【摘要】媒體融合時(shí)代，如何掌握互聯(lián)網(wǎng)語境下的運(yùn)營(yíng)脈絡(luò)，推動(dòng)出版品牌建設(shè)縱深發(fā)展，成為出版從業(yè)者共同面對(duì)的重要命題。文章從出版品牌建設(shè)現(xiàn)狀入手，結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，從資源集聚、出版融合、營(yíng)銷創(chuàng)新、人才建設(shè)維度論述品牌建設(shè)的路徑，以期對(duì)業(yè)界有所借鑒和啟發(fā)。

【關(guān)? 鍵? 詞】出版品牌；品牌建設(shè)；媒體融合

【作者單位】沈挺，江蘇譯林出版社有限公司。

【中圖分類號(hào)】G230.7【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.18.012

出版品牌是出版社形象塑造的重要途徑，能有效提升企業(yè)的讀者號(hào)召力和市場(chǎng)影響力，促進(jìn)企業(yè)雙效統(tǒng)一發(fā)展。隨著信息技術(shù)的裂變式發(fā)展，媒體融合時(shí)代讀者資訊接收渠道多元化、閱讀需求個(gè)性化。為迎合時(shí)代和受眾需求，圍繞出版品牌建設(shè)深入研究媒體融合時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)以內(nèi)容建設(shè)為根本、以先進(jìn)技術(shù)為支撐、以創(chuàng)新管理為保障的深度融合，更好掌握互聯(lián)網(wǎng)語境下的運(yùn)營(yíng)脈絡(luò)，弘揚(yáng)文化價(jià)值，塑造出版品牌，成為當(dāng)下出版從業(yè)者共同面對(duì)的重要命題。

一、當(dāng)前出版品牌建設(shè)存在的不足

縱觀整個(gè)出版業(yè)，近些年諸多國有出版社為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，全方位優(yōu)化出版理念，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不斷總結(jié)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力探索經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全鏈條的共享融通、集聚創(chuàng)新，在品牌建設(shè)方面開展了諸多嘗試，取得了初步成效。但與此同時(shí)，也有一些出版單位受限于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力，深陷于粗放式規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，未能有效把握時(shí)代變革及新技術(shù)演變帶來的發(fā)展契機(jī)，在科學(xué)設(shè)定品牌定位、統(tǒng)籌規(guī)劃融合布局、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給、著力打造重點(diǎn)品牌項(xiàng)目等方面有所欠缺，存在一些共性問題亟須完善。

一是品牌建設(shè)意識(shí)相對(duì)淡薄。意識(shí)決定思路，一些出版社在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下缺乏品牌建設(shè)意識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入“舒適區(qū)”，沒有實(shí)現(xiàn)圖書出版社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合；過于強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力，忽略圖書的文化價(jià)值屬性，無法形成源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品集群，圖書整體品質(zhì)一般，讀者號(hào)召力不強(qiáng)。

二是品牌塑造和維護(hù)能力偏弱。即便一些出版社意識(shí)到品牌建設(shè)是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中因品牌塑造初期面臨諸多瓶頸，如選題策劃、內(nèi)容編輯、營(yíng)銷推廣、銷售服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)需要投入大量?jī)?yōu)質(zhì)資源，存在較高沉沒成本，以及提升品牌知名度后還需做好品牌的長(zhǎng)期維護(hù)?？紤]到資源集聚的困難度和投入產(chǎn)出的不確定性，一些出版社的品牌建設(shè)容易限于構(gòu)想，實(shí)質(zhì)性進(jìn)展并不理想。

三是品牌系統(tǒng)性建設(shè)能力不足。出版品牌的塑造是系統(tǒng)性工程，但一些出版社的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要聚焦內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在渠道建設(shè)、營(yíng)銷創(chuàng)新等方面未能實(shí)現(xiàn)革新，尚未錨定全媒體傳播體系目標(biāo)形成集約高效的內(nèi)容生產(chǎn)體系和傳播鏈條，在提高傳播效果、提升傳播效率方面還缺乏創(chuàng)新突破。

二、 媒體融合時(shí)代出版品牌的建設(shè)路徑

出版融合路徑雖有差異，但殊途同歸，都是為了更好響應(yīng)市場(chǎng)需求，做大做強(qiáng)出版品牌。但不論是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的多元呈現(xiàn)，還是外部技術(shù)力量支撐下的內(nèi)容價(jià)值增量，要實(shí)現(xiàn)出版創(chuàng)新突破，都繞不開如何做好內(nèi)部流程的優(yōu)化乃至重塑。這需要出版社打破原有固化的業(yè)務(wù)壁壘，通過結(jié)構(gòu)性的統(tǒng)籌，將傳統(tǒng)紙質(zhì)出版與新興數(shù)字出版業(yè)務(wù)整體謀劃、同步推進(jìn)，聚焦當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)向，創(chuàng)新管理思維，更好地利用市場(chǎng)需求倒逼經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，改造升級(jí)融合發(fā)展的組織模式和生產(chǎn)流程，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)效能最大化，數(shù)字產(chǎn)品和紙質(zhì)圖書同步開發(fā)、協(xié)同配合，打造多點(diǎn)開花、齊頭并進(jìn)的良好出版格局。

1．堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)做好優(yōu)質(zhì)選題的集聚開發(fā)

塑造優(yōu)質(zhì)出版品牌，推動(dòng)出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以滿足人民日益增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)閱讀需求為根本目標(biāo)，以打造新時(shí)代出版精品為中心環(huán)節(jié)［1］。出版社應(yīng)具備強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，秉承正確的出版價(jià)值觀，厘清品牌塑造的戰(zhàn)略思路，確立出版品牌方向，堅(jiān)持內(nèi)容為王，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源集聚和精品選題開發(fā)，致力打造高辨識(shí)度、高美譽(yù)度的特色品牌；從品牌培育的長(zhǎng)期性出發(fā)，充分審慎自身的優(yōu)劣勢(shì)，通過精準(zhǔn)定位，以國家重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃、國家出版基金等國家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)圖書產(chǎn)品集群為主要抓手，精細(xì)謀劃、精準(zhǔn)實(shí)施，注重挖掘選題的內(nèi)在文化內(nèi)涵，持續(xù)輸出精品力作，不斷強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)出版板塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和號(hào)召力。

譯林社旗下經(jīng)典名著系列經(jīng)過多次版本升級(jí)迭代，品種從逐漸擴(kuò)充到400余種再到精簡(jiǎn)為120余種，在國內(nèi)市場(chǎng)同類書中占有率較大，暢銷十余年。在新時(shí)代要求下，為做優(yōu)這一品牌產(chǎn)品集群，譯林社近年專門成立了經(jīng)典文學(xué)出版中心，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)和讀者群推陳出新，重新建構(gòu)公版書對(duì)新時(shí)代新受眾的意義，這既是向經(jīng)典作品致敬，也是把經(jīng)典引向未來。中心以“經(jīng)典譯林”的品牌價(jià)值、公版名著的優(yōu)質(zhì)品種與譯本資源為母庫，遴選契合時(shí)代文化需要、市場(chǎng)影響力廣泛、讀者認(rèn)可度高的作家作品，挑選精良譯本，結(jié)合世界文學(xué)史上的相關(guān)紀(jì)念日，在選題策劃、譯本選擇、整體裝幀、印制用紙、市場(chǎng)營(yíng)銷等全流程各環(huán)節(jié)深耕細(xì)作，打造高品質(zhì)的個(gè)性化經(jīng)典作品群。如絕版多年的“陀思妥耶夫斯基精選集”再現(xiàn)江湖，其中臧仲倫所譯《被侮辱與被損害的人》、汝龍所譯《罪與罰》為公認(rèn)為最好的中譯本之一，曹縵西所譯中篇小說、石國雄所譯《白癡》堪稱精良準(zhǔn)確、別有風(fēng)味的一流譯本。譯林社深耕品質(zhì)與優(yōu)化譯本，將經(jīng)典重做的努力得到了學(xué)界專家和讀者的認(rèn)可，鞏固了優(yōu)秀品牌形象［2］。

2．推進(jìn)出版融合，主動(dòng)擁抱新技術(shù)新業(yè)態(tài)

出版品牌的塑造是全方位的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為圖書內(nèi)容生產(chǎn)、閱讀形態(tài)體驗(yàn)和場(chǎng)景打造帶來了更多想象空間?！?021年度中國數(shù)字閱讀報(bào)告》顯示，中國數(shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模已達(dá)415.7億元，數(shù)字化閱讀成為人們獲取信息、學(xué)習(xí)知識(shí)和休閑娛樂的重要方式，正持續(xù)改變和影響全民閱讀生態(tài)。為此，出版社必須積極擁抱新時(shí)代，出版品牌的建設(shè)也必須跟上時(shí)代潮流，通過技術(shù)賦能盤活圖書多元呈現(xiàn)形態(tài)，迎合不同群體的閱讀偏好，把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容展現(xiàn)在不同的受眾面前，讓更多的讀者接受并認(rèn)可，這對(duì)出版品牌的塑造具有巨大的正向助力。

（1） 跨界合作，提升內(nèi)容價(jià)值增量

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需要多方優(yōu)質(zhì)資源的互為補(bǔ)充，出版品牌的塑造借助科技外力可以更快蓄力奮發(fā)。如江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“鳳凰傳媒”）與喜馬拉雅達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方結(jié)合各自優(yōu)勢(shì)彼此賦能共建出版融合矩陣，探索以聲音經(jīng)濟(jì)為核心的數(shù)字融合出版新模式，為廣大用戶提供豐富多元的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。鳳凰傳媒借力國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字平臺(tái)，進(jìn)一步豐富了以有聲內(nèi)容為核心的融合出版內(nèi)容生態(tài)，進(jìn)而反哺紙質(zhì)出版，在新興數(shù)字端和傳統(tǒng)紙質(zhì)端實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)互通，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)品牌效能。

（2） 突破傳統(tǒng)，搭建自營(yíng)平臺(tái)

集團(tuán)化企業(yè)中，鳳凰傳媒以“鳳凰融合發(fā)展實(shí)驗(yàn)室”為龍頭，聯(lián)合內(nèi)部出版社組建“鳳凰新媒體聯(lián)盟”，推出新媒體矩陣計(jì)劃，孵化了一批新型項(xiàng)目和新型團(tuán)隊(duì)。如鳳凰書苑APP專注有聲書開發(fā)，精選旗下9家出版社的重磅產(chǎn)品，構(gòu)建“大出版產(chǎn)業(yè)”品牌格局?！靶《馈钡膶I(yè)出版社也有嘗試，如上海音樂出版社的自營(yíng)旗艦新平臺(tái)“樂海書情”，是一個(gè)立足于滿足大眾需求又兼具專業(yè)特色的音樂知識(shí)服務(wù)平臺(tái)，該平臺(tái)全面優(yōu)化整合出版社海量的內(nèi)容資源，以國家出版標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新技術(shù)專利解決音樂傳播技術(shù)瓶頸問題，將數(shù)字內(nèi)容版權(quán)庫、二維碼技術(shù)、樂譜專利技術(shù)等融入多終端應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)品牌內(nèi)容的數(shù)字化、立體化和全媒體化。

3．增強(qiáng)用戶黏性，優(yōu)化圖書營(yíng)銷方式

營(yíng)銷已經(jīng)成為出版品牌建設(shè)中必不可少的一環(huán)，營(yíng)銷的價(jià)值在于為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供信息檢索快速通道，讓資源在冗雜的信息中脫穎而出，更好地為目標(biāo)讀者所獲知。在音頻和短視頻平臺(tái)成為閱讀推廣重要陣地的今天，出版社唯有以變應(yīng)變，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新營(yíng)銷模式，才能更好適應(yīng)時(shí)代節(jié)奏，助力出版品牌建設(shè)［3］。

（1）構(gòu)建私域流量池，主動(dòng)直鏈讀者

通俗來說，私域流量就是去中心化的、能夠自我掌控的流量，旨在確保出版社暢通且持續(xù)地將出版理念和內(nèi)容價(jià)值直達(dá)目標(biāo)受眾。出版社建立私域流量池不僅能進(jìn)一步降低讀者獲取成本，提升品牌營(yíng)銷效率，還能通過直鏈讀者更好拉近出版品牌和目標(biāo)受眾之間的心理距離，實(shí)現(xiàn)從品牌宣傳到產(chǎn)品動(dòng)銷的良性循環(huán)。

譯林社近些年積極構(gòu)建多渠道新媒體矩陣和全程全員營(yíng)銷格局，探索全媒體時(shí)代重點(diǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷模式。目前，新媒體矩陣已覆蓋八大主流平臺(tái)：微信公眾號(hào)、微博、抖音、快手、視頻號(hào)、B站、小紅書、豆瓣，擁有含官方賬號(hào)、部門賬號(hào)、KOC賬號(hào)共計(jì)65個(gè)，矩陣粉絲數(shù)超424萬，2021年推送圖文、視頻等內(nèi)容1.3萬余次。每個(gè)渠道和平臺(tái)都有不同的專職人員運(yùn)營(yíng)，爭(zhēng)取做到每個(gè)平臺(tái)發(fā)揮所長(zhǎng)，各具特色，垂直深耕。在2021年出版社新媒體影響力榜單中，譯林社位居第4名，新媒體賬號(hào)連續(xù)多年入選“最受歡迎公眾號(hào)”“大眾喜愛的50個(gè)閱讀微信公眾號(hào)”“大眾喜愛的閱讀新媒體號(hào)（抖音號(hào)）”等。在《出版人》2021出版機(jī)構(gòu)新媒體影響力排行榜上，“譯林出版社”公眾號(hào)列第33名，“譯林出版社”“南風(fēng)讀書菌”抖音號(hào)分列第5名和第9名。

在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)典雋永的文學(xué)作品更需要找到適合自己的營(yíng)銷途徑，迎合時(shí)代和讀者需求，以其更能接受的方式到達(dá)他們手中。新媒體矩陣不僅承擔(dān)著全民閱讀新媒體推廣的重任，也成為支撐出版社高速航行的重要?jiǎng)恿Α?/p>

（2）做好服務(wù)，尋求情感共鳴

所謂“忠粉”“鐵粉”，實(shí)際上是讀者對(duì)出版社圖書產(chǎn)品高度認(rèn)同的情感體現(xiàn)?？诒畟鞑?duì)出版品牌的塑造極其重要，出版社要善于利用各類平臺(tái)與讀者即時(shí)溝通，在互動(dòng)中強(qiáng)化讀者與出版社的情感交流。如各出版社構(gòu)建的線上線下書友會(huì)、讀者群等都是非常良性的社群交流通道，社群成員因?qū)D書內(nèi)容的共同需求和興趣而集聚。持續(xù)互動(dòng)的過程實(shí)際上是文化認(rèn)同和情感連接，可以推動(dòng)圖書產(chǎn)品的持續(xù)動(dòng)銷，如業(yè)內(nèi)熟知的吳曉波書友會(huì)、樊登讀書會(huì)等就是極具人氣、社群運(yùn)作比較成功的范例。由于服務(wù)讀者的過程是供需雙方價(jià)值觀的匹配過程，出版社在社群服務(wù)信息傳導(dǎo)中切忌過分功利，應(yīng)以誠懇的態(tài)度提供長(zhǎng)期有效的服務(wù)，這樣才能切實(shí)增強(qiáng)讀者的歸屬感，強(qiáng)化讀者對(duì)出版品牌的認(rèn)同。

（3）善用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷

經(jīng)過長(zhǎng)期的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，出版社已經(jīng)掌握大量讀者核心數(shù)據(jù)，在營(yíng)銷創(chuàng)新環(huán)節(jié)可實(shí)現(xiàn)從大眾的泛營(yíng)銷轉(zhuǎn)向針對(duì)特定讀者的個(gè)性化推廣，通過分析讀者的個(gè)性化信息來挖掘精準(zhǔn)需求，明晰“用戶畫像”，鎖定目標(biāo)讀者群體，實(shí)現(xiàn)圖書的精準(zhǔn)營(yíng)銷。如當(dāng)下頗為火熱的特裝書浪潮，本質(zhì)上就是針對(duì)特定消費(fèi)群體的精準(zhǔn)品牌營(yíng)銷，通過這一細(xì)分領(lǐng)域的開拓，在目標(biāo)讀者中樹立獨(dú)特的品牌形象，提升出版企業(yè)的市場(chǎng)口碑。

譯林社的《尤利西斯》百年珍藏紀(jì)念版上市時(shí)，為在同類圖書的競(jìng)爭(zhēng)中凸顯自己的特色，出版社邀請(qǐng)屢獲“中國最美的書”榮譽(yù)的設(shè)計(jì)大師朱瀛椿設(shè)計(jì)了通行本、函套裝珍藏本和特裝眾籌本三種版本形式。其中特裝本相較函套裝珍藏本增添了緊密配合作品內(nèi)容的附加值：三面書口燙金雕花，譯者蕭乾與文潔若的簽章、環(huán)襯編號(hào)，內(nèi)文采用高品質(zhì)的水紋紙。這不僅增加了圖書的審美愉悅感，還提升了目標(biāo)讀者的認(rèn)同度，形成了廣泛的朋友圈傳播效應(yīng)。《尤利西斯》特裝本眾籌持續(xù)33天，共有1500多名讀者參與，總金額超過62萬元，實(shí)現(xiàn)了出版雙效的高度統(tǒng)一。

4．凝聚人才力量，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能

人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的第一生產(chǎn)力，在出版經(jīng)營(yíng)模式和出版價(jià)值鏈創(chuàng)新變革的當(dāng)下，出版品牌的建設(shè)與維護(hù)不僅需要在優(yōu)質(zhì)資源積聚、數(shù)字融合變革、營(yíng)銷推廣創(chuàng)新等多個(gè)維度明確戰(zhàn)略路徑和舉措，還要高度依賴人才的智力輸出，強(qiáng)化政策落地的執(zhí)行力。在新技術(shù)新環(huán)境下，出版社需高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持發(fā)揮骨干人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以人才推進(jìn)出版品牌建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)的選題策劃力、編輯加工力和市場(chǎng)營(yíng)銷力，優(yōu)化圖書的全生命周期管理、全流程咨詢服務(wù)，努力從策劃編輯加工者、宣傳營(yíng)銷統(tǒng)籌者轉(zhuǎn)向知識(shí)服務(wù)者和文化生活提案者，將作家和作品價(jià)值在細(xì)分市場(chǎng)和細(xì)分讀者中實(shí)現(xiàn)效能最大化［4］。

譯林社入選第十六屆精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”的品牌佳作《我心歸處是敦煌：樊錦詩自述》，就得益于專業(yè)化的編輯力量以及優(yōu)秀的營(yíng)銷銷售團(tuán)隊(duì)、版權(quán)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作。該書選題立項(xiàng)后，譯林社專門成立跨部門的項(xiàng)目小組，就圖書編輯重點(diǎn)、裝幀設(shè)計(jì)、圖書定位、文本價(jià)值、宣傳點(diǎn)、營(yíng)銷策略等方面進(jìn)行多次深入商討，制訂詳細(xì)的編輯、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷及宣發(fā)計(jì)劃。其中，營(yíng)銷時(shí)間計(jì)劃表和宣傳鋪貨計(jì)劃表精確到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)、每個(gè)宣傳和發(fā)行平臺(tái)，并在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。圖書上市后，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行細(xì)致的營(yíng)銷方案，穩(wěn)步推進(jìn)作者系列講座、讀者見面會(huì)、央視《讀書》節(jié)目專題錄制等形式多樣的宣傳營(yíng)銷活動(dòng)，宣發(fā)時(shí)還特別關(guān)注不斷變化的新趨勢(shì)新動(dòng)向，及時(shí)靈活應(yīng)對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)，并借力2020年高考季“考古女孩”這一社會(huì)新聞，推動(dòng)社會(huì)對(duì)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、敦煌和考古學(xué)的關(guān)注，有力深化圖書宣傳。

此外，項(xiàng)目小組還積極策劃并落實(shí)多平臺(tái)、立體式的出版衍生項(xiàng)目，包括紙質(zhì)青少版（平裝版）、電子書、有聲書等，制訂詳細(xì)的版權(quán)輸出方案，積極推動(dòng)此書參加倫敦書展、法蘭克福書展等重要國際書展。目前，該書版權(quán)已輸出至土耳其、印度、印度尼西亞、埃及、俄羅斯和越南等國家，切實(shí)做到在國際社會(huì)講好中國故事，傳播好中國聲音。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，《我心歸處是敦煌：樊錦詩自述》真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的“雙效合一”，橫掃各大年度榜單，獲得年度中國好書、中宣部主題出版重點(diǎn)出版物等30余項(xiàng)榮譽(yù)。

三、結(jié)語

媒體融合是大勢(shì)所趨，新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下出版品牌的作用不僅沒有被弱化，反而更加凸顯。只有擁有強(qiáng)大品牌號(hào)召力的企業(yè)，才能展現(xiàn)更為強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，出版社需跳出傳統(tǒng)的思維定式，立足自身獨(dú)有資源和既有優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新生產(chǎn)流程和管理模式，在數(shù)字融通中實(shí)現(xiàn)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)增值，推動(dòng)出版品牌從虛到實(shí)、從弱到強(qiáng)，確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青。對(duì)在品牌建設(shè)道路上砥礪奮進(jìn)的出版社而言，從理念到路徑、從思路到舉措，未來還有很多工作需要打磨推敲，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

｜參考文獻(xiàn)｜

［1］莊紅權(quán)，胡超. 出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：理念、制度與實(shí)踐［J］. 出版廣角，2022（5）：23-28.

［2］袁楠. 以品質(zhì)與美重塑價(jià)值：從譯林社經(jīng)典名著再造說起［N］. 文藝報(bào)，2021-11-22.

［3］仝磊，董潤(rùn)澤. 新時(shí)代出版高質(zhì)量發(fā)展的品牌建設(shè)之路［J］. 中國編輯，2021（3）：49-53.

［4］黃小菲. 譯林出版社：文學(xué)出版人必須從稿子和案頭抬起頭來［J］. 出版人，2022（9）：40-41.