秦峰 銀川市第一幼兒園

事業(yè)單位本身屬于不以營(yíng)利為目的公益性組織，具有為社會(huì)公共利益服務(wù)的基本功能，但是與此同時(shí)，在事業(yè)單位的實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，也需要通過(guò)合理規(guī)劃維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)完善的預(yù)算管理，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)政體系穩(wěn)定運(yùn)行。在這樣的情況之下，充分對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算進(jìn)行管理優(yōu)化勢(shì)在必行。

一、事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理的必要性

事業(yè)單位的預(yù)算管理歸根結(jié)底就是確保資金運(yùn)行，并進(jìn)行有效的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等，是財(cái)政管理的重要部分之一。對(duì)于前期的部分來(lái)說(shuō)主要是預(yù)算編制，而中期部分則是進(jìn)行執(zhí)行，而對(duì)于后期部分來(lái)說(shuō)則為績(jī)效。通過(guò)預(yù)算管理能夠?qū)κ聵I(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)所涉及的全部資金進(jìn)行管理，因此有必要對(duì)事業(yè)單位預(yù)算加強(qiáng)管理，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）有利于財(cái)政資源的優(yōu)化配置

事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理，事前對(duì)資金分配進(jìn)行規(guī)劃，把有限的財(cái)政資金分配到最需要的項(xiàng)目，事后資金使用有一個(gè)大概的方向，通過(guò)這種方式，資金不足、資金剩余和資金分配不均的問(wèn)題也就大大降低，提高資金利用率的同時(shí)，優(yōu)化了財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。

（二）有利于防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理，可以提前防患資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題，各部門(mén)在預(yù)算批復(fù)的額度內(nèi)，按照資金用途使用項(xiàng)目資金，?？顚Ｓ?，加快了預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，減少了資金流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，減少了財(cái)政損失，提高了資金使用效益，防范了資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于提高單位的管理水平

事業(yè)單位在預(yù)算編制環(huán)節(jié)對(duì)資金合理規(guī)劃，明確各部門(mén)的職責(zé)。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)加強(qiáng)各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，各部門(mén)既能各司其職又能相互配合，共同完成預(yù)算任務(wù)。預(yù)算監(jiān)督環(huán)節(jié)及時(shí)分析并糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，以此提高事業(yè)單位的管理水平。

二、事業(yè)單位預(yù)算管理在實(shí)踐中的具體問(wèn)題

（一）預(yù)算管理的意識(shí)薄弱

在當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)過(guò)了解可以發(fā)現(xiàn)許多領(lǐng)導(dǎo)層的工作者其在預(yù)算管理方面的意識(shí)較為薄弱，所以在制定相應(yīng)的工作計(jì)劃時(shí)，不能從全方位的角度來(lái)去實(shí)施與落實(shí)。在這樣的情況下，就造成整體預(yù)算管理工作的價(jià)值不能有效發(fā)揮出來(lái)。除此之外，工作人員要清楚事業(yè)單位與其他企業(yè)的性質(zhì)有所不同，并且不以營(yíng)利為目的。所以導(dǎo)致許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部做好相應(yīng)的預(yù)算管理就可以提升各方面的管理意識(shí)。但許多財(cái)務(wù)工作者的學(xué)習(xí)主動(dòng)性較差，所以導(dǎo)致他們最終的專業(yè)水平也逐漸降低，如果財(cái)政相關(guān)部門(mén)沒(méi)有制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，那么事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力會(huì)逐漸下降。

（二）預(yù)算編制質(zhì)量較低

預(yù)算編制過(guò)程中質(zhì)量較低，主要表現(xiàn)在一是預(yù)算編制的過(guò)程短、時(shí)間緊、準(zhǔn)備不充分，難以保障預(yù)算編制質(zhì)量。目前的預(yù)算編制時(shí)間以自然年度為一個(gè)周期，每年的預(yù)算布置會(huì)議為七月中旬，一上時(shí)間為8月31日之前。一上之后的二上往往就是一些政策的調(diào)整，單位幾乎沒(méi)有主動(dòng)調(diào)整的機(jī)會(huì)。也就是說(shuō)，從預(yù)算編報(bào)開(kāi)始到預(yù)算一上結(jié)束，時(shí)間相當(dāng)緊張。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，各部門(mén)沒(méi)有時(shí)間充分調(diào)查本部門(mén)的實(shí)際支出情況，對(duì)上報(bào)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行充分的調(diào)查論證，導(dǎo)致項(xiàng)目編制質(zhì)量不高，造成有的項(xiàng)目資金剩余，有的項(xiàng)目資金不足，預(yù)算與實(shí)際支出不符，降低了資金的使用效率。二是預(yù)算的編制首先考慮的是資金的分配及在各部門(mén)間的合理規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用。這就需要各部門(mén)各司其職、相互配合，共同編制部門(mén)預(yù)算。但是在實(shí)際工作當(dāng)中，部分單位認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，將預(yù)算簡(jiǎn)單的分派給財(cái)務(wù)部門(mén)，認(rèn)為其他部門(mén)沒(méi)有必要參與、配合。但是財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)有限，不能充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，讓其他部門(mén)配合自己完成預(yù)算工作，造成工作效率低、進(jìn)度緩慢、預(yù)算編制質(zhì)量不高。而且財(cái)務(wù)部門(mén)不能站在一個(gè)全局的高度去預(yù)測(cè)收支的實(shí)際情況，造成編制的預(yù)算與實(shí)際工作不相符，不利于提高資金利用率。三是財(cái)政部門(mén)在布置預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)會(huì)時(shí)，單位往往只允許財(cái)務(wù)人員參加，財(cái)務(wù)人員會(huì)后沒(méi)有及時(shí)在單位開(kāi)展預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)，導(dǎo)致各部門(mén)負(fù)責(zé)人不會(huì)編制項(xiàng)目績(jī)效表或者編制的項(xiàng)目績(jī)效表質(zhì)量低，即使勉強(qiáng)入項(xiàng)目庫(kù)，在實(shí)際工作當(dāng)中，使實(shí)際支出與預(yù)算有一定的差距，也為中期的項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控及后期的項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)帶來(lái)難度。

（三）預(yù)算執(zhí)行不到位

在執(zhí)行過(guò)程中，一是由于某些單位對(duì)預(yù)算執(zhí)行的審核不嚴(yán)，出現(xiàn)超出預(yù)算批復(fù)額度及用途使用資金，或者是無(wú)預(yù)算情況的發(fā)生。造成資金使用過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，實(shí)際支出超出了規(guī)定的金額，還可能出現(xiàn)資金使用不當(dāng)、分配不均的情況，使財(cái)政資金的使用效果打了折扣。二是某些事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行緩慢，在年中預(yù)算項(xiàng)目監(jiān)控中的資金支付進(jìn)度未達(dá)到50%，甚至某些項(xiàng)目未啟動(dòng)，支付進(jìn)度為0，降低了財(cái)政資金使用效率。某些事業(yè)單位為了完成年度支付計(jì)劃，出現(xiàn)了年終突擊花錢的現(xiàn)象，浪費(fèi)了財(cái)政資金。三是某些事業(yè)單位存在預(yù)算管理混亂的情況。在實(shí)際的工作中，管理人員缺乏預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)分工合作時(shí)缺乏相互監(jiān)督、相互制衡，就會(huì)造成工作效率低下、進(jìn)度緩慢。同時(shí)，部分單位部門(mén)設(shè)置不完善，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)置監(jiān)督部門(mén)的重要性，通過(guò)設(shè)置監(jiān)督部門(mén)，可以完善監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督效果更加明顯。否則，很可能會(huì)使預(yù)算管理偏離了方向、結(jié)果出現(xiàn)了偏差。

（四）預(yù)算績(jī)效管理流于形式

有很多事業(yè)單位在設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算績(jī)效管理體系過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有起到對(duì)預(yù)算的約束作用，首先，當(dāng)今大部分事業(yè)單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的重要性，設(shè)定指標(biāo)的工作人員專業(yè)能力不足，指標(biāo)設(shè)定的過(guò)粗或過(guò)細(xì)，定性的指標(biāo)多，定量的指標(biāo)少，導(dǎo)致事業(yè)單位投入資金用于項(xiàng)目的實(shí)施后，很難根據(jù)設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，無(wú)法發(fā)揮績(jī)效地監(jiān)控作用，難以有效地推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算工作。其次，績(jī)效自評(píng)報(bào)告存在不足，某些事業(yè)單位沒(méi)有重視項(xiàng)目績(jī)效完成的過(guò)程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集的項(xiàng)目資料不完整，自評(píng)報(bào)告中僅對(duì)數(shù)量、成本、時(shí)效指標(biāo)等進(jìn)行簡(jiǎn)單論述，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程詳細(xì)的闡述，也不會(huì)結(jié)合績(jī)效管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行定期的分析和探討，不利于提高事業(yè)單位的項(xiàng)目績(jī)效管理能力。最后，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，預(yù)算績(jī)效沒(méi)有與人員獎(jiǎng)罰、職稱晉升相掛鉤，不能調(diào)動(dòng)工作積極性，績(jī)效監(jiān)控與自評(píng)只為完成任務(wù)，對(duì)實(shí)際工作沒(méi)有指導(dǎo)意義，造成人員及資源的浪費(fèi)。

三、事業(yè)單位預(yù)算管理的實(shí)踐問(wèn)題解決辦法

（一）提升預(yù)算管理工作意識(shí)

從根本上幫助工作人員樹(shù)立正確的工作意識(shí)，是保障預(yù)算管理質(zhì)量的核心要點(diǎn)。在轉(zhuǎn)變預(yù)算管理人員工作意識(shí)的過(guò)程中首先應(yīng)該確保事業(yè)單位整體能夠充分重視預(yù)算管理，在具體實(shí)踐中應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)落實(shí)：首先，只有負(fù)責(zé)人擁有較強(qiáng)的管理意識(shí)才能帶動(dòng)基層員工對(duì)預(yù)算管理的重視程度，為了更好地達(dá)到這一要求，那么工作人員可以根據(jù)當(dāng)前的狀況樹(shù)立正確的管理理念，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)有關(guān)預(yù)算管理方面的知識(shí)與內(nèi)容；其次，加強(qiáng)預(yù)算管理專業(yè)人員的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門(mén)處于預(yù)算編制的核心地位，如果沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)能力會(huì)影響到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作質(zhì)量下降。在條件允許的情況下，各部門(mén)要給所有領(lǐng)導(dǎo)層工作者和基層員工外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)也要注重與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行充分交流與互動(dòng)，讓他們成為預(yù)算的主要執(zhí)行工作者。在注重預(yù)算管理人員培訓(xùn)的工作之下也可以幫助決策者作出正確的判斷，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題扼殺在搖籃當(dāng)中。

（二）提高預(yù)算編制水平

作為基層單位，提高預(yù)算編制水平，需做到以下幾個(gè)方面：一是各部門(mén)要及時(shí)改變以往集中在編制環(huán)節(jié)儲(chǔ)備項(xiàng)目的做法，將項(xiàng)目立項(xiàng)儲(chǔ)備工作納入日常管理，提前研究謀劃，常態(tài)化儲(chǔ)備預(yù)算項(xiàng)目。項(xiàng)目庫(kù)包含此項(xiàng)目的前期論證、比價(jià)金額、形成固定資產(chǎn)的數(shù)量及金額等，嚴(yán)把儲(chǔ)備項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。在實(shí)際工作中，上級(jí)部門(mén)有維修改造資金分配計(jì)劃需要各單位立即上報(bào)項(xiàng)目的論證材料，事前評(píng)估項(xiàng)目的可行性，來(lái)考慮是否撥付資金。由于平時(shí)沒(méi)有常規(guī)儲(chǔ)備項(xiàng)目的習(xí)慣，造成匆忙找項(xiàng)目，導(dǎo)致論證不充分，上報(bào)項(xiàng)目資金不予批復(fù)，造成了有資金沒(méi)有項(xiàng)目的狀況，失去了爭(zhēng)取上級(jí)資金發(fā)展本單位事業(yè)的大好時(shí)機(jī)，影響了單位事業(yè)的發(fā)展。二是在實(shí)際工作中，接到財(cái)政部門(mén)的預(yù)算編制任務(wù)之后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在單位負(fù)責(zé)人的支持下，及時(shí)組織召開(kāi)預(yù)算布置會(huì)議，邀請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人及分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，傳達(dá)預(yù)算會(huì)議精神，解讀預(yù)算政策，鼓勵(lì)各部門(mén)參與預(yù)算編制，根據(jù)部門(mén)的實(shí)際需求，編制部門(mén)項(xiàng)目預(yù)算，爭(zhēng)取資金來(lái)發(fā)展本部門(mén)的事業(yè)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該將預(yù)算績(jī)效申報(bào)表，預(yù)算編制文本包括項(xiàng)目基本情況、立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目實(shí)施方案等資料下發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目編報(bào)的培訓(xùn)，要求其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)本部門(mén)的預(yù)算。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該履行預(yù)算編制職責(zé)，相互配合，編制項(xiàng)目預(yù)算。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算資金，對(duì)資金性質(zhì)相同，內(nèi)容相近和安排較為分散的項(xiàng)目要進(jìn)行合并整合，確保項(xiàng)目編制的合理性和準(zhǔn)確性，將各部門(mén)上報(bào)的項(xiàng)目統(tǒng)一匯總編制預(yù)算草案，上報(bào)決策部門(mén)，由單位站在全局的角度，按照收支平衡的原則，按照輕重緩急，根據(jù)單位事業(yè)規(guī)劃，對(duì)備選項(xiàng)目進(jìn)行合理排序，擇優(yōu)編制項(xiàng)目支出規(guī)劃。這樣，提高預(yù)算編制效率的同時(shí)，提高資金利用率，優(yōu)化了資源配置。三是單位應(yīng)該充分利用預(yù)算管理一體化平臺(tái)，對(duì)單位申報(bào)的項(xiàng)目預(yù)算按照項(xiàng)目入庫(kù)的要求進(jìn)行填報(bào)，財(cái)政應(yīng)該發(fā)揮職能作用，聘請(qǐng)第三方對(duì)部門(mén)項(xiàng)目支出預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表進(jìn)行事前評(píng)估，并一對(duì)一指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員修改、完善項(xiàng)目績(jī)效表，以提高編制項(xiàng)目的質(zhì)量。第三方對(duì)入庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行事前評(píng)估打分，評(píng)分低的項(xiàng)目，寫(xiě)明理由，返回由預(yù)算單位重新補(bǔ)充填報(bào)，由此來(lái)提高預(yù)算單位重視預(yù)算編制的意識(shí)，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，提高入庫(kù)項(xiàng)目的質(zhì)量。財(cái)政部門(mén)應(yīng)該將各單位的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，按照貨物、服務(wù)和維修改造等分類建立數(shù)據(jù)庫(kù)，或者按照科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生等社會(huì)服務(wù)組織分類建立數(shù)據(jù)庫(kù)，將項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)嵌入預(yù)算管理一體化當(dāng)中，單位在做項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)表時(shí)，可以參照項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)的相似度高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目版本，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，優(yōu)化本單位的項(xiàng)目績(jī)效以提高項(xiàng)目編制的質(zhì)量。由于入庫(kù)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目都有項(xiàng)目實(shí)施方案，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行在現(xiàn)實(shí)中也具有一定的指導(dǎo)意義。

（三）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管控

在預(yù)算執(zhí)行中，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管控，提高預(yù)算執(zhí)行力。一是在實(shí)際工作中，財(cái)會(huì)部門(mén)收到財(cái)政部門(mén)的年度預(yù)算批復(fù)后，及時(shí)細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，將內(nèi)部指標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)填寫(xiě)議題提交單，將項(xiàng)目的資金分配額度，用途及實(shí)施方案等提交決策部門(mén)。會(huì)議通過(guò)后，填寫(xiě)采購(gòu)審批單，由各部門(mén)進(jìn)行審核，業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)其采購(gòu)用途和資金額度的合理性進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)部門(mén)主要對(duì)其采購(gòu)合規(guī)性審核，審核業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算建議數(shù)的測(cè)算是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。二是各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該履行職責(zé)，完成所分配的任務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該定期分析項(xiàng)目執(zhí)行情況，至少每個(gè)季度召開(kāi)一次預(yù)算分析會(huì)議，邀請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)，通報(bào)各項(xiàng)目執(zhí)行情況，傳達(dá)財(cái)政相關(guān)政策。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況、下一步的工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行中的困難，如政策支持、人員保證、硬件保證、需要各部門(mén)配合的工作等。如果確實(shí)無(wú)法執(zhí)行的項(xiàng)目，集體討論后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，按規(guī)定的程序改變資金用途后，將資金用于其他急需支付的項(xiàng)目，加速財(cái)政資金的流轉(zhuǎn)速度，提高預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。三是預(yù)算的執(zhí)行由多個(gè)部門(mén)共同完成，各部門(mén)必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，完成所交代的任務(wù)，每個(gè)部門(mén)的工作都顯得尤為重要，倘若某個(gè)部門(mén)執(zhí)行力度不夠，就很可能會(huì)影響預(yù)算的管理效果。因此要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督。監(jiān)督的方式主要有兩種：一是各部門(mén)之間進(jìn)行相互監(jiān)督、相互督促，順利完成預(yù)算任務(wù)；二是設(shè)置一個(gè)專門(mén)的預(yù)算監(jiān)督部門(mén)，采取“一對(duì)多”的形式進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督方式具有較強(qiáng)的針對(duì)性和系統(tǒng)性。上級(jí)行政主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)要各司其職，履行相應(yīng)的監(jiān)督管理職能。上級(jí)行政主管部門(mén)每年定期對(duì)單位進(jìn)行監(jiān)管，建立考核機(jī)制，將經(jīng)費(fèi)投入使用納入考核范疇，作為單位評(píng)優(yōu)、評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)政部門(mén)要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的績(jī)效分析，將分析結(jié)果與下年預(yù)算安排進(jìn)行掛鉤。無(wú)論是哪種監(jiān)督方式，其本質(zhì)是為了維護(hù)預(yù)算管理的執(zhí)行，完成預(yù)算任務(wù)。但是實(shí)際工作中，由于事業(yè)單位編制有限、人員不足，大多數(shù)以部門(mén)間的監(jiān)督為主，沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)，監(jiān)督效果并不理想，需要借助外力加強(qiáng)監(jiān)督力度，確保預(yù)算工作圓滿完成。

（四）加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理

根據(jù)所有工作者的工作能力設(shè)立相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)也可以幫助他們提升工作熱情與積極性。作為管理者，一定要從事業(yè)單位工作者的角度出發(fā)，制定更加具有針對(duì)性的指標(biāo)考核機(jī)制。在有條件的情況之下，還可以聘請(qǐng)較為專業(yè)的績(jī)效管控專家來(lái)為他們講解這方面的專業(yè)知識(shí)，這樣就可以在潛移默化之間擁有較強(qiáng)的績(jī)效管理意識(shí)并使用最新的方法，將其自身的有效性全面提升上來(lái)。為了達(dá)到這一目的，事業(yè)單位的績(jī)效管理一定要不斷根據(jù)社會(huì)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，同時(shí)注重對(duì)績(jī)效自評(píng)報(bào)告方面的了解，這樣也可以正確的對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作者的能力進(jìn)行分析與了解。

四、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上文敘述進(jìn)行綜合分析不難看出，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算管理提出了更高的要求。從業(yè)人員需要在充分了解事業(yè)單位本身的性質(zhì)特征前提下對(duì)單位內(nèi)部的預(yù)算管理工作進(jìn)行全方位的優(yōu)化建設(shè)，通過(guò)深入挖掘當(dāng)下預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題來(lái)針對(duì)性地采取行之有效的措施，促使事業(yè)單位預(yù)算實(shí)現(xiàn)合理化發(fā)展。