而將其構(gòu)建成理論的通用方法論，有助于探索新現(xiàn)象背后的實(shí)質(zhì)性理論，同時(shí)克服一般定性方法規(guī)范性不足的缺點(diǎn)[23]；②裝備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的過程是一個(gè)非結(jié)構(gòu)化、隨機(jī)性強(qiáng)、眾多因素錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，傳統(tǒng)定量分析方法難以構(gòu)建量化分析模型并獲取所需數(shù)據(jù)；③扎根理論強(qiáng)調(diào) “收集數(shù)據(jù)—形成理論—再收集數(shù)據(jù)—完善理論”不斷循環(huán)直至達(dá)到理論飽和[24]，特別適合用于研究微觀的、以行動(dòng)為導(dǎo)向的社會(huì)互動(dòng)過程[25]，直接在現(xiàn)實(shí)資料基礎(chǔ)上通過歸納式編碼建立理論，更能真實(shí)反映數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新模式。

2.2 案例選擇

本文基于以下原則遴選典型案例企業(yè)：①企業(yè)具備利用數(shù)字技術(shù)開展顛覆式創(chuàng)新的完備經(jīng)歷；②裝備制造業(yè)不同細(xì)分行業(yè)內(nèi)的代表性企業(yè)；③企業(yè)資料充足，能夠保證研究數(shù)據(jù)的完整性、全面性。據(jù)此，篩選出6家典型案例企業(yè)作為研究對(duì)象，分別為廣州明珞裝備股份有限公司 (簡(jiǎn)稱 “廣州明珞”)、中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司 (簡(jiǎn)稱 “中國商飛”)、中國電子科技集團(tuán)有限公司 (簡(jiǎn)稱 “中國電科”)、中聯(lián)重科股份有限公司 (簡(jiǎn)稱 “中聯(lián)重科”)、沈陽機(jī)床股份有限公司 (簡(jiǎn)稱 “沈陽機(jī)床”)、西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司 (簡(jiǎn)稱 “陜鼓動(dòng)力”)。其中，廣州明珞、中國商飛、中國電科、中聯(lián)重科4家企業(yè)的部分項(xiàng)目被國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)列為2020年國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例，非常適合用于模型構(gòu)建；沈陽機(jī)床、陜鼓動(dòng)力2家知名裝備制造企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)開展顛覆式創(chuàng)新起步較早，相關(guān)資料充足、過程完整、階段分明，適用于模型檢驗(yàn)。所選案例企業(yè)分別來自中國裝備制造業(yè)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，具有代表性與互補(bǔ)性，且其實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的相關(guān)數(shù)據(jù)材料可較好體現(xiàn)企業(yè)既有技術(shù)軌道、數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡與企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)間的相互作用關(guān)系。案例企業(yè)基本情況見表1。

表1 案例企業(yè)基本信息

2.3 數(shù)據(jù)收集

為了保證研究結(jié)論的信度和效度，本文利用數(shù)據(jù)來源多樣化進(jìn)行交叉檢驗(yàn)及相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)三角互證。本文數(shù)據(jù)來源包括：①赴案例企業(yè)開展實(shí)地調(diào)研，與多位中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員展開訪談，具體內(nèi)容涉及顛覆式創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程、內(nèi)外部協(xié)作創(chuàng)新過程、投入與吸納的創(chuàng)新資源等方面，同時(shí)前往生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)觀察案例企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)流程和管理方式，并針對(duì)數(shù)字技術(shù)在企業(yè)顛覆式創(chuàng)新項(xiàng)目中的應(yīng)用情況進(jìn)行觀測(cè)記錄；②通過文獻(xiàn)資料查閱和檔案記錄等方式，圍繞應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的顛覆式創(chuàng)新項(xiàng)目收集二手資料。具體包括中國知網(wǎng)上的相關(guān)文獻(xiàn)、權(quán)威媒體新聞報(bào)道、企業(yè)官網(wǎng)新聞動(dòng)態(tài)、CSMAR數(shù)據(jù)庫、中國研究數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)、深圳證券交易所和上海證券交易所官網(wǎng)上各季度及年度報(bào)告、內(nèi)部刊物、關(guān)鍵人物采訪視頻等。

3 數(shù)據(jù)分析與模型構(gòu)建

3.1 開放式編碼

首先，按照一級(jí)編碼要求[26]，從廣州明珞、中國商飛、中國電科、中聯(lián)重科4家案例企業(yè)樣本原始數(shù)據(jù)資料中提取出涉及 “數(shù)字技術(shù)” “智能制造” “顛覆式創(chuàng)新”和 “高端市場(chǎng)”等詞語的句子貼標(biāo)簽，總結(jié)出約300條有實(shí)質(zhì)意義的樣本資料；其次，基于專業(yè)術(shù)語并結(jié)合顛覆式創(chuàng)新理論，按照意思相同或相近原則，經(jīng)反復(fù)推敲和整理刪除內(nèi)涵相同的標(biāo)簽，并剔除出現(xiàn)頻次低于兩次的標(biāo)簽，得到80個(gè)概念；然后，對(duì)存在交叉關(guān)系的初始概念進(jìn)一步分解、剖析和提煉，審視概念并分析其間關(guān)系實(shí)現(xiàn)概念范疇化，最終抽象出16個(gè)范疇。由于篇幅限制，本文僅以廣州明珞為例進(jìn)行開放式編碼說明，過程見表2。

表2 廣州明珞開放式編碼部分結(jié)果

3.2 主軸式編碼

主軸式編碼要求將副范疇依據(jù)邏輯關(guān)系歸結(jié)為更高級(jí)的類屬。本文根據(jù)上述開放式編碼所產(chǎn)生的各初始范疇間的關(guān)系，利用聚類分析方法[27]對(duì)其進(jìn)一步分析，最終確立8個(gè)主范疇和16個(gè)副范疇，見表3。例如，在開放式編碼階段對(duì)a12(5G技術(shù))、a13(大數(shù)據(jù)技術(shù))、a14(人工智能技術(shù))、a15(快速交付生產(chǎn)技術(shù))、a16(物聯(lián)網(wǎng)技術(shù))、a17(數(shù)字技術(shù)集成與協(xié)同)提取相關(guān)概念后，基于范疇A6(數(shù)字技術(shù)網(wǎng)絡(luò))與范疇A7(技術(shù)融合)，結(jié)合實(shí)地調(diào)研掌握的情況，經(jīng)過反復(fù)探討分析，認(rèn)為上述概念均符合 “數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新”這一主范疇，并確定其內(nèi)涵為 “不同種類數(shù)字技術(shù)與企業(yè)核心技術(shù)融合形成數(shù)字技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，為顛覆式創(chuàng)新的產(chǎn)生提供數(shù)字技術(shù)支撐”。

表3 主軸式編碼結(jié)果

3.3 核心式編碼

核心式編碼是通過故事線引出核心范疇的過程。本文在對(duì)主范疇和副范疇進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論與推演，最終串聯(lián)起主范疇間的故事線：面對(duì)數(shù)字技術(shù)飛速發(fā)展，裝備制造企業(yè)強(qiáng)烈意識(shí)到要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，亟需從技術(shù)和市場(chǎng)兩方面構(gòu)建新的顛覆式創(chuàng)新模式。一方面，以數(shù)字技術(shù)平臺(tái)為媒介加速企業(yè)核心技術(shù)與各類新一代數(shù)字技術(shù)充分融合，在創(chuàng)新過程中吸納更多異質(zhì)性主體進(jìn)行協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)既有技術(shù)軌道與數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)匹配，激發(fā)企業(yè)取得關(guān)鍵核心技術(shù)突破，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)技術(shù)范式顛覆性變革；另一方面，從企業(yè)所掌握的核心技術(shù)與數(shù)字技術(shù)出發(fā)，由價(jià)值捕捉、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值共享和價(jià)值反饋4個(gè)環(huán)節(jié)著手，有效重構(gòu)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，為技術(shù)軌道與創(chuàng)新軌跡動(dòng)態(tài)匹配指明下一輪技術(shù)創(chuàng)新方向。在 “三位一體”的互動(dòng)耦合過程中，企業(yè)研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)、發(fā)展新業(yè)態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有主流裝備產(chǎn)品市場(chǎng)的顛覆。由此，提煉出4個(gè)核心范疇：企業(yè)既有技術(shù)軌道、數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡、企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和顛覆式創(chuàng)新。

3.4 理論飽和度檢驗(yàn)

當(dāng)作為檢驗(yàn)組的沈陽機(jī)床和陜鼓動(dòng)力兩家案例企業(yè)資料進(jìn)入譯碼階段時(shí)，發(fā)現(xiàn)在 “價(jià)值共享”主范疇內(nèi)部產(chǎn)生了新概念—— “快速響應(yīng)能力”，見表4。至此，所得范疇不再出現(xiàn)新的概念和相關(guān)關(guān)系[28]，說明編碼已達(dá)到理論飽和，可供下一步形成較為穩(wěn)定的理論框架模型。

表4 飽和度檢驗(yàn)新增概念

4 模式構(gòu)建及闡釋

4.1 顛覆式創(chuàng)新模式構(gòu)成要素

(1)企業(yè)既有技術(shù)軌道。根據(jù)技術(shù)軌道理論，顛覆式創(chuàng)新是企業(yè)通過不斷構(gòu)建新的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)以擺脫對(duì)原有技術(shù)路徑依賴的過程。裝備制造企業(yè)起初或通過技術(shù)引進(jìn)、外派學(xué)習(xí)等方式不斷獲取和積累外部先進(jìn)技術(shù)，逐步拓寬企業(yè)的知識(shí)廣度；或開展有組織的基礎(chǔ)研究，探索產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)，在縱向上拓寬企業(yè)的知識(shí)深度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)自主化過程中逐漸構(gòu)建起獨(dú)有的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，從而提升對(duì)技術(shù)資源的整合、配置和創(chuàng)新能力，極大促進(jìn)了顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的涌現(xiàn)，獲得了多項(xiàng)具有關(guān)聯(lián)性、顛覆性的關(guān)鍵核心技術(shù)并最終形成企業(yè)核心技術(shù)網(wǎng)絡(luò)以擺脫對(duì)原有技術(shù)路徑的依賴。例如，中國電科在元器件、材料、裝備和安全等10大領(lǐng)域體系布局，探索形成 “以應(yīng)用促基礎(chǔ)”的科技創(chuàng)新模式，加快高性能離子源、高速晶圓傳輸、氧化鎵晶體生長技術(shù)等一批關(guān)鍵核心技術(shù)突破、轉(zhuǎn)化，使得電子元器件領(lǐng)域自主研發(fā)和生產(chǎn)供貨能力顯著提升，實(shí)現(xiàn)了大量 “點(diǎn)”、部分 “線”和 “面”的突破，顛覆了國際先進(jìn)廠商對(duì)我國在此領(lǐng)域的技術(shù)壟斷和長期封鎖。

(2)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡。裝備制造企業(yè)將所掌握的關(guān)鍵核心技術(shù)與具有通用性的各類數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，可以跨越產(chǎn)業(yè)邊界促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合[29]，有利于形成多元化的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用新場(chǎng)景，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新提供更為有效的技術(shù)解決方案，加速顛覆性技術(shù)與新裝備產(chǎn)品開發(fā)。例如，中聯(lián)重科以產(chǎn)品智能化為切入點(diǎn)演化出數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)以及人工智能等新興技術(shù)與工程機(jī)械制造緊密結(jié)合，通過 “產(chǎn)品+傳感器” “產(chǎn)品+人工智能”等組合方式研發(fā)出以混凝土攪拌車4.0為代表的近300款智能化裝備產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)工程機(jī)械裝備的顛覆。

裝備制造企業(yè)在數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新過程中形成的創(chuàng)新軌跡需要數(shù)字技術(shù)平臺(tái)作為載體，將多個(gè)創(chuàng)新主體納入?yún)⑴c交互和創(chuàng)造新價(jià)值的過程中[30]。數(shù)字技術(shù)平臺(tái)的通用性、兼容性與擴(kuò)展性[31]增加了資源流動(dòng)性，降低了創(chuàng)新成本和門檻的同時(shí)提高了創(chuàng)新效率，有利于激發(fā)顛覆式創(chuàng)新的產(chǎn)生。例如，中聯(lián)重科分別針對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和售后等環(huán)節(jié)開發(fā)出專用數(shù)字平臺(tái)，為其創(chuàng)新軌跡全過程落實(shí)提供數(shù)字技術(shù)支持。其中，針對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)，中聯(lián)重科利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、北斗導(dǎo)航技術(shù)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析等，搭建起具有顛覆性技術(shù)性能的PLM企業(yè)云智庫平臺(tái)，全球近3000名頂級(jí)工程師可在該平臺(tái)上共同參與產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)人員的交流，以全球協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。

(3)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)興起和數(shù)字技術(shù)日新月異，價(jià)值創(chuàng)造方式由價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的有效構(gòu)建已成為顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)生的核心要素。企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過程可依次分為價(jià)值捕捉、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值共享和價(jià)值反饋4個(gè)環(huán)節(jié)。

價(jià)值捕捉以提升客戶價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，為有效構(gòu)建企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)指引方向。若客戶認(rèn)為其感知利得 (如產(chǎn)品、服務(wù)、關(guān)系等)超過其感知利失 (即購買時(shí)付出的成本)，那么客戶價(jià)值將得到提升。從客戶對(duì)裝備產(chǎn)品的需求痛點(diǎn)入手，精準(zhǔn)識(shí)別和感知技術(shù)瓶頸，迅速捕捉技術(shù)的商業(yè)化機(jī)會(huì)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)主流市場(chǎng)的顛覆。裝備制造企業(yè)借助數(shù)字技術(shù)，一方面為客戶提供個(gè)性化裝備產(chǎn)品或服務(wù)，另一方面盡可能降低客戶獲得所需產(chǎn)品所付出的成本，以此提升客戶價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值捕捉。例如，廣州明珞電氣技術(shù)部負(fù)責(zé)人在訪談中說道： “我們深刻感受到只滿足客戶常規(guī)需求已無法在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，要想跳出這一片紅海，必須提供更具個(gè)性化、更高附加值的產(chǎn)品和技術(shù)?！泵麋笳且栽摾砟顬槠鯔C(jī)進(jìn)行價(jià)值捕捉，才有了后來自主開發(fā)機(jī)械夾具自動(dòng)設(shè)計(jì)平臺(tái) (MIDP)、電氣控制自動(dòng)設(shè)計(jì)平臺(tái) (PGS)，成功開拓了藍(lán)海市場(chǎng)。

價(jià)值創(chuàng)造以突破技術(shù)瓶頸為目標(biāo)，為有效構(gòu)建企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)支撐。裝備制造企業(yè)通過價(jià)值捕捉環(huán)節(jié)感知技術(shù)瓶頸，通過衡量技術(shù)對(duì)原理的重組創(chuàng)新程度以及技術(shù)的突破性程度來識(shí)別顛覆性技術(shù)[32]，以此作為技術(shù)突破的目標(biāo)，這是顛覆式創(chuàng)新模式從技術(shù)層面到市場(chǎng)層面的過渡環(huán)節(jié)。例如，沈陽機(jī)床通過自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)和海外聯(lián)合等途徑不斷進(jìn)行技術(shù)突破，集中攻克CNC運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)、數(shù)字伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)和實(shí)時(shí)數(shù)字總線技術(shù)等運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域一系列關(guān)鍵核心技術(shù)，積累實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的資本，成功推出全球首創(chuàng)的i5智能機(jī)床，實(shí)現(xiàn)技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新的跨越。

價(jià)值共享以增進(jìn)關(guān)聯(lián)主體間的互利關(guān)系為目標(biāo)，有效增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的組織韌性。由于裝備產(chǎn)品生命周期較長，且具有復(fù)雜性高、系統(tǒng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，其研發(fā)、使用、維護(hù)和回收過程涉及不同領(lǐng)域知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，因而裝備制造企業(yè)需要與其他關(guān)聯(lián)主體進(jìn)行價(jià)值共享才有可能實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。在此過程中，數(shù)字技術(shù)在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)成員間關(guān)系及增大網(wǎng)絡(luò)密度等方面起到重要支撐作用，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)成員展開互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏、價(jià)值共享的同時(shí)促進(jìn)顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)生。例如，中國商飛在研制C919大型客機(jī)的過程中，通過搭建基于CPS系統(tǒng)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與10家機(jī)體結(jié)構(gòu)主制造商、16家材料供應(yīng)商、54家標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商、24家機(jī)載設(shè)備與系統(tǒng)供應(yīng)商以及其他200多家國內(nèi)外企業(yè)、20多家高?？蒲性核M(jìn)行價(jià)值共享，構(gòu)建包含總體氣動(dòng)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、航電、飛控、液壓環(huán)控、電氣、動(dòng)力燃油和飛行試驗(yàn)等各領(lǐng)域的協(xié)同制造體系，實(shí)現(xiàn)了跨領(lǐng)域多主體全球化協(xié)同創(chuàng)新，最終在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了顛覆式創(chuàng)新，為C919的成功研制奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

價(jià)值反饋以強(qiáng)化企業(yè)與客戶的關(guān)系為手段，為有效構(gòu)建企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)持續(xù)提供動(dòng)力。它是企業(yè)能夠持續(xù)為客戶提供新裝備產(chǎn)品或服務(wù)并由此開啟下一輪顛覆式創(chuàng)新活動(dòng)的前提和保障。企業(yè)在用戶交互式體驗(yàn)過程中利用數(shù)字技術(shù)收集客戶的針對(duì)性需求，并快速對(duì)其進(jìn)行響應(yīng)，以此鞏固與客戶的關(guān)系。例如，陜鼓動(dòng)力顛覆了傳統(tǒng)的設(shè)備事后維修的理念和方式，開發(fā)出旋轉(zhuǎn)機(jī)械遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)及故障診斷系統(tǒng)，可將大型機(jī)組的運(yùn)行數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)竭h(yuǎn)程監(jiān)測(cè)與故障診斷中心，由陜鼓動(dòng)力的技術(shù)專家通過觀測(cè)數(shù)據(jù)，全天候?yàn)橛脩籼峁┰诰€技術(shù)支持、故障預(yù)警及診斷，這種不間斷的交互式運(yùn)維模式一方面降低了設(shè)備維護(hù)成本；另一方面，客戶通過該系統(tǒng)也能對(duì)設(shè)備進(jìn)行高效管理，獲得一系列增值服務(wù)，針對(duì)性的需求得到超過預(yù)期的滿足。

4.2 顛覆式創(chuàng)新模式構(gòu)建

企業(yè)的創(chuàng)新行為決策最終可溯源至創(chuàng)新意愿[33],創(chuàng)新意愿是裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新模式形成的根本驅(qū)動(dòng)因素。追求創(chuàng)新發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新行為的動(dòng)力源泉[34]，這為裝備制造企業(yè)探索形成顛覆式創(chuàng)新模式營造了必要的創(chuàng)新思維環(huán)境。然而，僅依靠創(chuàng)新意識(shí)還不足以形成裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新模式，企業(yè)還需具備一定的創(chuàng)新能力和強(qiáng)勁的創(chuàng)新支持。良好的創(chuàng)新能力不僅能夠令企業(yè)在廣泛快速的學(xué)習(xí)中獲取多樣化知識(shí)基礎(chǔ)，并通過知識(shí)交叉促進(jìn)企業(yè)發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)，而且有助于企業(yè)對(duì)異質(zhì)性知識(shí)資源進(jìn)行組合進(jìn)而形成新的創(chuàng)新模式[35]。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部較大力度且具持續(xù)性的創(chuàng)新支持能夠激勵(lì)企業(yè)探索形成顛覆式創(chuàng)新模式[36]。

與此同時(shí)，外部驅(qū)動(dòng)因素則主要來自技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)條件和政策環(huán)境等創(chuàng)新條件。從技術(shù)發(fā)展看，數(shù)字技術(shù)及其引發(fā)的數(shù)字化變革使得裝備制造企業(yè)探索適用于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新模式成為必然。從市場(chǎng)條件看，進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)所面臨的多為個(gè)性化定制與碎片化需求，特別是在 “黑天鵝”事件發(fā)生時(shí)，更需要開創(chuàng)新的顛覆式創(chuàng)新模式來基于不確定性需求進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新[37]。從政策環(huán)境看，科技政策、產(chǎn)業(yè)政策以及稅收優(yōu)惠政策等能夠通過研發(fā)成本渠道影響企業(yè)的創(chuàng)新行為決策，尤其是政府對(duì)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新給予更多補(bǔ)貼會(huì)增強(qiáng)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新動(dòng)機(jī)[38]，進(jìn)而催生出新的顛覆式創(chuàng)新模式。

在內(nèi)、外部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素共同作用下，裝備制造企業(yè)必然會(huì)探尋新的創(chuàng)新模式與方向[39]。本文構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代裝備制造企業(yè) “三位一體”顛覆式創(chuàng)新模式即企業(yè)既有技術(shù)軌道、數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡和企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)三方動(dòng)態(tài)匹配、互動(dòng)賦能，推動(dòng)裝備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新，如圖1所示。

圖1 “三位一體”顛覆式創(chuàng)新模式

(1)企業(yè)既有技術(shù)軌道與數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡動(dòng)態(tài)匹配。裝備產(chǎn)品具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性和可分解性等特點(diǎn)，其產(chǎn)業(yè)特征使得產(chǎn)業(yè)鏈上中下游企業(yè)所掌握的技術(shù)資源分布不對(duì)稱，由此帶來企業(yè)既有技術(shù)軌道與數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡匹配的不確定性，兩條軌道不匹配時(shí)可能出現(xiàn)技術(shù)中斷的情況，導(dǎo)致創(chuàng)新軌跡不能跨越既有技術(shù)軌道，從而無法形成顛覆性技術(shù)[40]。因此裝備制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)范式的根本性變革，其既有技術(shù)軌道的成功躍遷須與數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡動(dòng)態(tài)匹配，在這一過程中激發(fā)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)既有技術(shù)軌道與數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡以數(shù)字技術(shù)平臺(tái)為媒介，通過技術(shù)嵌入和組織嵌入的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)匹配。一方面，新一代數(shù)字技術(shù)嵌入其他技術(shù)領(lǐng)域時(shí)主要表現(xiàn)為技術(shù)融合，這是實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的一種重要機(jī)制。企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)平臺(tái)推進(jìn)技術(shù)資源整合，促進(jìn)核心技術(shù)與數(shù)字技術(shù)互相融合，加速不同領(lǐng)域技術(shù)的重組。這種重組并非簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加，而是融合適配，經(jīng)歷從多元化技術(shù)資源中識(shí)別共性技術(shù)，再到獲取關(guān)鍵核心技術(shù)，直至突破顛覆性技術(shù)的演化過程；另一方面，數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡在形成過程中涉及到不同的創(chuàng)新主體，在技術(shù)嵌入過程中基于數(shù)字技術(shù)平臺(tái)形成組織嵌入。各主體在數(shù)字技術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行頻繁協(xié)同互動(dòng)，使得企業(yè)既有技術(shù)軌道隨著異質(zhì)性主體間的協(xié)作創(chuàng)新活動(dòng)而不斷演化，直至某一時(shí)刻成功躍遷，實(shí)現(xiàn)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新。

(2)雙軌動(dòng)態(tài)匹配結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)賦能。企業(yè)既有技術(shù)軌道與數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡形成的雙軌動(dòng)態(tài)匹配結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)作為兩個(gè)不同的子系統(tǒng)，二者之間具有動(dòng)態(tài)、非線性的協(xié)同關(guān)系，并在創(chuàng)新活動(dòng)中互動(dòng)賦能，支持企業(yè)進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新。

一方面，雙軌動(dòng)態(tài)匹配結(jié)構(gòu)為企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的有效構(gòu)建提供技術(shù)支撐。首先，企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)打破與用戶之間的信息壁壘，使其得以深度挖掘用戶需求價(jià)值，從客戶對(duì)裝備產(chǎn)品的需求痛點(diǎn)入手，精準(zhǔn)識(shí)別技術(shù)瓶頸，搶占研發(fā)先機(jī)，加強(qiáng)價(jià)值捕捉。其次，企業(yè)依托核心技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的融合開拓多元化技術(shù)資源，有助于從技術(shù)深度和廣度兩個(gè)維度突破技術(shù)瓶頸，使裝備產(chǎn)品或服務(wù)更有效地解決用戶需求痛點(diǎn)，提升價(jià)值創(chuàng)造。再次，企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)成員開展平臺(tái)式互動(dòng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)主體間關(guān)系，促進(jìn)價(jià)值共享。最后，企業(yè)以雙軌匹配后產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新成果為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間實(shí)時(shí)交互，完善價(jià)值反饋。以上環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成企業(yè)價(jià)值閉合循環(huán)系統(tǒng)，有效構(gòu)建起企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

另一方面，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為雙軌動(dòng)態(tài)匹配指明下一輪技術(shù)創(chuàng)新的方向。由于顛覆性技術(shù)可能源于新興技術(shù)，也可能源于重大核心技術(shù)的突破或基于交叉融合的技術(shù)升級(jí)，還可能源于以現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)[41]。因此，極大增加了裝備制造企業(yè)在雙軌動(dòng)態(tài)匹配時(shí)孕育顛覆性技術(shù)的不確定性，而有效構(gòu)建企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)則有助于解決該問題。企業(yè)通過價(jià)值捕捉精準(zhǔn)感知到市場(chǎng)痛點(diǎn)和技術(shù)瓶頸，并通過價(jià)值反饋使企業(yè)適時(shí)調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新方向，在下一輪創(chuàng)新活動(dòng)中有針對(duì)性地選擇相關(guān)領(lǐng)域的核心技術(shù)和數(shù)字技術(shù)進(jìn)行融合并開展有組織的技術(shù)創(chuàng)新，在一定程度上降低顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的不確定性。

上述 “三位一體”顛覆式創(chuàng)新模式運(yùn)行機(jī)理在于雙軌動(dòng)態(tài)匹配結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)賦能促進(jìn)了裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)生。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，裝備制造企業(yè)運(yùn)用平臺(tái)化思維，一方面借助數(shù)字技術(shù)平臺(tái)吸引外部異質(zhì)性創(chuàng)新主體并與之協(xié)同開發(fā)互補(bǔ)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)，在這一過程中既能通過不同領(lǐng)域技術(shù)間的融合適配孕育出顛覆性技術(shù)，又可通過與高校、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)、孵化器等各類異質(zhì)性創(chuàng)新主體之間的互動(dòng)協(xié)作，加快企業(yè)既有技術(shù)軌道與數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡的演化速度，加速企業(yè)顛覆式創(chuàng)新步伐；另一方面，企業(yè)通過數(shù)字技術(shù)平臺(tái)為不同用戶群體提供創(chuàng)造和交換價(jià)值的界面，連接了用戶需求、促進(jìn)了供需雙方對(duì)接，通過價(jià)值捕捉、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值共享和價(jià)值反饋等環(huán)節(jié)有效構(gòu)建與顛覆性技術(shù)創(chuàng)新成果相匹配的企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)利用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)連接多邊資源，促進(jìn)前期顛覆性技術(shù)創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化并變得具有市場(chǎng)顛覆性。同時(shí)，在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)循環(huán)過程中，企業(yè)通過雙軌動(dòng)態(tài)匹配結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之間的互動(dòng)，探嗅下一輪顛覆式創(chuàng)新的方向并為之做好準(zhǔn)備。在以上 “三位一體”互相作用的過程中，裝備制造企業(yè)研發(fā)了新技術(shù)、生產(chǎn)了新裝備、開拓了新市場(chǎng)、發(fā)展了新業(yè)態(tài)，建立了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，搶占行業(yè)領(lǐng)先地位，并以此逐漸侵入和顛覆主流裝備市場(chǎng)。

5 結(jié)論與啟示

本文以6家裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新案例為研究對(duì)象，基于程序化扎根理論和方法進(jìn)行跨案例研究，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國裝備制造企業(yè) “三位一體”顛覆式創(chuàng)新模式，即受企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意愿和外部創(chuàng)新條件驅(qū)動(dòng)，以企業(yè)既有技術(shù)軌道、數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡以及企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為核心構(gòu)成要素，通過企業(yè)既有技術(shù)軌道與數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡動(dòng)態(tài)匹配并和企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)賦能裝備制造企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。2020年我國裝備制造業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重增至33.7%，對(duì)全部規(guī)模以上工業(yè)增長貢獻(xiàn)率達(dá)70.6%，裝備制造業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用不斷增強(qiáng)，已成為帶動(dòng)中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要力量，裝備制造企業(yè)顛覆式創(chuàng)新模式具有一定的適用范圍。

本文通過構(gòu)建 “三位一體”顛覆式創(chuàng)新模式發(fā)現(xiàn)：①裝備制造企業(yè)創(chuàng)新意愿是顛覆式創(chuàng)新模式形成的根本驅(qū)動(dòng)因素，而技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)條件和政策環(huán)境等創(chuàng)新條件則是顛覆式創(chuàng)新模式形成的外部動(dòng)因。②企業(yè)既有技術(shù)軌道與數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡的動(dòng)態(tài)匹配為裝備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新提供了關(guān)鍵支持。動(dòng)態(tài)匹配過程需要 “核心技術(shù)+數(shù)字技術(shù)”的融合適配，為技術(shù)軌道的躍遷提供資源和手段支持。③企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與雙軌動(dòng)態(tài)匹配結(jié)構(gòu)緊密互動(dòng)，持續(xù)為裝備制造企業(yè)賦能，促進(jìn)顛覆式創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。由此，基于 “三位一體”顛覆式創(chuàng)新模式，裝備制造企業(yè)應(yīng)從提升技術(shù)支撐能力、構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及促進(jìn)創(chuàng)新主體互動(dòng)等方面著力打造顛覆式創(chuàng)新能力。

提升技術(shù)支撐能力，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成工業(yè)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)上遷移，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)與新一代數(shù)字技術(shù)深度融合，通過技術(shù)預(yù)測(cè)、瓶頸識(shí)別、集成創(chuàng)新等方式開展有組織的科研，為顛覆性技術(shù)突破提供支持。利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建研發(fā)與生產(chǎn)創(chuàng)新平臺(tái)、營銷與交易平臺(tái)以及服務(wù)與體驗(yàn)平臺(tái)等一系列數(shù)字化平臺(tái)，幫助企業(yè)完成價(jià)值捕捉、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值共享和價(jià)值反饋全流程，有效構(gòu)建企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，助力裝備制造企業(yè)超越主流市場(chǎng)的價(jià)值主張，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。通過開展跨領(lǐng)域、跨地域的協(xié)同促進(jìn)異質(zhì)性創(chuàng)新主體間的聯(lián)動(dòng)，在協(xié)作中加速企業(yè)既有技術(shù)軌道與數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新軌跡動(dòng)態(tài)匹配，并與企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)良性互動(dòng)，使裝備制造企業(yè)在互動(dòng)中精準(zhǔn)把握顛覆式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)和窗口期。

本文是對(duì)中國裝備制造企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的初步探索，后續(xù)將擴(kuò)展案例企業(yè)研究范圍，開展模式動(dòng)態(tài)演化的相關(guān)研究，進(jìn)一步完善所構(gòu)建的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代裝備制造企業(yè) “三位一體”顛覆式創(chuàng)新模式。