■江春華

（濟南市歷城區(qū)郭店供銷合作社）

1 業(yè)財融合對于財務管理工作的重要意義

1.1 提高財務管理水平

財務管理工作涉及到的工作內容比較復雜，但是由于財務管理人員不熟悉企業(yè)經營活動的內容和程序，過去的企業(yè)管理工作僅僅注重反映工作，不能及時掌握企業(yè)的現(xiàn)金流特征，從而影響企業(yè)的財務管理績效。這個時候，財務部門就必須要依靠其他部門的合作，來準確的預測企業(yè)的資金流動，并根據(jù)項目的投資要求來編制報表。加強與企業(yè)業(yè)務活動的溝通，轉變財務人員的工作作風，保證核算工作的精確度，增強財務分析的效率。

1.2 防范企業(yè)經營風險

隨著科技和經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務發(fā)展越來越頻繁，企業(yè)的規(guī)模越來越大，財務管理的難度也越來越大，越來越多的企業(yè)面臨著越來越多的經營風險。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，既要把握好發(fā)展的機會，又要防止財務上的重大風險，只有在危機發(fā)生前進行預防和應對，才能避免經濟上的損失。這就要求業(yè)務部和財務部的合作，形成一套行之有效的防范體系，提高了企業(yè)的風險控制能力，業(yè)財融合可以加速財務部門的成熟與發(fā)展，提高對業(yè)務數(shù)據(jù)的及時、高效、全面的掌握、全面的財務預算。此外，可以讓管理者更好地理解和認識業(yè)務活動的過程，從而幫助業(yè)務部門有效地控制潛在的風險，確保資金流的穩(wěn)定，有效化解財務風險，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的基礎[1]。

1.3 實現(xiàn)經濟效益最大化

通過業(yè)務、財務的結合，可以讓兩個行部門的關系更加緊密，同時也可以將價值管理的理念傳播出去，從而達到最大的經濟效益。業(yè)財融合能夠實現(xiàn)經濟和市場的雙贏，給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經濟效益，所以，企業(yè)要注重業(yè)財融合，從多方面入手推動業(yè)財融合工作進行，這樣企業(yè)才會獲得持續(xù)性發(fā)展。

2 業(yè)財融合對企業(yè)財務管理工作的必要性

2.1 業(yè)財融合促進財務體系完善

“業(yè)財”一體化是企業(yè)經營的重要前提，應注重企業(yè)業(yè)務與財務的協(xié)同，加強對企業(yè)經營的預測、分析和改進，以彌補企業(yè)在經營中的時間差異，避免企業(yè)內部信息的"孤島"。在業(yè)財融合的過程中，業(yè)務部和財務部相輔相成，為財務部的工作人員提供了更多的信息渠道，也提供了新的財務管理方式，讓他們以獨立的心態(tài)去接近業(yè)務，并且進入運營的相關流程，獲取可分析的數(shù)據(jù)，從而完成企業(yè)的重組。同時，尋求創(chuàng)新的財務經營運作方式，幫助企業(yè)的業(yè)務和財務迅速整合，使企業(yè)的經營水平得以提高。

2.2 能滿足多元化數(shù)據(jù)需求

多元化的數(shù)據(jù)對于企業(yè)的整體運作、部門的經營情況和管理者的決策分析都是很有幫助的。企業(yè)在經營活動中，必須要有自己的業(yè)務數(shù)據(jù)，并將其記錄在企業(yè)的經營列表中。在傳統(tǒng)的管理模式下，各大企業(yè)都會將一些有價值的信息匯總到財務部，而不會將其他部門的信息集中起來，只會在各個部門內部進行傳播，從而導致了很多有價值的數(shù)據(jù)丟失，當企業(yè)對數(shù)據(jù)進行精細、多樣化的要求時，單一的財務數(shù)據(jù)并不能為企業(yè)提供有效的支持。從業(yè)務的角度來說，企業(yè)會根據(jù)經理的需要，將他們的決策需求整合到一起，然后將這些數(shù)據(jù)整合到一起，形成一個完整的系統(tǒng)，但是這個過程必須要在業(yè)務與財務的融合中進行。

2.3 能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的傳承

在經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)的收益水平受到很大的影響，業(yè)財融合已成為企業(yè)進行戰(zhàn)略轉變和提高數(shù)據(jù)增值的重要途徑。在業(yè)財融合的進程中，企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同性的分析被進一步加強，既反映了二者的發(fā)展趨勢，又反映了綜合財務指標，為企業(yè)的財務策略提供了堅實的支持。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，不僅要考慮到財務問題，還要考慮到業(yè)務問題。除了獨立的財務部門之外，還需要考慮到與其他部門的戰(zhàn)略聯(lián)系，財務部門負責對環(huán)境、成本、決策等方面的分析，可以全面掌控整個企業(yè)的運作，所以，他們在企業(yè)的重大決策上，都有很大的話語權，從某種意義上來說，他們可以通過業(yè)務與財務的整合來調整和合理的分配資源，并通過相應的考核來獲得績效，從而達到更好的戰(zhàn)略目標[2]。

3 業(yè)財融合發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 業(yè)財銜接點的差異性

在傳統(tǒng)的經營模式中，業(yè)務部加入了信息化的管理代碼和系統(tǒng)等，實現(xiàn)了對業(yè)務過程的自動備份和自動產生，但同時也帶來了一些問題，導致了業(yè)務信息系統(tǒng)與財務信息的銜接不一致，從而影響到財務信息系統(tǒng)的健全。嚴格意義上來說，業(yè)財融合是協(xié)調兩個不同的部門之間的工作，但每個部門都有自己的專業(yè)，這就造成了這兩個部門之間的差距，一般情況下，財務部是負責財務和數(shù)據(jù)的，對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展并不熟悉，再加上傳統(tǒng)的財務管理工作效率低下，導致業(yè)財融合的價值無法全面發(fā)揮。同時，雖然業(yè)務部門通過信息化管理，可以更好地控制業(yè)務數(shù)據(jù)，提升業(yè)務的工作效率，但由于各部門的工作重心都集中在這一塊，與財務部的數(shù)據(jù)采集、傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)發(fā)生了變化，導致企業(yè)難以有效地進行業(yè)財整合。

3.2 企業(yè)內部各個部門在財務上的合作程度不高

業(yè)-財結合的運作方式，主要是針對財務部門提出的財務管理提出了相應的改革。因此，這一次的并購，主要還是財務方面的事情，各部門都要積極配合。但二者之間的合作帶來了一個問題：一是企業(yè)員工的工作時間和工作量都在不斷的增長，甚至是整個行業(yè)的工作模式都發(fā)生了變化；二是企業(yè)對部門財務數(shù)據(jù)的公開，就像是在審查和平衡上多了一道障礙，而在融合的過程中，也會暴露出自己的弱點。因此，他們對于業(yè)務與財務的融合，并沒有太大的熱情，甚至有些抗拒。

3.3 產業(yè)財富整合模型的局限性

財務部一般都是注重數(shù)據(jù)的處理，但是對于業(yè)務方面的事情卻是一竅不通，往往都是在收集業(yè)務數(shù)據(jù)的時候才能知道，這就導致了很多的時間和成本。由于傳統(tǒng)的財務管理制度、人力和精力的限制，導致了財務報表的信息不能很好地統(tǒng)一、及時地編制，進而造成了財務信息的獲取比較單一[3]。

4 加強業(yè)財融合提升財務管理水平的策略

4.1 滲透落實業(yè)財融合理念

當前，許多企業(yè)受傳統(tǒng)發(fā)展方式的制約，導致企業(yè)在經營上缺乏創(chuàng)新，與現(xiàn)代企業(yè)相比，難以適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。而有的企業(yè)卻沒有意識到"業(yè)財融合"的重要意義和自身的發(fā)展優(yōu)勢，認為其將會對當前的財務工作產生一定的負面影響，因而不能接受新的發(fā)展觀念。這也說明企業(yè)急需滲透、落實業(yè)財融合的思想，得到員工的理解與認可，在執(zhí)行時要注意別只走過場，要真正滲透到每一個工作崗位，才能真正發(fā)揮作用。同時還要確保所有工作人員都能參與，以便更快地進行信息的傳輸，更好地分析市場，把握好發(fā)展機會，減少不必要的經濟損失。

4.2 樹立全面預算管理意識

預算是企業(yè)開展業(yè)務活動的基本項目，通過對其進行成本預算，可以使其對整個市場營銷活動的支出有更深刻的認識。但預算管理不是一個人就能解決的，必須要有各個部門的共同努力，這樣才能達到最好的效果。因此，企業(yè)內部可以從預算管理入手，進一步推動財務部和業(yè)務部門的整合。首先，業(yè)務部門和財務部門要圍繞企業(yè)的預算活動，全面地分析各部門的預算內容，科學地探討協(xié)調和控制預算。其次，業(yè)務、財務兩個部門的員工，可以對具體的預算管理進行細致的核查，確定優(yōu)化的具體控制部門，并將兩者整合的要點進行梳理。最終，雙方可以將合作的結果應用到企業(yè)的內部預算管理中，從而達到對企業(yè)內部預算的科學優(yōu)化，保證企業(yè)的成本產出能夠達到最合理的水平。這樣既能控制企業(yè)的整體成本，又能更好的實現(xiàn)企業(yè)的內部財務管理。

4.3 加強業(yè)財部門溝通交流

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務部和業(yè)務部各自負責的工作也不一樣，所以要加強業(yè)財?shù)娜诤?，就需要從最基本的工作中進行，這樣才能讓兩個部門更好的合作。兩個部門不僅要了解對方的業(yè)務，還要加強交流，盡量降低彼此的隔閡，以便更好地配合。企業(yè)應定期召開與之相關的溝通會議，特別是與業(yè)務及財務部有關的工作，讓兩個部門共同參與，互相交換工作理念，促進業(yè)財融合，不斷提高企業(yè)的財務管理能力。

4.4 構建科學的業(yè)財融合工作機制

為了更好地實現(xiàn)業(yè)務與財務的有效結合，就必須從企業(yè)內部的工作體系中，建立起一套高效、穩(wěn)定的運作流程，這是組織實施控制的必然要求。業(yè)務與財務兩個部門，也要按照各自的職責，互相幫助，互相監(jiān)督，在一些比較重要的項目上，要建立一個聯(lián)合的制度。很多時候，兩個部門在進行交流時，會出現(xiàn)意見分歧，從而影響到兩個部門的整合。在這種情況下，企業(yè)可以通過內部組織來維持業(yè)務部與財務部的關系，由企業(yè)的主管來承擔責任，并定期召開企業(yè)與財務部的會議，結合企業(yè)的實際運作狀況，實現(xiàn)業(yè)務與財務的有效結合，使企業(yè)的整體運營能力得到進一步的提高。首先，企業(yè)應該從數(shù)據(jù)管理入手，在內部控制制度的支持下，將各部門的財務數(shù)據(jù)整合到企業(yè)的財務系統(tǒng)中，從而達到最大限度地減少財務信息的風險。其次，要建立健全的風險預警體系，明確企業(yè)在發(fā)展過程中存在的各種風險；最后，為了充分發(fā)揮內部控制的功能，應積極營造一個良好的內部環(huán)境，建立一個以企業(yè)文化建設與發(fā)展為核心的財務預算制度，使全體員工都能盡職盡責，進而提高企業(yè)的經濟效益[4]。

4.5 實施全面成本管理

在企業(yè)強化業(yè)財整合的進程中，需要對成本進行全面的管理，從而保證企業(yè)和資金的整合。成本管理不僅僅是一個切入點，更是一個連接兩個部門的紐帶，兩個部門的協(xié)同工作可以有效地促進企業(yè)的資本運作，減少企業(yè)的經營費用，增加企業(yè)的經濟效益，從而提高企業(yè)的盈利能力，因此，控制和減少運營的成本，可以有效地降低企業(yè)的運營風險。在企業(yè)內部，實施全面成本管理是實現(xiàn)業(yè)財一體化最科學、最有效的方法。企業(yè)在進行成本管理時，主要針對人力、材料、機械設備等進行管理，而在業(yè)財一體化的大背景下，企業(yè)必須把市場作為成本管理的依據(jù)，從而實現(xiàn)經營效益與社會效益的雙重提高。企業(yè)的全面成本管理要求將經營活動的源頭數(shù)據(jù)與財務成本信息相結合，提高市場份額；在企業(yè)全面成本管理中引入業(yè)財融合降低了企業(yè)人力資源浪費的可能性，并對其與價值輸出之間的關系進行了理性的分析。比如，企業(yè)可以引入 BIM技術，通過 BIM技術來展現(xiàn)項目工程中所需的材料、人力、物力等，以及財務部門對材料、人力資源的調配是否與項目的實際需求相匹配，財務部門則會根據(jù)預算情況，對資源的使用情況進行分析。運用業(yè)財融合的模式進行全面成本管理，可以提高業(yè)務與財務的關聯(lián)度，更好地發(fā)揮兩者的作用，加強成本預算系統(tǒng)的精確度。

4.6 加快信息化建設

在大數(shù)據(jù)時代來臨的今天，我國企業(yè)的工作重心已經轉移到了辦公信息化工作上。為了更好的為企業(yè)的經營管理與決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，需要加強企業(yè)內部的信息溝通。因此，要加快企業(yè)信息化進程，引進先進的信息技術，加強信息采集、管理和信息交流，為企業(yè)的決策提供更可靠的信息。同時，要強化企業(yè)信息化、智能化、立體化的運營，以提升企業(yè)的財務管理水平[5]。

5 結 語

綜上所述，財務管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須大力推行經營模式的變革，重視業(yè)財融合，這是當前我國財務發(fā)展的一個重要方向。它可以加強雙方的溝通和交流，確保對企業(yè)的財務工作進行更精細的管理，更有效地對財務數(shù)據(jù)進行綜合分析，并完善了企業(yè)的內部管理制度，對于企業(yè)的經營管理、風險控制等，都有很大的幫助，推動了企業(yè)的發(fā)展策略的繼承與改變。