陳 敏，梁 寧

（貴州電子信息職業(yè)技術學院，貴州 凱里 556000）

0 引 言

新經濟環(huán)境下，行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須要更新管理觀念，創(chuàng)新管理模式，運用科學的管理方法，不斷提高企業(yè)的管理水平。但是從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理方式已難以適應市場發(fā)展的需求，嚴重制約企業(yè)自身的發(fā)展和創(chuàng)新。經濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代信息技術在各個領域的應用，為公司財會管理提供了更多發(fā)展機遇。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強對財會管理的重視，不斷創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，促進企業(yè)更加高效運行。

1 新經濟環(huán)境對企業(yè)財會管理的影響

1.1 管理理念更加先進

近年來，隨著我國信息技術的不斷發(fā)展，越來越多的信息技術被應用于各個領域，有效提升了人們的工作效率，為各項工作的開展提供了極大的便利。然而，信息技術的應用范圍更多的是在工業(yè)生產中，很少被應用于財會管理中。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)生產方式逐漸發(fā)展變化，市場經濟環(huán)境也更加復雜多變，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念難以適應企業(yè)實際發(fā)展需求及經濟環(huán)境變化。因此，新經濟環(huán)境對企業(yè)財會管理提出了新的要求，需要將信息技術應用于財會管理中，創(chuàng)新管理理念，滿足企業(yè)發(fā)展需求，積極應對經濟環(huán)境變化，運用先進的信息技術促進財會管理質量的提升，為企業(yè)發(fā)展決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。

1.2 管理對象更加多樣化

當前市場經濟的不斷發(fā)展變化對企業(yè)財會管理造成了巨大的沖擊，傳統(tǒng)財會管理相對獨立，不涉及太多管理對象，然而新經濟環(huán)境下企業(yè)財會管理涉及范圍更廣，管理對象更加多樣化，企業(yè)財會管理人員不得不依據(jù)形勢發(fā)展創(chuàng)新管理模式，加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門財務活動的監(jiān)管，同時不斷學習財會知識，了解最新行業(yè)動態(tài)，通過對各項財務指標進行深入分析，預測企業(yè)運行過程中面臨的風險并積極應對，全面保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。

1.3 管理方向趨向全球化

隨著經濟的發(fā)展，全球經濟一體化已經成為未來發(fā)展的重要趨勢，在新經濟環(huán)境下，財會管理需要為企業(yè)全球化發(fā)展提供必要的支持與服務，管理方向趨向全球化。企業(yè)財會管理要密切關注外界經濟環(huán)境與經濟體制，結合企業(yè)自身發(fā)展需求，進行管理模式的創(chuàng)新，同時企業(yè)也需要不斷完善財會管理，積極應對全球經濟一體化帶來的重大影響，積極學習國外發(fā)達國家企業(yè)先進的財會管理模式，結合國內經濟環(huán)境，完善企業(yè)內部財會管理，以保證企業(yè)在全球經濟一體化浪潮中占據(jù)一席之地。

2 新經濟環(huán)境下企業(yè)財會管理中存在的問題

2.1 管理理念存在一定的滯后性

受到多種因素的影響，當前我國很多企業(yè)的財會管理理念比較落后。隨著我國社會經濟發(fā)展進程的推進，市場經濟形勢日益復雜，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，但是一些企業(yè)的管理人員并沒有給予財會管理工作足夠的關注，沒有認識到財會管理工作的重要作用，而是將大部分時間和精力放在企業(yè)基礎建設上。落后的管理理念已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展需要，導致企業(yè)信息不夠暢通，企業(yè)內部資源也沒有得到合理配置。而且很多企業(yè)將財會管理工作的重心放在固定資產管理上，雖然對商標等無形資產也進行了相應管理，但是卻沒有給予足夠的關注，重視程度不足。在新經濟環(huán)境下，無形資產是企業(yè)經營發(fā)展中不可或缺的寶貴財富，但是由于企業(yè)管理人員的管理觀念比較落后，缺乏對無形資產的保護意識，導致出現(xiàn)了無形資產流失現(xiàn)象。

2.2 管理模式不符合新經濟環(huán)境要求

新經濟環(huán)境下要求企業(yè)財會管理需要運用信息技術，提高財會管理效率和質量，進而促進企業(yè)的發(fā)展。但是縱觀我國大部分企業(yè)，財會管理模式依然沿襲傳統(tǒng)的管理模式，然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，科技信息的不斷更新，企業(yè)在運行發(fā)展過程中產生了越來越多的信息數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財會管理模式難以對這些信息進行有效區(qū)分和利用，這些信息中有大量的無用信息影響著企業(yè)的運行，同時財務管理人員需要耗費大量的時間和精力處理這些無用信息，而對于真正有價值的信息處理無暇顧及，不僅工作效率十分低下，同時也造成了大量有價值信息的浪費，不利于企業(yè)的長久發(fā)展，同時也不適應新經濟環(huán)境需求。

2.3 財會管理人員綜合素質有待提高

新經濟環(huán)境下，財會管理人員綜合素質直接影響企業(yè)財會管理水平，目前企業(yè)財會管理人員整體綜合素質不高，一方面新入職財會管理人員雖然具備豐富的財會理論知識，但是缺乏豐富的實踐經驗，在進行真正的財會管理工作時無法將所學理論知識靈活運用于實際問題的處理；另一方面一些經驗豐富的財會人員缺乏創(chuàng)新意識，對外界經濟環(huán)境沒有足夠的關注，長期采用同一種管理模式，沒有根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求進行變化，在遇到問題時也常常憑借個人經驗解決，同時一些年齡較大的財會管理人員對信息技術持有懷疑態(tài)度，缺乏積極學習的態(tài)度，這就導致企業(yè)運行過程中的潛在風險問題難以被及時發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)后期發(fā)展埋下了風險隱患。

2.4 財會管理制度不夠完善

目前我國大部分企業(yè)財會管理制度不夠完善，不僅影響財會管理人員的工作積極性，同時一些制度漏洞問題也對企業(yè)的健康發(fā)展有很大的影響，甚至企業(yè)內部員工利用制度漏洞進行損害企業(yè)利益的活動，嚴重影響企業(yè)經濟效益的提升和發(fā)展。一方面企業(yè)管理者對財會管理工作不夠重視，將更多精力與資金用于提升企業(yè)經濟效益上，沒有建立完善的財會管理制度；另一方面企業(yè)財會管理人員沒有根據(jù)經濟發(fā)展對現(xiàn)有的管理制度進行優(yōu)化完善，一些制度內容已經不再適用于現(xiàn)階段企業(yè)財會管理，這些都嚴重影響了企業(yè)發(fā)展與決策。

3 新經濟環(huán)境下企業(yè)財會管理創(chuàng)新措施

3.1 管理理念的創(chuàng)新

新經濟環(huán)境下，企業(yè)運行發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)更多，同時企業(yè)財會管理范圍也更加廣泛，管理內容也更加復雜，因此，企業(yè)財會管理需要創(chuàng)新管理理念，積極探索新的管理方式，緊跟經濟環(huán)境變化需求，結合企業(yè)實際運行發(fā)展，不斷優(yōu)化管理模式，提升企業(yè)在新經濟環(huán)境下的市場競爭力。首先，企業(yè)管理者需要為財會管理部門提供必要的現(xiàn)代化辦公設備，積極引入網(wǎng)絡及信息技術，搭建信息化財會管理平臺，引導財會人員運用信息技術處理大量的數(shù)據(jù)信息，提高數(shù)據(jù)信息處理效率，并將更多時間和精力用于有價值信息的處理分析，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持；其次，企業(yè)管理者要提高對財會管理部門的重視，將企業(yè)發(fā)展目標與財會管理相結合，對財會管理進行精細化管理，要求財會管理人員加強對各個環(huán)節(jié)、各個部門涉及財務活動的監(jiān)督監(jiān)管，實現(xiàn)企業(yè)支出成本降低、經濟效益提升；最后，合理運用激勵機制，激發(fā)財會管理人員工作積極性，最大限度發(fā)揮財會管理人員工作能力，促進其在工作崗位上做出更多成績，為企業(yè)運行發(fā)展提供更多有價值信息。

3.2 財會管理人員素質的提升

新經濟環(huán)境下，財會管理工作涉及更多管理對象，工作量不斷增多，這對財會管理人員綜合素質提出了更高的要求，因此企業(yè)需要采取多種措施提升財會管理人員綜合素質，要從職業(yè)道德、業(yè)務技能以及風險預測及防范等多方面進行提升。首先，企業(yè)財會管理人員需要具備良好的職業(yè)道德，應當意識到自己所從事的財會管理工作會對企業(yè)未來發(fā)展產生的重要影響，在日常工作中應當保持高度的責任心，端正工作態(tài)度，并積極學習最新財會管理知識，圍繞企業(yè)發(fā)展目標開展財會管理工作。其次，企業(yè)需要加強對財會人員日常業(yè)務培訓，為財會管理人員提供必要的學習機會，例如，舉辦與其他先進企業(yè)財會管理人員交流會，積極交流工作經驗和管理經驗，學習其他企業(yè)先進的財會管理理念和模式，結合自身企業(yè)發(fā)展對當前財會管理模式進行優(yōu)化。同時鼓勵財會人員在業(yè)余時間學習更多與之相關的業(yè)務知識，例如學習運用信息技術進行數(shù)據(jù)處理，學會最新版的財會軟件，并對財務軟件各個模塊有全面了解，不斷提高自身業(yè)務處理能力和工作效率。再次，提高財會管理人員風險預測及防范能力，財會管理人員對企業(yè)各個部門財務數(shù)據(jù)直接接觸，一些異常數(shù)據(jù)背后潛藏著該部門甚至整個企業(yè)運行的風險問題，財會人員需要加強數(shù)據(jù)分析能力，能夠對異常數(shù)據(jù)所反映的風險問題進行預測，并采取有效的措施應對，降低企業(yè)財務風險及運行風險。最后，積極引入優(yōu)秀財會管理人才。企業(yè)需要意識到財會管理人員對企業(yè)運行發(fā)展的重要性，在財會管理人員招聘方面需要提高招聘門檻，同時提升薪資待遇，全面提高財會管理人員綜合素質。

3.3 管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)管理者需要意識到財會管理制度對財會管理工作的重要作用，新經濟環(huán)境下，落后的管理制度必然不適應現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求，嚴重影響財會管理工作效率和工作質量，因此需要結合經濟環(huán)境需求，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展，創(chuàng)新管理制度。首先，財會管理工作需要以提升企業(yè)經濟效益、促進企業(yè)發(fā)展為宗旨，在工作中全面貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，制定合理的開支預算，避免資金資源浪費，降低辦公消耗及不必要的開支，增加企業(yè)經濟效益；其次，對財會管理人員各崗位職責進行明確，落實責任到人，堅持照章辦事，出現(xiàn)任何工作紕漏追究當事人責任，以制度約束財會管理人員工作行為；再次，確保財會管理人員隊伍的穩(wěn)定性，不隨意進行財會工作調動，促使財會管理人員在所負責崗位不斷進行業(yè)務鉆研，提升其工作能力，同時關于財會管理工作涉及的各個環(huán)節(jié)要做好工作交接，確保財會管理工作的流暢性；最后，對企業(yè)機密性數(shù)據(jù)加強保密工作，提高財會管理人員保密意識，保障企業(yè)重要信息的安全。除此之外，信息技術的不斷進步和發(fā)展，為各個行業(yè)提供了很大便利，企業(yè)在進行財會管理工作創(chuàng)新時，要積極運用先進的信息技術，創(chuàng)新管理手段，推進企業(yè)財會管理信息化建設進程。企業(yè)要利用先進信息技術分析經濟活動產生的數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)信息不對稱情況，確保信息的精準性和時效性。企業(yè)可以利用信息技術構建財會管理信息系統(tǒng)，提前做好規(guī)劃設計，從基礎信息化著手，按照先易后難的原則有條不紊地進行，將財務、物資、生產管理等按照順序分階段進行，不斷推進企業(yè)的財會管理工作信息化建設，幫助企業(yè)更好地規(guī)避投資風險。另外，企業(yè)應當定期組織財會管理部門針對某一階段進行財會報告，根據(jù)財會信息合理配置企業(yè)現(xiàn)有資源，為企業(yè)管理者決策提供參考，保障企業(yè)決策的科學性。企業(yè)還可以構建實時信息報告機制，真正實現(xiàn)財會信息共享，并且企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)成功的管理經驗，根據(jù)自身實際發(fā)展情況，將管理經驗運用到實際管理工作，找到適合自身發(fā)展的管理方式，不斷提升企業(yè)整體的管理水平。企業(yè)要定期或者不定期安排財會人員學習最新技術，并且將先進技術應用到財會管理工作中，不斷提高企業(yè)財會管理工作效率。

4 結 語

綜上所述，經濟的發(fā)展必然帶動市場競爭，對于企業(yè)來說，這既是機遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)只有保持足夠的競爭力才能在經濟發(fā)展過程中實現(xiàn)自身變革與發(fā)展。企業(yè)財會部門是企業(yè)重要的管理部門，對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新有十分重要的影響，因此，企業(yè)需要提高對財會管理工作的重視程度，從管理理念方面、人員素質方面以及管理制度方面進行創(chuàng)新、提升，不斷優(yōu)化財會管理模式，緊跟市場經濟變化需求，實現(xiàn)財會管理水平的不斷提升，為企業(yè)高質量發(fā)展提供決策支持。