高小鈉

（吉林警察學(xué)院經(jīng)濟管理系，吉林 長春 130000）

聚焦財務(wù)部門推進創(chuàng)新與改革工作，管理人員要精準定位茶文化在財務(wù)管理中的價值，基于茶文化中蘊含的價值取向，進一步優(yōu)化和完善企業(yè)價值觀體系。利用茶文化鮮明的廉儉象征意義，對企業(yè)文化進行賦魅，進而在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的文化氛圍，熏陶職工形成高尚的道德情操和無私奉獻精神。茶文化視角下，管理人員應(yīng)形成獨特的管理理念，繼而構(gòu)建更加先進和新穎的財務(wù)管理新模式。在具體推進財務(wù)管理創(chuàng)新工作的過程中，管理層要明確改革與創(chuàng)新的價值與目的，從企業(yè)核心競爭力提升、企業(yè)文化優(yōu)化等方面具體著手，利用茶文化對財務(wù)管理進行正確和深層次的創(chuàng)新。

1 茶文化視角下企業(yè)核心競爭力的特性分析

1.1 價值性

企業(yè)核心競爭力特性，除受企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點影響而產(chǎn)生獨特的特性外，還擁有一定的茶文化特性。茶文化作為我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要構(gòu)成部分，講究以德為核心，強調(diào)群體價值?；诓栉幕M行的財務(wù)管理創(chuàng)新，注重提倡修身養(yǎng)德，競爭與發(fā)展中義重于于利，在不斷的發(fā)酵與傳播下，賦予企業(yè)競爭力獨特的精神價值性。

1.2 持續(xù)性

企業(yè)核心競爭力的提升，受到企業(yè)文化和生存現(xiàn)狀的影響。若想持續(xù)獲得核心競爭力，必須放眼整個社會發(fā)展趨勢和規(guī)律，通過長期和漫長的自我進化與修煉，才能真正在整個大環(huán)境下凸顯自身的優(yōu)勢與潛能。良好企業(yè)風氣的形成，需在一定的時間和周期內(nèi)進行培養(yǎng)。通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式增強企業(yè)核心競爭力，要真正從茶文化中獲得啟示與啟發(fā)，注重體現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的穩(wěn)定性，在創(chuàng)新與改革中要有所節(jié)制，不能突破既定的規(guī)則與底線，由此才能保證企業(yè)持續(xù)獲得核心競爭力。

1.3 難以替代性

企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、范疇、創(chuàng)建的歷史時期，創(chuàng)始人的成長背景與素質(zhì)，以及占據(jù)及擁有的社會資源等都存在一定的差異性，在運行與管理企業(yè)的整個過程中，會形成獨特的價值觀和企業(yè)精神，在創(chuàng)新與改革的過程中，融入新的理念與觀念，繼而進一步擴大差異性。從茶文化視角審視企業(yè)核心競爭力的特性，需要聚焦整個企業(yè)歷史和未來發(fā)展，即圍繞自身的管理特點和發(fā)展訴求，科學(xué)的進行財務(wù)管理模式和制度的創(chuàng)新。在融入茶文化元素后，增強了企業(yè)核心競爭力的難以替代性。正因難以模仿與替代，才能真正體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展方面形成的競爭優(yōu)勢。

2 蘊含茶文化基因的企業(yè)文化與組織核心競爭力的辯證關(guān)系

2.1 組織運行所衍生的文化決定企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀，是企業(yè)管理的核心理念。而企業(yè)組織運行的過程中所展現(xiàn)和衍生的文化，決定企業(yè)價值觀的形成。財務(wù)管理創(chuàng)新，主要目的是為了增強組織核心競爭力。而企業(yè)文化會對組織競爭力提升產(chǎn)生重要影響，決定職工工作中的動機與行動。而茶文化在企業(yè)文化中的滲透，更有利于組織運行與發(fā)展中衍生優(yōu)質(zhì)文化，促使企業(yè)形成正確的價值觀（理念）。而財務(wù)部門圍繞不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)開展各項管理活動時，受到不同員工思想素質(zhì)和價值觀的影響，產(chǎn)生不同性質(zhì)的競爭文化。若不能對員工思想進行科學(xué)引導(dǎo)，導(dǎo)致不良文化占據(jù)主導(dǎo)地位，會在組織內(nèi)部形成惡劣競爭，不利于組織的有效運行與科學(xué)管理。要充分發(fā)揮茶文化的育人作用，引領(lǐng)職工樹立正確的職業(yè)觀、人生觀、價值觀和世界觀，自覺的與他人保持良性的合作關(guān)系。

2.2 組織內(nèi)部的凝聚力影響企業(yè)核心競爭力

蘊含茶文化基因的企業(yè)文化，形成新的文化特性，具有鮮明的人文性、哲學(xué)性、民族性、獨特性。管理人員應(yīng)利用優(yōu)質(zhì)文化增強組織內(nèi)部的凝聚力，為企業(yè)競爭與發(fā)展注入新的動力。管理人員要處理好局部與整體的關(guān)系，確保所有職工都能深度融入集體，使整個組織形成強大的凝聚力。企業(yè)核心競爭力的提升，前提是需所有員工團結(jié)協(xié)力，在應(yīng)對重要和關(guān)鍵問題上能同心同德，由此才能形成顯著的核心競爭力。各崗位和部門人才的凝結(jié)，實質(zhì)上是智慧的高度集成，有助于財務(wù)部門管理質(zhì)量的提升。從這個維度來看，組織內(nèi)部的凝聚力會對企業(yè)核心競爭力的提升產(chǎn)生影響，管理人員要充分發(fā)揮茶文化的作用和價值，進一步優(yōu)化和完善企業(yè)文化，為組織內(nèi)部凝聚力量奠定扎實基礎(chǔ)。

2.3 優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化是挖掘人力資源價值潛能的工具

財務(wù)部門的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。在深度研究財務(wù)管理創(chuàng)新問題的整個過程中，需要明確影響組織核心競爭力的各種要素。其中，企業(yè)文化是關(guān)鍵，對提升組織及整個企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生極其重要作用。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，有助于挖掘人力資源的價值潛能，對職工的思想產(chǎn)生積極的影響，即無私的參與到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中。而財務(wù)管理的創(chuàng)新，必須依賴于大批優(yōu)秀的人才。而優(yōu)秀人才的引進與挽留，會受到企業(yè)文化的影響。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是挖掘人力資源價值潛能的工具，反之會對人才的管理與孵化產(chǎn)生破壞性作用。因此，需利用我國博大精深的茶文化，對企業(yè)文化進行進一步優(yōu)化。利用蘊含茶文化基因的企業(yè)文化，增強組織核心競爭力。

3 茶文化視角下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的新思路

3.1 茶文化內(nèi)涵要合理介入企業(yè)文化體系

財務(wù)管理的創(chuàng)新價值與意義，主要體現(xiàn)在全面提升企業(yè)市場核心競爭力。而企業(yè)競爭力的提升，不只局限在技術(shù)升級和產(chǎn)品研發(fā)，組織的整體文化氛圍和凝聚力也極其重要?；诓栉幕暯欠治銎髽I(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作時，要將茶文化內(nèi)涵合理介入企業(yè)文化體系，通過不斷增強組織內(nèi)部的軟實力，有效提升企業(yè)經(jīng)營與運營的綜合能力。企業(yè)文化是組織競爭力提升的內(nèi)在動力，對員工思想和工作行動具有直接影響。有良好文化氛圍的企業(yè)和部門，有助于凝聚各方力量與智慧，從而在面對工作問題上能形成積極的合作效應(yīng)。因此，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)在文化層面著手，進一步推進企業(yè)文化建設(shè)工作，即能合理融入茶文化內(nèi)涵。利用優(yōu)質(zhì)和多元的企業(yè)文化體系，確保職工保持學(xué)習(xí)動力和良好行為，從整體上提升財務(wù)部門的管理能力。

3.2 財務(wù)管理各環(huán)節(jié)巧妙發(fā)揮企業(yè)文化中優(yōu)良茶文化基因的作用

企業(yè)文化融入茶文化內(nèi)涵后，在推進財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中，要巧妙發(fā)揮優(yōu)良茶文化基因的作用。無論是在制度建設(shè)層面，還是在生產(chǎn)與商業(yè)運作環(huán)節(jié)，都能充分體悟茶文化中的思想內(nèi)涵。如工作人員繼承茶文化中的德，即在處理矛盾與糾紛的過程中，從茶性聯(lián)想到天性與人性，盡量做到以和為貴。在財務(wù)管理的各個流程中，要真正發(fā)揮茶文化中蘊含的哲學(xué)思想作用。其中，“和”是儒釋道三教哲學(xué)思想的共性，要在財務(wù)管理創(chuàng)新中體現(xiàn)這一特質(zhì)。如推進財務(wù)管理創(chuàng)新工作過程中，理性的處理個人與集體之間的利益關(guān)系，做到公平和公正的利益與資源分配，做到禮之用、和為貴。尤其，管理人員要追求真善美理念，以寬廣胸懷和大格局參與到重要管理和決策中。

3.3 利用蘊含茶文化基因的企業(yè)文化驅(qū)動組織創(chuàng)新能力的提升

茶文化視域下，企業(yè)對財務(wù)部門進行改革的過程中，要利用蘊含茶文化基因的企業(yè)文化驅(qū)動組織創(chuàng)新能力的提升。無論是對制度體系創(chuàng)新，還是對管理機制的優(yōu)化與完善，本質(zhì)上都是為了整體提升企業(yè)創(chuàng)新能力。茶文化作為我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，其中蘊含深刻的哲學(xué)思想和先進理念，應(yīng)將其作為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想。管理人員要進一步擴大企業(yè)文化中的茶文化基因，增加企業(yè)文化的深刻性與先進性?；谔N含茶文化基因的企業(yè)文化，可以熏陶員工形成更高的思想覺悟，使之在參與競爭時尚和與重德。企業(yè)應(yīng)將“和”的哲學(xué)思想深度融入財務(wù)管理，促使企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)律與人文精神高度契合，利用優(yōu)良的茶的本性，擴大人性中最美好的一面，確保所有人員都能積極和深入的參與到財務(wù)管理活動中。

4 茶文化視角下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施

4.1 定期組織茶文化及企業(yè)文化交流活動

管理人員及員工對茶文化內(nèi)涵的理解與認可程度，決定著其中蘊含的先進思想在財務(wù)管理中應(yīng)用的范圍和深度。從茶文化視角下審視財務(wù)管理的創(chuàng)新問題，管理人員必須要深入學(xué)習(xí)茶文化，定期組織員工結(jié)合茶文化發(fā)展的歷史和影響等進行深入交流，辯證思考與討論茶文化與企業(yè)文化之間的關(guān)系，深層次剖析茶文化在企業(yè)文化建設(shè)方面的具體作用，結(jié)合財務(wù)管理的特點和創(chuàng)新發(fā)展的訴求，基于既定的企業(yè)文化進行茶文化的學(xué)習(xí)與傳播，在組織內(nèi)部構(gòu)建良好的文化氛圍。所有人員都應(yīng)充分認識到茶文化在管理中應(yīng)用的價值，能夠利用碎片化時間學(xué)習(xí)，并在實踐環(huán)節(jié)進行應(yīng)用。而茶文化在財務(wù)管理創(chuàng)新中的有效介入，必須在充分理解茶文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，將其中的文化精髓和核心思想應(yīng)用于財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)。無論是茶道中蘊含的茶人精神，還是茶文化本身體現(xiàn)的獨特精神境界，都是企業(yè)財務(wù)管理變革和創(chuàng)新的寶貴資源。在聚焦茶文化及企業(yè)文化展開交流活動的整個過程中，真正做到以茶養(yǎng)生氣、以茶除戾氣、以茶可行道，以茶可雅行，真正掌握茶文化的精髓，在實踐工作中展現(xiàn)出更高層次的認知與思想境界，由此形成獨特的財務(wù)管理新氣象與新局面，為組織內(nèi)部的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)建良好場域。

4.2 利用茶事活動增強財務(wù)部門的凝聚力

財務(wù)部門是企業(yè)管理的重要構(gòu)成要素，對組織決策定位、戰(zhàn)略設(shè)計等發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。財務(wù)管理人員要能從茶文化中獲得啟示，從而形成良好的精神與道德品質(zhì)，從整體利益出發(fā)進行創(chuàng)新與改革。財務(wù)管理人員要注重價值創(chuàng)造與分享，秉承合作共贏的原則，整合與分配資源，促使企業(yè)員工形成更強烈的集體榮譽感和歸屬感。財務(wù)管理人員應(yīng)基于茶文化組織特色的茶事活動，在博大精深茶思想的影響與熏陶下，促使所有員工形成優(yōu)良的思想品質(zhì)，更加積極的服務(wù)于部門和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。通過組織具有思想教育功能的茶事活動，有效增強財務(wù)部門的凝聚力。基于茶文化中蘊含的哲學(xué)思想，引領(lǐng)員工學(xué)習(xí)為人處事的道理與方法，由此更加具有技巧的進行交流與溝通?；诤椭C和健康的氛圍進行制度與政策的上傳下達。尤其，在圍繞各個部門的業(yè)績制作報表的過程中，要始終遵循人與自我關(guān)系的準則，使財務(wù)管理的整個過程都能充分體現(xiàn)茶文化精神。應(yīng)將自身的人生價值觀與茶文化精神保持同向同行，客觀處理財務(wù)工作與各種問題，真正做到重德、尚和。以真誠溝通與交互為目標，推進財務(wù)報表制作和預(yù)算方案設(shè)計等工作。財務(wù)管理人員應(yīng)具備全局意識和服務(wù)意識，為生產(chǎn)和銷售等各個部門的業(yè)績提升給予最大的支持和幫助，并能虛心和深度參與企業(yè)決策設(shè)計與實施。在不同規(guī)模的茶事活動中，充分領(lǐng)悟為人處事和財務(wù)管理的本質(zhì)，能夠積極協(xié)調(diào)個人與他人的關(guān)系，以有序完成工作和提高工作質(zhì)量為目標，推進財務(wù)管理的各項活動。組織內(nèi)部的凝聚力，對工作完成質(zhì)量和效率產(chǎn)生關(guān)鍵影響。因此，必須在茶文化的積極影響下，利用茶事活動有效增強財務(wù)部門的凝聚力。

4.3 從茶文化中提煉先進的理念與思想

茶文化是物質(zhì)文化和精神文化的總和，是經(jīng)過歷史檢驗與淬煉形成的優(yōu)秀文化，是先進思想的集大成者。茶文化視角下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)具備一定的茶思維，自覺從茶文化中提煉先進思想與理念，結(jié)合組織內(nèi)部管理問題和特點，對工作理念進行創(chuàng)新與優(yōu)化。先進的管理理念與思想，是生成新型管理模式的前提條件。在先進管理理念的驅(qū)動下，才能形成更加科學(xué)和實用的管理模式。管理人員應(yīng)將茶文化中的“合”思想滲透到財務(wù)管理中，根據(jù)財務(wù)管理創(chuàng)新的目標與要求，基于茶文化為財務(wù)管理創(chuàng)新注入新的動力。茶文化中的“合”思想，講究和諧統(tǒng)一。管理人員應(yīng)基于這一思想，科學(xué)整合與合理配置人力資源，保證人才與崗位的高度契合與匹配，盡最大程度挖掘人力資本的價值潛能，將人才放置在合適的位置，繼而不斷增強財務(wù)管理的能力，且保證財務(wù)部門在內(nèi)部和外部都具備顯著的市場核心競爭力。基于茶文化中的“合”思想，管理人員要處理好財務(wù)管理各要素之間的復(fù)雜關(guān)系。既要保證人與人之間產(chǎn)生良性的競爭，還要保證財務(wù)部門與其他部門建立和諧關(guān)系，依托和諧而統(tǒng)一的工作氛圍，各個部門和崗位凝聚成強大合力，促使企業(yè)高質(zhì)量和快速發(fā)展。財務(wù)部門作為企業(yè)增強核心競爭力的關(guān)鍵影響因素，必須要充分提煉茶文化中的先進思想與理念，基于人的智慧促管理質(zhì)量的提升。管理者不應(yīng)局限于個人的利益得失，要在茶文化中“合”思想的影響下，在財務(wù)管理創(chuàng)新上形成大局觀，并能合理的應(yīng)對與處理權(quán)責歸屬問題。財務(wù)管理部門產(chǎn)生和諧統(tǒng)一效應(yīng)后，更有助于優(yōu)質(zhì)精神思想的傳播，促使所有人員同心協(xié)力，共同應(yīng)對所有管理問題與困難。

4.4 以茶道的柔性思維設(shè)計財務(wù)管理制度

茶文化擁有悠久的歷史，是智慧和經(jīng)驗的高度集成，蘊含深刻的哲學(xué)思想和人生道理，對人的思想升華和素質(zhì)提升具有十分重要的促進作用。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，要在文化層面進行優(yōu)化，由此提升組織內(nèi)部的核心競爭力。管理人員應(yīng)從茶文化中獲得啟發(fā)，不局限于個體經(jīng)驗判斷，應(yīng)以茶道的柔性思維設(shè)計財務(wù)管理制度，秉承以人為本、道法自然的原則進行制度建設(shè)與優(yōu)化。根據(jù)員工的自我價值實現(xiàn)目標與訴求，更加人性化的制定財務(wù)管理制度，既要形成良好的規(guī)則與規(guī)范，還要為職工的自我發(fā)展和能力提升提供開放空間?；诓栉幕?，財務(wù)管理人員應(yīng)深度推進學(xué)習(xí)型文化的建設(shè)。例如，科學(xué)設(shè)計組織內(nèi)部培訓(xùn)制度，引領(lǐng)員工深度和持續(xù)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能。利用制度手段，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，督促員工不斷自我完善與提升。通過全面提高工作人員的崗位勝任力，持續(xù)增強財務(wù)部門的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。在優(yōu)秀人才的助力下，有效應(yīng)用最先進的管理理念與技術(shù)，實現(xiàn)深層次和科學(xué)的創(chuàng)新財務(wù)管理制度及文化。茶道的柔性思維，更講究天人合一，以人為本，有著鮮明的適用性，應(yīng)將其深度滲透到財務(wù)管理工作中。在柔性思維啟發(fā)下，真正根據(jù)人的需求和發(fā)展規(guī)律進行制度設(shè)計與實施，創(chuàng)建一個更加健康和先進的制度文化氛圍，為各項制度和技術(shù)的作用發(fā)揮提供良好環(huán)境。

5 結(jié)語

總之，個體與個體高度集成為一個組織和群體，每個個體的思想境界獲得提升后，會促使整個組織形成正向和正確的價值觀，繼而形成良好的群體智慧。而財務(wù)管理的創(chuàng)新，需重視優(yōu)化企業(yè)文化，基于茶文化創(chuàng)建良性的競爭氛圍，繼而通過全面提高財務(wù)管理質(zhì)量，有效增強企業(yè)市場核心競爭力。