何靖

一、前言

目前我國(guó)大部分國(guó)企的財(cái)務(wù)部門(mén)都開(kāi)始應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行管理，但是這也對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法跟隨時(shí)代進(jìn)步的腳步，同時(shí)也無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的需求。當(dāng)前無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也在不斷地發(fā)生變化，各種新型技術(shù)被大量應(yīng)用，我國(guó)的財(cái)務(wù)稅收也因此發(fā)生了一定的改變，因此財(cái)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美融合可以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展和進(jìn)步，也可以更加適應(yīng)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及目前存在的困難

（一）缺乏綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員

業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，需要財(cái)務(wù)人員不斷豐富自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)自身的財(cái)務(wù)知識(shí)以及管理會(huì)計(jì)知識(shí)不斷地進(jìn)行擴(kuò)展，不斷地學(xué)習(xí)信息化操作技術(shù)，提升自身的溝通能力，保證更加有效地與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，這樣才能使財(cái)務(wù)部門(mén)獲取更多的支持[1]。但是從目前一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作狀況來(lái)看，大部門(mén)的財(cái)務(wù)人員每天需要進(jìn)行大量的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，而這些工作的重復(fù)率較高，消耗了財(cái)務(wù)人員大量的精力和時(shí)間，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒(méi)有多余的精力了解基層業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)情況和工作情況。除此之外，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員無(wú)法同時(shí)兼顧多項(xiàng)工作，他們主要的工作重點(diǎn)放在了成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上，嚴(yán)重的影響了業(yè)務(wù)部門(mén)的的工作質(zhì)量和工作效率。

（二）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性

從目前我國(guó)各企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大部分的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用ERP 系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，但是當(dāng)前ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用也存在一定的問(wèn)題，最為突出的一個(gè)問(wèn)題就是ERP 系統(tǒng)的功能需要完善，這也造成業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)整合性有待提高，導(dǎo)致系統(tǒng)操作難度增加，而且降低了操作速度，使更多的財(cái)務(wù)人員更愿意進(jìn)行人工操作，因?yàn)橄鄬?duì)比而言人工操作更方便、快捷。從目前國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，一些企業(yè)部門(mén)還沒(méi)有應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，而且部門(mén)業(yè)務(wù)傳輸之間的端口沒(méi)有完全覆蓋，這也就造成現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)大量的工作人員需要進(jìn)行手工填寫(xiě)，導(dǎo)致信息傳遞速度較慢，而且也經(jīng)常出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確、瞞報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。再有就是一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有明確的責(zé)任劃分，缺乏規(guī)范性的系統(tǒng)管理權(quán)限，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑不一致，各部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的配合度較低，而且缺乏有效地溝通，也降低了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。最后一個(gè)問(wèn)題就是，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)技術(shù)以及人工智能技術(shù)沒(méi)有得到有效地推廣和應(yīng)用，這也造成大部門(mén)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中具有一定的局限性，不能完全發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)和作用。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作方案總體規(guī)劃

（一）確立業(yè)材融合的規(guī)劃思路

業(yè)財(cái)融合是將國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)之間的溝通，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行探究分析，并相互配合、合作，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)想要更有效地與業(yè)務(wù)部門(mén)在工作上進(jìn)行融合，就需要企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具有大局觀(guān)、“站得高”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度以及企業(yè)的大局觀(guān)出發(fā)，提升管理人員的思想觀(guān)念，并且可以有效地組織財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，對(duì)于事件達(dá)成一致看法，形成共識(shí)。業(yè)財(cái)融合是目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的重要措施和工作，其主要是為了將財(cái)會(huì)的職能從基礎(chǔ)層面轉(zhuǎn)變?yōu)楦哂袆?chuàng)造機(jī)制的深層次服務(wù)職能之中。因此財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員需要不斷地?cái)U(kuò)展自身的能力，逐漸向業(yè)務(wù)延伸，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，具備專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，遵守職業(yè)道德，同時(shí)也需要聊熟業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)容和基本技能，并具備良好的溝通能力，這樣才能避免業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員出現(xiàn)抵觸、逆反情緒。業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用促進(jìn)了業(yè)財(cái)信息流、資金流以及數(shù)據(jù)流一體化發(fā)展，同時(shí)也可以讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)更加了解基層業(yè)務(wù)部門(mén)的工作狀況以及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這樣也可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行更加準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行更加科學(xué)化地規(guī)劃和統(tǒng)籌，更加精準(zhǔn)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也可以發(fā)揮出決策支持價(jià)值[2]。業(yè)財(cái)融合模式讓財(cái)務(wù)部門(mén)更加了解國(guó)有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅對(duì)自身價(jià)值有更深層次的認(rèn)知，同時(shí)也可以及時(shí)反饋企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，與財(cái)務(wù)人員溝通交流，并根據(jù)實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)部門(mén)可以更加高效的完成部門(mén)工作和任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。合理有效地應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式，可以在很大程度上提升財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率，可以更加合理、科學(xué)地對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置，使財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、協(xié)同化。

（二）明確基于業(yè)財(cái)融合思路的規(guī)劃方案優(yōu)勢(shì)

1.有助于制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用有助于貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也加強(qiáng)了業(yè)財(cái)信息一體化，完善健全了業(yè)財(cái)融合的組織結(jié)構(gòu)，并且明確工作內(nèi)容和工作責(zé)任，使工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，這樣有助于財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握國(guó)有企業(yè)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的配合，也讓財(cái)務(wù)部門(mén)深入到基層業(yè)務(wù)工作職工，并輔助預(yù)算編制，加強(qiáng)監(jiān)督和調(diào)整工作，同時(shí)也對(duì)成本進(jìn)行一定地控制，提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也讓業(yè)務(wù)部門(mén)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范化，還可以高效配置各項(xiàng)資源，保證國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.有助于促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造

隨著我國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)的不斷進(jìn)步，我國(guó)已經(jīng)步入數(shù)字時(shí)代。受此影響大部分的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所使用的價(jià)值創(chuàng)造方式發(fā)生了巨大的改變，為了使國(guó)有企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，大部分企業(yè)全面地應(yīng)用了數(shù)字技術(shù)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以幫助國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值更加多元化、全面化。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要以客戶(hù)的價(jià)值為發(fā)展的核心內(nèi)容，以客戶(hù)為中心獲取相關(guān)的信息資源，并對(duì)信息資源進(jìn)行整合、分析，并加以利用，提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣也可以形成良性循環(huán)的價(jià)值創(chuàng)造[3]。業(yè)財(cái)融合模式的主要目的和中心思想就是進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，而價(jià)值創(chuàng)造也為業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系的搭建的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.有助于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

在國(guó)有企業(yè)之中，應(yīng)用傳統(tǒng)的模式和方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的溝通效率較低，導(dǎo)致溝通成本較大、信息傳遞速度較慢的情況發(fā)生。而且由于缺少與各部門(mén)之間的有效溝通，使財(cái)務(wù)部門(mén)不是特別了解基層工作的狀況，也導(dǎo)致在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不完整、準(zhǔn)確度低、瞞報(bào)錯(cuò)報(bào)的情況發(fā)生，降低了財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，同時(shí)也降低了價(jià)值創(chuàng)造和決策支持的作用和優(yōu)勢(shì)。而業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用有效地建立了財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通渠道，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式上的問(wèn)題和不足之處，同時(shí)也推動(dòng)發(fā)展建設(shè)業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，搭建業(yè)財(cái)融合組織結(jié)構(gòu)，保證所上報(bào)的財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)兩部門(mén)之間信息共享

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)手段的不斷完善和優(yōu)化，信息技術(shù)的使用大范圍逐漸擴(kuò)展。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要跟隨時(shí)代進(jìn)步的腳步，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一定程度的信息共享，這樣也可以有效地對(duì)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)化地整合，降低了出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)情況的概率。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)型之后也可以全面掌握企業(yè)內(nèi)部的有效信息，提升工作質(zhì)量。

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具體工作方案

（一）提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合綜合素養(yǎng)

在業(yè)財(cái)融合模式的影響下，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員也提出了更高的要求，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作能力方面，要求財(cái)務(wù)人員擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，深入研究業(yè)財(cái)融合模式，深刻理解業(yè)財(cái)融合模式的概念，同時(shí)需要擴(kuò)展自身的知識(shí)面，這樣才能提高業(yè)財(cái)融合的管理質(zhì)量和管理效率。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)內(nèi)部的工作流程進(jìn)行創(chuàng)新和完善，將事后監(jiān)督與反饋環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)節(jié)到事前控制之中，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員需要加強(qiáng)建立與業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員的溝通渠道，保證溝通的實(shí)效性，提高溝通的效率。因此企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和工作效率，企業(yè)可以定期或者不定期組織線(xiàn)上或者是線(xiàn)下培訓(xùn)，并且要求所有人員參與其中，這樣也可以讓財(cái)務(wù)人員更加了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程，進(jìn)行更具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)人員更加準(zhǔn)確地定位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定科學(xué)化的防控措施。

（二）優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)想要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，需要以業(yè)財(cái)一體化理念為基礎(chǔ)，這樣才能更好地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中監(jiān)管，也可以有效地推動(dòng)會(huì)計(jì)自動(dòng)化處理的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心主要是財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效地對(duì)接和溝通交流，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理，同時(shí)將業(yè)務(wù)部門(mén)上報(bào)給財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)信息傳輸?shù)截?cái)務(wù)后臺(tái)系統(tǒng)之中，然后根據(jù)相應(yīng)的板塊流程進(jìn)行相關(guān)的處理工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)自動(dòng)化處理的發(fā)展和完善。財(cái)務(wù)共享中心也可以幫助基層業(yè)務(wù)部門(mén)完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，比如說(shuō)采購(gòu)信息共享、財(cái)務(wù)信息共享、人力資源信息共享、成本信息共享等，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況搭建出更適合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，這樣才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息資源的共享，為財(cái)務(wù)人員分析數(shù)據(jù)提供了保障，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息的支持，提高國(guó)有企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理體制

業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理體制是業(yè)財(cái)融合效果落地的基礎(chǔ)，而且只有建立完善健全的業(yè)財(cái)融合管理體系，財(cái)務(wù)部門(mén)才能有效的應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行相關(guān)的管理工作。

1.完善業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系

在業(yè)務(wù)部門(mén)展開(kāi)工作的過(guò)程中，受到各種外界因素的影響，比如說(shuō)施工所用的技術(shù)、材料、以及設(shè)備等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于業(yè)務(wù)成本的預(yù)算以及資金的預(yù)算出現(xiàn)了一定的滯后性，這也導(dǎo)致與市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生了一定的差異性，造成業(yè)務(wù)人員開(kāi)展工作的過(guò)程中需要不斷地進(jìn)行調(diào)整。因此相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要有效地應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行工作，可以保證財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行追溯，并以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行成本預(yù)算的分析和預(yù)估，并加強(qiáng)與市場(chǎng)部、采購(gòu)部、施工管理部門(mén)之間的溝通。應(yīng)建設(shè)有效的溝通平臺(tái)，與各部門(mén)之間完美配合，展開(kāi)相應(yīng)的工作，對(duì)成本支出進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，并且對(duì)工程造價(jià)編制出最為科學(xué)、合理的預(yù)算目標(biāo)。除此之外，在各部門(mén)的業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算申報(bào)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員也需要對(duì)具體的業(yè)務(wù)工作有一定的了解，了解各個(gè)業(yè)務(wù)類(lèi)型的特點(diǎn)，這樣才能幫助業(yè)務(wù)人員選擇更加合適的編制方法，比如零基預(yù)算、彈性預(yù)算、定額預(yù)算等等。同時(shí)也需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)、審核部門(mén)之間的溝通，保證溝通的及時(shí)性，這樣可以根據(jù)實(shí)際情況制定以月度或者是季度為周期的滾動(dòng)預(yù)算管理方案，也可以更加合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的配置，提升了資源配置的實(shí)效性，也在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善業(yè)財(cái)融合人員績(jī)效管理體系

國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合人員績(jī)效管理體系的過(guò)程中，需要以全員化、價(jià)值化以及動(dòng)態(tài)化的原則為基礎(chǔ)，構(gòu)建更加全面、合理、科學(xué)化的業(yè)財(cái)融合人員績(jī)效管理體系。在業(yè)財(cái)融合管理模式的影響下，財(cái)務(wù)人員在對(duì)基層業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核的過(guò)程中，需要加入相關(guān)業(yè)財(cái)融合理念的考核指標(biāo)，主要是量化指標(biāo)，輔助明了定性指標(biāo)，建立完善健全的績(jī)效管理體系，使其更加科學(xué)化、合理化。業(yè)財(cái)融合人員績(jī)效管理體系的工作重點(diǎn)為考核財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的結(jié)合程度以及結(jié)合深度，通過(guò)對(duì)工作全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，可以讓財(cái)務(wù)人員意識(shí)到兩個(gè)部門(mén)配合工作的重要性，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理的目標(biāo)，提高業(yè)財(cái)管理的工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念，優(yōu)化業(yè)財(cái)管理組織結(jié)構(gòu)

首先，從文化層面角度來(lái)講，國(guó)有企業(yè)的管理人員需要提升財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解和認(rèn)知，企業(yè)也需要進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳，并且也需要對(duì)業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行細(xì)致的劃分，融合到各項(xiàng)工作流程之中，比如說(shuō)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、組織架構(gòu)的搭建、工作流程的設(shè)計(jì)、工作職責(zé)的劃分等，提升各工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的了解，統(tǒng)一業(yè)財(cái)目標(biāo)，這樣才能幫助實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

其次，從組織結(jié)構(gòu)建設(shè)角度來(lái)講，國(guó)有企業(yè)需要組建較為優(yōu)秀的業(yè)財(cái)融合管理工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的工作部門(mén)，成員主要由財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員以及業(yè)務(wù)部門(mén)的優(yōu)秀骨干人員組成，比如說(shuō)成本預(yù)算部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén)、業(yè)財(cái)融合人員績(jī)效管理部門(mén)等。同時(shí)也需要明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)工作人員的工作責(zé)任和工作內(nèi)容，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展以及部門(mén)的具體工作情況制定更加科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，提升工作質(zhì)量和工作效率。

除此之外，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行工作的過(guò)程中也需要更加仔細(xì)認(rèn)真，在對(duì)業(yè)務(wù)上報(bào)的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行審核時(shí)不能馬虎、一掃而過(guò)，需要做到心中有數(shù)、全面了解。積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)解決在實(shí)際工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)和作用，發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的真正價(jià)值，同時(shí)也需要簡(jiǎn)化工作流程，去除不必要的審批環(huán)節(jié)，減少資金支付的審批時(shí)間，減輕業(yè)務(wù)的資金壓力，使操作更加方便快捷，提高工作的時(shí)效性。

最后，應(yīng)引進(jìn)、培養(yǎng)具備專(zhuān)業(yè)能力（戰(zhàn)略思維能力、風(fēng)控合規(guī)能力、數(shù)據(jù)分析能力、協(xié)調(diào)組織能力）的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員逐步實(shí)現(xiàn)由核算基礎(chǔ)工作向管理會(huì)計(jì)方向前進(jìn)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)等財(cái)務(wù)監(jiān)控方式不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確職責(zé)劃分，規(guī)范信息傳遞，全面防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)監(jiān)控延伸到業(yè)務(wù)末梢。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，對(duì)于系統(tǒng)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并制定針對(duì)性的解決措施，幫助財(cái)務(wù)工作人員更高效地進(jìn)行工作。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合模式的本質(zhì)是讓財(cái)務(wù)部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展提供支持，同時(shí)也可以讓業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一定的牽引，而且業(yè)務(wù)部門(mén)的工作也是財(cái)務(wù)部門(mén)工作服務(wù)價(jià)值的基本動(dòng)力和體現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門(mén)想要更好地開(kāi)展工作同樣也是離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化、系統(tǒng)化且全面化的財(cái)務(wù)管理模式，減少溝通摩擦，強(qiáng)化部門(mén)間協(xié)作，避免形成財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，不同部門(mén)各自為政的局面。因此在業(yè)財(cái)融合的大背景下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和方法需要進(jìn)行科學(xué)化的轉(zhuǎn)型，以此尋求更好的發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

引用

[1] 趙剛剛.業(yè)財(cái)融合下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(23):167-169.

[2] 黃逸峰.新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考[J].中國(guó)市場(chǎng),2021(01):146+148.

[3] 肖敏.基于財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].中國(guó)外資,2020(20):105-106.