賈智勛

建筑工程施工是一個復(fù)雜的過程，在此過程中為了確保施工質(zhì)量，需要做好相應(yīng)的策劃管理工作。通過闡明施工質(zhì)量管理的重要性，指出建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題，并對相應(yīng)的管理方法和措施展開探討，以期找到切實有效的質(zhì)量管理方法和控制措施，從而不斷促進整個建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

如今的建筑行業(yè)正在飛速地向前發(fā)展，施工質(zhì)量問題是影響發(fā)展進度的重要一環(huán)，只有通過不斷加強質(zhì)量管理控制工作，才能為建筑業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展助力。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)共存，為了確保建筑行業(yè)的順利發(fā)展、正向發(fā)展，對建筑工程施工質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容展開進一步的探討就顯得尤為重要。

一、施工質(zhì)量管理的重要性

生活質(zhì)量的逐步提高使人們對建筑工程的安全、功能、外觀等各項內(nèi)容都提出了更高的要求。建筑工程建設(shè)過程中，要想使自己的企業(yè)品牌可以從眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，一戰(zhàn)成名，就必須要加強質(zhì)量管理工作，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，形成自己企業(yè)的質(zhì)量品牌效應(yīng)。

建筑工程質(zhì)量的好壞會直接影響到業(yè)主的正常使用，如果建筑工程在使用的過程中出現(xiàn)一些這樣那樣的質(zhì)量問題，勢必會對相關(guān)人員的正常使用、財產(chǎn)以及生命安全等造成影響。同時，建筑工程質(zhì)量管理水平的高低也會對建筑工程下一步作業(yè)造成影響，若管理不合理、不到位將會對建筑工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益造成不良影響。由此可見，做好建筑工程施工質(zhì)量管理，對于促進我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展來說意義重大。

二、建筑工程施工管理存在的各項問題

1.建筑材料質(zhì)量的管理

建筑工程施工中會應(yīng)用到大量材料，而材料質(zhì)量會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，材料質(zhì)量合格是確保建筑工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)。如果采用的建筑材料質(zhì)量不合格，將會直接降低工程質(zhì)量。在建筑工程原材料采購過程中，由于采購人員為了節(jié)省成本，不惜一切的壓級壓價，甚至是直接采購劣質(zhì)材料以次充好，這些劣質(zhì)材料一旦被應(yīng)用到建筑工程中，將會直接導(dǎo)致建筑工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件的強度、剛度以及穩(wěn)定性不足，極易引起嚴重的質(zhì)量問題，甚至直接危及到人身安全。

2.機械設(shè)備的管理

在施工過程中經(jīng)常會用到大量的機械設(shè)備，這些設(shè)備發(fā)揮著非常重要的作用。如施工中采用的塔式起重機、施工電梯、混凝土輸送泵等各種大型設(shè)備均要由專人管理、操作，操作人員必須通過專業(yè)的培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方可進行上級操作，而且在使用過程中還要做好定期的維護保養(yǎng)工作，以確保在設(shè)備在使用過程中能夠保持良好的性能。但是，從施工現(xiàn)場機械設(shè)備的實際應(yīng)用情況來看，多數(shù)企業(yè)的管理人員在設(shè)備管理方面都存在較為片面的認識，甚至是錯誤的認識。他們認為只要設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，工人能操作就行，往往忽略設(shè)備的保養(yǎng)和專業(yè)操作人員的能力培養(yǎng)。同時管理人員經(jīng)常忽略設(shè)備中能存在的小毛病，不注重日常維護保養(yǎng)，使小毛病演變成大故障，甚至?xí)?dǎo)致設(shè)備直接報廢，影響到下一步施工作業(yè)無法連續(xù)開展，為工程質(zhì)量埋下隱患。

3.管理人員的綜合能力

施工管理人員是建筑工程施工作業(yè)的主體。項目管理人員的綜合能力將會對建筑工程施工質(zhì)量造成直接影響，同時，施工人員的專業(yè)能力，以及工作態(tài)度也都會對建筑工程質(zhì)量造成影響。因此，施工企業(yè)必須加強質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)，提高管理人員的綜合能力，保證質(zhì)量管理工作順利開展。在施工期間，要加強項目管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)知識及操作水平，及時地進行逐級技術(shù)交底和方案交底工作，以期通過提高管理人員的管理水平來達到提高工程施工質(zhì)量的目的。

4.質(zhì)量管理方法與控制模式

現(xiàn)階段部分建筑工程在施工管理過程中，仍然沿用靜態(tài)管控和事后管控模式進行相應(yīng)的質(zhì)量管理與控制，缺少動態(tài)管控，沒有采取全過程實時的動態(tài)管理，也缺少對質(zhì)量管理信息化工具的應(yīng)用，比如，網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺、實時在線監(jiān)控等。這就經(jīng)常會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題無法及時發(fā)現(xiàn)，也難以及時地采取合理措施對問題進行控制，容易使一些小的質(zhì)量問題缺陷最終釀成大的質(zhì)量事故。

三、提高建筑工程質(zhì)量管理水平的方法與措施

1.加強施工材料管理

工程施工中使用的原材料會對建筑工程質(zhì)量造成直接影響。因此，要全面提高對建筑工程中材料管理的認識，加強對建筑材料質(zhì)量的全過程控制。施工材料管理要做好以下工作：

（1）做好材料采購工作。在建筑材料采購前，要依據(jù)項目進展情況制定合理的采購計劃。并及時與材料供應(yīng)商進行聯(lián)系，了解各種材料的性能參數(shù)，對比采購成本，在確保材料質(zhì)量能夠滿足要求的前提下，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料。

（2）對進入到施工現(xiàn)場的材料、配件、設(shè)備等要詳細認真做好檢查，依據(jù)國家制定的各項規(guī)范、標準的規(guī)定，抽樣檢查。對經(jīng)檢查驗收并復(fù)試合格的關(guān)鍵性材料尚需及時進行封樣備查，以便在使用過程中及時進行比對復(fù)查。材料驗收時，驗收程序和記錄必須要符合規(guī)范標準要求。在施工中，未經(jīng)過驗收以及驗收、復(fù)試不合格建筑材料嚴禁應(yīng)用在工程上，避免由于材料問題而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不合格。

（3）對于工程中使用的施工材料，要做好材料儲存的日常管理。要結(jié)合材料需求計劃，科學(xué)合理地安排材料儲存數(shù)量與地點，并要做好材料的防雨、防水、防潮、防火等防護工作，使用中遵循“先進貨早用，后進貨晚用”的原則，避免由于管理不到位而導(dǎo)致材料過期或者變質(zhì)。

2.加強施工機械設(shè)備的管理

施工機械設(shè)備也是建筑工程施工中不可或缺的一項內(nèi)容，施工設(shè)備會對建筑工程最終質(zhì)量造成直接影響。針對施工設(shè)備管理可以從操作人員能力和日常檢查維護兩個方面開展工作。建筑工程施工中的操作人員、機械強度、環(huán)境等各項因素都會對設(shè)備的正常運行造成直接影響，如果工作人員操作設(shè)備不當(dāng)，會大幅度縮短設(shè)備壽命，設(shè)備中的各種部件都會遭受嚴重磨損，情況嚴重時會發(fā)生斷裂，影響其性能與應(yīng)用。因此，必須提高操作人員的操作水平，考核合格后方可進行上機操作。并要定期組織技術(shù)人員檢查機械設(shè)備，確保機械設(shè)備性能，若發(fā)現(xiàn)零部件受損，要及時對損壞的零部件進行更換，保證所用的機械設(shè)備始終都處于最佳工作狀態(tài)，滿足使用需求，為建筑工程施工作業(yè)順利開展保駕護航。

3.打造一支高素質(zhì)作業(yè)團隊

對建筑工程來說，管理人員的綜合素質(zhì)會對建筑工程質(zhì)量造成直接影響。建筑企業(yè)要加強對管理人員的培訓(xùn)，在進行培訓(xùn)時，可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)，為管理人員構(gòu)建一個信息化的學(xué)習(xí)平臺，比如，將施工安全、施工技術(shù)、質(zhì)量要求等相關(guān)視頻內(nèi)容發(fā)布到平臺上，以供相關(guān)人員能夠隨時查用，充分利用手機微信、短視頻等形式，能夠調(diào)動管理人員的學(xué)習(xí)積極性。此外，還要加強思想教育工作，提高管理人員的主人翁意識。個別管理人員雖然具有很高的技術(shù)水平，但是責(zé)任意識缺乏，缺少認真負責(zé)的工作態(tài)度，在施工中不認真主動履行職責(zé)，質(zhì)量管理崗位形同虛設(shè)，對質(zhì)量缺陷視而不見放任不管，也會導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降。

4.優(yōu)化質(zhì)量管理方法與調(diào)整質(zhì)量控制模式

建筑工程施工質(zhì)量管理與控制是一項系統(tǒng)、復(fù)雜工作，在建筑工程建設(shè)中要做好全壽命周期動態(tài)管理，可以從以下幾個方面入手：

（1）事前質(zhì)量管控。首先，詳細查閱工程資料，全面掌握工程的具體情況，對工程總質(zhì)量目標進行全面分析并進行逐級分解。其次，對工程質(zhì)量管控標準，管控流程進行明確。再次，完善施工質(zhì)量監(jiān)管機制，由專職質(zhì)量管理人員對施工質(zhì)量進行專項檢查驗收，并對項目的最高管理者直接負責(zé)。

（2）事中質(zhì)量管控。第一，做好施工技術(shù)管理。采用的施工技術(shù)方案要符合規(guī)范標準要求，且必須要對所采用的技術(shù)方案進行交底，確保操作人員能夠全部熟練掌握方案中的技術(shù)操作要點；第二，加強施工人員管理，選派具有資格且操作熟練的勞動班組施工，同時采取班前會、視頻或VR可視化交底等形式，提高施工人員的質(zhì)量意識；第三，在工程施工期間，要對施工中采用材料、設(shè)備性能及施工成品質(zhì)量等內(nèi)容進行同步檢查，減少過程中的不合格成品；第四，加強質(zhì)量驗收，每完成一道工序施工后，首先要求班組進行自檢，然后由專職質(zhì)量檢查員進行專項驗收，再報請監(jiān)理或者建設(shè)單位進行驗收，確定質(zhì)量驗收合格后，才能夠進行下一道工序施工。對于出現(xiàn)的不合格品，必須及時返工，以免形成更大的質(zhì)量隱患。

（3）事后質(zhì)量管控。建筑工程完工后，要對建筑工程質(zhì)量情況進行全面的管控。在該階段，必須嚴格依據(jù)國家相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范標準、施工圖紙中以及合同約定的工程質(zhì)量標準等進行認真、詳細、全面的驗收。經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到相應(yīng)的要求標準后，才可以正式交付使用，并向業(yè)主做好使用說明交底。針對交付使用后出現(xiàn)的一些質(zhì)問題，必須及時做好保修工作，以期達到業(yè)主的最大滿意。

四、結(jié)語

現(xiàn)代人們對建筑工程質(zhì)量提出了更高要求，因此，要提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，在具體管理中要從材料、設(shè)備、團隊、控制模式幾個方面入手，提高建筑工程整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。