郭茉珊

（河北金融學院，河北 保定 071051）

在企業(yè)發(fā)展中，資金是否能夠正常運行，資金是否可以得到科學分配，將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響。從目前情況來說，企業(yè)會計工作已經(jīng)朝著專業(yè)化、標準化的趨勢發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部如果在會計核算方面存在問題，必然會制約企業(yè)整體發(fā)展，由此可以得知，財務(wù)會計核算對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著直接影響。通過完善財務(wù)會計核算管理體系，采用會計集中核算方式，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行追蹤和監(jiān)管，有效減少問題的出現(xiàn)，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)會計集中核算的意義

結(jié)合目前我國社會經(jīng)濟發(fā)展情況來說，企業(yè)之間的競爭壓力增大，為了增強企業(yè)綜合發(fā)展實力，開始采用兼并或者重組方式，擴大自身經(jīng)營規(guī)模，讓其在市場中占據(jù)更多的份額。但是，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，如何實現(xiàn)規(guī)范化管理，是企業(yè)管理者重點關(guān)注的內(nèi)容。在實際中，隨著市場競爭更加激烈，企業(yè)財務(wù)管理成為經(jīng)營發(fā)展中的主要內(nèi)容，新的財務(wù)管理理念與模式的出現(xiàn)，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，其中，會計集中核算管理作為新的管理內(nèi)容，通過加強企業(yè)會計集中核算與管理，能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持，協(xié)助企業(yè)順利完成發(fā)展目標。

（一）有利于企業(yè)資金規(guī)范化管理

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，通過強化資金控制與管理，采用資金收支明細核算和內(nèi)部銀行核算方式，能夠有效提高資金管理水平。在會計集中核算下，通過分別計入流動資金收入與支出情況，確定資金收入的規(guī)范性，保證企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)資金結(jié)算之前的停留時間，有效提高企業(yè)資金管理水平和質(zhì)量，讓企業(yè)資金管理變得更加專業(yè)與規(guī)范，減少資金風險問題的發(fā)生[1]。

（二）有利于確保企業(yè)資金控制的時效性

為了提高企業(yè)財務(wù)管理水平，一般會采用財務(wù)集中核算管理模式。在實際管理過程中，部分企業(yè)業(yè)務(wù)人員把報銷賬單轉(zhuǎn)交給財務(wù)結(jié)算部門，由其負責報銷處理。在此過程中，需要經(jīng)過多個部門審核，保證報銷憑證信息的真實性和完整性，之后正常報銷。特別是在大額流動資金審核過程中，應(yīng)該將集中核算與審核優(yōu)勢充分發(fā)揮，有效提高審核工作水平，保證資金使用效率，讓企業(yè)對資金進行科學管控，充分發(fā)揮資金使用效能。

（三）有利于實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展

針對當前的企業(yè)而言，通過采用會計集中核算方式，除了可以促進財務(wù)核算管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，并且從企業(yè)管理角度來說，集中核算在其中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)管理者已經(jīng)意識到財務(wù)會計集中核算管理的重要性，政府部門也發(fā)布了相應(yīng)的管理體系和政策，引導企業(yè)健康發(fā)展。由此可見，通過加強財務(wù)會計集中核算管理，可以促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)會計集中核算中存在的問題

（一）職責分配不清晰

企業(yè)在進行會計集中核算時，涉及了兩方面的內(nèi)容，一個是下屬部門權(quán)限回收，另一個是企業(yè)權(quán)限下放。一些企業(yè)在進行會計集中核算過程中，一般會展現(xiàn)出過度集中的現(xiàn)象，把涉及了下屬部門會計核算的各項內(nèi)容都安排給會計集中核算部門落實，缺少對會計集中核算具體要求的分析，沒有科學把握好對集權(quán)“度”，使得下屬部門將與會計集中核算相關(guān)的內(nèi)容全權(quán)安排給會計集中核算部門，容易發(fā)生會計管理失控的狀況，影響會計集中核算結(jié)果。除此之外，一些企業(yè)雖然已經(jīng)進行了會計集中核算，但是只是將會計集中核算中匯集了和會計核算相關(guān)的內(nèi)容，沒有合理劃分各個部門工作職責，使得最終的會計集中核算效果并不理想，嚴重阻礙會計集中核算水平的提升[2]。

（二）缺乏完善的管理機制

從目前情況來說，我國部分企業(yè)在財務(wù)管理活動中融入了會計集中核算思想，但是沒有結(jié)合會計集中核算要求制定相應(yīng)的工作機制，使得企業(yè)在開展會計集中核算工作過程中，缺少機制科學引導，在實際工作中將會產(chǎn)生各種問題。由于會計集中核算機制的缺失，再加上相應(yīng)的管理體系不完善，使得企業(yè)在進行會計集中核算過程中，無法將其落實到位，從而制約企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）會計核算不及時

隨著新時代的來臨，企業(yè)報賬方式產(chǎn)生一些改變，在新形勢背景下，受到會計集中核算模式的影響，部分財務(wù)會計工作人員需要做好各項數(shù)據(jù)信息的采集、整理與分析工作。和傳統(tǒng)模式下的管理方式比較，財務(wù)數(shù)據(jù)整理更加便利，當前的財務(wù)處理方式已經(jīng)無法支持復雜數(shù)據(jù)的處理，通常會面臨會計核算不及時的狀況。因為現(xiàn)階段部分企業(yè)現(xiàn)有的會計集中核算人員比較匱乏，并且部分人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)參差不齊，不但在一定程度上增加了人員工作壓力，也會給容易產(chǎn)生各種問題，不利于會計集中核算工作的順利進行。

（四）會計監(jiān)管不嚴

現(xiàn)階段，企業(yè)在進行會計集中核算過程中，通常把重點放在會計集中核算結(jié)果方面，對會計集中核算執(zhí)行過程的監(jiān)督管理不嚴，相應(yīng)的管理工作沒有得到充分落實。一些企業(yè)會計核算部門現(xiàn)有的工作體系不健全，比較強調(diào)會計集中核算工作的落實狀況，缺少對會計集中核算流程與工作目標的科學設(shè)定，對人員管理缺少規(guī)范性。例如，在會計集中核算職責安排結(jié)束后，管理層沒有對會計集中核算實施過程進行考核與監(jiān)督，對會計人員采用的記賬方式缺少了解，核算失誤處罰對策不具體，并且會計集中核算部門在會計核算流程上缺少有效監(jiān)督，財務(wù)稽查比較隨意，內(nèi)部控制管理水平不高，從而影響會計集中核算工作結(jié)果。

（五）工作人員積極性沒有得到充分調(diào)動

針對我國企業(yè)而言，集中核算依然是一個比較全新的工作，一些企業(yè)在實施會計集中核算過程中依然存在一些疑惑。因此在推廣會計集中核算模式過程中，管理層級的重視力度不高，使得會計集中核算停留在表面，給下級人員工作開展帶來一定影響，使得一些基層人員不會全面參與到會計集中核算活動中，工作人員工作積極性和主動性沒有得到充分調(diào)動，沒有給予會計集中核算工作高度重視，影響會計集中核算的實施與發(fā)展。如果員工對會計集中核算產(chǎn)生抵觸心理，在進行會計集中核算過程中，容易受到情緒影響，從而產(chǎn)生一系列問題。

三、關(guān)于企業(yè)會計集中核算的相關(guān)建議

（一）明確各個部門工作職責

對于會計工作來說，需要處理的財務(wù)數(shù)據(jù)種類比較多，展現(xiàn)出了復雜性特點，并且企業(yè)運營發(fā)展為階段性的，因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，無法確定會計人員工作數(shù)量，不能實現(xiàn)會計人員與企業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合，使得我國一些企業(yè)會計部門呈現(xiàn)出一種狀況，也就是為了減少人力成本，人員少而工作量大，在這種環(huán)境下，將會給會計集中核算運營發(fā)展帶來直接影響。為了提高會計集中核算水平，要求企業(yè)結(jié)合實際情況，做好分工工作，合理分配各個部門工作職責。在傳統(tǒng)部門分工模式下，基本呈現(xiàn)出一人一職，可能會面臨報表與制證充分分離的狀況。因為每個人員的職責不同，在獲得信息上將會出現(xiàn)錯誤，無法保證信息的真實性和完整性[3]。在部門分工過程中，需要結(jié)合企業(yè)核算部門報表安排，或者記賬工作需求合理確定人員數(shù)量，必要的情況下，應(yīng)該采用輪崗工作機制，真正實現(xiàn)會計人員工作的相互連通，對每個人員工作情況有所了解，這種方式也給會計人員提出嚴格要求。在分工過程中，應(yīng)該對會計人員進行專業(yè)培訓，提高其專業(yè)水平和綜合能力，可以快速地適應(yīng)新的崗位，促進企業(yè)會計集中核算工作的有序進行。

（二）加強財務(wù)會計工作對接

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)加強資金與資產(chǎn)管理，尤其是固定資產(chǎn)。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)該明白會計集中核算的必要性，做好信息反饋工作，規(guī)范會計人員工作行為，從根源上促進會計工作水平和效率的提高。另一方面，調(diào)節(jié)好會計集中核算人員與其他部門人員之間的職責關(guān)系，通過相互交流與配合，保證會計集中核算工作有序完成。企業(yè)應(yīng)做好資產(chǎn)與資金管理工作，在內(nèi)部成立專業(yè)的會計管理部門，在每個部門中安排一名專業(yè)的審核人員，在資金收支方面加大管理力度，要求安排的人員需要經(jīng)過全面考核，通過以后才能執(zhí)行。在固定資產(chǎn)管理方面，應(yīng)該安排專業(yè)人員定期核查與處理，確定各個部門固定資產(chǎn)使用與管理情況，在信息管理系統(tǒng)的作用下，完成資產(chǎn)采購、使用、處理等工作，保證會計信息的真實性和有效性。

（三）建立完善的企業(yè)會計集中核算體系

任何工作的開展，都要在專業(yè)體系的引導下進行。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，為了會計集中核算工作落實到位，應(yīng)結(jié)合會計集中核算要求，建立完善的工作體系，明確會計集中核算范疇和內(nèi)容，讓會計集中核算工作更具合理性和專業(yè)性。從當前情況來說，我國在會計核算體系建設(shè)上正處于摸索階段，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，對現(xiàn)有管理體系進行改革優(yōu)化，加強會計集中核算體系建設(shè)，促進會計集中核算工作有序進行。并且，強化各級人員思想意識，對會計集中核算機制內(nèi)容有充分了解，嚴格按照機制要求，開展會計集中核算工作，有效提高會計集中核算工作水平，有利于會計集中核算更好發(fā)展。

（四）強化企業(yè)會計集中核算監(jiān)管

首先，企業(yè)應(yīng)落實好會計集中核算部門內(nèi)部管理工作，對會計集中核算部門內(nèi)部人員行為有效約束，其中包括內(nèi)部控制等部門對會計集中核算工作的追蹤與監(jiān)督。通過采取各種培訓方式，提高會計人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，讓其掌握更多的專業(yè)支持，樹立正確的思想意識，結(jié)合會計核算管理要求，將本職工作落實到位，及時防控會計風險。其次，內(nèi)部控制部門應(yīng)做好會計核算審計工作，氡氣對會計集中核算部門工作情況進行調(diào)查，其中包括會計處理時效性、會計原始憑證信息的真實性和完整性等，如果存在問題，及時采取相關(guān)措施處理，從而提高會計工作水平，防止問題的發(fā)生。最后，企業(yè)可以邀請會計師事務(wù)所等外部中間部門，定期對會計集中核算部門工作情況進行審核，并且企業(yè)需要在稅務(wù)部門、財政部門、審計部門的一同合作下，引導其參與到監(jiān)督管理活動中，如果發(fā)現(xiàn)問題，將其當作管理重點，促進企業(yè)整體工作水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（五）提升集團企業(yè)信息化水平

為了更好地完成會計集中核算工作，獲得理想的工作結(jié)果，需要結(jié)合會計集中核算要求，加強會計核算信息平臺建設(shè)，全面實現(xiàn)會計信息化核算管理。在實際中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)會計集中核算要求，把財務(wù)管理信息化作為重點，與企業(yè)內(nèi)部部門之間有效交流，將企業(yè)編制的預(yù)算方案、合同管理、報銷賬目等內(nèi)容進行調(diào)查，安排專業(yè)會計核算人員負責，實現(xiàn)企業(yè)會計核算水平和效率的提升。并且，由于會計核算信息化系統(tǒng)建設(shè)對會計人員專業(yè)水平有著一定要求，因此企業(yè)應(yīng)注重對會計人員的專業(yè)培訓和教育，特別是把信息化管理操作技能培訓融入其中，保證會計核算工作的順利落實，快速完成集中核算管理目標。

（六）提高工作人員的工作積極性

在企業(yè)管理過程中，秉持著以人為本的思想理念，加強績效考核與管理機制建設(shè)，完善激勵政策，調(diào)動各級人員工作主動性，提高其專業(yè)水平和能力，引導會計集中核算工作的有序進行。對于會計集中核算部門來說，需要把資金應(yīng)用融入績效考核中，科學設(shè)定績效考核指標，實現(xiàn)企業(yè)資金的科學使用，提高資金使用率，防止資金隨意消耗。并且，企業(yè)通過完善獎罰制度，對于工作表現(xiàn)好的人員，提供相應(yīng)的獎勵，對于工作表現(xiàn)差的人員，予以相應(yīng)的處罰，結(jié)合實際情況，按照規(guī)章制度要求操作，防止舞弊等問題的發(fā)生。在確定好核算管理要求以后，需要為其提供補充說明，保證財務(wù)會計人員自身利益，科學劃分各個部門工作職責，將職責落實到位。如果出現(xiàn)問題，及時找到相關(guān)負責人，從根源上防止相互推卸責任的狀況發(fā)生。通過采取各種對策，提高各級人員職責意識和歸屬感，更好地完成本職工作，實現(xiàn)會計集中核算的健康發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，會計集中核算作為企業(yè)運營發(fā)展的關(guān)鍵，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展有著重要意義。在企業(yè)中，需要從實際入手，科學劃分工作職責，明確工作內(nèi)容，優(yōu)化會計集中核算流程，加強會計集中核算體系建設(shè)，將會計集中核算工作落實到位，發(fā)揮實際價值，提高企業(yè)財務(wù)會計工作水平，為企業(yè)更好發(fā)展保駕護航。