胥雅楠

（國家管網(wǎng)集團北方管道長春輸油氣分公司，長春 130000）

引 言

站在企業(yè)發(fā)展的角度來看，雖然簡單化的管理手段能夠幫助企業(yè)規(guī)劃基礎(chǔ)的發(fā)展目標和方向，但是運用精細化管理手段卻能對企業(yè)的發(fā)展進行把控。隨著市場的不斷變化，企業(yè)應當將文化建設過程中的黨群工作從簡單化管理模式升級為精細化管理模式，這樣不僅有助于企業(yè)文化的建設，還能使企業(yè)的發(fā)展與時俱進，從而更符合當前市場的需求。

一、企業(yè)文化建設過程中運用精細化管理的作用

企業(yè)文化建設過程中運用精細化管理的作用，主要體現(xiàn)在推動企業(yè)文化建設和規(guī)范員工行為兩方面。一方面，企業(yè)通過運用精細化管理手段不僅能夠在最短的時間內(nèi)強化管理方面的認知和理念，還能幫助企業(yè)充分掌握有利于企業(yè)發(fā)展的價值觀念，進一步起到推動企業(yè)文化建設的作用；另一方面，當企業(yè)文化建設過程中各項規(guī)章制度都被精細化后，不僅可以使企業(yè)的崗位職責更加明確，還能使企業(yè)文化建設更加人性化，在很大程度上可以起到規(guī)范企業(yè)員工行為的作用，非常有利于企業(yè)更好地發(fā)展。同時，在企業(yè)文化建設過程中運用精細化管理時，還能使企業(yè)文化建設工作更加合理、科學，更有利于企業(yè)文化建設各項工作的落實。此外，企業(yè)文化建設過程中運用精細化管理的作用，除了能夠推動企業(yè)文化建設和規(guī)范員工行為，還能將精細化管理理念貫穿于企業(yè)各項工作中，在很大程度上提升了企業(yè)文化建設的管理水平和成效。而且，企業(yè)通過精細化管理手段有利于降低成本。對于企業(yè)來說，成本是衡量效益的關(guān)鍵性因素，更能直接影響企業(yè)今后的發(fā)展，這也說明了精細化管理手段在企業(yè)文化建設中能夠起到非常重要的作用。因此，企業(yè)在文化建設過程中應當給予精細化管理充分的重視，只有這樣才有助于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)能夠做到可持續(xù)性發(fā)展。

二、分析黨群工作在企業(yè)文化建設過程中存在的問題

（一）企業(yè)黨群工作缺乏健全的機構(gòu)

雖然我國的社會經(jīng)濟一直處于迅速發(fā)展階段，但是市場中的競爭強度不僅沒有緩解，反而逐日遞增。處于這種激烈的市場競爭環(huán)境中，大部分企業(yè)為了保留自身的競爭能力，只能通過節(jié)省開支來降低企業(yè)的銷售成本。通常情況下，企業(yè)會削減主管黨群工作的機構(gòu)或是部門。究其原因，企業(yè)過于重視市場經(jīng)濟，而完全忽視了黨建文化，才會導致企業(yè)黨群工作缺乏健全的機構(gòu)，使企業(yè)黨群工作無法順利發(fā)展下去。此外，有一部分企業(yè)雖然擁有主管黨群工作的機構(gòu)或是部門，但是沒有對相關(guān)工作人員進行明確的分工，同樣會導致企業(yè)黨群工作無法落實，不僅使黨群工作無法在企業(yè)文化建設中發(fā)揮自身的價值，還會造成企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新力和凝聚力。長此以往，企業(yè)員工會像一盤散沙一樣，這非常不利于企業(yè)各項工作的開展。

（二）企業(yè)領(lǐng)導層不重視黨群工作

受到市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的影響，大部分企業(yè)領(lǐng)導人員的意識和觀念也發(fā)生了明顯的變化。這些企業(yè)領(lǐng)導人員過于看重企業(yè)在市場中的經(jīng)濟效益，卻忽視了企業(yè)文化建設中黨建工作的重要性。同時，這些企業(yè)領(lǐng)導人員的思想也沒有做到與時俱進，根本沒有意識到企業(yè)文化建設中的黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系。企業(yè)領(lǐng)導層對黨群工作的不重視，導致企業(yè)文化建設中的黨群工作理念無法實際運用，更不能將具體的工作落實下去，使企業(yè)文化與社會價值觀很難達成一致。企業(yè)在這種情況下根本無法實現(xiàn)精細化管理黨群工作，不僅會在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展，而且無法促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）企業(yè)黨群工作管理手段落后

隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)獲利渠道的增多推動了企業(yè)在市場中的發(fā)展，并且逐步形成多樣化的經(jīng)營特征。但是，部分企業(yè)對于內(nèi)部管理方面仍然存在許多不足，尤其是企業(yè)文化建設中的黨群工作一直采用以往的管理手段和管理方式。在新時代的發(fā)展背景下，以往的管理手段和方式早已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，況且過于單一的黨群形式、內(nèi)容，不僅無法將黨群工作的意圖和目標傳達下去，還會導致企業(yè)相關(guān)人員在運用過程中的實際操作性較差，最終也無法達到企業(yè)預期的效果，非常不利于企業(yè)文化的建設。此外，部分企業(yè)負責黨群工作的人員并沒有與群眾之間建立密切的聯(lián)系，不僅能會導致企業(yè)黨建工作無法順利開展，還會使企業(yè)黨群工作的最終成效與預期相差較大。

三、有效提升企業(yè)文化建設中黨群工作精細化管理的措施

（一）企業(yè)應當加強黨群工作的重視和宣傳力度

對于企業(yè)的管理層來說，應當在開展黨群工作的過程中充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用。而且，企業(yè)管理人員應當充分重視企業(yè)黨群工作的建設，盡可能地將工作的重心轉(zhuǎn)移至管理，從本質(zhì)上促進企業(yè)的良性發(fā)展。雖然企業(yè)文化的建設直接影響企業(yè)的經(jīng)營情況，但企業(yè)文化并不是短時間內(nèi)就能形成的，而是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中逐步形成的。企業(yè)要想確保企業(yè)文化建設中黨群工作能夠與時俱進，并且充分發(fā)揮自身的價值，那么企業(yè)員工對企業(yè)文化的認知度將起著關(guān)鍵性作用。企業(yè)要想提升員工對黨群工作重要性的認知，就應當在日常經(jīng)營過程中貫穿黨群工作的宣傳，或者定期舉辦有關(guān)黨群工作的活動。例如，企業(yè)可以將黨群工作內(nèi)容融入企業(yè)的團建活動中，這樣不僅能有效地宣傳企業(yè)黨群工作，還有利于企業(yè)員工緩解工作壓力，使企業(yè)員工更加容易接受和認同企業(yè)的價值觀，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。并且，企業(yè)的基層黨組織人員還應當起到帶頭作用，無論是黨群工作的理論性知識還是實踐操作，都應當重視起來。這樣不僅能推動企業(yè)文化建設中黨群工作的精細化管理，同時還能使員工充分感受到黨群工作的重要性，使員工在基層黨組織人員的引領(lǐng)下自覺地將所學的黨群理論知識應用到實際工作中，進一步實現(xiàn)企業(yè)文化建設中黨群工作的具體落實，起到凝聚、導向和激勵的作用。

（二）企業(yè)應當優(yōu)化、完善黨群工作，實施崗位的精細化管理

對于企業(yè)來說，無論是文化建設還是黨群工作，都是為了促進企業(yè)更好地經(jīng)營發(fā)展。因此，在建設企業(yè)文化過程中，企業(yè)應當以黨群工作為中心，從而建設出更加貼近黨群特色的企業(yè)文化。這樣不僅能夠使企業(yè)文化更加符合新時代的發(fā)展要求，還能使企業(yè)員工的思想更加統(tǒng)一化，進一步提升企業(yè)員工的凝聚力。同時，企業(yè)還應當對黨群工作機構(gòu)不斷地進行優(yōu)化，相關(guān)企業(yè)負責人可以采用競賽游戲的方式來增強員工對黨群工作的認知和理解。例如，企業(yè)可以基于企業(yè)文化建設舉辦有關(guān)黨群工作的知識問答，并且設立豐富的獎品，這樣不僅能夠吸引更多的企業(yè)員工積極主動地參與進來，有效地打破以往黨群工作的單一性，還有助于企業(yè)員工更好地解決工作中遇到的黨群問題。此外，企業(yè)黨群工作相關(guān)負責人還應當運用精細化管理手段，完善黨群工作機構(gòu)，無論是企業(yè)黨群工作的目標還是計劃，都應當進行精細化處理。

企業(yè)相關(guān)人員應當運用科學、合理的手段為不同崗位的員工制定不同的工作目標，并且采用獎勵和懲罰共進的管理手段，使企業(yè)管理不再局限于制度，而是變成一種效應。例如：對于積極發(fā)展黨群工作的員工，企業(yè)不僅要給予公開性的表揚，更要給予物質(zhì)上的獎勵，并讓這些優(yōu)秀員工擔任黨群工作中的模范員工，這樣能夠充分帶動其他員工的積極性，從而形成良性循環(huán)，推進黨群工作的具體落實；對于表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)應當給予適當?shù)奶嵝押鸵龑?，并從這些員工的思想入手，進一步推進企業(yè)黨群工作的建設。企業(yè)在開展黨群工作精細化管理時，還應當加強員工的績效考核，完善約束和激勵機制，并且將黨群工作知識融入績效考核中。這樣，不僅企業(yè)相關(guān)人員可以對各項指標進行量化處理，還能提升企業(yè)員工對黨群工作的重視程度，確保企業(yè)整體發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（三）企業(yè)應“以人為本”地開展黨群細化管理工作

企業(yè)應當堅持“以人為本”的原則，開展黨群細化管理工作，這樣不僅有利于幫助企業(yè)員工解決工作中遇到的問題和困難，還有助于企業(yè)員工更好地接納企業(yè)文化及黨群工作。因此，基于企業(yè)文化建設開展黨群工作，企業(yè)應當將員工作為主要因素，科學、合理地使用企業(yè)的人力資源，更要加強對企業(yè)員工的思想培訓和專業(yè)技能培訓，使員工逐步形成積極向上的工作態(tài)度。此外，企業(yè)應當不斷地提升員工的精神世界，黨群工作負責人要培養(yǎng)員工對企業(yè)的使命感和歸屬感，這樣才能使企業(yè)員工充分發(fā)揮出自身的價值。同時，企業(yè)還應當時刻關(guān)注員工所做出的貢獻，并給予這些員工高度的肯定，為企業(yè)員工搭建展示自身能力的舞臺，使企業(yè)員工可以借由自己的本職工作去實現(xiàn)自身的人生追求，也有利于黨群工作的開展，促進企業(yè)更好地發(fā)展。此外，為了幫助企業(yè)員工豐富生活，企業(yè)可以不定期地舉辦一些興趣性活動，讓企業(yè)員工充分將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，這樣不僅能夠使工作的劃分更加科學、合理，同時還能激發(fā)出每一名員工的積極性和活力。這些趣味性活動還可以融入一些企業(yè)文化，使員工在娛樂的過程中將自身的目標與企業(yè)的發(fā)展進行結(jié)合，非常有利于黨群工作的落實。

（四）企業(yè)應當抓住黨群工作關(guān)鍵人才

隨著社會市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想借助黨群工作來獲取更多的機遇，那么企業(yè)管理人員應當對企業(yè)人才具有一定的洞察力和敏銳度。另外，企業(yè)的稅收籌劃工作也屬于黨群工作的一部分，而且開展企業(yè)稅收籌劃工作還能在很大程度上起到完善黨群工作的作用。因此，企業(yè)應當重點把控企業(yè)稅收籌劃制度，無論是對企業(yè)相關(guān)會計人員的職業(yè)素養(yǎng)還是專業(yè)水平，都應當具有一定的要求，并且企業(yè)還應當對這些人員定期進行相應的教育培訓，這樣才能將企業(yè)黨群工作中的稅收籌劃制度落實下去，從而不斷對企業(yè)黨群工作進行完善。此外，企業(yè)財務人員的綜合素養(yǎng)直接影響企業(yè)的發(fā)展前途，所以企業(yè)應當不斷地強化財務人員的綜合素養(yǎng)，以確保企業(yè)能夠合理、合法繳稅。

（五）企業(yè)應當設立多樣化的獎勵機制，促進黨群工作的具體落實

企業(yè)應當設立多樣化的獎勵機制，這樣才能促進黨群工作的具體落實。企業(yè)在開展黨群工作管理時，為企業(yè)員工制定的激勵機制，不僅應當本著貼近企業(yè)全體員工個性化特征的原則，還要盡可能地將激勵機制的難度控制在企業(yè)員工的能力范圍內(nèi)，這樣才能將激勵制度的價值發(fā)揮最大。此外，我國特色社會主義經(jīng)濟體制中的“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的內(nèi)容極具教育管理意義，企業(yè)可以充分借助這一管理模式。不過，目前企業(yè)在獎勵機制方面仍然存在一些弊端，主要體現(xiàn)在企業(yè)設立過高的獎勵機制或是過低的獎勵制度。當企業(yè)設立的獎勵機制過高時，大部分員工無法達成要求，這不僅會限制企業(yè)基層員工的勞動力和積極性，還會在很大程度上降低企業(yè)員工的創(chuàng)造力；而標準過低的獎勵舉措也會對一部分具有創(chuàng)造性的員工產(chǎn)生不良的影響，這些員工不僅無法將自身的創(chuàng)造力激發(fā)出來，還會因為自己的努力得不到相應的回報而對企業(yè)產(chǎn)生錯誤的認知，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)通過設立多樣化的獎勵機制能夠在很大程度上減少這些情況的發(fā)生，并且還有助于企業(yè)提升整體的工作效益和成效。企業(yè)應當對不同的員工制定不同的獎勵機制，以確保每一名員工都能得到相應的回報，從而促進黨群工作的具體落實。

對于企業(yè)負責黨群工作的管理者來說，這些人員的行為也是需要進行規(guī)范的，并且企業(yè)還應當重視管理者與企業(yè)員工之間的充分溝通。這樣不僅能夠有效避免企業(yè)發(fā)生盲目激勵的情況，還能通過對企業(yè)黨群工作的管理者進行規(guī)范來保證企業(yè)信息的流通，也更有利于企業(yè)關(guān)注員工在日常工作中的動向。同時，為了有效避免企業(yè)管理層為了追求自身利益的最大化，利用私權(quán)將腐敗的思想和行為帶入企業(yè)黨群工作中，企業(yè)應當定期對黨群工作的管理者進行思想和專業(yè)方面的培訓，必要時還應當實行管理層之間的互相監(jiān)督，這樣不僅能夠降低企業(yè)的風險，還能在很大程度上保留企業(yè)員工的積極性。同時，企業(yè)在開展黨群工作精細化管理時，還可以將相關(guān)管理人員劃分為多個小組或是多個層次，這樣能夠使企業(yè)管理層的權(quán)力相互制約，最終達到企業(yè)內(nèi)部和諧、員工積極向上的目的。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)要想精細化管理黨群工作，那么企業(yè)的相關(guān)負責人就應當充分了解和分析企業(yè)文化建設過程中將會遇到的問題，再結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營情況，進一步明確企業(yè)開展黨群工作的關(guān)鍵點。同時，企業(yè)還應當加強黨群工作的宣傳力度，不僅要明確企業(yè)黨群工作的目標，更要讓企業(yè)員工認識到黨群工作的重要性。企業(yè)相關(guān)負責人應當一切以實際為依據(jù)，使黨群工作更好地落實下去，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展。