劉靜靜 黃鶴飛

一、前言

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在各種方式的融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造更大的效益及發(fā)展空間。文章首先對(duì)兩者的區(qū)別以及聯(lián)系進(jìn)行了研究，明確了在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下融合的必然性，繼而將兩者進(jìn)行深度融合的策略通過(guò)多層次的方式進(jìn)行探討，為相關(guān)內(nèi)容的研究提供參考。

在我國(guó)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，通常對(duì)外部審計(jì)、社會(huì)公眾以及外部投資者的因素考慮較多，對(duì)服務(wù)單位的內(nèi)部的管理則考慮不到位，導(dǎo)致一些企業(yè)或者單位的會(huì)計(jì)工作很大程度上在記賬和報(bào)賬這些工作之間游離，對(duì)于深層次的如單位戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制以及單位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，未能挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身工作之外的職責(zé)并將職責(zé)發(fā)揮到位。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行升級(jí)改造，考慮如何將兩者進(jìn)行融合，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的高水平發(fā)展提供思路。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)，公司管理人員不僅要管理好公司的資金流向和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要通過(guò)報(bào)表分析、預(yù)算管理、績(jī)效考核和風(fēng)險(xiǎn)防范等管理方法，為公司管理人員的經(jīng)營(yíng)決策提供更多的參考。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和經(jīng)營(yíng)核算的整合時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息分享是影響整合成功與否的重要因素，而財(cái)務(wù)核算所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行有效的分析和決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的基礎(chǔ)。由于以往的企業(yè)財(cái)務(wù)工作都是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)形式，兩者的職責(zé)范圍和工作特點(diǎn)有著明顯的不同。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的資金活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督與進(jìn)行核算，其本質(zhì)上是一種外部的會(huì)計(jì)報(bào)告，其主要是對(duì)于資金使用情況進(jìn)行監(jiān)管和為其他外部與企業(yè)有關(guān)的、并有權(quán)知曉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)狀況以及盈利狀況。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的一個(gè)派生產(chǎn)物，它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于相同的部門(mén)，但是工作的側(cè)重點(diǎn)有所不同，更側(cè)重與財(cái)務(wù)的決策和管理。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

社會(huì)的快速發(fā)展淘汰了許多落后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，取而代之的是融入了現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來(lái)推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確高效。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中除了要穩(wěn)定自己的外部環(huán)境，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以外，還需要從全新的角度去詮釋會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別以及聯(lián)系進(jìn)行分析，對(duì)有效發(fā)揮兩個(gè)部門(mén)的工作價(jià)值非常有必要。

（一）兩者之間的區(qū)別

第一，從信息的連續(xù)性與非連續(xù)性來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的時(shí)候，需要借助信息管理，依托連續(xù)的信息輸入才能通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)處理以完成信息的合理反饋，這樣形成一個(gè)連續(xù)完整的信息系統(tǒng)。對(duì)信息的連續(xù)性建立在企業(yè)能夠進(jìn)行持續(xù)性經(jīng)營(yíng)的假設(shè)前提下，如果一個(gè)項(xiàng)目跨季或者跨年，對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理只能是在年度報(bào)告中體現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行進(jìn)度和項(xiàng)目建設(shè)的最新情況，不能及時(shí)跟進(jìn)。而在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，需要通過(guò)預(yù)算、分析、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)價(jià)等多個(gè)程序，最終形成一個(gè)項(xiàng)目完整的信息，使管理者能夠及時(shí)的跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目的具體情況準(zhǔn)確了解。相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)信息的及時(shí)獲取以及信息完整性的追蹤。

第二，從流程的可逆性與不可逆性來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束下，對(duì)需要計(jì)量以及記錄的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理，賬務(wù)處理需要根據(jù)規(guī)范的流程進(jìn)行，這個(gè)流程從初始的業(yè)務(wù)核算范圍界定，到確定會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中資產(chǎn)負(fù)債以及利潤(rùn)的相關(guān)要素，再到根據(jù)記賬憑證記錄以及計(jì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來(lái)確定項(xiàng)目性質(zhì)及金額，最后到通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告向外披露企業(yè)財(cái)務(wù)情況，整個(gè)過(guò)程只有唯一的順序，存在不可逆性。而管理會(huì)計(jì)則可以靈活的利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)做好數(shù)據(jù)的分析和決策，執(zhí)行過(guò)程可以進(jìn)行機(jī)動(dòng)靈活的調(diào)整，整個(gè)過(guò)程既包含總結(jié)階段也包含反饋階段，過(guò)程相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言可逆較靈活。

第三，從事實(shí)的客觀性與人的主觀能動(dòng)性來(lái)分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格按照相關(guān)準(zhǔn)則的規(guī)定去執(zhí)行，要注重事實(shí)的客觀性，盡管企業(yè)可以自主選擇適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)方法，但是也必須在規(guī)范約束的前提下，符合相關(guān)的準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量要求以及會(huì)計(jì)處理方法，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)在客觀可靠的基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較靈活，由于這方面沒(méi)有相關(guān)的準(zhǔn)則對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的界定，在信息傳遞和執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)摻雜主觀認(rèn)知，會(huì)根據(jù)具體的情況采取靈活的分析決策，因而管理會(huì)計(jì)的整個(gè)流程是通過(guò)一個(gè)非常精確的處理方式來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理和決策的。

（二）兩者之間的聯(lián)系

首先，工作服務(wù)的對(duì)象一致。兩者的存在都是為了自己工作服務(wù)的企業(yè)能夠在專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析以及對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的判斷之下，能夠通過(guò)有效的措施提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，工作核心都是圍繞服務(wù)企業(yè)的會(huì)計(jì)體系來(lái)開(kāi)展的。

第二，對(duì)管理對(duì)象的目標(biāo)性一致。需要根據(jù)所工作企業(yè)的性質(zhì)以及企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)評(píng)估報(bào)表，對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提出有價(jià)值的分析以及評(píng)估，保證企業(yè)能夠保持自身的發(fā)展。

第三，兩者在工作過(guò)程中互為補(bǔ)充。無(wú)論是理論還是實(shí)踐，兩者之間的緊密結(jié)合，使企業(yè)管理層在決策時(shí)有了更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，能夠建立信息技術(shù)要求下的財(cái)務(wù)信息管理體系，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)化管理。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合必然性

國(guó)際經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，單獨(dú)依賴(lài)一種方式對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)決策有著不科學(xué)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。融合后的會(huì)計(jì)模式可以將服務(wù)對(duì)象和工作區(qū)域結(jié)合起來(lái)，從而減少管理人員的工作量，增加他們之間的信息公開(kāi)程度，并為獲取信息的便利性提供了便捷。

（一）是提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益必然選擇

隨著電子技術(shù)的發(fā)展，辦公自動(dòng)化的普及，新的管理理念不斷沖擊著企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，結(jié)合信息技術(shù)將過(guò)時(shí)的會(huì)計(jì)方式進(jìn)行淘汰，植入管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)理念和工作方式來(lái)適應(yīng)企業(yè)變化。企業(yè)的管理者迫切地要求對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)方式作出調(diào)整，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（二）是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求

我國(guó)的市場(chǎng)所處的階段是新的體制正在建設(shè)期，舊的體制不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，再加上信息技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，單獨(dú)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者管理會(huì)計(jì)各司其職的局面難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的需要，部門(mén)間的互助協(xié)作，尤其是同屬于財(cái)務(wù)部門(mén)下的兩個(gè)分支部門(mén)的合作，幫助企業(yè)能夠靈活的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化引起的各種狀況，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。

（三）是建立完備的財(cái)務(wù)體系的必然選擇

通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的有效融合，企業(yè)能夠完善數(shù)據(jù)的分析模式，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理能力，同時(shí)在管理人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，準(zhǔn)確掌握實(shí)時(shí)信息，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，在企業(yè)內(nèi)部建立完備的財(cái)務(wù)體系。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了改變，結(jié)合會(huì)計(jì)行業(yè)在企業(yè)中發(fā)展的需要，根據(jù)不同企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)范圍的不同，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新的選擇適合本企業(yè)效益發(fā)展的融合方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提高了企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力水平、企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合等方面，都有很大的促進(jìn)作用。

（一）有利于提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，有助于提升企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)兩者更有益的提升的工作能力職責(zé)和業(yè)績(jī)范圍兩個(gè)層次的角度，起到了推動(dòng)的作用，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的提高，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，具有良好的促進(jìn)作用。雖然兩者的工作職責(zé)范圍不同，但是目標(biāo)是相同的，都是希望能夠通過(guò)自己的工作為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集，在對(duì)外進(jìn)行財(cái)務(wù)披露時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和固定的格式，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)策劃管理，在兩者融合協(xié)作的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展從目前的資金狀況以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，從有益于企業(yè)發(fā)展的角度對(duì)公司資金發(fā)展情況進(jìn)行共同推動(dòng)。

（二）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)人才的能力

人才是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大智力支持，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要通過(guò)人才的培養(yǎng)不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于在許多企業(yè)的工作安排中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司中的大部分財(cái)務(wù)工作，而管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，常常得不到深度的鍛煉。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在會(huì)計(jì)管理決策方面，管理會(huì)計(jì)所起到的作用顯示出了其工作上的優(yōu)越性和價(jià)值。對(duì)于管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)的提升，是企業(yè)變革的第一步，也是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?jié)撛诖呋瘎Ｍㄟ^(guò)兩者的融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的能力得到了提升，更有利于為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（三）有利于企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要表現(xiàn)為追求利潤(rùn)最大化，保持企業(yè)的市場(chǎng)占有率等方面，而長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則更多地關(guān)注企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造及社會(huì)責(zé)任。兩者有一定的關(guān)聯(lián)性和邏輯性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本信息數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，將企業(yè)的具體戰(zhàn)略規(guī)劃分解為具體的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行反饋，最終將短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。

五、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合需要結(jié)合兩種方式不同的會(huì)計(jì)方法和流程，及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的控制和反饋，通過(guò)結(jié)果及時(shí)對(duì)過(guò)程以及原始的數(shù)據(jù)處理方式進(jìn)行反饋調(diào)整，兩種方式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的融合，體現(xiàn)了兩種方式之間的互動(dòng)聯(lián)系，有助于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源利用率，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。從建立合理的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、搭建科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度、建立綜合性的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)等方面進(jìn)行融合。

（一）建立合理的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)建立合理的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，這有助于優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，保證每個(gè)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立的負(fù)責(zé)各自的工作，同時(shí)也可以對(duì)財(cái)務(wù)組織部門(mén)的權(quán)威性以及獨(dú)立性進(jìn)行保障。會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)當(dāng)結(jié)合人力、客戶(hù)、銷(xiāo)售等數(shù)據(jù)，在分析企業(yè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的前提下，突破傳統(tǒng)的部門(mén)之間的信息交流障礙，結(jié)合工作流程對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)目標(biāo)的一致性。

（二）搭建科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度

兩種不同的會(huì)計(jì)模式雖然存在共通的地方，但是總的來(lái)講還是有些區(qū)別的，如果要推動(dòng)二者的融合，就需要借助科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程以及財(cái)務(wù)管理辦法，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠真實(shí)的反映。這對(duì)于建立完備有序的財(cái)務(wù)環(huán)境非常有利，也有助于提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作效率。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從工作標(biāo)準(zhǔn)上、職責(zé)范圍上、工作協(xié)作上、工作問(wèn)題處理權(quán)責(zé)等方面確定嚴(yán)格的管理辦法，使兩者的工作銜接更加流暢，合作效果更加明顯。

（三）建立綜合性的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)

鑒于兩者需要分別負(fù)責(zé)不同類(lèi)型的管理數(shù)據(jù)，但是工作在融合的過(guò)程中存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交叉利用的現(xiàn)象，因而需要建立一個(gè)兼具管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所有功能的綜合性的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，需要結(jié)合兩者的信息數(shù)據(jù)的要求，將不同的管理目錄建立在一個(gè)系統(tǒng)中，兩者的平臺(tái)登錄權(quán)限不同，因而除了擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析功能外，還具有數(shù)據(jù)融通功能，這樣對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理融合效率的提高，提升財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)管理的智能化、數(shù)據(jù)化非常有幫助。

（四）為實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)融合提供環(huán)境

為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作上融合，必須在特定的條件下進(jìn)行，并逐漸地相互滲透以達(dá)到完美、有序的融合，簡(jiǎn)單粗暴的方法難以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)體系和原來(lái)的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行全面的剖析，找出二者的差異，以保證合并后的會(huì)計(jì)處理不會(huì)出現(xiàn)混淆。應(yīng)從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系，以增強(qiáng)其可用性和可用性。要從企業(yè)的行業(yè)類(lèi)型、外部因素等方面入手，建立健全科學(xué)的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)制度，以確保二者的相互結(jié)合。在整合的進(jìn)程中，不僅要確保信息的交流和傳輸，而且要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)資料的保密，確保財(cái)務(wù)和管理學(xué)之間的有機(jī)銜接。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著信息技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理形式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)階階段，必須通過(guò)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)制度建設(shè)，用科學(xué)的方式推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位越來(lái)越凸顯，也受到了各界的關(guān)注，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，必然會(huì)有助于企業(yè)作出科學(xué)有效的決策，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

引用

[1] 張思琦.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展意見(jiàn)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020（21）：169-171.

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