李欣

一、前言

在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，我國各行各業(yè)都在蓬勃發(fā)展，為自身企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間，這對于每一個企業(yè)來說都是一項重要的挑戰(zhàn)和機遇。近年來，我國市場經(jīng)濟競爭日益加劇，越來越多的企業(yè)開始重視管理體制的改革，對管理會計各項職能的應用和改革也是給予了很大的關注，房地產(chǎn)行業(yè)作為行業(yè)中發(fā)展勢頭較好的企業(yè)，如何更好的應用管理會計并且發(fā)揮更大的作用和效果，是一項任重而道遠的工作，本文對管理會計的相關內(nèi)容、作用以及實施中的問題進行了細致的闡述，并有針對性地引入了管理會計，對于其在房地產(chǎn)企業(yè)的具體應用提出了一些意見和建議，意在與提升房產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

二、管理會計的相關內(nèi)容

管理會計，又可稱為“分析報告會計”，它是由以往的會計系統(tǒng)進行分離，然后與財務會計并列，重點為企業(yè)實施最優(yōu)決策，進一步改善公司的經(jīng)營管理，于此同時，它也是能夠有效提升公司經(jīng)濟服務的一項重要會計分支?；诖耍芾頃嫷穆毮馨l(fā)揮著一定的效果，能夠根據(jù)企業(yè)的需要，做好編制計劃，并且能夠為經(jīng)營決策提供一定的信息支持，最后對經(jīng)濟業(yè)務進行進一步分析和記錄，為公司呈報或是捕捉管理信息，直接性參與到?jīng)Q策控制的過程。

三、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)應用的重要性

（一）能夠歸納和企業(yè)經(jīng)營有關的關鍵信息

在房產(chǎn)企業(yè)這種資金密集型企業(yè)中，管理會計發(fā)揮著十分重要的作用，其中歸納和整理有用數(shù)據(jù)信息是最為基本的工作內(nèi)容，在一定程度上為企業(yè)內(nèi)部運用和管理提供了便利的條件和捷徑，長此以往能夠加快企業(yè)在經(jīng)營和管理中的工作效率，并且在企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)提供具有概括和總結的重點資料信息，即為預見性的信息材料，具有一定的參考價值和作用。

（二）能夠客觀預測企業(yè)未來一段時間經(jīng)濟的發(fā)展走向

企業(yè)經(jīng)營管理的重點就是做出正確的符合企業(yè)發(fā)展的重要決策，恰好與管理會計的職能相吻合，在進行經(jīng)濟決策的過程中，管理會計能夠對一些信息資料進行篩選，提供一些重要的信息預測資料，主要包括企業(yè)現(xiàn)階段產(chǎn)品銷售、成本和資金預測等。為企業(yè)做出一個可行合理有效的資金運作方案非常有輔助作用，也是保障企業(yè)經(jīng)濟一直處于良性周轉的重要前提，同時對資金的去處和使用情況具有預測作用，為企業(yè)的決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)的決策更加正確和有可實施性。

四、管理會計的相關職能與應用效果

（一）管理會計的相關職能

管理會計應用對房地產(chǎn)企業(yè)有著顯著的作用，應將此作為運用原則進行管理會計實際應用總體設計：

1.預測作用。管理會計可以根據(jù)既往及當下的經(jīng)營計劃及經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)負債表與利潤表等方面內(nèi)容，能夠對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，可以科學合理地預測及計算，對企業(yè)的日常經(jīng)營有著基礎作用。

2.決策作用。管理會計師將既往的信息作為基礎，確保各項投資方案選擇正確，產(chǎn)品定價等問題均科學合理，基于此選擇正確合理的方法，并提出科學合理的處理方案、

3.計劃職能。管理會計亦可對企業(yè)的實際情況詳細收集、整理，以為公司中的各項生產(chǎn)經(jīng)營提供基礎數(shù)據(jù)，并確保企業(yè)在各個發(fā)展階段中的計劃科學可行。

4.控制職能。依據(jù)預算方案將企業(yè)中的各個實際性指標詳細分置于相應的部門，并對其間各項經(jīng)濟活動嚴格記錄和管控、分析，對企業(yè)中的各項情況進行實時監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)其間出現(xiàn)問題，則可以及時有效地改善工作進程及內(nèi)容，經(jīng)此保證企業(yè)運營穩(wěn)定有序。

5.考核和評價職能。管理會計能夠根據(jù)實際的理論基礎，評價企業(yè)及部門工作人員的績效進行考核，將所獲得數(shù)據(jù)作為企業(yè)管理中人員獎懲的依據(jù)，并根據(jù)實際情況作部門調(diào)整及協(xié)調(diào)，確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理會計職能的應用

房地產(chǎn)行業(yè)中的經(jīng)營環(huán)節(jié)諸多，整個過程中亦十分復雜。通常房地產(chǎn)企業(yè)的具體經(jīng)營環(huán)節(jié)包括房地產(chǎn)項目開發(fā)及企業(yè)的日常經(jīng)營管理、項目建造完成的銷售等，所含內(nèi)容眾多。房地產(chǎn)行業(yè)中的資金流量亦大，其涉及開發(fā)及建設、土地使用權與建造材料購買等，整個過程中涉及的資金額度極大。房地產(chǎn)行業(yè)中的流動性差異非常明顯，近年房價亦是久高不下，隨之房地產(chǎn)極具資金價值，但變現(xiàn)能力欠佳。據(jù)此房地產(chǎn)公司企業(yè)管理會計職能應用發(fā)揮中的問題處理對策需依據(jù)上述情況確定，處理其具體對策作下述探析：

1.預測職能運用。房地產(chǎn)企業(yè)自身極具特殊性，極易因國家政策變化而受到影響，比如常見的國家信貸政策以及土地政策、稅收政策與房屋限購令等方面問題。而企業(yè)自身問題的影響亦不容小覷，比如常見的資產(chǎn)結構與信用等級等方面情況。管理會計可對國家的宏觀經(jīng)濟政策作詳細分析，并對企業(yè)自身的實際情況全面分析后充分結合，選擇會計學中適宜的計算方法，對房產(chǎn)需求量的市場進行詳細的預測。管理會計亦可依市場上的建筑材料價格對整個企業(yè)的建造成本嚴格預測，比如建筑常用的水泥及混凝土等材料，根據(jù)實際情況對其合理分配，以使得房地產(chǎn)企業(yè)的成本充分降低，保證需求量及成本預測科學準確，并可對企業(yè)中的經(jīng)濟效益進行全面預測。管理會計亦可對企業(yè)中的經(jīng)營報表進行深層分析，對房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進行有效預測。房產(chǎn)企業(yè)中應根據(jù)實際情況，發(fā)揮企業(yè)管理會計職能，及時對市場及健康成本等方面情況作全面分析，根據(jù)實際情況強化企業(yè)中各項工作的預測，保證所獲各項數(shù)據(jù)科學正確。

2.決策與計劃職能運用。管理會計師根據(jù)房地產(chǎn)的需求預測提出中期計劃、長期發(fā)展計劃等。通常房地產(chǎn)企業(yè)中的發(fā)展規(guī)劃需科學嚴謹，其內(nèi)容需包括房地產(chǎn)項目開發(fā)量及營業(yè)周期中的銷售收入，再者是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中需要的各項資產(chǎn)。房地產(chǎn)建設與大量資金的支出相關，故而應具備充足的資金，以確保房地產(chǎn)建設科學有序。此時便需強調(diào)對整個房地產(chǎn)開發(fā)中的成本支出嚴格預測及控制，再根據(jù)資本市場上的實際情況進行適宜的融資。房產(chǎn)企業(yè)要對決策與計劃職能的使用和實施加以重視，管理會計要根據(jù)相關實際信息，給予科學的決策建議，促使企業(yè)在籌資的過程采取正確的方式和方法，并為其提供更充足的資金支持，確立正確的發(fā)展目標，來進一步提升企業(yè)在市場競爭中的實力。

3.控制職能運用?？刂坡毮艿某浞职l(fā)揮對房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動環(huán)節(jié)繁多，并涉及大量的內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展務必根據(jù)設定的規(guī)劃實施，但實際情況下許多房地產(chǎn)的經(jīng)營管理活動并不能按照規(guī)定實施。故此提示管理會計對房地產(chǎn)企業(yè)的控制及監(jiān)督工作尤為重要，各項經(jīng)營活動展開前務必制定出科學合理的規(guī)劃，并對實際情況嚴格監(jiān)督，其間發(fā)生異常時則務必及時分析，再根據(jù)所獲結果提出更佳的處理方案。房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計職能發(fā)揮亦需注重控制，對期間出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，并給出更佳的處理方案，比如房屋建設規(guī)劃進度務必及時核查，如果所獲得結果較為緩慢，則務必及時對工程進度緩慢的原因及時分析，再根據(jù)所獲的情況給出改善工作效率的方法，經(jīng)此確保工程建設能夠如期建成；如果檢查實際成本支持時，務必注重實際成本支持及規(guī)劃的費用預算的符合度，若期間出現(xiàn)建設材料價格上升，則應高度重視出現(xiàn)的偏差情況，此時則務必注重管理會計控制職能發(fā)揮，再根據(jù)實際情況對企業(yè)中的預算進行嚴格的調(diào)整。管理會計應用于房地產(chǎn)企業(yè)建筑經(jīng)營全過程中時，需高度重視參與度及控制度，要確保房地產(chǎn)公司中的各項建造工作、銷售工作根據(jù)規(guī)劃展開。

4.考核及評價職能運用。管理會計可以根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況發(fā)揮其考核及評價職能，在此過程中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學有效的考核管理辦法和標準，保證考核中的公平性?？己思霸u價職能運用中離不開獎懲制度，要建立獎懲制度的標準，并通過獎懲制度來提升員工的工作積極性，強化其承擔崗位職責的能力，確保公司中的各項工作能夠有序展開。

五、管理會計在企業(yè)應用過程中存在的問題

新時代下的房地產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，采用管理會計工具面臨的問題。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)應用管理會計方法的意識不強

雖然管理會計已經(jīng)在很多企業(yè)中廣泛的應用和實施了，但是有一些小型的房地產(chǎn)企業(yè)一直不能正確的認識管理會計，不重視管理會計的實施和應用，并且缺乏創(chuàng)新意識，一直沿用傳統(tǒng)的會計管理方式，對企業(yè)進行內(nèi)部控制管理、稅收籌劃管理，缺乏一定敏感度，再加上專業(yè)技能和知識的缺失，管理會計的應用效果并不好，沒有將管理會計的職能充分的發(fā)揮出來，這成為了制約管理會計快速成長的關鍵，也是最為根本的問題。

（二）缺少完善的管理會計應用體系

由于在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，對于管理會計的認識相對落后，直接影響了管理會計體系的建立和應用，到目前為止，企業(yè)還沒有一套相對完善和合理的體系，項目的管理制度也有缺失，優(yōu)化配置強度不高，管理會計方法根本無法實施和應用，嚴重阻礙了管理會計方法的推廣和實施，同時大大削弱了企業(yè)員工的工作熱情。

（三）沒有設置相應監(jiān)管制度

房地產(chǎn)企業(yè)的職能部門與其他部門沒有設置合理的監(jiān)督管理機制，對員工無法進行實時的考評，也沒有設定相應獎懲標準，應針對員工考核制度設立相應標準與準則，建立相應的監(jiān)管機制，在對員工起約束作用的同時也有利于員工將壓力轉化為動力，更好的做出服務。

六、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用

（一）培養(yǎng)管理會計意識

企業(yè)的管理層需要在工作中利用多種路徑對于管理會計的相關內(nèi)容進行系統(tǒng)的學習，充分認識到進行經(jīng)營活動期間應用管理會計的重要性，以此使得自身具有較強的管理會計意識，可以在后續(xù)管理會計部門開展各項工作時給予其財力、物力及人力等多方面的支持，為管理會計工作良好有序進行打下堅實的基礎，同時待管理層管理會計意識提高后，需要邀請從事企業(yè)管理會計應用研究的專家學者定期以講座、培訓班等形式，來對全體工作人員進行管理會計概念、內(nèi)涵、內(nèi)容、重要性及管理會計工具等內(nèi)容的宣講教育，促使廣大員工加深對于管理會計的認識，在之后的工作中可以良好的配合管理會計部門開展工作。

（二）制定完善的管理會計制度

企業(yè)的管理會計部門可以向其他成功開展管理會計應用工作的單位學習經(jīng)驗，結合本企業(yè)管理會計工作的需求、目標進行管理會計制度的制定，依此利用制度進行管理會計工作應用價值的提升；以管理會計工具為例，需要企業(yè)結合具體工作情況作出合理的選擇，確定多維盈利分析工具為本企業(yè)進行管理會計工作，依托該工具可以對目前房地產(chǎn)市場環(huán)境、國家政策與企業(yè)內(nèi)部控制管理的情況進行準確判斷，有效分析內(nèi)外部因素對于本企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，可從企業(yè)的經(jīng)營活動中找出薄弱環(huán)節(jié)，例如資金預決算風險、會計核算風險、資金調(diào)度安排風險等多項，以此對各項風險嚴重性進行評估，先對較為嚴重的風險進行有效的處理，之后再對小風險進行處理，便可以保證各項風險得到非常好的規(guī)避。

（三）構建企業(yè)管理會計體系

該總體系中主要包括項目決策、戰(zhàn)略、績效、成本管理四個內(nèi)容，由此組成了統(tǒng)一的管理體系，最終在各個體系的共同作用之下，可以確保房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計取得理想的結果，以項目決策管理會計體系為例，具體構建應用時注意工作人員要對本企業(yè)建設的房地產(chǎn)項目類型、數(shù)量進行統(tǒng)計，并聯(lián)合其他部門員工整理各個項目的信息數(shù)據(jù)，對項目開發(fā)建設時的成本與收益情況進行科學合理的計算分析，而且管理會計部門員工還需要深入到房地產(chǎn)項目開發(fā)建設的具體位置進行實地情況的考察，編制項目決策報告，以供公司管理層進行決策分析，如果項目決策通過可行性研究，那么管理會計部門還需要使用作業(yè)成本法、變動成本法等成本分析方法對于項目目標成本進行科學合理的制定，以此為之后的房地產(chǎn)項目有效融資提供指導。

（四）提升管理會計人員的工作能力

企業(yè)的管理會計部門需要招聘一批具有豐富的管理會計知識與經(jīng)驗、較強管理會計應用能力的工作人員，來從事管理會計工作，并且要進行專業(yè)管理會計工作團隊的構建，以此高質(zhì)量地完成管理會計應用工作。另外，堅決杜絕其他崗位員工兼任管理會計工作，還需要在平時的工作中多開展管理會計人員的培訓活動，促使工作人員的綜合能力不斷地提高。

七、結語

隨著社會經(jīng)濟精細化管理需求的提高，管理會計在企業(yè)中應用會越來越廣泛，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，更加需要大量的管理會計人才?；诖似髽I(yè)要提升對于管理會計實施和應用的關注，為管理會計在企業(yè)中的應用提供更多的支持和便利條件，并在這個過程中加大宣傳力度，向相關企業(yè)推廣管理會計應用的好處，促進房地產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。

引用

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