趙盼盼

一、前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國房地產(chǎn)行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也越來越大，怎樣才能在日益激烈的競爭中始終保持較強(qiáng)的生命力，助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展便成為了房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考量的問題。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度建設(shè)是提升自身競爭能力的關(guān)鍵，在市場環(huán)境復(fù)雜多變的條件下明確財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度建設(shè)原則、解決內(nèi)控制度問題、掌握制度建設(shè)策略至關(guān)重要。對此本文便圍繞房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度展開論述，分析其中存在的幾點(diǎn)問題和構(gòu)建原則，并提出了完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度的有關(guān)策略。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度概述

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，內(nèi)控系統(tǒng)不僅能清晰準(zhǔn)確地劃分各部門的職責(zé)，同時(shí)還能促進(jìn)各部門之間的有效配合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在相互合作、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督中達(dá)到企業(yè)的內(nèi)控目標(biāo)。而內(nèi)部系統(tǒng)的構(gòu)造，離不開企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度基本上有兩種類型，其一為財(cái)務(wù)控制，其二則是管理控制。前者的目標(biāo)是保障企業(yè)資產(chǎn)安全性、財(cái)務(wù)信息真實(shí)性與完整性等，科學(xué)把控企業(yè)財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)所指定的業(yè)務(wù)政策可以精確且及時(shí)地上傳，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，也通過財(cái)務(wù)控制來提高金融資產(chǎn)的安全性等。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度的作用為確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的合法合規(guī)、提高管理的合理性、保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性與可靠性、體現(xiàn)行業(yè)高投資特點(diǎn)等，因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度建設(shè)也是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的有效舉措，只有全方位提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度效能，才能助推房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與健康發(fā)展。目前，有關(guān)部門對于房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控力度有所提升，房地產(chǎn)企業(yè)的管理體制也越來越健全，構(gòu)建科學(xué)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度更有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)能穩(wěn)定發(fā)展，并且提升房地產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度建設(shè)中現(xiàn)存的問題

（一）內(nèi)控意識(shí)缺失問題

在部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員中，內(nèi)控意識(shí)的缺失并不是個(gè)例現(xiàn)象，而內(nèi)控意識(shí)缺失可能引發(fā)的問題多種多樣，如舞弊現(xiàn)象便是其中較為嚴(yán)重的一種。而舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生也和財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度不完善有關(guān)，若所有員工都具有較高的內(nèi)控意識(shí)與經(jīng)濟(jì)監(jiān)督意識(shí)，并且企業(yè)對員工提供足夠的經(jīng)濟(jì)保障，這些問題就不會(huì)出現(xiàn)[1]。

（二）內(nèi)控體制不健全

內(nèi)部控制是建立互相制約的業(yè)務(wù)形式及職責(zé)分化制度，但部分房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制的執(zhí)行上出現(xiàn)了范圍不足、效率低下等問題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不科學(xué)，信息溝通也尚需提效，經(jīng)費(fèi)運(yùn)行的透明度也相對較差，目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒能制定出相應(yīng)的制度規(guī)范進(jìn)行解決。其所構(gòu)建的內(nèi)部控制制度規(guī)范在執(zhí)行上流于形式，財(cái)務(wù)部門和其他部門之間，包括業(yè)務(wù)部門和紀(jì)檢部門都沒有建立橫向的聯(lián)系，并且同級部門之間也缺乏溝通交流，相互之間的協(xié)調(diào)合作存在障礙，無法實(shí)現(xiàn)全員參與內(nèi)部控制的目標(biāo)。還有部分企業(yè)在內(nèi)部控制制度落實(shí)中，未結(jié)合內(nèi)部現(xiàn)狀制定內(nèi)控流程，內(nèi)控流程太過簡易，監(jiān)督與審核環(huán)節(jié)缺失，企業(yè)也無法從中了解經(jīng)費(fèi)收支狀況。此外，部分企業(yè)在崗位設(shè)定上由于編制限制和人員數(shù)量不足等現(xiàn)狀，可能出現(xiàn)違規(guī)違法的兼任問題。

（三）財(cái)務(wù)管理制度尚待完善

很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都或多或少存在一些薄弱項(xiàng)，部分財(cái)務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)行及管理通常以經(jīng)驗(yàn)法為主，多以財(cái)務(wù)人員的過往經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)，人為主觀因素較多且具有一定隨意性。如部分財(cái)務(wù)人員在工作中需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)準(zhǔn)則完成核算工作，但由于財(cái)務(wù)科目設(shè)立隨意、混用等現(xiàn)象，造成財(cái)務(wù)審核失真。財(cái)務(wù)管理制度不完善也會(huì)造成企業(yè)一些重要事項(xiàng)決策及落實(shí)存在一定障礙，一方面無法為重大決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息支持，另一方面在決策落實(shí)中又因?yàn)橹贫鹊娜笔Т嬖谥刂刈璧K，難以實(shí)現(xiàn)決策的全方位落實(shí)，也不能實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)管。

（四）內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不足

目前，針對企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作多為行政部門主導(dǎo)，這在工作執(zhí)行期間會(huì)受到行政部門的干預(yù)，甚至造成獨(dú)立性、權(quán)威性的缺失。內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題與缺陷也不能通過有效的措施進(jìn)行解決，企業(yè)審計(jì)部門的作用無法充分發(fā)揮。根據(jù)目前的現(xiàn)狀來看，內(nèi)部審核的制度仍然不夠成熟，一些房地產(chǎn)企業(yè)甚至并沒有設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，或?qū)徲?jì)監(jiān)管人員配備不足等，通常經(jīng)由財(cái)務(wù)部門的人員兼任，導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督職能無法落實(shí)，審計(jì)工作在部分環(huán)節(jié)也可能出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象。此外房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)控制度重視不足，財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度無法發(fā)揮其作用，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）風(fēng)險(xiǎn)評估與控制機(jī)制的缺失

部分房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制建設(shè)上存在一定不足，只側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)的事后處理與止損。在企業(yè)中，上到管理層下到基層人員都可能存在風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱的問題，在針對財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題反應(yīng)不夠及時(shí)，執(zhí)行效率也有待提高。其中，在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對上同樣可能存在經(jīng)驗(yàn)支配的現(xiàn)象，沒有做好事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和評估，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中面臨許多風(fēng)險(xiǎn)問題，并且風(fēng)險(xiǎn)問題也無法得到有效控制，收款風(fēng)險(xiǎn)便是其中之一，不僅對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來限制，而且也不利于企業(yè)的市場競爭。還有部分企業(yè)過于看重銷量指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的拓展，內(nèi)部評估機(jī)制建設(shè)與信用風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制卻不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的銷售款收賬困難，提高了資金管理難度，容易讓企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境[2]。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度建設(shè)應(yīng)遵從的原則

（一）合法性原則

房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度時(shí)，合法性是其應(yīng)當(dāng)遵從的第一原則，合法性指的是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)我國現(xiàn)行的法律法規(guī)執(zhí)行，財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度建設(shè)的合法性是保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)合法性的關(guān)鍵要素。

（二）經(jīng)濟(jì)性原則

企業(yè)經(jīng)營的基本目標(biāo)便是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)性原則指的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮成本效益，爭取用更少的成本，建設(shè)更契合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求的財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度。財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度的經(jīng)濟(jì)性不但能對其他業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有效管控，同時(shí)也能幫助企業(yè)達(dá)到控本增效的目標(biāo)。

（三）均衡性原則

企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)定、財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)責(zé)劃分等都要契合企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展理念與目標(biāo)作為中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控基礎(chǔ)內(nèi)容的融合，以及目標(biāo)與內(nèi)控制度的相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)作用。崗位分化應(yīng)當(dāng)清晰明確，權(quán)利責(zé)任應(yīng)當(dāng)對等，從全局的角度出發(fā)進(jìn)行調(diào)節(jié)，在各發(fā)展環(huán)節(jié)中也要展現(xiàn)出優(yōu)勢，關(guān)注不同崗位的職能性質(zhì)。此外，對于監(jiān)督審查職責(zé)來說，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持自主性與嚴(yán)肅性等原則，確保審核與監(jiān)管的公平公正。

（四）針對性原則

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，或財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在制度建設(shè)中針對這些環(huán)節(jié)予以更高的重視，對內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)控制，強(qiáng)化內(nèi)控水平的同時(shí)讓企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作更加協(xié)調(diào)。

（五）適應(yīng)性原則

財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)還要根據(jù)外部市場環(huán)境的變動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)節(jié)等，對財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度進(jìn)行對應(yīng)的調(diào)節(jié)。內(nèi)控制度適應(yīng)性原則可以從兩個(gè)角度分析，其一為外部環(huán)境的適應(yīng)，其二為企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀的適應(yīng)，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度建設(shè)中應(yīng)當(dāng)考慮好這兩個(gè)條件，在內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變的條件下，可以說沒有一直最好的財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度，只有最適合的制度[3]。

五、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度的建設(shè)策略

（一）健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析及相關(guān)工作的規(guī)章制度

為有效強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析整體效能，健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析規(guī)章制度是其中的關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部所有員工都應(yīng)遵照財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度中的細(xì)則與條例來約束自身的工作。首先，確保房地產(chǎn)企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理工作的合法性。將《公司法》、《財(cái)務(wù)法》、《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度建設(shè)的基本規(guī)范，從企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn)，制定符合房地產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度、利潤分配制度、成本核算控制制度等，持續(xù)改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的精細(xì)化發(fā)展；其次，強(qiáng)化員工的崗位意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。利用細(xì)致的責(zé)任劃分方式，幫助房地產(chǎn)企業(yè)所有員工都能清晰明確地了解自身工作的內(nèi)容、特征、要求、責(zé)任等，讓員工能夠找準(zhǔn)自身的崗位定位，做好自身的本職工作；最后，采取對應(yīng)的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，制定合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以予以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，而工作表現(xiàn)較差的員工則可以在某些方面采取約束措施或進(jìn)行懲處，提高內(nèi)控制度的落實(shí)效果[4]。

（二）加快財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)

其一，改進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，優(yōu)化企業(yè)與企業(yè)之間資金活動(dòng)中的財(cái)務(wù)手續(xù)，做好利潤分配管理工作等，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，加快財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的具體要求建立財(cái)務(wù)賬冊，財(cái)務(wù)手續(xù)的辦理也要規(guī)范合理，做好財(cái)務(wù)核算等工作。其三，財(cái)務(wù)人員需要做好財(cái)務(wù)原始憑證審核工作，以及財(cái)務(wù)收支狀況的監(jiān)督工作。其四，定期對企業(yè)財(cái)務(wù)賬簿信息、庫存現(xiàn)金、實(shí)物、往來賬款等進(jìn)行核對，保證財(cái)務(wù)賬目的完整性與真實(shí)性。其五，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，為企業(yè)提供更加真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告信息。

（三）加強(qiáng)資金管控與風(fēng)險(xiǎn)防控能力

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，建立并持續(xù)改進(jìn)金融風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完備的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體制，管理人員可以在經(jīng)濟(jì)和法律等層面充分了解自身的職能與責(zé)任，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制。同時(shí)企業(yè)還要提高風(fēng)險(xiǎn)控制力度，不斷提高企業(yè)自身的盈利能力，最大程度上降低收支風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)資本構(gòu)成的調(diào)節(jié)中，需要將契合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀為原則，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)杠桿約束力的方式，提升資本籌集和管理能力。房地產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生多種難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，這需要通過靈活的方法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制。如房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式較為復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以與其互補(bǔ)，通過利潤的產(chǎn)生來填補(bǔ)虧損與欠款。此外企業(yè)還需要管控好資金的收支，控制資金投入風(fēng)險(xiǎn)[5]。

（四）嚴(yán)格落實(shí)成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度落實(shí)中，成本支出的控制是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目標(biāo)之一，有效的成本控制手段能夠提升經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分落實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析管理，降低成本支出，針對經(jīng)營各環(huán)節(jié)的可控制成本進(jìn)行科學(xué)管控，以靈活的成本控制手段獲得更高的利潤。財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度不僅要確保內(nèi)控管理工作展開的規(guī)范性，同時(shí)也要保證制度能夠在企業(yè)內(nèi)部高效落實(shí)，切實(shí)地提升財(cái)務(wù)管理效能。

（五）建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析評價(jià)體系

為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮建設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析評價(jià)體系，針對員工對內(nèi)控制度的執(zhí)行表現(xiàn)與最終成果進(jìn)行評價(jià)考核，加強(qiáng)員工參與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析建設(shè)的主動(dòng)性。房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)予以充分的支持，讓評價(jià)考核制度能夠有效落實(shí)。可以創(chuàng)建工作小組，明確各成員的工作內(nèi)容與職責(zé)，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度建設(shè)與執(zhí)行全過程，設(shè)定好職責(zé)明細(xì)表，針對各崗位員工的工作進(jìn)行細(xì)致劃分，這也是落實(shí)考核評價(jià)制度的關(guān)鍵基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)用績效評價(jià)制度的首要目標(biāo)便是督促員工積極完成自身的崗位任務(wù)，并對工作過程與結(jié)果實(shí)施公平公正的考核，助推財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度在內(nèi)部的全面落實(shí)，也有助于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度時(shí)所產(chǎn)生的問題，打通制度落實(shí)中的各項(xiàng)阻礙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度的修訂提供參考。

（六）建立專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

部分房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理中存在一定缺失，特別是高質(zhì)量人才缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度的建設(shè)與落實(shí)缺少專業(yè)的人才支持。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，尤其是內(nèi)部是否存在舞弊行為，并掌握當(dāng)前人才結(jié)構(gòu)、人才綜合素質(zhì)等，不合格的人員應(yīng)當(dāng)采取精簡措施，減少財(cái)務(wù)報(bào)表分析成本，參考評價(jià)考核結(jié)果，了解當(dāng)前財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的需求，制定符合現(xiàn)實(shí)需求的人才引進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)還要對財(cái)務(wù)報(bào)表分析崗位進(jìn)行優(yōu)化，可以利用不同人員處理同一財(cái)務(wù)事務(wù)的方式，從本質(zhì)上解決財(cái)務(wù)串通等問題。期間企業(yè)還要對財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作進(jìn)行監(jiān)督，建立相互制約相互監(jiān)督的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

（七）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，可以構(gòu)建一個(gè)具備獨(dú)立性和權(quán)威性的內(nèi)部審計(jì)部門，行使對應(yīng)的權(quán)利，并且針對內(nèi)部審計(jì)部門也要制定專項(xiàng)配套的制度，讓內(nèi)部審計(jì)工作的開展有章可循。內(nèi)部審計(jì)工作的開展應(yīng)當(dāng)秉承著公正性與嚴(yán)謹(jǐn)性的原則，找出內(nèi)審工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)理念與方法，針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)提出具有價(jià)值的意見作為參考，提高企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范性。建立監(jiān)督機(jī)制，讓內(nèi)部審計(jì)部門也能和其他部門形成相互監(jiān)督的作用，確保內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析都能更規(guī)范地落實(shí)。

六、結(jié)語

隨著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的拓展，更有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義，但財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度建設(shè)中仍然存在一些問題需要解決，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來影響，對此應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析規(guī)章制度，強(qiáng)化資金管理與風(fēng)險(xiǎn)管控能力、落實(shí)成本管理、建立內(nèi)控評價(jià)體系、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等，讓財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度能夠有效落實(shí)。

引用

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[2] 魏振洲.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度的建立和完善探究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2021(01):150-152.

[3] 馬兵.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度的建設(shè)探究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020(04):214-215.

[4] 錢瑜立.探究房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度的有效實(shí)施策略[J].當(dāng)代財(cái)務(wù),2019(23):120-121.

[5] 胡秀芬.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度的建立與實(shí)施[J].時(shí)代金融,2018(26):206-207.